Conclusion: A theoretical framework

Conclusion: A theoretical framework of performance measurement was established from primary healthcare stakeholders’ perspectives. Performance indicators were largely divided into healthcare outcomes and performance shaping factors. Indicators in the former category may be applied for the detection of operational problems, while their latent causes can be effectively addressed by the latter category in terms of process, structure and culture/climate within the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อสรุป: กรอบทฤษฎีของการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นที่ยอมรับจากมุมมองที่ผู้มีส่วนได้เสียการดูแลสุขภาพหลัก ' ตัวชี้วัดประสิทธิภาพส่วนใหญ่ถูกแบ่งออกเป็นผลการดูแลสุขภาพและปัจจัยที่มีผลการดำเนินงานการสร้าง ตัวชี้วัดที่อยู่ในหมวดหมู่อดีตอาจนำมาใช้ในการตรวจหาปัญหาในการดำเนินงานที่ในขณะที่สาเหตุที่ซ่อนเร้นของพวกเขาสามารถได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพโดยประเภทหลังในแง่ของกระบวนการโครงสร้างและวัฒนธรรม / สภาพภูมิอากาศภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป: กรอบทฤษฎีประสิทธิภาพวัดได้ก่อตั้งขึ้นจากมุมมองสุขภาพของเสียหลัก ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพถูกส่วนใหญ่แบ่งออกเป็นผลลัพธ์สุขภาพและประสิทธิภาพของปัจจัยการสร้างรูปร่าง ตัวบ่งชี้ในอดีตอาจใช้สำหรับตรวจสอบปัญหาการดำเนินงาน ในขณะที่ latent ของพวกเขาทำให้ สามารถมีประสิทธิภาพส่งตามประเภทหลังกระบวนการ โครงสร้าง และวัฒนธรรม/สภาพภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทสรุปกรอบทางทฤษฎีของการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานได้ถูกสร้างขึ้นจากมุมมองของผู้มีส่วนได้เสียหลักด้านการดูแล สุขภาพ . ไฟแสดงสถานะการทำงานถูกแบ่งออกเป็นปัจจัยการจัดแต่งทรงผมและ ประสิทธิภาพ การทำงานด้านการดูแล สุขภาพ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลลัพธ์ ไฟแสดงสถานะใน ประเภท แรกที่อาจจะมีการใช้สำหรับการตรวจจับที่มีปัญหาในการทำงานในขณะที่เป็นสาเหตุให้เกิดแฝงตัวอยู่จะได้รับคำได้อย่างมี ประสิทธิภาพ โดย ประเภท หลังที่อยู่ในเงื่อนไขของกระบวนการและโครงสร้างวัฒนธรรม/ สภาพ อากาศ ภายใน องค์กรได้