- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Arguably, Apple's most innovative s
Arguably, Apple's most innovative software product was iTunes, a free downloadable software program for consumers running either newer Mac or Windows operating systems. It was bundled with all Mac computers and iPods and connected with the iTunes Music Store for purchase of digital music and movie files that could be played by iPods and the iPhone and by iTunes on PCs.
Although the volume was there,iTunes had not necessarily been a profitable venture. Out of the 99 cents Apple charged for a song,about 65 cents went to the music label 25 cents went for distribution costs, including credit card charges, servers, and bandwidth and the balance went to marketing, promotion, and the amortized cost of developing the iTunes software.
Several competitors had tried to compete with the iTunes service. MusicMatch, and AOL music downloads all had competed for the remaining market share, using the potentially buggy Microsoft Windows Media format. Even though one commentator had said in 2004 that "ultimately someone will build a piece of software that matches iTunes, as of 2008 the only serious competition was form Amazon and My Space.
Making it potentially worse for Apple's competitors, music artists were overwhelmingly supportive of Apple, since,as Jobs reported, "almost every song and CD is made on a Mac, it's recorded on a Mac. Almost every artist I've met has an iPod, and most of the music execs now have iPods. And one of the reasons Apple was able to do what we did was because we are perceived by the music industry as the most creative technology company.
Steve jobs had negotiated a deal with the big five record companies (Sony music Entertainment,BMG,emi,Universal,and Warner) to sell songs on itunes. In 2007 jobs asked the music labels to stop requiring that digital music distributors such as itunes use copyright protection. Buy taking the lead in this,apple could potentially come out ahead of the game again: if copyright protection was not required,itunes songs could be played on non-ipod music players,and music purchased on other services could be played on the ipod. In what might have been perceived as a PR ploy,jobs said that allowing music to be sold online without digital rights management (DRN) technology would "create a truly interoperable music marketplace one that apple would embrace wholeheartedly.
In january 2009 apply subsequently announced that "all four major music labels, Universal Music Group,Sony BMG. Warner Music Group, and EMI, along with thousands of independent labels, are now offering their music in iTunes Plus, Apple's DRM (digital rights management) free format with higher-quality 256 kbps ACC encoding for audio quality virtually indistinguishable from the original recordings. This made iTunes, with its 10 million DRM free tracks, "the largest music store library on Earth. In addition, iphone 3G customers could download music directly onto their phone for the same price as downloading to their computer, $0.069, $0.99,or $1.29, depending on what the music labels charged Apple. This tiered pricing was supposedly adopted in response to potential competition from other download sites such as Amazon and MySpace,although analysts pointed out that the music labels had previously demanded variable pricing and that Apple needed this cooperation from the content providers As of 2009, the itunes store had sold over 6 billion songs,and analysts projected that by 2012 it could "well account for a staggering 28 percent of all music sold worldwide"
The app store In march 2008 apple announced that it was releasing the iphone software development kit (SDK) allowing developers to create applications for the iphone and ipod touch and sell these third-party applications via the apple app store. The app store was made available on version 7.7 of itunes and it was directly available form the iphone and ipod touch products. This opened the window for another group of apple customers, the application developers, to collaborate with apple.Developers could purchase, the iphone Developer Program from Apple for $99, create either free or commercial applications for the iphone and ipod Touch, and then submit these applications to be sold in the App Store. Developers would be paid 70 percent of the download fee iphone or ipod Touch customers paid to the App store,and Apple would get 30 precent of the revenue. The applications ranged from simple audio files that were available for free (e.g., ringtones), to straightforward programs that sold for 99 cents (e.g., a program that turned the iphone into a simple voice recorder), to full-featured applications that retailed for up to $69.99 (e.g., ForeFlight Mobile, which allowed pilots to get weather and airport information).
The App Store opened in July 2008, at the same time as the introduction of the iphone 3G and ad of February 2009 over 15,000 programs had been offered for sale, creating 500 million downloads and millions of dollars in revenue, collectively, for developers. The success of this distribution channal for smartphone add-ons had Microsoft and other manufacturers, such ad Nokia and Blackberry maker Research in Motion rushing to open their own mobile software stores, hoping to follow Apple's "runaway success in yet another category.
The Future of Apple
Although Steve Jobs was credited with Apple's ability to innovate and to appeal especially to a certain type of consumer (Jobs estimated Apple's market share in the creative-professional marketplace as over 50 percent). Jobs himself credited his people.
We hire people who want to make the best things in the world... our primary goal is to make the world's best PCs not to be the biggest or the richest. We have a second goal, which is to always make a profit both to make some money but also so we can keep making those great products(regarding the systemization of innovation) the system id that there is no system. That doesn't mean we don't have process. Apple is a very disciplined company and we have great processes, But that's not what it's about. Process makes you more efficient but innovation comes from saying no to 1,000 things to make sure we don't get no the wrong track or try to do too much. We're always thinking about new markets we could enter,but it's only by saying no that you can concentrate on the things that are really important.
Given Steve Jobs's announced medical leave the media was particularly interested in the rest if Apple's management team. In late 2008 Tony Fadell, Apple's senior vice president of the ipod Division and his wife Danielle Lambert vice president of Human Resources had announced that they were reducing their roles within the company to devote more time to their young family. Sometimes credited as the father of ipod and part of the team involved in the development of the iphone fadell would remain with the company as an adviser to the CEO.fadell would be replaced by Mark papermaster in the position of senior vice president of Devices Hardware Engineering. Papermaster would lead apple's ipod and iphone hardware engineering teams and would report directly to steve jobs. Papermaster was previously a vice president at IBM and had played a major role in IBM's powerPC chip design. This role led IBM to hold up Papermaster's move to apple for several months while it worked out a noncompete agreement.
With the exception of fadell's reduced role,Apple's upper management had been stable since 1999. This stability among the nine executive officers had relieved some analysts as they contemplated what might happen to apple if Steve jobs did not return from his medical leave of absence. In fact,COO Tim Cook, designated to take over apple operations during jobs's absence, had run apple operations in 2004 while jobs recovered from his pancreatic cancer. Since his arrival in 1998,Cook had been called the genius behind Steve because of his handling of the day-to-day business at apple.
Most analysts had no doubt that apply had many top-notch executives,but there was no evidence of a clear succession plan, nor there a history of nurturing top performers to broaden their skill and groom them for bigger jobs. This was a problem as apply had gotten larger over time with multiple lines critical supplier alliances diverse distribution outlets and increasingly global market however while agreeing that it would be very difficult to replace Steve job's visionary product design and marketing skills analysts pointed out that jobs had been on a creative tear since the introduction of the ipod in 2001 and since apple had traditionally maintained a top-secret pipeline of products ready to roll in the next few years it was possible that were jobs no longer around apple could live off those products for some time
During the 2009 fist-quarter conference call apple presenter and COO Tim cook was asked whether he felt he was a de facto successor in the event Steve jobs did not return from his medical leave in July. Cook responded There is an extraordinary breadth and depth and tenure to apple's executive team they manage 35,000 employees all of whom are wicked smart I strongly believe that apple is doing the best work in its history The rest of the executive management team agreed. However at the time Steve jobs was still CEO of company. Editor's Note:Since this case was written Steve Jobs passed away in October 2011.
Although the volume was there,iTunes had not necessarily been a profitable venture. Out of the 99 cents Apple charged for a song,about 65 cents went to the music label 25 cents went for distribution costs, including credit card charges, servers, and bandwidth and the balance went to marketing, promotion, and the amortized cost of developing the iTunes software.
Several competitors had tried to compete with the iTunes service. MusicMatch, and AOL music downloads all had competed for the remaining market share, using the potentially buggy Microsoft Windows Media format. Even though one commentator had said in 2004 that "ultimately someone will build a piece of software that matches iTunes, as of 2008 the only serious competition was form Amazon and My Space.
Making it potentially worse for Apple's competitors, music artists were overwhelmingly supportive of Apple, since,as Jobs reported, "almost every song and CD is made on a Mac, it's recorded on a Mac. Almost every artist I've met has an iPod, and most of the music execs now have iPods. And one of the reasons Apple was able to do what we did was because we are perceived by the music industry as the most creative technology company.
Steve jobs had negotiated a deal with the big five record companies (Sony music Entertainment,BMG,emi,Universal,and Warner) to sell songs on itunes. In 2007 jobs asked the music labels to stop requiring that digital music distributors such as itunes use copyright protection. Buy taking the lead in this,apple could potentially come out ahead of the game again: if copyright protection was not required,itunes songs could be played on non-ipod music players,and music purchased on other services could be played on the ipod. In what might have been perceived as a PR ploy,jobs said that allowing music to be sold online without digital rights management (DRN) technology would "create a truly interoperable music marketplace one that apple would embrace wholeheartedly.
In january 2009 apply subsequently announced that "all four major music labels, Universal Music Group,Sony BMG. Warner Music Group, and EMI, along with thousands of independent labels, are now offering their music in iTunes Plus, Apple's DRM (digital rights management) free format with higher-quality 256 kbps ACC encoding for audio quality virtually indistinguishable from the original recordings. This made iTunes, with its 10 million DRM free tracks, "the largest music store library on Earth. In addition, iphone 3G customers could download music directly onto their phone for the same price as downloading to their computer, $0.069, $0.99,or $1.29, depending on what the music labels charged Apple. This tiered pricing was supposedly adopted in response to potential competition from other download sites such as Amazon and MySpace,although analysts pointed out that the music labels had previously demanded variable pricing and that Apple needed this cooperation from the content providers As of 2009, the itunes store had sold over 6 billion songs,and analysts projected that by 2012 it could "well account for a staggering 28 percent of all music sold worldwide"
The app store In march 2008 apple announced that it was releasing the iphone software development kit (SDK) allowing developers to create applications for the iphone and ipod touch and sell these third-party applications via the apple app store. The app store was made available on version 7.7 of itunes and it was directly available form the iphone and ipod touch products. This opened the window for another group of apple customers, the application developers, to collaborate with apple.Developers could purchase, the iphone Developer Program from Apple for $99, create either free or commercial applications for the iphone and ipod Touch, and then submit these applications to be sold in the App Store. Developers would be paid 70 percent of the download fee iphone or ipod Touch customers paid to the App store,and Apple would get 30 precent of the revenue. The applications ranged from simple audio files that were available for free (e.g., ringtones), to straightforward programs that sold for 99 cents (e.g., a program that turned the iphone into a simple voice recorder), to full-featured applications that retailed for up to $69.99 (e.g., ForeFlight Mobile, which allowed pilots to get weather and airport information).
