8. DiscussionThe primary purpose of

8. Discussion
The primary purpose of this research is to study the potential role simulation-based decision support systems can play in
ERP implementation. Whilst the studying ERP implementation process is not the focus of this process, the Key Informants
are allowed to share their experiences accumulated from ERP implementation, raise issues and concerns encountered during
implementation, as well as solutions to these issues.
The four Key Informants interviewed, with a total sixty years of experience in IT field, recognise the benefits that
simulation based DSS can bring to ERP implementation. They agreed that DSS can be an useful tool prior to and during
ERP implementation, and can be used to predict efforts and resources needed for an ERP implementation, which facilitate
decision makers adopting a ERP system or not. According to Key Informant 1, the MIS-Manager, when organisation utilise
DSS implementation can be accelerated, and cost effective with increased users’ satisfaction. Further, Key Informant 4, the
BI-Administrator suggested that presence of model could give implementation team a confidence to take initiatives.
However, Key Informant 2, the SQA-Analyst was of the view that organisations SMEs needs to be cautious before adopting
the model since a model has to be expert at particular project and industry. In addition, he warned, too much reliance can be
‘injurious’ to the project and outcomes.
After discussing the role a prediction model could play in implementation, the next question in the interview was
focussed on finding out participants’ views on which factors they consider critical for the success of DSS and
implementation. It was observed that Key Informants generally agreed on certain factors which they considered can be more
critical in DSS development. It was generally agreed that top management support is essential for project success. However,
according to one Key Informant top management support is not required most of the time; however, it might be needed at
critical stages when there are roadblocks in implementation. As literature also suggests that too much top management
support can be dysfunctional and lead to failures [9, 17]. Whilst Young (2006) suggests that project can succeed without
following general prescription for top management support. Similarly, Key Informants considered experienced project
management as a backbone of the project, while Vendor Support was also rated as an important constituent since

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8. สนทนาวัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้เป็นการศึกษาระบบสนับสนุนแบบจำลองสถานการณ์การตัดสินใจบทบาทมีศักยภาพสามารถเล่นในERP ใช้งาน ในขณะที่การใช้งาน ERP เรียนไม่โฟกัสนี้ ประมวลผล คุณค่าคีย์อนุญาตให้แชร์ประสบการณ์การสะสมจากการใช้งาน ERP เพิ่มปัญหาและข้อสงสัยที่พบระหว่างการงาน ตลอดจนวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้ประโยชน์รู้คุณค่าคีย์สี่ที่สัมภาษณ์ มีทั้งหมดหกสิบปีของประสบการณ์ในเขตข้อมูลได้ ที่การจำลอง DSS ตามสามารถนำไปใช้งาน ERP จะเห็นว่า DSS สามารถเป็นเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ ระหว่างใช้งาน ERP และสามารถใช้ทำนายความพยายามและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน ERP ซึ่งอำนวยความสะดวกผู้ตัดสินใจใช้ระบบ ERP หรือไม่ ตามคีย์ผู้ให้ข้อมูล 1 จัดการ ต่อเมื่อองค์กรใช้ใช้งาน DSS ได้รวดเร็ว ต้นทุนมีประสิทธิภาพ และ มีความพึงพอใจของผู้ใช้เพิ่มขึ้น ที่สำคัญผู้ให้ข้อมูล 4 เพิ่มเติม การBI-ดูแลแนะนำว่า ของแบบจำลองสามารถให้ทีมงานเชื่อมั่นจะริเริ่มอย่างไรก็ตาม คีย์ผู้ให้ข้อมูล 2, SQA-นักวิเคราะห์มีมุมมองว่า องค์กร SMEs จำเป็นต้องระมัดระวังก่อนใช้มีแบบตั้งแต่แบบเป็นผู้ที่เชี่ยวชาญเฉพาะโครงการและอุตสาหกรรม นอกจากนี้ เขาเตือน ความเชื่อมั่นมากเกินไปได้'เปลือง' โครงการและผลการหลังจากสนทนาบทบาทแบบทำนายสามารถเล่นในการใช้งาน คำถามถัดไปในการสัมภาษณ์เป็นfocussed ในการหามุมมองของผู้เข้าร่วมในปัจจัยที่จะพิจารณาความสำคัญสำหรับความสำเร็จของ DSS และใช้งาน จะถูกตรวจสอบว่า คีย์คุณค่าโดยทั่วไปตกลงในปัจจัยบางอย่างซึ่งพวกเขาสามารถเพิ่มเติมสำคัญในการพัฒนา DSS โดยทั่วไปจะถูกตกลงว่า สนับสนุนผู้บริหารระดับสูงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของโครงการ อย่างไรก็ตามตามหนึ่งคีย์ผู้ให้ข้อมูลผู้บริหารระดับสูง สนับสนุนไม่จำเป็นที่สุดแล้ว อย่างไรก็ตาม มันอาจจะจำเป็นที่ขั้นร้ายแรงเมื่อมี roadblocks ในการดำเนิน เป็นวรรณกรรมยังแนะนำว่า ผู้บริหารระดับสูงมากเกินไปสนับสนุนสามารถนบา และนำไปสู่ความล้มเหลว [9, 17] ขณะที่หนุ่ม (2006) แนะนำโครงการที่สามารถประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องตามใบสั่งยาทั่วไปสำหรับการสนับสนุนด้านการบริหาร ทำนอง คีย์คุณค่าถือเป็นโครงการที่มีประสบการณ์จัดการเป็นแกนหลักของโครงการ ในขณะที่ผู้สนับสนุนได้คะแนนเป็นวิภาคสำคัญตั้งแต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.
การอภิปรายวัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้คือการศึกษาบทบาทที่มีศักยภาพการจำลองที่ใช้ระบบสนับสนุนการตัดสินใจสามารถเล่นในการใช้
ERP ขณะที่ขั้นตอนการศึกษาการใช้ ERP
ไม่ได้เป็นจุดสำคัญของกระบวนการนี้ที่ให้ข้อมูลที่สำคัญได้รับอนุญาตที่จะแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขาสะสมมาจากการใช้ERP
ยกปัญหาและความกังวลที่พบในระหว่างการดำเนินการเช่นเดียวกับการแก้ปัญหาเหล่านี้.
สี่ให้ข้อมูลที่สำคัญสัมภาษณ์
มีทั้งหมดหกสิบปีของประสบการณ์ในด้านไอทีรับรู้ผลประโยชน์ที่จำลองตามDSS สามารถนำไปใช้ ERP พวกเขาตกลงกันว่า DSS
สามารถเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ทั้งก่อนและระหว่างการใช้ERP และสามารถนำมาใช้ในการทำนายความพยายามและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการใช้ ERP
ซึ่งอำนวยความสะดวกให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจการนำระบบERP หรือไม่ ตามที่แจ้งที่สำคัญ 1, MIS
ผู้จัดการเมื่อองค์กรที่ใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานDSS สามารถเร่งและคุ้มค่ากับความพึงพอใจของผู้ใช้ที่เพิ่มขึ้น ' นอกจากนี้ Informant สำคัญ 4,
BI-ผู้ดูแลระบบชี้ให้เห็นว่าการปรากฏตัวของรูปแบบที่จะให้ทีมงานดำเนินการมีความเชื่อมั่นที่จะใช้ความคิดริเริ่ม.
อย่างไรก็ตาม Informant 2 Key ที่ SQA-นักวิเคราะห์มีความเห็นว่าองค์กรผู้ประกอบการ SMEs
จะต้องมีความระมัดระวังก่อนที่จะนำรูปแบบตั้งแต่รูปแบบจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่โครงการโดยเฉพาะและอุตสาหกรรม นอกจากนี้เขายังเตือนอีกด้วยความเชื่อมั่นมากสามารถเป็น
'อันตราย' โครงการและผล.
