“Change imperative” in response to

“Change imperative” in response to market situation Page Content
Bayer MaterialScience’s business situation is characterized by overcapacities in the market, accompanied by high raw material and energy costs. The situation is compounded by new competitors pushing their way into the market, the ongoing crisis in Europe and an economic downswing in the Asia-Pacific region. Production plants built in recent years are facing slower global market growth overall. The situation has been additionally burdened by unscheduled shutdowns at our facilities in Baytown, Texas and Caojing, China.

The response to these conditions is that to stay competitive, “We must adapt our activities,” Patrick Thomas said. "We must concentrate more on our core business, align ourselves more closely to developments in the market, and safeguard and expand our advantages in terms of process and product technologies."

The BMS CEO was a guest at the regularly scheduled employee assembly on Monday in Leverkusen, Germany. In his talk, Thomas addressed the fact that planned measures included adapting organizational structures to meet new market conditions. Up to 700 jobs worldwide could leave BMS over the next four years. Up to 180 positions could be affected at BMS AG in Germany.

In the future, innovation activities are to be more sharply focused on what Thomas described as "our core business".
“That means concentrating our developments, for example, on familiar markets or products,” Thomas explained. This is because attempts to gain a foothold with new products in new markets in which we have no experience, have not been successful. “That is what we mean by ‘new new,’ and we will be abandoning these activities," Thomas continued. “However, abandoning projects does not mean we are quitting research and development. We are merely shifting the focus, moving forward only with those development activities that relate directly to core business and where we see real value-generating opportunities through our industrial marketing activities. And by selecting projects and improving this process, expenses in this area can also be reduced.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ความจำเป็นการเปลี่ยนแปลง" ในการตอบสนองต่อตลาดเนื้อหาของหน้าสถานการณ์สถานการณ์ธุรกิจ Bayer MaterialScience
เป็นที่โดดเด่นด้วย overcapacities ในตลาดที่มาพร้อมกับวัตถุดิบที่สูงและค่าใช้จ่ายพลังงาน สถานการณ์จะประกอบโดยคู่แข่งใหม่ผลักดันทางของพวกเขาเข้าสู่ตลาดอย่างต่อเนื่องวิกฤติในยุโรปและลีลาทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกโรงงานผลิตที่สร้างขึ้นในปีที่ผ่านมากำลังเผชิญกับการเติบโตของตลาดโดยรวมชะลอตัวลงทั่วโลก สถานการณ์ที่ได้รับการเพิ่มภาระโดยการปิดการทำงานได้กำหนดไว้ก่อนที่สิ่งอำนวยความสะดวกของเราในเบย์ทาวน์, เท็กซัสและ caojing, จีน

ตอบสนองต่อเงื่อนไขเหล่านี้เป็นที่อยู่ในการแข่งขัน "เราจะต้องปรับให้เข้ากับกิจกรรมของเรา" แพทริคโทมัสกล่าวว่า "เราจะต้องมีสมาธิมากขึ้นในธุรกิจหลักของเราจัดตัวเรามากขึ้นอย่างใกล้ชิดกับการพัฒนาในตลาดและรักษาผลประโยชน์และขยายความได้เปรียบของเราในแง่ของกระบวนการและเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์. "

BMS ซีอีโอเป็นแขกที่การชุมนุมของพนักงานที่กำหนดตามปกติในวันจันทร์ที่ใน Leverkusen, เยอรมนี. ในคำพูดของเขา, โทมัสที่ความจริงที่ว่ามาตรการการวางแผนรวมถึงการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อให้สอดคล้องกับสภาวะตลาดใหม่ถึง 700 งานทั่วโลกสามารถปล่อยให้ BMS ในช่วงสี่ปีต่อมา ได้ถึง 180 ตำแหน่งอาจได้รับผลกระทบที่ BMS AG ในประเทศเยอรมนี

ในอนาคตกิจกรรมนวัตกรรมจะต้องเน้นอย่างมากกับสิ่งที่โทมัสอธิบายว่า "ธุรกิจหลักของเรา"
"ที่หมายถึงการมุ่งเน้นการพัฒนาของเราตัวอย่างเช่นในตลาดที่คุ้นเคยหรือผลิตภัณฑ์" โทมัสอธิบายนี้เป็นเพราะความพยายามที่จะได้ตั้งหลักกับผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดใหม่ซึ่งเรามีประสบการณ์ที่ไม่ยังไม่ได้รับความสำเร็จ "นั่นคือสิ่งที่เราหมายถึงโดย 'ใหม่' และเราจะละทิ้งกิจกรรมเหล่านี้" โทมัสยังคง. "แต่ทิ้งโครงการไม่ได้หมายความว่าเราจะเลิกการวิจัยและพัฒนา. เราเป็นเพียงการขยับโฟกัสก้าวไปข้างหน้าอย่างเดียวกับผู้พัฒนากิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจหลักและสถานที่ที่เราเห็นโอกาสในการสร้างมูลค่าจริงผ่านกิจกรรมทางการตลาดในอุตสาหกรรมของเรา และโดยการเลือกโครงการและการปรับปรุงกระบวนการนี​​้ค่าใช้จ่ายในบริเวณนี้ยังสามารถลดลง. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ความจำเปลี่ยนแปลง" ในการตอบสนองตลาดสถานการณ์เนื้อหาหน้า
สถานการณ์ทางธุรกิจของไบเออร์ MaterialScience เป็นลักษณะ overcapacities ในตลาด ตามต้นทุนพลังงานและวัตถุดิบที่สูงขึ้น สถานการณ์จะเพิ่ม โดยคู่แข่งใหม่ที่ผลักดันพวกเขาลงในตลาด วิกฤตยุโรปอย่างต่อเนื่อง และ downswing เศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ผลิตพืชสร้างขึ้นในปีที่ผ่านมาจะหันช้ากว่าตลาดโลกเติบโดยรวม สถานการณ์ได้รับการเป็นภาระนอกจากนี้ โดยปิดฐานะที่อำนวยในเท็กซัส Baytown และ Caojing จีน

การตอบสนองต่อเงื่อนไขเหล่านี้จะพักการแข่งขัน "เราต้องปรับเปลี่ยนกิจกรรม แพทริก Thomas กล่าวว่า "เราต้องเน้นมากขึ้นธุรกิจหลักของเรา จัดตำแหน่งตนเองมากขึ้นเพื่อพัฒนาในตลาด และปกป้อง และขยายประโยชน์ของเราในด้านกระบวนการและผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีการ"

CEO BMS เป็นแขกที่ประกอบพนักงานตามกำหนดการเป็นประจำวันจันทร์ในเลเวอร์คูเซ่น เยอรมัน ในการพูด โทมัสอยู่ที่แผนมาตรการรวมการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อตอบสนองสภาวะตลาดใหม่ ถึง 700 งานทั่วโลกสามารถทำให้ BMS สี่ปีถัดไป อาจมีผลถึงตำแหน่ง 180 ที่ BMS AG ในประเทศเยอรมัน

ในอนาคต นวัตกรรมกิจกรรมจะมุ่งเน้นในสิ่งที่โทมัสอธิบายว่า "ธุรกิจหลักของเรา" ยิ่งขึ้น
"ว่า concentrating เราพัฒนา ตัวอย่าง บนตลาดคุ้นเคยหรือผลิตภัณฑ์ โทมัสอธิบาย ทั้งนี้เนื่องจากความพยายามที่จะได้รับ foothold กับผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดใหม่ที่เรามีไม่มีประสบการณ์ ไม่เคยประสบความสำเร็จ "คือเราหมายความว่า โดย ' ใหม่ใหม่ และเราจะต้องละทิ้งกิจกรรมเหล่านี้, " โทมัสต่อ "อย่างไรก็ตาม การละทิ้งโครงการไม่ได้หมายความ เราจะออกจากงานวิจัยและพัฒนา เรามีเพียงขยับโฟกัส ก้าวไปข้างหน้าเท่ากับที่กิจกรรมการพัฒนาที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจหลัก และที่เราเห็นจริงค่าสร้างโอกาสผ่านกิจกรรมการตลาดอุตสาหกรรมของเรา และ โดยการเลือกโครงการ และปรับปรุงกระบวนการนี้ ค่าใช้จ่ายในพื้นที่นี้ยังสามารถลดลง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