The App Store opened in July 2008, at the same time as the introduction of the iphone 3G and ad of February 2009 over 15,000 programs had been offered for sale, creating 500 million downloads and millions of dollars in revenue, collectively, for developers. The success of this distribution channal for smartphone add-ons had Microsoft and other manufacturers, such ad Nokia and Blackberry maker Research in Motion rushing to open their own mobile software stores, hoping to follow Apple's "runaway success in yet another category.
The Future of Apple
Although Steve Jobs was credited with Apple's ability to innovate and to appeal especially to a certain type of consumer (Jobs estimated Apple's market share in the creative-professional marketplace as over 50 percent). Jobs himself credited his people.
We hire people who want to make the best things in the world... our primary goal is to make the world's best PCs not to be the biggest or the richest. We have a second goal, which is to always make a profit both to make some money but also so we can keep making those great products(regarding the systemization of innovation) the system id that there is no system. That doesn't mean we don't have process. Apple is a very disciplined company and we have great processes, But that's not what it's about. Process makes you more efficient but innovation comes from saying no to 1,000 things to make sure we don't get no the wrong track or try to do too much. We're always thinking about new markets we could enter,but it's only by saying no that you can concentrate on the things that are really important.
Given Steve Jobs's announced medical leave the media was particularly interested in the rest if Apple's management team. In late 2008 Tony Fadell, Apple's senior vice president of the ipod Division and his wife Danielle Lambert vice president of Human Resources had announced that they were reducing their roles within the company to devote more time to their young family. Sometimes credited as the father of ipod and part of the team involved in the development of the iphone fadell would remain with the company as an adviser to the CEO.fadell would be replaced by Mark papermaster in the position of senior vice president of Devices Hardware Engineering. Papermaster would lead apple's ipod and iphone hardware engineering teams and would report directly to steve jobs. Papermaster was previously a vice president at IBM and had played a major role in IBM's powerPC chip design. This role led IBM to hold up Papermaster's move to apple for several months while it worked out a noncompete agreement.
With the exception of fadell's reduced role,Apple's upper management had been stable since 1999. This stability among the nine executive officers had relieved some analysts as they contemplated what might happen to apple if Steve jobs did not return from his medical leave of absence. In fact,COO Tim Cook, designated to take over apple operations during jobs's absence, had run apple operations in 2004 while jobs recovered from his pancreatic cancer. Since his arrival in 1998,Cook had been called the genius behind Steve because of his handling of the day-to-day business at apple.
Most analysts had no doubt that apply had many top-notch executives,but there was no evidence of a clear succession plan, nor there a history of nurturing top performers to broaden their skill and groom them for bigger jobs. This was a problem as apply had gotten larger over time with multiple lines critical supplier alliances diverse distribution outlets and increasingly global market however while agreeing that it would be very difficult to replace Steve job's visionary product design and marketing skills analysts pointed out that jobs had been on a creative tear since the introduction of the ipod in 2001 and since apple had traditionally maintained a top-secret pipeline of products ready to roll in the next few years it was possible that were jobs no longer around apple could live off those products for some time
During the 2009 fist-quarter conference call apple presenter and COO Tim cook was asked whether he felt he was a de facto successor in the event Steve jobs did not return from his medical leave in July. Cook responded There is an extraordinary breadth and depth and tenure to apple's executive team they manage 35,000 employees all of whom are wicked smart I strongly believe that apple is doing the best work in its history The rest of the executive management team agreed. However at the time Steve jobs was still CEO of company. Editor's Note:Since this case was written Steve Jobs passed away in October 2011.
0/5000
ว่า แอปเปิ้ลเป็นนวัตกรรมซอฟต์แวร์ iTunes โปรแกรมซอฟต์แวร์ที่สามารถดาวน์โหลดได้ฟรีสำหรับผู้บริโภคที่ใช้เป็นรุ่น Mac หรือ Windows ระบบปฏิบัติการ มันถูกรวมอยู่กับคอมพิวเตอร์ Mac และ iPods ทั้งหมด และเชื่อมต่อกับ iTunes เก็บเพลงซื้อเพลงดิจิทัลและแฟ้มภาพยนตร์ที่สามารถเล่น โดย iPods และ iPhone และ iTunes ในเครื่องคอมพิวเตอร์ถึงแม้ว่าไดรฟ์ข้อมูลมี iTunes ไม่จำเป็นต้องได้ทุนมีกำไร จาก 99 เซนต์ ที่แอปเปิ้ลคิดเพลง ประมาณ 65 เซนต์ ไปป้ายเพลง 25 เซนต์ ไปการกระจายค่าใช้จ่าย ค่าธรรมเนียมบัตรเครดิต เซิร์ฟเวอร์ และแบนด์วิธ และยอดดุลไปตลาด โปรโมชั่น และต้นทุนของการพัฒนาซอฟต์แวร์ iTunes ซึ่งตัดจำหน่ายคู่แข่งต่าง ๆ ได้พยายามแข่งขันกับบริการ iTunes MusicMatch และ AOL เพลงดาวน์โหลดทั้งหมดได้ร่วมแข่งขันสำหรับส่วนแบ่งตลาดที่เหลือ โดยใช้รูปแบบ Microsoft Windows Media อาจบรรทุก วิจารณ์แม้หนึ่งได้กล่าวว่า ในปี 2004 ว่า "ในที่สุด บุคคลจะสร้างชิ้นส่วนของซอฟต์แวร์ที่ตรงกับ iTunes, 2551 การแข่งขันอย่างจริงจังเท่านั้นถูกแบบอเมซอนและพื้นที่ของฉันทำให้อาจเลวร้ายยิ่งสำหรับคู่แข่งของ Apple ศิลปินเพลงได้สนับสนุน overwhelmingly ของแอปเปิ้ล ตั้งแต่ เป็นงานรายงาน, "แทบทุกเพลงและ CD จะทำบนแมค มันบันทึกใน Mac. เกือบทุกศิลปินที่ผมเคยเจอมี iPod และส่วนใหญ่ผู้บริหารเพลงมี iPods และหนึ่งในเหตุผลที่แอปเปิ้ลได้ทำสิ่งที่เราไม่ได้เป็น เพราะเราจะมองเห็นจากวงการเพลงเป็นบริษัทเทคโนโลยีสร้างสรรค์มากที่สุดงาน Steve ได้เจรจาข้อตกลงกับใหญ่ห้าคอร์ดบริษัท (Sony เพลงบันเทิง BMG อีเอ็มไอ สากล และวอร์เนอร์) ขายเพลงบน itunes ในงาน 2007 ป้ายเพลงหยุดเพลงดิจิตอลที่ต้องถาม ผู้จัดจำหน่ายเช่น itunes ใช้ป้องกันลิขสิทธิ์ ซื้อมีลูกค้าเป้าหมายนี้ แอปเปิ้ลได้อาจออกมาก่อนเกมอีกครั้ง: ถ้าป้องกันลิขสิทธิ์ไม่จำเป็น เพลง itunes สามารถเล่นได้บนเครื่องเล่นเพลง ipod ไม่ และสามารถเล่นเพลงที่ซื้อบริการอื่น ๆ ใน ipod ในอะไรอาจมีการมองเห็นเป็นพลอย PR งานกล่าวว่า ให้เพลงที่จะขายออนไลน์ โดยเทคโนโลยี (DRN) การจัดการสิทธิ์แบบดิจิทัลจะ "สร้างตลาดเพลงอย่างแท้จริง