หลังจากที่คุยบทบาทแบบจำลองการคาดการณ์จะได้เล่นในการดำเนินการ,
คำถามต่อไปในการให้สัมภาษณ์ที่ถูกเน้นในการหามุมมองของผู้เข้าร่วมที่ปัจจัยที่พวกเขาพิจารณาที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของ DSS
และการดำเนินการ มันถูกตั้งข้อสังเกตว่าข่าวที่สำคัญตกลงกันโดยทั่วไปกับปัจจัยบางอย่างที่พวกเขาคิดได้มากขึ้นที่สำคัญในการพัฒนา DSS
มันเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าการสนับสนุนการจัดการด้านบนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของโครงการ อย่างไรก็ตามตามหนึ่ง Key Informant การสนับสนุนการจัดการด้านบนไม่จำเป็นต้องใช้เวลาส่วนใหญ่ของ;
แต่มันอาจจะมีความจำเป็นที่ขั้นตอนที่สำคัญเมื่อมีอุปสรรคในการดำเนินงาน
ในฐานะที่เป็นวรรณคดีนอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารระดับสูงมากเกินไปการสนับสนุนอาจจะผิดปกติและนำไปสู่ความล้มเหลว [9, 17]
ขณะที่หนุ่มสาว (2006)
แสดงให้เห็นว่าโครงการสามารถประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องต่อไปนี้ตามใบสั่งแพทย์ทั่วไปที่ให้การสนับสนุนการจัดการด้านบน ในทำนองเดียวกันการให้ข้อมูลที่สำคัญการพิจารณาโครงการที่มีประสบการณ์การจัดการเป็นหัวใจของโครงการในขณะที่การสนับสนุนของผู้ขายได้รับการจัดอันดับว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญตั้งแต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8 . การอภิปราย
วัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้คือ เพื่อศึกษาแบบจำลองบทบาทที่อาจเกิดขึ้นจากระบบสนับสนุนการตัดสินใจสามารถเล่นใน
การนำ ERP ขณะที่ศึกษาการใช้งาน ERP กระบวนการไม่เน้นกระบวนการนี้
ผู้ให้ข้อมูลหลักได้รับอนุญาตเพื่อแบ่งปันประสบการณ์ที่สะสมจากการดำเนินงาน ERP , ยกปัญหาและข้อสงสัยที่พบระหว่าง
หลักสูตรตลอดจนแก้ไขปัญหาเหล่านี้ .
4 คีย์ข้อมูล สัมภาษณ์ มีทั้งหมดหกสิบปีของประสบการณ์ในฟิลด์ ยอมรับผลประโยชน์ที่ DSS ตาม
จำลองสามารถนำการดำเนินงาน ERP พวกเขาตกลงกันว่า DSS สามารถเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ ก่อนและระหว่าง
การนำ ERP , และสามารถใช้ทำนายความพยายามและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน ERP ซึ่งอำนวยความสะดวก
ตัดสินใจใช้ระบบ ERP หรือไม่ ตามข่าวสำคัญ 1 , ผู้จัดการและเมื่อองค์กรใช้
ใช้ DSS สามารถเร่งและต้นทุนที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น กับความพึงพอใจของผู้ใช้ เพิ่มเติมข่าวสำคัญ 4
บีผู้ดูแลระบบแนะนำว่ามีรูปแบบการดำเนินงานของทีมสามารถให้ความมั่นใจที่จะใช้ความคิดริเริ่ม .
แต่ข่าวสำคัญ 2ด้านนักวิเคราะห์ของ SQA มุมมองที่องค์กรธุรกิจต้องการที่จะระมัดระวังก่อนที่จะใช้
รูปแบบตั้งแต่แบบต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในโครงการโดยเฉพาะและอุตสาหกรรม นอกจากนี้เขายังเตือนการพึ่งพามากเกินไปสามารถ
'injurious ' กับโครงการและผล .
หลังการอภิปรายบทบาทแบบจำลองการทำนายสามารถเล่นในการใช้คำถามในการสัมภาษณ์
ต่อไปเน้นการหามุมมองของผู้เข้าร่วมที่ปัจจัยพวกเขาพิจารณาที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของการใช้ DSS และ
. พบว่าผู้ให้ข้อมูลหลักโดยทั่วไปเห็นด้วยกับปัจจัยบางอย่างที่พวกเขาถือว่าสามารถเพิ่มเติม
สําคัญในการพัฒนาระบบสนับสนุนการตัดสินใจ มันคือตกลงกันโดยทั่วไปว่า การสนับสนุนการจัดการด้านบนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของโครงการ อย่างไรก็ตาม
ตามหนึ่งในผู้ให้ข้อมูลสำคัญ ผู้บริหารสนับสนุน ไม่ต้องมากที่สุดของเวลา อย่างไรก็ตาม มันอาจจำเป็นที่สำคัญเมื่อมีการปิดถนน
ขั้นตอนในการปฏิบัติ เป็นวรรณคดี นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่าสนับสนุนการจัดการ
ด้านบนมากเกินไปอาจจะผิดปกติและนำไปสู่ความล้มเหลว 9 [ 17 ] ขณะที่หนุ่ม ( 2006 ) แสดงให้เห็นว่าโครงการสามารถประสบความสำเร็จโดยไม่
ตามใบสั่งยาทั่วไปเพื่อสนับสนุนการจัดการด้านบน โดยมีผู้ให้ข้อมูลหลัก ถือว่ามีประสบการณ์การบริหารโครงการ
เป็นหัวใจของโครงการ ในขณะที่สนับสนุนผู้ขายที่ได้คะแนนยังเป็นส่วนประกอบที่สำคัญตั้งแต่