(Afiouni, et al 2014) provided a be

(Afiouni, et al 2014) provided a better understanding of the challenging issues facing both employees and organizations in the region, point to important new developments in theory and practice and open up avenues for further debate particularly in the areas of employment nationalization policies, self-initiated expatriation, local employee's view on expatriate managers, female talent retention, knowledge transfer from multinational corporations to local subsidiaries, high performance work systems, and employee and leaders' behaviours. This paper aims to identify the factors impeding HRD in Arab world in order to help organization to leverage their performance by developing their HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(Afiouni, et al 2014) การเข้าใจประเด็นท้าทายที่เผชิญทั้งพนักงานและองค์กรในภูมิภาค จุดการพัฒนาใหม่ที่สำคัญในทฤษฎีและปฏิบัติ และเปิด avenues การอภิปรายเพิ่มเติมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านนโยบายมีชาติจ้าง expatriation ริเริ่มด้วยตนเอง มุมมองของพนักงานท้องถิ่นผู้จัดการชาวต่างชาติ หญิงพรสวรรค์คง รู้โอนจากบริษัทข้ามชาติบริษัทในเครือที่ท้องถิ่น ระบบการทำงานประสิทธิภาพสูง และพนักงาน และพฤติกรรมผู้นำ เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุปัจจัย impeding HRD ในโลกอาหรับเพื่อช่วยองค์กรกับการปฏิบัติ โดยการพัฒนา HR ของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(Afiouni, et al 2014) ให้เกิดความเข้าใจในปัญหาที่ท้าทายหันหน้าไปทางพนักงานและองค์กรในภูมิภาคชี้ไปที่การพัฒนาใหม่ที่สำคัญในทางทฤษฎีและการปฏิบัติและเปิดลู่ทางสำหรับการอภิปรายต่อไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของนโยบายรัฐบาลการจ้างงานด้วยตนเอง เนรเทศ -initiated มุมมองของพนักงานท้องถิ่นของผู้จัดการชาวต่างชาติ, การเก็บรักษาความสามารถหญิงการถ่ายทอดความรู้จาก บริษัท ข้ามชาติแก่ บริษัท ย่อยในท้องถิ่นที่มีประสิทธิภาพสูงระบบการทำงานและพฤติกรรมของพนักงานและผู้นำ บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุปัจจัยที่ขัดขวางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในโลกอาหรับในการที่จะช่วยให้องค์กรที่จะยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาโดยการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( afiouni et al 2014 ) มีความเข้าใจที่ดีขึ้นของความท้าทายปัญหาที่เผชิญหน้ากับทั้งพนักงานและองค์กร ใน ภูมิภาค จุดที่สำคัญการพัฒนาใหม่ในด้านทฤษฎีและปฏิบัติ และเปิดลู่ทางสำหรับการอภิปรายเพิ่มเติม โดยเฉพาะในพื้นที่ของนโยบายรัฐ การจ้างงานตนเอง ริเริ่ม expatriation ท้องถิ่น พนักงานดูผู้จัดการชาวต่างชาติ , การเก็บรักษาความสามารถพิเศษ หญิง ,การถ่ายทอดความรู้จาก บริษัท ข้ามชาติกับ บริษัท ท้องถิ่น , ระบบงานที่มีประสิทธิภาพสูงและพนักงานและผู้นำกลุ่ม . บทความนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษาปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในโลกอาหรับ เพื่อช่วยให้องค์กรเพื่อใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา โดยการพัฒนาทรัพยากร