interoperable เป็นหนึ่งที่แอปเปิ้ลจะโอบกอดนวลตั้งแต่เดือนมกราคม 2552 ใช้มาประกาศว่า "ทั้งหมด 4 หลักป้ายชื่อเพลง ดนตรีสากล Sony BMG วอร์เนอร์มิวสิกก รุ๊ป และอีเอ็มไอ พร้อมกับพันป้ายอิสระ มีตอนนี้ให้เพลงใน iTunes Plus แอปเปิ้ลของ DRM (การจัดการสิทธิ์แบบดิจิทัล) รูปแบบฟรีคุณภาพสูง 256 kbps บัญชีรหัสจำแนกไม่ได้ลุกจากบันทึกต้นฉบับเสียงคุณภาพ นี้ทำ iTunes มี 10 ล้าน DRM ฟรีเพลงของ "ใหญ่ที่สุดเก็บไลบรารีเพลงบนโลก นอกจากนี้ iphone 3G ลูกค้าสามารถดาวน์โหลดเพลงโดยตรงไปยังโทรศัพท์ของพวกเขาราคาเป็นดาวน์โหลดลงคอมพิวเตอร์ $0.069, 0.99 หรือ $1.29 ขึ้นอยู่กับว่าป้ายชื่อเพลงคิดแอปเปิ้ล ราคานี้โขดหินคาดคะเนถึงตอบสนองการแข่งขันที่มีศักยภาพจากไซต์ดาวน์โหลดอื่น ๆ เช่น Amazon และมายสเปซ ถึงแม้ว่านักวิเคราะห์ชี้ให้เห็น ว่า ป้ายชื่อเพลงมาก่อนหน้านี้แค่ราคาผันแปร และว่า แอปเปิ้ลต้องการความร่วมมือนี้จากผู้ให้บริการเนื้อหา 2552 ร้าน itunes มีขายเพลงมากกว่า 6 พันล้าน และนักวิเคราะห์คาดที่ปี 2012 มันไม่ "ดีบัญชีร้อยละ 28 การส่ายของเพลงทั้งหมดที่ขายทั่วโลก"App store ในเดือนมีนาคม 2008 แอปเปิ้ลประกาศว่า มันถูกปล่อยใน iphone ชุดพัฒนาซอฟต์แวร์ (SDK) ช่วยให้นักพัฒนาสามารถสร้างแอพลิเคชันสำหรับ iphone และ ipod สัมผัส และจำหน่ายโปรแกรมประยุกต์รายอื่นเหล่านี้ผ่านทาง app store ของแอปเปิ้ล App store ได้ทำให้มีรุ่น 7.7 ของ itunes และฟอร์มตรงมี iphone และ ipod สัมผัสผลิตภัณฑ์ นี้เปิดหน้าต่างสำหรับกลุ่มอื่นของแอปเปิ้ลลูกค้า นักพัฒนาแอพลิเคชัน การร่วมมือกับแอปเปิ้ลนักพัฒนาสามารถ ซื้อ iphone โปรแกรมพัฒนาจาก Apple สำหรับ $99 สร้างใบสมัครฟรี หรือเชิงพาณิชย์สำหรับ iphone และ ipod Touch แล้ว ส่งโปรแกรมประยุกต์เหล่านี้ไปขายใน App Store นักพัฒนาจะต้องจ่ายร้อยละ 70 ของดาวน์โหลดค่า iphone หรือ ipod Touch ลูกค้าชำระให้ App store และ Apple จะได้รับการ precent 30 ของรายได้ การใช้งานมาอย่างแฟ้มเสียงที่มีฟรี (เช่น เสียงเรียกเข้า), โปรแกรมตรงที่ขาย 99 เซ็นต์ (เช่น โปรแกรมที่เปลี่ยน iphone บันทึกเสียงง่าย), โปรแกรมประยุกต์อย่างเต็มที่ retailed สำหรับถึง $69.99 (เช่น ForeFlight มือถือ ซึ่งอนุญาตให้นักบินจะได้รับข้อมูลสภาพอากาศและสนามบิน)เปิด App Store ในเดือน 2551 กรกฎาคม เวลาเดียวกันเป็นบทนำของ iphone 3G และได้รับการเสนอโฆษณาของ 2552 กุมภาพันธ์ผ่านโปรแกรม 15000 ขาย สร้างดาวน์โหลด 500 ล้านและล้านดอลลาร์ในรายได้ เรียก สำหรับนักพัฒนา ความสำเร็จของ channal แจกนี้สำหรับ add-on ของสมาร์ทโฟนได้ Microsoft และผู้ผลิตอื่น ๆ เช่นโฆษณา Nokia และ Blackberry เครื่องวิจัยรีบเปิดร้านตนซอฟต์แวร์โทรศัพท์มือถือ เคลื่อนไหวหวังตามของ Apple "ผู้หลบหนีสำเร็จในประเภทอื่นได้อนาคตของ Apple แม้ว่างาน Steve เป็นเครดิตของ Apple สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และดึงดูดโดยเฉพาะอย่างยิ่งประเภทของผู้บริโภค (งานประเมินของ Apple ส่วนแบ่งตลาดในตลาดสร้างสรรค์มืออาชีพกว่า 50 เปอร์เซ็นต์) งานตัวเองเครดิตคนของเขาเราจ้างคนที่ต้องการทำสิ่งดีที่สุดในโลก...เป้าหมายหลักของเราคือการ ทำให้พีซีที่สุดของโลกไม่ใช้รวยที่สุดหรือใหญ่ที่สุด เรามีเป้าหมายที่สอง ซึ่งจะทำกำไรทั้งทำเงินบาง แต่ยังให้ เราสามารถเก็บทำผลิตภัณฑ์ดี (เกี่ยวกับ systemization ของนวัตกรรม) รหัสระบบที่มีระบบไม่ ไม่ได้หมายความ เราไม่มีกระบวนการ Apple เป็นบริษัทที่มีระเบียบวินัยมาก และเรามีกระบวนการดี แต่ก็ไม่ได้มีอะไรเกี่ยวกับ กระบวนการทำให้คุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่มาพูดว่า ไม่มีสิ่งที่ 1000 ให้แน่ใจว่า เราไม่ได้รับนวัตกรรมไม่ไม่ถูกต้องจะติดตาม หรือพยายามที่จะทำมากเกินไป เรามักจะคิดว่า เกี่ยวกับตลาดใหม่เราสามารถป้อน แต่ก็เพียงแค่ว่าไม่ว่า คุณสามารถเน้นสิ่งที่สำคัญจริง ๆ ให้ Steve งานกำหนดแพทย์ลาสื่อมีโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสนใจในส่วนเหลือถ้าทีมผู้บริหารของ Apple ในปลายปี 2551 Tony Fadell แอปเปิ้ลรองประธานอาวุโสของ ipod ส่วนและภรรยา Lambert แดเนียลล์รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้ประกาศว่า พวกเขาถูกลดบทบาทของภายในบริษัทจะอุทิศเวลาเพื่อครอบครัวหนุ่มสาว บางครั้งเครดิตเป็นพ่อของ ipod และส่วนหนึ่งของทีมพัฒนาของ iphone fadell จะยังคงอยู่กับบริษัทเป็นที่ปรึกษาเพื่อ CEO.fadell จะถูกแทนที่ ด้วยเครื่องหมาย papermaster ในฐานะรองประธานอาวุโสของอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์วิศวกรรม Papermaster จะนำ ipod ของ apple และทีมวิศวกรรมฮาร์ดแวร์ iphone และจะรายงานโดยตรงกับงานของสตีฟ Papermaster อดีตรองประธานที่ IBM และมีบทบาทสำคัญในการออกแบบชิพเพาเวอร์พีซีของ IBM บทบาทนี้นำ IBM เพื่อเก็บค่าของ Papermaster ย้ายไปแอปเปิ้ลเวลาหลายเดือนในขณะทำงานออกข้อตกลง noncompeteยกเว้นของ fadell ลดบทบาท จัดการด้านบนของ Apple ได้มั่นคงตั้งแต่ปี 2542 นี้มั่นคงผู้บริหาร 9 ได้ปลดปล่อยบางนักวิเคราะห์จะไตร่ตรองสิ่งที่อาจเกิดขึ้นกับแอปเปิลถ้างาน Steve ไม่ได้กลับจากการลางานของแพทย์ ในความเป็นจริง บิลล์ Tim Cook กำหนดให้ใช้เวลามากกว่าแอปเปิ้ลการดำเนินงานในช่วงของงานการขาดงาน มารันแอปเปิ้ลดำเนินในปี 2004 ในขณะที่งานการกู้คืนจากโรคมะเร็งตับอ่อนของเขา นับตั้งแต่การมาของเขาในปี 1998 คุกมีการเรียกอัจฉริยะหลัง Steve เพราะเขาจัดการธุรกิจประจำวันที่แอปเปิ้ลนักวิเคราะห์ส่วนใหญ่มีไม่สงสัยที่ใช้มีหลายราตรีนัก แต่มีของแผนอย่างต่อเนื่องชัดเจน ไม่มีประวัติ nurturing นักแสดงด้านการขยายทักษะของพวกเขา และคู่บ่าวสาวสำหรับงานขนาดใหญ่ นี้เป็นปัญหานำไปใช้มีอากาศใหญ่กว่าเวลามีหลายบรรทัดซัพพลายเออร์ที่สำคัญพันธมิตรกระจายหลากหลายร้านค้าและตลาดโลกมากขึ้นเรื่อย ๆ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่เห็นว่า มันจะยาก แทน Steve งานออกแบบผลิตภัณฑ์วิสัยทัศน์และการตลาดทักษะ นักวิเคราะห์ชี้ให้เห็นงานที่ได้รับบนน้ำตาสร้างสรรค์ตั้งแต่การแนะนำของ ipod ในปี 2001 และเนื่อง จากแอปเปิลได้รักษาประเพณีไลน์ลับสุดยอดของผลิตภัณฑ์พร้อมที่จะม้วนในไม่กี่ ปีก็เป็นไปได้ที่ได้งานไม่รอบแอปเปิ้ลอยู่ออกผลิตภัณฑ์บางครั้ง ในระหว่างการประชุมกำปั้นไตรมาส 2009 โทรเสนอแอปเปิ้ล และบิลล์ Tim cook ถูกถามว่า เขารู้สึกว่า เขาถูกสืบเดิมในกรณีที่งาน Steve ได้กลับจากการลางานของแพทย์ในเดือนกรกฎาคม อาหารตอบสนองเป็นพิเศษกว้างและลึก และอายุงานทีมบริหารของ apple พวกเขาจัดการ 35000 พนักงานทุกคนเป็นคนชั่วสมาร์ทอย่างยิ่งเชื่อว่าแอปเปิลจะทำงานดีที่สุดในประวัติของทีมบริหารตกลง อย่างไรก็ตาม ในเวลา งาน Steve ได้ยังซีอีโอของบริษัท หมายเหตุของบรรณาธิการ: เนื่องจากกรณีนี้ได้เขียนงาน Steve สวรรคตในเดือน 2011 ตุลาคม
การแปล กรุณารอสักครู่..
เบบี้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์นวัตกรรมมากที่สุดของแอปเปิ้ลเป็น iTunes ซึ่งเป็นโปรแกรมซอฟแวร์ที่สามารถดาวน์โหลดได้ฟรีสำหรับผู้บริโภคใช้ Mac ใหม่หรือระบบปฏิบัติการ Windows มันก็มาพร้อมกับคอมพิวเตอร์ทุกเครื่อง Mac และ iPods และเชื่อมต่อกับร้านค้าเพลง iTunes สำหรับการซื้อของเพลงดิจิตอลและไฟล์ภาพยนตร์ที่สามารถเล่นโดย iPods และ iPhone และโดย iTunes บนเครื่องพีซี.
แม้ว่าปริมาณอยู่ที่นั่น iTunes ไม่ได้จำเป็นต้อง กิจการมีกำไร ออกจาก 99 เซนต์แอปเปิ้ลคิดค่าบริการสำหรับเพลงประมาณ 65 เซนต์ไปค่ายเพลง 25 เซนต์ไปสำหรับค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายรวมทั้งค่าใช้จ่ายบัตรเครดิตเซิร์ฟเวอร์และแบนด์วิดธ์และความสมดุลไปตลาด, การส่งเสริมการขายและค่าใช้จ่ายตัดจำหน่ายของการพัฒนา ซอฟแวร์ iTunes.
