Irecently attended a meetingwhere s

Irecently attended a meeting
where someone asked if change in an organization could be led by an employee who isn’t in a topmanagement position. The answer from those in attendance was a resounding,
no, that only those at the head of the organization can
lead change. This is a very popular misconception. The truth is that leaders of change—and catalysts for change—can come from anywhere
within an organization. Sohow can we identify the leaders of
change within our organization
and learn from them?
Defining Change
The first step is to determine why
a change happens within an organization.
There can be any number
of reasons. It could be the
simple desire to increase profits.
It could be a recognition that the
organization is becoming irrelevant.
Sometimes it’s a glaring increase
or decrease in profits.
Other times it could be a case
where the statistics and the trends
within the industry or organization
indicate a downturn in the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Irecently เข้าร่วมการประชุมที่มีคนถามถ้า สามารถนำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร โดยพนักงานที่ไม่ได้อยู่ในตำแหน่ง topmanagement คำตอบจากผู้เข้าร่วมประชุมได้ที่ resoundingไม่ เฉพาะคนในองค์กรสามารถนำการเปลี่ยนแปลง นี้เป็นความเข้าใจผิดที่นิยมมาก ความจริงคือผู้นำการเปลี่ยนแปลง — และสิ่งที่ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงซึ่งอาจมาจากที่ใดภายในองค์กร Sohow เราสามารถเป็นผู้นำของเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรของเราและเรียนรู้จากพวกเขากำหนดเปลี่ยนแปลงขั้นตอนแรกคือการ กำหนดทำไมการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในองค์กรสามารถเป็นหมายเลขใด ๆประการ อาจเป็นการความปรารถนาที่ง่ายเพื่อเพิ่มกำไรอาจเป็นความรู้ที่จะองค์กรเป็นความเกี่ยวข้องบางครั้งจะเพิ่มแจ๋หรือลดลงของผลกำไรบางครั้งอาจเป็นกรณีที่สถิติและแนวโน้มภายในองค์กรหรืออุตสาหกรรมบ่งชี้ว่า การชะลอตัวในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Irecently
เข้าร่วมประชุมที่มีคนถามว่าการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอาจจะนำโดยพนักงานที่ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งtopmanagement คำตอบจากผู้ที่เข้าร่วมประชุมเป็นดังก้องที่ไม่ให้เฉพาะผู้ที่หัวขององค์กรที่สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง นี้เป็นความเข้าใจผิดที่นิยมมาก ความจริงก็คือว่าผู้นำของการเปลี่ยนแปลงและตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงอาจจะมาจากที่ใดก็ได้ภายในองค์กร Sohow เราสามารถระบุผู้นำของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรของเราและเรียนรู้จากพวกเขากำหนดเปลี่ยนขั้นตอนแรกคือการกำหนดว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในองค์กร. สามารถมีหมายเลขใด ๆของเหตุผล มันอาจจะเป็นความปรารถนาที่ง่ายในการเพิ่มผลกำไร. มันอาจจะได้รับการยอมรับว่าองค์กรที่จะกลายเป็นที่ไม่เกี่ยวข้อง. บางครั้งก็เพิ่มขึ้นเห็นได้ชัดหรือลดลงในผลกำไร. บางครั้งมันอาจจะเป็นกรณีที่สถิติและแนวโน้มในอุตสาหกรรมหรือองค์กรบ่งชี้ถึงการชะลอตัวในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

irecently ประชุม
ที่มีคนถามว่าเปลี่ยนในองค์กรสามารถนำโดย พนักงานที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มตำแหน่ง . คำตอบจากผู้ที่อยู่ในการเข้าร่วมประชุมได้สนั่น
ไม่ ให้เฉพาะผู้ที่เป็นหัวหน้าขององค์กรสามารถ
นำการเปลี่ยนแปลง นี่คือความเข้าใจผิดที่นิยมมาก ความจริงก็คือ ว่า ผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงและสามารถมาจากที่ใดก็ได้
ภายในองค์กร sohow เราสามารถระบุผู้นำ

เปลี่ยนภายในองค์กรของเรา และเรียนรู้จากพวกเขา

การเปลี่ยนขั้นตอนแรกคือการ พิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในองค์กร
.

สามารถมีหมายเลขใด ๆของเหตุผล มันอาจจะง่ายที่จะเพิ่มผลกำไรความปรารถนา
.
มันอาจจะได้รับการยอมรับว่าองค์กรเป็นไม่ได้
.

บางครั้งมันเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนหรือลดลงในผลกำไร .
ครั้งอื่น ๆมันอาจเป็นกรณี
ที่สถิติและแนวโน้มในอุตสาหกรรมหรือองค์กร

บ่งบอกถึงการชะลอตัวใน