This is possibly the biggest challe

This is possibly the biggest challenge for Starbucks due to UK buyers’ significant choice in coffee shops. Furthermore with the difficulty of patenting coffee products, successful innovations such as the Frappaccino are subject to copycat products – as admitted by Costa to “give customers what they are demanding”. Despite this, Starbucks has attempted to successfully create an official customer community of brand advocates through MyStarbucksIdea.com, which takes suggestions and generates discussion as to how the company should improve. Since launch in 2008, 98,000 ideas have been submitted and more than 100 adopted – ranging from community projects to bringing back Salted Caramel Hot Chocolate. Numerous studies have highlighted the correlation between listening to customers and customer loyalty, which is clearly critical in an industry with low switching costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้อาจจะเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Starbucks เนื่องจากทางเลือกสำคัญของผู้ซื้อ UK ในร้านกาแฟ นอกจากนี้ ด้วยความยากลำบากของมุกผลิตภัณฑ์กาแฟ นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จเช่นการ Frappaccino อาจมีโปรแกรมผลิตภัณฑ์ – เป็นคอสเข้า "ให้ลูกค้าสิ่งที่พวกเขากำลังเรียกร้อง" แม้นี้ Starbucks ได้พยายามที่จะสร้างชุมชนลูกค้าอย่างเป็นทางการของสนับสนุนแบรนด์ผ่าน MyStarbucksIdea.com ซึ่งจะแนะนำ และสร้างคำอธิบายว่าบริษัทควรปรับปรุง เสร็จเรียบร้อย นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2008 ส่งไอเดีย 98,000 แล้ว และนำ มามากกว่า 100 – ตั้งแต่โครงการชุมชนนำกลับเค็มคาราเมลร้อนช็อคโกแล ศึกษาจำนวนมากได้เน้นความสัมพันธ์ระหว่างฟังลูกค้าและความภักดีของลูกค้า ซึ่งมีความสำคัญอย่างชัดเจนในอุตสาหกรรมที่มีต้นทุนต่ำสลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้อาจจะเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับสตาร์บัเนื่องจากผู้ซื้อสหราชอาณาจักรอย่างมีนัยสำคัญทางเลือกในร้านกาแฟ นอกจากนี้ด้วยความยากลำบากของผลิตภัณฑ์กาแฟจดสิทธิบัตรนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จเช่น Frappaccino อาจมีการลอกเลียนแบบผลิตภัณฑ์ - เป็นที่ยอมรับโดยคอสตา "ให้ลูกค้าสิ่งที่พวกเขาเรียกร้อง" อย่างไรก็ตามเรื่องนี้สตาร์บัได้พยายามที่จะประสบความสำเร็จในการสร้างชุมชนของลูกค้าอย่างเป็นทางการของผู้สนับสนุนแบรนด์ผ่าน MyStarbucksIdea.com ซึ่งจะนำข้อเสนอแนะและสร้างการอภิปรายเป็นวิธีการที่ บริษัท ควรปรับปรุง นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2008 98,000 คิดไ​​ด้ถูกส่งและอื่น ๆ กว่า 100 ลูกบุญธรรม - ตั้งแต่โครงการชุมชนเพื่อนำกลับช็อคโกแลตคาราเมลเค็มร้อน การศึกษาหลายชิ้นได้เน้นความสัมพันธ์ระหว่างการฟังให้กับลูกค้าและความภักดีของลูกค้าซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างชัดเจนในอุตสาหกรรมที่มีค่าใช้จ่ายต่ำสลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่อาจจะเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Starbucks เนื่องจากผู้ซื้อ " UK ) ทางเลือกในร้านกาแฟ นอกจากนี้ ด้วยความยากของการจดสิทธิบัตรผลิตภัณฑ์กาแฟ นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ เช่น frappaccino มีสินค้าลอกเลียนแบบและยอมรับโดย Costa " ให้ลูกค้าสิ่งที่พวกเขาต้องการ " แม้นี้ สตาร์บัคส์ได้พยายามที่จะประสบความสำเร็จสร้างชุมชนสนับสนุนลูกค้าอย่างเป็นทางการของแบรนด์ผ่าน mystarbucksidea.com ซึ่งใช้เวลา ข้อเสนอแนะ และสร้างการอภิปรายถึงวิธีการที่ บริษัท ควรปรับปรุง นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2008 , 98 , 000 ความคิดได้รับการแสดงความคิดเห็นและมากกว่า 100 บุญธรรม–ตั้งแต่โครงการชุมชนเพื่อนำกลับเค็มคาราเมลช็อกโกแลตร้อน . การศึกษามากมายได้เน้นความสัมพันธ์ระหว่างฟังลูกค้าและความภักดีของลูกค้าซึ่งเป็นอย่างชัดเจนที่สำคัญในอุตสาหกรรมที่มีต่ำต้นทุนการเปลี่ยน .