คู่แข่งหลายคนพยายามที่จะแข่งขันกับบริการ iTunes MusicMatch, และ AOL ดาวน์โหลดเพลงทุกคนสำหรับการแข่งขันแบ่งการตลาดที่เหลือโดยใช้อาจได้รถรูปแบบ Microsoft Windows Media แม้ว่าหนึ่งวิจารณ์ได้กล่าวว่าในปี 2004 ว่า "ในที่สุดคนที่จะสร้างชิ้นส่วนของซอฟต์แวร์ที่ตรงกับ iTunes 2008 ขณะที่การแข่งขันเท่านั้นที่ร้ายแรงเป็นรูปแบบ Amazon และอวกาศของฉัน.
ทำให้อาจเลวร้ายยิ่งสำหรับคู่แข่งของแอปเปิ้ล, ศิลปินเพลงกำลังสนับสนุนอย่างท่วมท้นของ แอปเปิ้ลเนื่องจากเป็นงานรายงาน "เกือบทุกเพลงและซีดีที่ทำบน Mac ก็บันทึกไว้บน Mac ศิลปินเกือบทุกครั้งที่ผมได้พบมี iPod และส่วนใหญ่ของผู้บริหารเพลงตอนนี้มี iPods และเป็นหนึ่งในเหตุผลที่แอปเปิ้ลก็สามารถที่จะทำในสิ่งที่เราไม่ได้เพราะเรามีการรับรู้โดยอุตสาหกรรมเพลงเป็น บริษัท เทคโนโลยีที่สร้างสรรค์มากที่สุด.
สตีฟจอบส์ได้เจรจาข้อตกลงกับห้าใหญ่ บริษัท แผ่นเสียง (Sony Music Entertainment, BMG, EMI, สากลและวอร์เนอร์) ที่จะขายเพลงบน iTunes ในปี 2007 งานถามค่ายเพลงที่จะหยุดการให้ผู้จัดจำหน่ายเพลงดิจิตอลเช่น iTunes ใช้การคุ้มครองลิขสิทธิ์ ซื้อการเป็นผู้นำในเรื่องนี้แอปเปิ้ลอาจจะออกมาข้างหน้าของเกมอีกครั้งถ้าการคุ้มครองลิขสิทธิ์ก็ไม่จำเป็นต้องเพลง iTunes สามารถเล่นบนเครื่องเล่นเพลงที่ไม่ iPod, และเพลงที่ซื้อในการให้บริการอื่น ๆ ที่อาจจะมีการเล่นบน iPod ในสิ่งที่อาจจะได้รับการมองว่าเป็นวิธีการประชาสัมพันธ์งานบอกว่าช่วยให้เพลงที่จะขายออนไลน์โดยไม่ต้องจัดการลิขสิทธิ์ดิจิตอล (DRN) เทคโนโลยีที่จะ "สร้างตลาดเพลงทำงานร่วมกันอย่างแท้จริงหนึ่งที่แอปเปิ้ลจะโอบกอดด้วยใจจริง.
ในเดือนมกราคม 2009 ใช้การประกาศในภายหลังว่า "ทั้งสี่ค่ายเพลงรายใหญ่กลุ่มดนตรีสากลโซนี่บีเอ็มจี วอร์เนอร์มิวสิคกรุ๊ปและอีเอ็มไอพร้อมด้วยพันของป้ายอิสระกำลังเสนอเพลงของพวกเขาใน iTunes พลัส, แอปเปิ้ล DRM (Digital Rights Management) รูปแบบฟรีที่มีคุณภาพสูงกว่า 256 kbps เข้ารหัส ACC ให้คุณภาพเสียงที่แทบจะแยกไม่ออกจากต้นฉบับบันทึก นี่เองที่ทำให้ iTunes กับ 10 ล้านเพลงฟรี DRM ของ "ห้องสมุดเก็บเพลงที่ใหญ่ที่สุดในโลก. นอกจากนี้ลูกค้า iPhone 3G สามารถดาวน์โหลดเพลงโดยตรงไปยังโทรศัพท์ของพวกเขาในราคาเดียวกับที่ดาวน์โหลดไปยังเครื่องคอมพิวเตอร์ของพวกเขา $ 0.069 $ 0.99 หรือ $ 1.29 ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ค่ายเพลงเรียกเก็บแอปเปิ้ล. นี้การกำหนดราคาฉัตรถูกนำมาใช้ตามที่คาดคะเนในการตอบสนองต่อการแข่งขันที่มีศักยภาพจากเว็บไซต์ดาวน์โหลดอื่น ๆ เช่น Amazon และ MySpace แม้ว่านักวิเคราะห์ชี้ให้เห็นว่าค่ายเพลงเรียกร้องก่อนหน้านี้มีการกำหนดราคาตัวแปรและแอปเปิ้ลที่จำเป็นต้องร่วมมือในครั้งนี้ จากผู้ให้บริการเนื้อหาในฐานะของปี 2009 ที่ร้าน iTunes ขายได้กว่า 6 พันล้านเพลงและนักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าในปี 2012 มันจะ "ดีบัญชีสำหรับส่ายร้อยละ 28 ของเพลงทั้งหมดที่ขายทั่วโลก"
ที่ App Store ในมีนาคม 2008 แอปเปิ้ลประกาศว่า ถูกปล่อยชุดพัฒนาซอฟต์แวร์ iPhone (SDK) ช่วยให้นักพัฒนาในการสร้างโปรแกรมสำหรับ iPhone และ iPod Touch และขายเหล่านี้การใช้งานของบุคคลที่สามผ่านทาง App Store ของ Apple เก็บ app ที่ถูกสร้างขึ้นอยู่กับรุ่น 7.7 ของไอทูนส์และมันเป็นรูปแบบที่สามารถใช้ได้โดยตรง iPhone และ iPod สัมผัสผลิตภัณฑ์ นี้เปิดหน้าต่างสำหรับกลุ่มลูกค้าแอปเปิ้ลอีกนักพัฒนาแอพลิเคชันที่จะร่วมมือกับ apple.Developers สามารถซื้อ iPhone โครงการพัฒนาจากแอปเปิ้ลราคา $ 99 สร้างทั้งการใช้งานฟรีหรือเชิงพาณิชย์สำหรับ iPhone และ iPod Touch และจากนั้นส่งเหล่านี้ การใช้งานที่จะขายใน App Store นักพัฒนาจะได้รับเงิน 70 เปอร์เซ็นต์ของค่าดาวน์โหลด iPhone หรือ iPod Touch ลูกค้าจ่ายเงินให้กับร้าน App และแอปเปิ้ลจะได้รับ 30 precent ของรายได้ การใช้งานที่แตกต่างกันตั้งแต่ไฟล์เสียงที่เรียบง่ายที่มีอยู่ฟรี (เช่นริงโทน) กับโปรแกรมตรงไปตรงมาว่าขายสำหรับ 99 เซนต์ (เช่นโปรแกรมที่เปิด iPhone เป็นบันทึกเสียงง่าย) เพื่อการใช้งานเต็มรูปแบบที่ retailed สำหรับ ถึง $ 69.99 (เช่น ForeFlight มือถือซึ่งได้รับอนุญาตนักบินที่จะได้รับสภาพอากาศและข้อมูลสนามบิน).
ที่ App Store เปิดในเดือนกรกฎาคม 2008 ในเวลาเดียวกับการเปิดตัวของ iPhone 3G และโฆษณากุมภาพันธ์ 2009 มากกว่า 15,000 โปรแกรมได้รับการเสนอ การขาย, การสร้าง 500 ล้านดาวน์โหลดและล้านดอลลาร์ในรายได้รวมสำหรับนักพัฒนา ความสำเร็จของ Channal กระจายนี้มาร์ทโฟน add-on มีไมโครซอฟท์และผู้ผลิตอื่น ๆ ที่โฆษณาเช่นโนเกียและวิจัยเครื่อง Blackberry ในการเคลื่อนไหวรีบวิ่งไปเปิดร้านค้าซอฟต์แวร์มือถือของตัวเองหวังที่จะทำตามแอปเปิ้ล "ความสำเร็จที่ควบคุมไม่ได้ยังหมวดหมู่อื่น.
อนาคตของ แอปเปิ้ล
ถึงแม้ว่าสตีฟจ็อบส์ให้เครดิตกับความสามารถของแอปเปิ้ลที่จะพัฒนาและจะดึงดูดความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งบางประเภทของผู้บริโภค (งานที่คาดส่วนแบ่งการตลาดของ Apple ในตลาดสร้างสรรค์มืออาชีพเป็นมากกว่าร้อยละ 50). งานตัวเองให้เครดิตคนของเขา.
เราจ้างคนที่ต้องการ เพื่อให้สิ่งที่ดีที่สุดในโลก ... เป้าหมายหลักของเราคือการทำให้เครื่องคอมพิวเตอร์ที่ดีที่สุดของโลกไม่ว่าจะเป็นที่ใหญ่ที่สุดหรือที่ร่ำรวยที่สุด. เรามีเป้าหมายที่สองซึ่งก็คือการเสมอให้กำไรทั้งให้เงิน แต่ยัง เพื่อให้เราสามารถให้การทำผลิตภัณฑ์ที่ดีเหล่านั้น (เกี่ยวกับการวางระบบของนวัตกรรม) id ระบบที่มีระบบ. แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเราไม่ได้มีกระบวนการ. แอปเปิ้ลเป็น บริษัท ที่มีระเบียบวินัยมากและเรามีกระบวนการที่ดี แต่ที่ ไม่ใช่สิ่งที่มันเป็นเรื่องของ กระบวนการที่ทำให้คุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่นวัตกรรมมาจากการไม่พูดถึง 1,000 สิ่งที่จะทำให้แน่ใจว่าเราไม่ได้รับไม่มีการติดตามที่ไม่ถูกต้องหรือพยายามที่จะทำมากเกินไป เรามักจะคิดเกี่ยวกับการตลาดใหม่ที่เราจะใส่ แต่มันเป็นเพียงโดยกล่าวว่าไม่ว่าคุณสามารถมีสมาธิในสิ่งที่มีความสำคัญจริงๆ.
