Two consultants on a project disagr

Two consultants on a project disagree about the most appropriate solution to an issue identified
during the executing phase. The project manager intervenes and mandates that they resolve
their differences and present a solution to the project team before the end of the day. This type
of conflict resolution is called:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองที่ปรึกษาโครงการไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับการแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดเพื่อระบุปัญหาระหว่างขั้นตอนการดำเนินการ ผู้จัดการโครงการ intervenes และจะแก้ไขด้วยตนเองความแตกต่างและนำเสนอการแก้ไขโครงการทีมงานก่อนสิ้นวัน ชนิดนี้ความขัดแย้ง ความละเอียดเรียกว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองที่ปรึกษาในโครงการไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับการแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดในการระบุปัญหา
ในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการ ผู้จัดการโครงการแทรกแซงและเอกสารที่ว่าพวกเขาแก้ปัญหา
ความแตกต่างของพวกเขาและนำเสนอวิธีการแก้ปัญหาให้กับทีมงานโครงการก่อนที่จะสิ้นสุดในวันนี้ ประเภทนี้
ของการแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เรียกว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองที่ปรึกษาในโครงการไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับโซลูชั่นที่เหมาะสมที่สุดที่จะเป็นปัญหาในการระบุ
เฟส ผู้จัดการโครงการแทรกแซงและเอกสารที่พวกเขาแก้ไข
ความแตกต่างของพวกเขาและปัจจุบันโซลูชั่นของทีมโครงการก่อนสิ้นวัน ประเภทของความขัดแย้งเรียกว่า

: