4.0 Summary of Key PointsKey Points

4.0 Summary of Key Points
Key Points from “Change Arena”:
• Traditionally, SMEs approach change with the:
o Adoption of generic or packaged initiatives
o Unsystematic planning and monitoring of projects
o Use of “haphazard” change management
• Our perspective is that SMEs ought to approach change by:
o Taking a proactive stance
o Balancing adaptive and generative learning
o Planning and monitoring projects systematically
o Focusing on intentional change management activities
• Not only should companies be prepared for change, but they ought to learn how to
identify the need to change and ultimately to manage change successfully
Key Points from “The External Environment”:
• Factors that often constrain openness to the environment are:
o Existing technology
o Availability of resources
o Lack of negotiation or collaboration skills
• Activities than help to foster openness to the environment are:
o Scanning
o Benchmarking
o Tracking Performance
o Networking (partnerships, collaborations)
• Leaders should continually scan the firm’s external environment for “change triggers”
that could either force a change or that may represent an opportunity to positive change
Key Points from “The Organization”:
• Competitive strategy is a long-term plan to achieve the firm’s vision. The competitive
strategy should drive the four organizational elements in pursuit of the vision. The four
organizational elements are:
o The formal organization- (structures, systems and processes)
o Work- (nature of jobs, teams and rewards)
o People- (KSAs, education and training)
o The informal organization- (culture, norms, values and beliefs)
• Formulate a strategic plan, follow it, and make sure the organization knows the strategy
and is “aligned” with it.
o Update your plan regularly to reflect new products, changing marketplace, etc.
Strategic plans should be flexible to allow for innovation and subsequent growth
Key Points from “Alignment and Innovation”:
• Innovation can directly support the company’s competitive strategy by increasing the
rate of new products and services that are successfully introduced each year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.0 สรุปคีย์คะแนนจุดเด่นจาก "เปลี่ยนเวที":•ประเพณี แนวทางการบริหารเปลี่ยนแปลงด้วยการ:o การยอมรับของทั่วไป หรือบรรจุo Unsystematic การวางแผนและการตรวจสอบโครงการo "จับจด" ใช้จัดการการเปลี่ยนแปลง•มุมมองของเราคือการ ที่ SMEs ควรจะเปลี่ยนแปลงวิธีการ:o การระมัดระวังo เรียนรู้ปรับตัว และส่วนปรับสมดุลo การวางแผนและตรวจสอบโครงการอย่างเป็นระบบo เน้นตั้งใจเปลี่ยนแปลงกิจกรรมการบริหารจัดการ•ไม่เพียงควรบริษัทจะเตรียมสำหรับการเปลี่ยนแปลง แต่พวกเขาควรจะเรียนรู้วิธีการระบุจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง และในที่สุดการจัดการเปลี่ยนแปลงเรียบร้อยแล้วจุดเด่นจาก"ภายนอก":•ปัจจัยที่จำกัดในสภาพแวดล้อมมักจะมี:o เทคโนโลยีที่มีอยู่o ความพร้อมของทรัพยากรo การขาดทักษะการเจรจาหรือการทำงานร่วมกัน•กิจกรรมมากกว่าที่ช่วยส่งเสริมในสิ่งแวดล้อมคือ:o การสแกนo เปรียบเทียบo การติดตามประสิทธิภาพo ระบบเครือข่าย (ความร่วมมือ ความร่วมมือ)•ผู้นำควรสแกนต่อไปยังสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทสำหรับ "ทริกเกอร์การเปลี่ยนแปลง"ว่า การบังคับการเปลี่ยนแปลงหรือที่อาจเป็นโอกาสในการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกจุดเด่นจาก "องค์กร":•กลยุทธ์ในการแข่งขันเป็นแผนระยะยาวเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของบริษัท การแข่งขันกลยุทธ์ควรขับสี่องค์ประกอบองค์กรแสวงหาวิสัยทัศน์ สี่องค์ประกอบขององค์กร:o การทางองค์กร- (โครงสร้าง ระบบ และกระบวนการ)o งาน- (ธรรมชาติของงาน ทีมงาน และรางวัล)o คน- (KSAs การศึกษา และฝึกอบรม)o การทางองค์กร- (วัฒนธรรม บรรทัดฐาน คุณค่า และความเชื่อ)•กำหนดแผนเชิงกลยุทธ์ ตามนั้น และการตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรรู้กลยุทธ์และ "สอดคล้อง" กับมันo ปรับปรุงแผนของคุณเป็นประจำเพื่อแสดงผลิตภัณฑ์ใหม่ การเปลี่ยนแปลงตลาด ฯลฯแผนกลยุทธ์ควรมีความยืดหยุ่นเพื่อให้นวัตกรรมและเติบโตในเวลาต่อมาสำคัญ "การจัดตำแหน่งและนวัตกรรม":•นวัตกรรมโดยตรงสนับสนุนกลยุทธ์ในการแข่งขันของบริษัท โดยการเพิ่มการราคาของผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการที่เสร็จเรียบร้อยแล้วนำมาใช้ในแต่ละปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.0 สรุปประเด็นสำคัญ
ประเด็นสำคัญ ๆ จาก "เปลี่ยนสนามกีฬา":
•ตามเนื้อผ้าเปลี่ยนวิธีการ SMEs กับ:
o การยอมรับของความคิดริเริ่มทั่วไปหรือแพคเกจ
o การวางแผนระเบียบและการตรวจสอบของโครงการ
o การใช้งานของ "จับจด" การจัดการการเปลี่ยนแปลง
•มุมมองของเราคือการที่ผู้ประกอบการ SMEs ควรที่จะเข้าใกล้การเปลี่ยนแปลงโดย:
o การท่าทางเชิงรุก
o Balancing การปรับตัวและการกำเนิดการเรียนรู้
o การวางแผนและการตรวจสอบโครงการระบบ
o มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมการจัดการความจงใจเปลี่ยนแปลง
•ไม่ควร บริษัท จะเตรียมไว้สำหรับการเปลี่ยนแปลง แต่พวกเขาควรจะได้เรียนรู้วิธีการที่จะ
ระบุถึงความจำเป็นที่ การเปลี่ยนแปลงและท้ายที่สุดจะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จใน
ประเด็นสำคัญ ๆ จาก "สภาพแวดล้อมภายนอก":
•ปัจจัยที่มักจะ จำกัด การเปิดกว้างกับสภาพแวดล้อมที่มี:
o เทคโนโลยีที่มีอยู่
o ความพร้อมของทรัพยากร
o ขาดการเจรจาต่อรองหรือการทำงานร่วมกันทักษะ
•กิจกรรมกว่าความช่วยเหลือเพื่อส่งเสริมให้เกิดการเปิดกว้างที่จะ สภาพแวดล้อมที่มี:
o สแกน
o การเปรียบเทียบ
o ติดตามผลการปฏิบัติ
o ระบบเครือข่าย (การเป็นหุ้นส่วนความร่วมมือ)
•ผู้นำอย่างต่อเนื่องควรสแกนสภาพแวดล้อมภายนอก บริษัท สำหรับ "การเปลี่ยนแปลงทริกเกอร์"
ที่ทั้งสามารถบังคับให้เปลี่ยนหรือที่อาจจะเป็นโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก
ประเด็นสำคัญ ๆ จาก "องค์การ":
•กลยุทธ์การแข่งขันเป็นแผนระยะยาวเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของ บริษัท การแข่งขัน
กลยุทธ์ควรขับรถในองค์ประกอบขององค์กรที่สี่ในการแสวงหาของวิสัยทัศน์ สี่
องค์ประกอบขององค์กรคือ:
o การ organization- อย่างเป็นทางการ (โครงสร้างระบบและกระบวนการ)
o งานที่ (ธรรมชาติของงานทีมงานและผลตอบแทน)
o People- (KSAs, การศึกษาและการฝึกอบรม)
o การ organization- ทางการ (วัฒนธรรมบรรทัดฐาน ค่านิยมและความเชื่อ)
•กำหนดแผนกลยุทธ์ตามมันและให้แน่ใจว่าองค์กรรู้กลยุทธ์
และ "สอดคล้อง" กับมัน.
o การปรับปรุงแผนของคุณอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ใหม่ตลาดที่เปลี่ยนแปลง ฯลฯ
แผนกลยุทธ์ควรมีความยืดหยุ่นในการ อนุญาตให้มีนวัตกรรมและการเติบโตที่ตามมา
ประเด็นสำคัญ ๆ จาก "จัดตำแหน่งและนวัตกรรม":
•นวัตกรรมโดยตรงสามารถสนับสนุนกลยุทธ์การแข่งขันของ บริษัท ฯ โดยการเพิ่ม
อัตราของผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่นำมาประสบความสำเร็จในแต่ละปี