ป.ร. ให้สตีฟลาแพทย์งานประกาศสื่อก็ให้ความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เหลือถ้าทีมผู้บริหารแอปเปิ้ล ในช่วงปลายปี 2008 โทนี่ Fadell รองประธานอาวุโสของ Apple ส่วน iPod และภรรยาของเขาแดเนียลแลมเบิร์รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้ประกาศว่าพวกเขาได้รับการลดบทบาทของพวกเขาภายในของ บริษัท ที่จะอุทิศเวลาให้กับครอบครัวของพวกเขายังเด็ก เครดิตบางครั้งขณะที่พ่อของ iPod และเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาของ Fadell iPhone จะยังคงอยู่กับ บริษัท ในฐานะที่เป็นที่ปรึกษาให้ CEO.fadell จะถูกแทนที่โดยมาร์ค Papermaster ในตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายวิศวกรรมอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์ . Papermaster จะนำแอปเปิ้ล iPod และ iPhone ของทีมงานด้านวิศวกรรมฮาร์ดแวร์และจะรายงานตรงต่อสตีฟจ็อบส์ Papermaster ก่อนหน้านี้รองประธานที่ IBM และมีบทบาทสำคัญในการของไอบีเอ็มออกแบบชิปใช้ PowerPC บทบาทนี้จะนำไอบีเอ็มจะถือขึ้นย้าย Papermaster ของแอปเปิ้ลเป็นเวลาหลายเดือนในขณะที่มันทำงานออกข้อตกลง noncompete.
ด้วยข้อยกเว้นของบทบาทลดลง Fadell ของผู้บริหารระดับสูงของ Apple ได้รับความมั่นคงตั้งแต่ปี 1999 มีเสถียรภาพในหมู่เก้าผู้บริหารนี้ได้โล่งใจที่นักวิเคราะห์บางคน ขณะที่พวกเขาไตร่ตรองสิ่งที่อาจเกิดขึ้นกับแอปเปิ้ลถ้าสตีฟจ็อบส์ไม่ได้กลับจากการลาทางการแพทย์ของเขาจากการขาด ในความเป็นจริง, COO Tim Cook กำหนดจะใช้เวลามากกว่าการดำเนินงานของแอปเปิ้ลในช่วงที่งานของเขาได้เรียกใช้การดำเนินแอปเปิ้ลในปี 2004 ในขณะที่งานหายจากโรคมะเร็งตับอ่อนของเขา ตั้งแต่เขามาถึงในปี 1998 คุกได้รับการเรียกว่าอัจฉริยะที่อยู่เบื้องหลังสตีฟเพราะการจัดการของธุรกิจวันต่อวันที่แอปเปิ้ล.
นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่มีข้อสงสัยที่ใช้มีหลายผู้บริหารระดับสูงบากไม่มี แต่มีหลักฐานไม่มี แผนการสืบทอดชัดเจนหรือมีประวัติของการบำรุงนักแสดงชั้นนำที่จะขยายทักษะของพวกเขาและพวกเขาเจ้าบ่าวสำหรับงานที่ใหญ่กว่า นี่เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นในขณะที่ใช้มีอากาศขนาดใหญ่ช่วงเวลาที่มีหลายบรรทัดพันธมิตรผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญร้านจำหน่ายที่หลากหลายและตลาดโลกมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่ในขณะที่ยอมรับว่ามันจะเป็นเรื่องยากมากที่จะเปลี่ยนการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีวิสัยทัศน์ในการทำงานของสตีฟและการตลาดนักวิเคราะห์ทักษะการชี้ให้เห็นว่างานที่ได้รับ ในการฉีกขาดความคิดสร้างสรรค์ตั้งแต่การแนะนำของ iPod ในปี 2001 และตั้งแต่แอปเปิ้ลได้รับการบำรุงรักษาแบบดั้งเดิมท่อลับสุดยอดของผลิตภัณฑ์พร้อมที่จะม้วนในอีกไม่กี่ปีข้างหน้ามันเป็นไปได้ที่มีงานไม่ได้ไปรอบ ๆ แอปเปิ้ลจะมีชีวิตอยู่ออกผลิตภัณฑ์เหล่านั้นสำหรับบางคน เวลา
ในช่วงปี 2009 การประชุมทางโทรศัพท์กำปั้นไตรมาสรีเซนเตอร์แอปเปิ้ลและซีโอโอ Tim Cook ถูกถามว่าเขารู้สึกว่าเขาเป็นพฤตินัยทายาทในกรณีที่สตีฟจ็อบส์ไม่ได้กลับจากการลาทางการแพทย์ของเขาในเดือนกรกฎาคม คุกตอบมีความกว้างและความลึกพิเศษและการดำรงตำแหน่งให้กับทีมงานผู้บริหารแอปเปิ้ลของพวกเขาจัดการ 35,000 พนักงานทุกคนเป็นคนชั่วร้ายมาร์ทผมเชื่อว่าแอปเปิ้ลจะทำผลงานที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของส่วนที่เหลือของทีมผู้บริหารของผู้บริหารที่ตกลงกันคือ อย่างไรก็ตามในเวลางานที่สตีฟยังคงเป็นซีอีโอของ บริษัท หมายเหตุบรรณาธิการ: เนื่องจากกรณีนี้เป็นหนังสือที่เขียนสตีฟจ็อบส์ล่วงลับไปแล้วในเดือนตุลาคม 2011
แม้ว่าปริมาณอยู่ที่นั่น iTunes ไม่ได้จำเป็นต้อง กิจการมีกำไร ออกจาก 99 เซนต์แอปเปิ้ลคิดค่าบริการสำหรับเพลงประมาณ 65 เซนต์ไปค่ายเพลง 25 เซนต์ไปสำหรับค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายรวมทั้งค่าใช้จ่ายบัตรเครดิตเซิร์ฟเวอร์และแบนด์วิดธ์และความสมดุลไปตลาด, การส่งเสริมการขายและค่าใช้จ่ายตัดจำหน่ายของการพัฒนา ซอฟแวร์ iTunes.
คู่แข่งหลายคนพยายามที่จะแข่งขันกับบริการ iTunes MusicMatch, และ AOL ดาวน์โหลดเพลงทุกคนสำหรับการแข่งขันแบ่งการตลาดที่เหลือโดยใช้อาจได้รถรูปแบบ Microsoft Windows Media แม้ว่าหนึ่งวิจารณ์ได้กล่าวว่าในปี 2004 ว่า "ในที่สุดคนที่จะสร้างชิ้นส่วนของซอฟต์แวร์ที่ตรงกับ iTunes 2008 ขณะที่การแข่งขันเท่านั้นที่ร้ายแรงเป็นรูปแบบ Amazon และอวกาศของฉัน.
ทำให้อาจเลวร้ายยิ่งสำหรับคู่แข่งของแอปเปิ้ล, ศิลปินเพลงกำลังสนับสนุนอย่างท่วมท้นของ แอปเปิ้ลเนื่องจากเป็นงานรายงาน "เกือบทุกเพลงและซีดีที่ทำบน Mac ก็บันทึกไว้บน Mac ศิลปินเกือบทุกครั้งที่ผมได้พบมี iPod และส่วนใหญ่ของผู้บริหารเพลงตอนนี้มี iPods และเป็นหนึ่งในเหตุผลที่แอปเปิ้ลก็สามารถที่จะทำในสิ่งที่เราไม่ได้เพราะเรามีการรับรู้โดยอุตสาหกรรมเพลงเป็น บริษัท เทคโนโลยีที่สร้างสรรค์มากที่สุด.
สตีฟจอบส์ได้เจรจาข้อตกลงกับห้าใหญ่ บริษัท แผ่นเสียง (Sony Music Entertainment, BMG, EMI, สากลและวอร์เนอร์) ที่จะขายเพลงบน iTunes ในปี 2007 งานถามค่ายเพลงที่จะหยุดการให้ผู้จัดจำหน่ายเพลงดิจิตอลเช่น iTunes ใช้การคุ้มครองลิขสิทธิ์ ซื้อการเป็นผู้นำในเรื่องนี้แอปเปิ้ลอาจจะออกมาข้างหน้าของเกมอีกครั้งถ้าการคุ้มครองลิขสิทธิ์ก็ไม่จำเป็นต้องเพลง iTunes สามารถเล่นบนเครื่องเล่นเพลงที่ไม่ iPod, และเพลงที่ซื้อในการให้บริการอื่น ๆ ที่อาจจะมีการเล่นบน iPod ในสิ่งที่อาจจะได้รับการมองว่าเป็นวิธีการประชาสัมพันธ์งานบอกว่าช่วยให้เพลงที่จะขายออนไลน์โดยไม่ต้องจัดการลิขสิทธิ์ดิจิตอล (DRN) เทคโนโลยีที่จะ "สร้างตลาดเพลงทำงานร่วมกันอย่างแท้จริงหนึ่งที่แอปเปิ้ลจะโอบกอดด้วยใจจริง.
ในเดือนมกราคม 2009 ใช้การประกาศในภายหลังว่า "ทั้งสี่ค่ายเพลงรายใหญ่กลุ่มดนตรีสากลโซนี่บีเอ็มจี วอร์เนอร์มิวสิคกรุ๊ปและอีเอ็มไอพร้อมด้วยพันของป้ายอิสระกำลังเสนอเพลงของพวกเขาใน iTunes พลัส, แอปเปิ้ล DRM (Digital Rights Management) รูปแบบฟรีที่มีคุณภาพสูงกว่า 256 kbps เข้ารหัส ACC ให้คุณภาพเสียงที่แทบจะแยกไม่ออกจากต้นฉบับบันทึก นี่เองที่ทำให้ iTunes กับ 10 ล้านเพลงฟรี DRM ของ "ห้องสมุดเก็บเพลงที่ใหญ่ที่สุดในโลก. นอกจากนี้ลูกค้า iPhone 3G สามารถดาวน์โหลดเพลงโดยตรงไปยังโทรศัพท์ของพวกเขาในราคาเดียวกับที่ดาวน์โหลดไปยังเครื่องคอมพิวเตอร์ของพวกเขา $ 0.069 $ 0.99 หรือ $ 1.29 ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ค่ายเพลงเรียกเก็บแอปเปิ้ล. นี้การกำหนดราคาฉัตรถูกนำมาใช้ตามที่คาดคะเนในการตอบสนองต่อการแข่งขันที่มีศักยภาพจากเว็บไซต์ดาวน์โหลดอื่น ๆ เช่น Amazon และ MySpace แม้ว่านักวิเคราะห์ชี้ให้เห็นว่าค่ายเพลงเรียกร้องก่อนหน้านี้มีการกำหนดราคาตัวแปรและแอปเปิ้ลที่จำเป็นต้องร่วมมือในครั้งนี้ จากผู้ให้บริการเนื้อหาในฐานะของปี 2009 ที่ร้าน iTunes ขายได้กว่า 6 พันล้านเพลงและนักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าในปี 2012 มันจะ "ดีบัญชีสำหรับส่ายร้อยละ 28 ของเพลงทั้งหมดที่ขายทั่วโลก"
ที่ App Store ในมีนาคม 2008 แอปเปิ้ลประกาศว่า ถูกปล่อยชุดพัฒนาซอฟต์แวร์ iPhone (SDK) ช่วยให้นักพัฒนาในการสร้างโปรแกรมสำหรับ iPhone และ iPod Touch และขายเหล่านี้การใช้งานของบุคคลที่สามผ่านทาง App Store ของ Apple เก็บ app ที่ถูกสร้างขึ้นอยู่กับรุ่น 7.7 ของไอทูนส์และมันเป็นรูปแบบที่สามารถใช้ได้โดยตรง iPhone และ iPod สัมผัสผลิตภัณฑ์ นี้เปิดหน้าต่างสำหรับกลุ่มลูกค้าแอปเปิ้ลอีกนักพัฒนาแอพลิเคชันที่จะร่วมมือกับ apple.Developers สามารถซื้อ iPhone โครงการพัฒนาจากแอปเปิ้ลราคา $ 99 สร้างทั้งการใช้งานฟรีหรือเชิงพาณิชย์สำหรับ iPhone และ iPod Touch และจากนั้นส่งเหล่านี้ การใช้งานที่จะขายใน App Store นักพัฒนาจะได้รับเงิน 70 เปอร์เซ็นต์ของค่าดาวน์โหลด iPhone หรือ iPod Touch ลูกค้าจ่ายเงินให้กับร้าน App และแอปเปิ้ลจะได้รับ 30 precent ของรายได้ การใช้งานที่แตกต่างกันตั้งแต่ไฟล์เสียงที่เรียบง่ายที่มีอยู่ฟรี (เช่นริงโทน) กับโปรแกรมตรงไปตรงมาว่าขายสำหรับ 99 เซนต์ (เช่นโปรแกรมที่เปิด iPhone เป็นบันทึกเสียงง่าย) เพื่อการใช้งานเต็มรูปแบบที่ retailed สำหรับ ถึง $ 69.99 (เช่น ForeFlight มือถือซึ่งได้รับอนุญาตนักบินที่จะได้รับสภาพอากาศและข้อมูลสนามบิน).
ที่ App Store เปิดในเดือนกรกฎาคม 2008 ในเวลาเดียวกับการเปิดตัวของ iPhone 3G และโฆษณากุมภาพันธ์ 2009 มากกว่า 15,000 โปรแกรมได้รับการเสนอ การขาย, การสร้าง 500 ล้านดาวน์โหลดและล้านดอลลาร์ในรายได้รวมสำหรับนักพัฒนา ความสำเร็จของ Channal กระจายนี้มาร์ทโฟน add-on มีไมโครซอฟท์และผู้ผลิตอื่น ๆ ที่โฆษณาเช่นโนเกียและวิจัยเครื่อง Blackberry ในการเคลื่อนไหวรีบวิ่งไปเปิดร้านค้าซอฟต์แวร์มือถือของตัวเองหวังที่จะทำตามแอปเปิ้ล "ความสำเร็จที่ควบคุมไม่ได้ยังหมวดหมู่อื่น.
อนาคตของ แอปเปิ้ล
ถึงแม้ว่าสตีฟจ็อบส์ให้เครดิตกับความสามารถของแอปเปิ้ลที่จะพัฒนาและจะดึงดูดความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งบางประเภทของผู้บริโภค (งานที่คาดส่วนแบ่งการตลาดของ Apple ในตลาดสร้างสรรค์มืออาชีพเป็นมากกว่าร้อยละ 50). งานตัวเองให้เครดิตคนของเขา.
เราจ้างคนที่ต้องการ เพื่อให้สิ่งที่ดีที่สุดในโลก ... เป้าหมายหลักของเราคือการทำให้เครื่องคอมพิวเตอร์ที่ดีที่สุดของโลกไม่ว่าจะเป็นที่ใหญ่ที่สุดหรือที่ร่ำรวยที่สุด. เรามีเป้าหมายที่สองซึ่งก็คือการเสมอให้กำไรทั้งให้เงิน แต่ยัง เพื่อให้เราสามารถให้การทำผลิตภัณฑ์ที่ดีเหล่านั้น (เกี่ยวกับการวางระบบของนวัตกรรม) id ระบบที่มีระบบ. แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเราไม่ได้มีกระบวนการ. แอปเปิ้ลเป็น บริษัท ที่มีระเบียบวินัยมากและเรามีกระบวนการที่ดี แต่ที่ ไม่ใช่สิ่งที่มันเป็นเรื่องของ กระบวนการที่ทำให้คุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่นวัตกรรมมาจากการไม่พูดถึง 1,000 สิ่งที่จะทำให้แน่ใจว่าเราไม่ได้รับไม่มีการติดตามที่ไม่ถูกต้องหรือพยายามที่จะทำมากเกินไป เรามักจะคิดเกี่ยวกับการตลาดใหม่ที่เราจะใส่ แต่มันเป็นเพียงโดยกล่าวว่าไม่ว่าคุณสามารถมีสมาธิในสิ่งที่มีความสำคัญจริงๆ.
ป.ร. ให้สตีฟลาแพทย์งานประกาศสื่อก็ให้ความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เหลือถ้าทีมผู้บริหารแอปเปิ้ล ในช่วงปลายปี 2008 โทนี่ Fadell รองประธานอาวุโสของ Apple ส่วน iPod และภรรยาของเขาแดเนียลแลมเบิร์รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้ประกาศว่าพวกเขาได้รับการลดบทบาทของพวกเขาภายในของ บริษัท ที่จะอุทิศเวลาให้กับครอบครัวของพวกเขายังเด็ก เครดิตบางครั้งขณะที่พ่อของ iPod และเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาของ Fadell iPhone จะยังคงอยู่กับ บริษัท ในฐานะที่เป็นที่ปรึกษาให้ CEO.fadell จะถูกแทนที่โดยมาร์ค Papermaster ในตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายวิศวกรรมอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์ . Papermaster จะนำแอปเปิ้ล iPod และ iPhone ของทีมงานด้านวิศวกรรมฮาร์ดแวร์และจะรายงานตรงต่อสตีฟจ็อบส์ Papermaster ก่อนหน้านี้รองประธานที่ IBM และมีบทบาทสำคัญในการของไอบีเอ็มออกแบบชิปใช้ PowerPC บทบาทนี้จะนำไอบีเอ็มจะถือขึ้นย้าย Papermaster ของแอปเปิ้ลเป็นเวลาหลายเดือนในขณะที่มันทำงานออกข้อตกลง noncompete.
ด้วยข้อยกเว้นของบทบาทลดลง Fadell ของผู้บริหารระดับสูงของ Apple ได้รับความมั่นคงตั้งแต่ปี 1999 มีเสถียรภาพในหมู่เก้าผู้บริหารนี้ได้โล่งใจที่นักวิเคราะห์บางคน ขณะที่พวกเขาไตร่ตรองสิ่งที่อาจเกิดขึ้นกับแอปเปิ้ลถ้าสตีฟจ็อบส์ไม่ได้กลับจากการลาทางการแพทย์ของเขาจากการขาด ในความเป็นจริง, COO Tim Cook กำหนดจะใช้เวลามากกว่าการดำเนินงานของแอปเปิ้ลในช่วงที่งานของเขาได้เรียกใช้การดำเนินแอปเปิ้ลในปี 2004 ในขณะที่งานหายจากโรคมะเร็งตับอ่อนของเขา ตั้งแต่เขามาถึงในปี 1998 คุกได้รับการเรียกว่าอัจฉริยะที่อยู่เบื้องหลังสตีฟเพราะการจัดการของธุรกิจวันต่อวันที่แอปเปิ้ล.
นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่มีข้อสงสัยที่ใช้มีหลายผู้บริหารระดับสูงบากไม่มี แต่มีหลักฐานไม่มี แผนการสืบทอดชัดเจนหรือมีประวัติของการบำรุงนักแสดงชั้นนำที่จะขยายทักษะของพวกเขาและพวกเขาเจ้าบ่าวสำหรับงานที่ใหญ่กว่า นี่เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นในขณะที่ใช้มีอากาศขนาดใหญ่ช่วงเวลาที่มีหลายบรรทัดพันธมิตรผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญร้านจำหน่ายที่หลากหลายและตลาดโลกมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่ในขณะที่ยอมรับว่ามันจะเป็นเรื่องยากมากที่จะเปลี่ยนการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีวิสัยทัศน์ในการทำงานของสตีฟและการตลาดนักวิเคราะห์ทักษะการชี้ให้เห็นว่างานที่ได้รับ ในการฉีกขาดความคิดสร้างสรรค์ตั้งแต่การแนะนำของ iPod ในปี 2001 และตั้งแต่แอปเปิ้ลได้รับการบำรุงรักษาแบบดั้งเดิมท่อลับสุดยอดของผลิตภัณฑ์พร้อมที่จะม้วนในอีกไม่กี่ปีข้างหน้ามันเป็นไปได้ที่มีงานไม่ได้ไปรอบ ๆ แอปเปิ้ลจะมีชีวิตอยู่ออกผลิตภัณฑ์เหล่านั้นสำหรับบางคน เวลา
ในช่วงปี 2009 การประชุมทางโทรศัพท์กำปั้นไตรมาสรีเซนเตอร์แอปเปิ้ลและซีโอโอ Tim Cook ถูกถามว่าเขารู้สึกว่าเขาเป็นพฤตินัยทายาทในกรณีที่สตีฟจ็อบส์ไม่ได้กลับจากการลาทางการแพทย์ของเขาในเดือนกรกฎาคม คุกตอบมีความกว้างและความลึกพิเศษและการดำรงตำแหน่งให้กับทีมงานผู้บริหารแอปเปิ้ลของพวกเขาจัดการ 35,000 พนักงานทุกคนเป็นคนชั่วร้ายมาร์ทผมเชื่อว่าแอปเปิ้ลจะทำผลงานที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของส่วนที่เหลือของทีมผู้บริหารของผู้บริหารที่ตกลงกันคือ อย่างไรก็ตามในเวลางานที่สตีฟยังคงเป็นซีอีโอของ บริษัท หมายเหตุบรรณาธิการ: เนื่องจากกรณีนี้เป็นหนังสือที่เขียนสตีฟจ็อบส์ล่วงลับไปแล้วในเดือนตุลาคม 2011
การแปล กรุณารอสักครู่..
arguably , ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมมากที่สุดซอฟต์แวร์แอปเปิ้ลมี iTunes , ฟรีดาวน์โหลดโปรแกรมซอฟต์แวร์สำหรับผู้บริโภครุ่นใหม่ใช้ทั้ง Mac หรือ Windows ระบบปฏิบัติการ มันรวมกับคอมพิวเตอร์ Mac และ iPods และเชื่อมต่อกับร้านค้าเพลง iTunes สำหรับการซื้อเพลงดิจิตอลและไฟล์หนังที่สามารถเล่นโดย iPods และ iPhone และ iTunes บนเครื่องคอมพิวเตอร์
โดยแม้ว่าปริมาณมี iTunes ก็ไม่จําเป็นต้องเป็นกิจการที่ทำกำไร จาก 99 เซนต์แอปเปิ้ลเก็บเพลงประมาณ 65 เซ็นต์ไปเพลงป้าย 25 เซนต์ ไปใช้จ่ายแจกจ่าย รวมทั้งบัตรเครดิตค่าธรรมเนียม , เซิร์ฟเวอร์และแบนด์วิดธ์และยอดเงินไปที่การตลาด , การส่งเสริมการขายและของขวัญต้นทุนของการพัฒนาซอฟต์แวร์ iTunes .
หลายคู่แข่งได้พยายามที่จะแข่งขันกับ iTunes บริการ Musicmatch และ AOL ดาวน์โหลดเพลง ทั้งหมด มี แข่งที่เหลือส่วนแบ่งตลาด โดยใช้ Microsoft Windows อาจรถสื่อรูปแบบ แม้ว่าหนึ่งในผู้บรรยายได้กล่าวว่าในปี 2004 ที่ " สุดจะสร้างชิ้นส่วนของซอฟต์แวร์ที่ตรงกับ iTunes ,ขณะที่ 2008 จริงจังเท่านั้นการแข่งขัน Amazon รูปแบบและพื้นที่ของฉัน มันอาจเลวร้าย
ทำให้คู่แข่งของ Apple , ศิลปินเพลงได้ขาดลอยสนับสนุนของ แอปเปิ้ล ตั้งแต่ เป็น รายงาน งาน " เกือบทุกเพลง และซีดีที่ทำบน Mac , มันบันทึกไว้บน Mac เกือบทุกศิลปินที่ผมเคยเจอมี iPod , และส่วนใหญ่ของเพลง execs ตอนนี้มี iPodsและหนึ่งในเหตุผลที่แอปเปิ้ลก็สามารถทำในสิ่งที่เราทำ เพราะเรารับรู้โดยอุตสาหกรรมเพลงเป็น บริษัท เทคโนโลยีที่สร้างสรรค์ที่สุด
สตีฟจ็อบส์ได้เจรจาข้อตกลงกับค่ายเพลงใหญ่ห้า ( Sony Music Entertainment BMG , EMI , Universal , Warner ) เพื่อขายเพลงบน iTunesในปี 2007 งานขอเพลงป้ายหยุดที่ต้องการจำหน่ายเพลงดิจิตอลเช่น iTunes ใช้ป้องกันลิขสิทธิ์ ซื้อเอาตะกั่วนี้ Apple อาจจะออกมาก่อนเกมอีกครั้ง : หากการคุ้มครองลิขสิทธิ์ไม่ต้อง iTunes เพลงที่สามารถเล่นบนเครื่องเล่นเพลง iPod ไม่ และเพลงที่ซื้อบริการอื่น ๆสามารถเล่นบน iPodในสิ่งที่อาจจะถูกมองว่าเป็น พีอาร์ พลอย งานกล่าวว่า อนุญาตให้เพลงที่จะขายออนไลน์โดยไม่มีการจัดการสิทธิ์ดิจิตอล ( drn ) เทคโนโลยีจะสร้างร่วมกันอย่างแท้จริง เพลงตลาดที่แอปเปิ้ลจะโอบกอดสุดใจ
ในเดือนมกราคม 2009 ใช้ภายหลังประกาศว่า " บรรดาสี่หลักป้ายชื่อเพลง สากล เพลง กรุ๊ป , โซนี่ บีเอ็มจี . วอร์เนอร์ มิวสิค กรุ๊ป และอีเอ็มไอพร้อมกับนับพันของป้ายชื่อที่เป็นอิสระ ตอนนี้เสนอขายเพลงใน iTunes Plus , แอปเปิ้ล DRM ( การจัดการสิทธิดิจิตอล ) รูปแบบฟรีที่มีคุณภาพสูง 256 กิโลบิตต่อวินาที บัญชีเข้ารหัสคุณภาพแทบแยกไม่ออกจากต้นฉบับที่บันทึกเสียง ทำให้ iTunes ที่มี 10 ล้าน DRM ฟรีเพลง " เพลงร้านห้องสมุดที่ใหญ่ที่สุดบนโลก นอกจากนี้iPhone 3G ของลูกค้าสามารถดาวน์โหลดเพลงได้โดยตรงบนโทรศัพท์มือถือของพวกเขาในราคาเดียวกันเป็นดาวน์โหลดไปยังคอมพิวเตอร์ของพวกเขา $ 0.069 , $ 0.99 หรือ $ 1.29 ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ป้ายชื่อเพลงเรียกเก็บแอปเปิ้ล นี้ระบบราคาควรจะใช้ในการตอบสนองต่อศักยภาพในการแข่งขันดาวน์โหลดอื่น ๆจากเว็บไซต์เช่น Amazon และ MySpace ,แม้ว่านักวิเคราะห์ชี้ให้เห็นว่าป้ายชื่อเพลงก่อนหน้านี้เรียกร้องตัวแปรราคาและที่แอปเปิ้ลต้องการความร่วมมือนี้จากผู้ให้บริการเนื้อหาใน 2009 , iTunes Store มีขายมากกว่า 6 ล้านเพลง และนักวิเคราะห์คาดการณ์ว่า 2012 มันอาจดีสำหรับบัญชีส่ายร้อยละ 28 ของเพลงทั้งหมดที่ขายทั่วโลก "
App Store ในเดือนมีนาคม 2008 แอปเปิ้ลประกาศว่ามันคือการปล่อย iPhone ซอฟต์แวร์พัฒนา Kit ( SDK ) ช่วยให้นักพัฒนาเพื่อสร้างโปรแกรมประยุกต์สำหรับ iPhone และ iPod Touch และขายเหล่านี้บุคคลที่สามโปรแกรมผ่านทาง Apple App Store App Store ได้ให้บริการในเวอร์ชั่น 7.7 ของ iTunes และมันคือรูปแบบ iPhone และ iPod Touch ของผลิตภัณฑ์โดยตรงนี้เปิดหน้าต่างอีกกลุ่มลูกค้าแอปเปิ้ล , โปรแกรมนักพัฒนาร่วมมือกับแอปเปิ้ล นักพัฒนาสามารถซื้อโครงการพัฒนา iPhone จากแอปเปิ้ลสำหรับ $ 99 , สร้างฟรีหรือการใช้งานเชิงพาณิชย์สำหรับ iPhone และ iPod Touch แล้วส่งโปรแกรมเหล่านี้จะขายใน App Store .นักพัฒนาจะต้องจ่ายร้อยละ 70 ของการดาวน์โหลด iPhone หรือ iPod Touch จ่ายค่าลูกค้าที่ App Store และ Apple จะได้รับ 30 แบบของรายได้ ใช้งานง่ายระหว่างไฟล์เสียงที่สามารถใช้ได้ฟรี ( เช่น เสียงเรียกเข้า ) เป็นโปรแกรมที่ตรงไปตรงมาที่ขายสำหรับ 99 เซนต์ ( เช่น โปรแกรมที่จะเปลี่ยน iPhone เป็นเครื่องบันทึก เสียงง่าย ๆ )ให้เต็มรูปแบบโปรแกรมประยุกต์ที่ retailed สำหรับถึง $ 69.99 ( เช่น foreflight มือถือ ซึ่งอนุญาตให้นักบินได้รับการสภาพอากาศและข้อมูลสนามบิน ) .