"เปลี่ยนเป็นอย่างยิ่ง"ในการตอบสนองกับสถานการณ์ตลาดเกี่ยวกับสถานการณ์ทางด้านธุรกิจของหน้าเนื้อหา Privacy
ไบเออร์ก็คือลักษณะ overcapacities ในตลาดที่พร้อมด้วยต้นทุนที่สูงมากวัตถุดิบและพลังงาน สถานการณ์ที่ยุ่งยากขึ้นเมื่อผู้เข้าแข่งขันใหม่โดยการส่งไปในตลาดที่เกิดวิกฤติอย่างต่อเนื่องในยุโรปและสวิงไม้กอล์ฟลงของเศรษฐกิจใน ภูมิภาค เอเชีย - แปซิฟิกการผลิตสร้างขึ้นในปีที่ผ่านมามีการขยายตัวของตลาดโลกหันหน้าเข้าหาโดยรวมชะลอตัวลง สถานการณ์ที่มีการผลิตเนื่องจากเครื่องจักรขัดข้องนอกจากนี้ยังผูกพันโดยไม่ได้กำหนดไว้ที่ส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆของเราในประเทศจีนและ Baytown ได้ Texas caojing

การตอบสนองในเงื่อนไขเหล่านี้ที่จะเข้าพักในการแข่งขัน"เราจะต้องปรับเปลี่ยนกิจกรรมของเรา"แพทริคโทมัสกล่าว "เราจะต้องมีสมาธิมากขึ้นในการดำเนินธุรกิจหลักของเราจัดวางตำแหน่งของเราเองอย่างใกล้ชิดมากขึ้นเพื่อพัฒนาการในการรักษาความ ปลอดภัย และการตลาดและขยายความได้เปรียบของเราในด้านของกระบวนการและเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ "

/หลักเกณฑ์ BMS CEO ที่เป็นผู้ใช้บริการที่ชุดของพนักงานอย่างสม่ำเสมอตามกำหนดเวลาในวันจันทร์ในเมืองเลเวอร์คูเซ่นสหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมนี พูดไปพูดกับโทมัสข้อเท็จจริงที่ว่ามาตรการการวางแผนรวมถึงปรับเปลี่ยนโครงสร้างขององค์กรเป็นไปตามเงื่อนไขใหม่ได้ถึง 700 งานทั่วโลกจะให้/หลักเกณฑ์ BMS มากกว่าสี่ปีถัดไป ได้ถึง 180 ตำแหน่งจะได้รับผลกระทบที่/หลักเกณฑ์ BMS แอนติกาและบาร์บูดาในเยอรมนี

ในอนาคตกิจกรรมนวัตกรรมที่จะมีการเพิ่มเติมอย่างรวดเร็วให้ความสำคัญกับสิ่งที่โทมัสอธิบายว่าเป็น"ธุรกิจหลักของเรา"
"ซึ่งหมายความว่าสมาธิการพัฒนาของเราตัวอย่างเช่นในสินค้าตลาดหรือความคุ้นเคย"โทมัสอธิบายโรงแรมแห่งนี้เป็นเพราะความพยายามที่จะได้รับ ผลิตภัณฑ์ กุ้งที่มีสินค้าใหม่ในตลาดใหม่ที่เราไม่มีประสบการณ์ไม่ได้ประสบความสำเร็จ "นั่นคือสิ่งที่เรากำลังหมายถึงอะไรใหม่'ใหม่'และเราจะล้มเลิกกิจกรรมเหล่านี้"โทมัสอย่างต่อเนื่อง "อย่างไรก็ตามล้มเลิกโครงการไม่ได้หมายความว่าเราจะออกจากการวิจัยและพัฒนา เราจะเปลี่ยนโฟกัสที่เป็นเพียงเคลื่อนที่ไปข้างหน้าเท่านั้นพร้อมด้วยกิจกรรมต่างๆการพัฒนาผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจหลักและสถานที่ซึ่งเราจะได้เห็นโอกาสทางการขายมูลค่าที่แท้จริง - การสร้างโดยผ่านกิจกรรมทางการตลาดอุตสาหกรรมของเรา และด้วยการเลือกโครงการและการปรับปรุงกระบวนการนี้ค่าใช้จ่ายในพื้นที่แห่งนี้สามารถลดลงได้อีกด้วย."