App Store เปิดตัวในเดือนกรกฎาคมพ.ศ. 2551 ในเวลาเดียวกับการแนะนำของ iPhone 3G และโฆษณาของเดือนกุมภาพันธ์ 2009 กว่า 15 , 000 โปรแกรมได้รับการเสนอขาย , การสร้าง 500 ล้านบาท ดาวน์โหลดและล้านดอลลาร์ของรายได้โดยรวมสำหรับนักพัฒนา ความสำเร็จของการกระจายนี้ แชนแนลสำหรับมาร์ทโฟนเพิ่ม ons มี Microsoft และผู้ผลิตอื่น ๆ เช่น Nokia โฆษณา และการวิจัยเครื่องชง BlackBerry ใน Motion รีบเปิดของตัวเองซอฟต์แวร์มือถือร้านค้า หวังติดตามแอปเปิ้ล " ที่ประสบความสำเร็จใน แต่ประเภทอื่น
อนาคตของแอปเปิ้ล
โดยแม้ว่าปริมาณมี iTunes ก็ไม่จําเป็นต้องเป็นกิจการที่ทำกำไร จาก 99 เซนต์แอปเปิ้ลเก็บเพลงประมาณ 65 เซ็นต์ไปเพลงป้าย 25 เซนต์ ไปใช้จ่ายแจกจ่าย รวมทั้งบัตรเครดิตค่าธรรมเนียม , เซิร์ฟเวอร์และแบนด์วิดธ์และยอดเงินไปที่การตลาด , การส่งเสริมการขายและของขวัญต้นทุนของการพัฒนาซอฟต์แวร์ iTunes .
หลายคู่แข่งได้พยายามที่จะแข่งขันกับ iTunes บริการ Musicmatch และ AOL ดาวน์โหลดเพลง ทั้งหมด มี แข่งที่เหลือส่วนแบ่งตลาด โดยใช้ Microsoft Windows อาจรถสื่อรูปแบบ แม้ว่าหนึ่งในผู้บรรยายได้กล่าวว่าในปี 2004 ที่ " สุดจะสร้างชิ้นส่วนของซอฟต์แวร์ที่ตรงกับ iTunes ,ขณะที่ 2008 จริงจังเท่านั้นการแข่งขัน Amazon รูปแบบและพื้นที่ของฉัน มันอาจเลวร้าย
ทำให้คู่แข่งของ Apple , ศิลปินเพลงได้ขาดลอยสนับสนุนของ แอปเปิ้ล ตั้งแต่ เป็น รายงาน งาน " เกือบทุกเพลง และซีดีที่ทำบน Mac , มันบันทึกไว้บน Mac เกือบทุกศิลปินที่ผมเคยเจอมี iPod , และส่วนใหญ่ของเพลง execs ตอนนี้มี iPodsและหนึ่งในเหตุผลที่แอปเปิ้ลก็สามารถทำในสิ่งที่เราทำ เพราะเรารับรู้โดยอุตสาหกรรมเพลงเป็น บริษัท เทคโนโลยีที่สร้างสรรค์ที่สุด
สตีฟจ็อบส์ได้เจรจาข้อตกลงกับค่ายเพลงใหญ่ห้า ( Sony Music Entertainment BMG , EMI , Universal , Warner ) เพื่อขายเพลงบน iTunesในปี 2007 งานขอเพลงป้ายหยุดที่ต้องการจำหน่ายเพลงดิจิตอลเช่น iTunes ใช้ป้องกันลิขสิทธิ์ ซื้อเอาตะกั่วนี้ Apple อาจจะออกมาก่อนเกมอีกครั้ง : หากการคุ้มครองลิขสิทธิ์ไม่ต้อง iTunes เพลงที่สามารถเล่นบนเครื่องเล่นเพลง iPod ไม่ และเพลงที่ซื้อบริการอื่น ๆสามารถเล่นบน iPodในสิ่งที่อาจจะถูกมองว่าเป็น พีอาร์ พลอย งานกล่าวว่า อนุญาตให้เพลงที่จะขายออนไลน์โดยไม่มีการจัดการสิทธิ์ดิจิตอล ( drn ) เทคโนโลยีจะสร้างร่วมกันอย่างแท้จริง เพลงตลาดที่แอปเปิ้ลจะโอบกอดสุดใจ
ในเดือนมกราคม 2009 ใช้ภายหลังประกาศว่า " บรรดาสี่หลักป้ายชื่อเพลง สากล เพลง กรุ๊ป , โซนี่ บีเอ็มจี . วอร์เนอร์ มิวสิค กรุ๊ป และอีเอ็มไอพร้อมกับนับพันของป้ายชื่อที่เป็นอิสระ ตอนนี้เสนอขายเพลงใน iTunes Plus , แอปเปิ้ล DRM ( การจัดการสิทธิดิจิตอล ) รูปแบบฟรีที่มีคุณภาพสูง 256 กิโลบิตต่อวินาที บัญชีเข้ารหัสคุณภาพแทบแยกไม่ออกจากต้นฉบับที่บันทึกเสียง ทำให้ iTunes ที่มี 10 ล้าน DRM ฟรีเพลง " เพลงร้านห้องสมุดที่ใหญ่ที่สุดบนโลก นอกจากนี้iPhone 3G ของลูกค้าสามารถดาวน์โหลดเพลงได้โดยตรงบนโทรศัพท์มือถือของพวกเขาในราคาเดียวกันเป็นดาวน์โหลดไปยังคอมพิวเตอร์ของพวกเขา $ 0.069 , $ 0.99 หรือ $ 1.29 ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ป้ายชื่อเพลงเรียกเก็บแอปเปิ้ล นี้ระบบราคาควรจะใช้ในการตอบสนองต่อศักยภาพในการแข่งขันดาวน์โหลดอื่น ๆจากเว็บไซต์เช่น Amazon และ MySpace ,แม้ว่านักวิเคราะห์ชี้ให้เห็นว่าป้ายชื่อเพลงก่อนหน้านี้เรียกร้องตัวแปรราคาและที่แอปเปิ้ลต้องการความร่วมมือนี้จากผู้ให้บริการเนื้อหาใน 2009 , iTunes Store มีขายมากกว่า 6 ล้านเพลง และนักวิเคราะห์คาดการณ์ว่า 2012 มันอาจดีสำหรับบัญชีส่ายร้อยละ 28 ของเพลงทั้งหมดที่ขายทั่วโลก "
App Store ในเดือนมีนาคม 2008 แอปเปิ้ลประกาศว่ามันคือการปล่อย iPhone ซอฟต์แวร์พัฒนา Kit ( SDK ) ช่วยให้นักพัฒนาเพื่อสร้างโปรแกรมประยุกต์สำหรับ iPhone และ iPod Touch และขายเหล่านี้บุคคลที่สามโปรแกรมผ่านทาง Apple App Store App Store ได้ให้บริการในเวอร์ชั่น 7.7 ของ iTunes และมันคือรูปแบบ iPhone และ iPod Touch ของผลิตภัณฑ์โดยตรงนี้เปิดหน้าต่างอีกกลุ่มลูกค้าแอปเปิ้ล , โปรแกรมนักพัฒนาร่วมมือกับแอปเปิ้ล นักพัฒนาสามารถซื้อโครงการพัฒนา iPhone จากแอปเปิ้ลสำหรับ $ 99 , สร้างฟรีหรือการใช้งานเชิงพาณิชย์สำหรับ iPhone และ iPod Touch แล้วส่งโปรแกรมเหล่านี้จะขายใน App Store .นักพัฒนาจะต้องจ่ายร้อยละ 70 ของการดาวน์โหลด iPhone หรือ iPod Touch จ่ายค่าลูกค้าที่ App Store และ Apple จะได้รับ 30 แบบของรายได้ ใช้งานง่ายระหว่างไฟล์เสียงที่สามารถใช้ได้ฟรี ( เช่น เสียงเรียกเข้า ) เป็นโปรแกรมที่ตรงไปตรงมาที่ขายสำหรับ 99 เซนต์ ( เช่น โปรแกรมที่จะเปลี่ยน iPhone เป็นเครื่องบันทึก เสียงง่าย ๆ )ให้เต็มรูปแบบโปรแกรมประยุกต์ที่ retailed สำหรับถึง $ 69.99 ( เช่น foreflight มือถือ ซึ่งอนุญาตให้นักบินได้รับการสภาพอากาศและข้อมูลสนามบิน ) .
App Store เปิดตัวในเดือนกรกฎาคมพ.ศ. 2551 ในเวลาเดียวกับการแนะนำของ iPhone 3G และโฆษณาของเดือนกุมภาพันธ์ 2009 กว่า 15 , 000 โปรแกรมได้รับการเสนอขาย , การสร้าง 500 ล้านบาท ดาวน์โหลดและล้านดอลลาร์ของรายได้โดยรวมสำหรับนักพัฒนา ความสำเร็จของการกระจายนี้ แชนแนลสำหรับมาร์ทโฟนเพิ่ม ons มี Microsoft และผู้ผลิตอื่น ๆ เช่น Nokia โฆษณา และการวิจัยเครื่องชง BlackBerry ใน Motion รีบเปิดของตัวเองซอฟต์แวร์มือถือร้านค้า หวังติดตามแอปเปิ้ล " ที่ประสบความสำเร็จใน แต่ประเภทอื่น
อนาคตของแอปเปิ้ล
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- มันน่าเบื่อหรอ
- Check for quotes received from supplier.
- ถึงแล้ว ปากน้ำ
- เปิดในปี 1996 มีความสูง 79 เมตร มีความเร
- ฉันอยากสวมใส่เสื้อผ้าเรียบร้อย
- ครูสอนทั้งวิถีชีวิต วัฒนธรรมของชาวต่างชา
- that must have been nice
- ค่าเรือไป-กลับ 600บาท นั่งได้ไม่เกิน8คน.
- did i pay too much tax
- We study Chinese isn't what we speak tod
- sister son
- suffering
- ฉันไม่ว่างไว้คุยกันใหม่นะ
- บรรยากาศนี้
- เอนก
- ปวดขี้
- disillusioned, bored, power-and money-hu
- คุณสามารถเรียนภาษาไทยได้ไหม
- ฉันกำลังผ่อนคลาย หลังจากทำ Thesis
- Look left, look right, nobody. Others we
- ยังไม่พร้อมมีใคร
- ห่อ
- did i pay too much tax
- We go to eat and talk t well?
