Modern HRM thinks of employees as a

Modern HRM thinks of employees as a critically important asset to the organization. Taylor's Scientific Management represented
an early attempt to develop these assets that treated employees more like tools than like individuals, but as HRMdeveloped as a field,
it recognized that human assets could not be effectively developed and sustained without recognizing and taking into account the
needs, preferences and perspectives of employees. Nevertheless, HRM does not exist to serve employees per se, but rather to help
to develop and sustain an asset that is critically important to the organization. Benefit to the organization represents the ultimate criterion
for evaluating the success or failure of HRM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โมเดิร์นคิดว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญอย่างยิ่งต่อองค์กร การจัดการทางวิทยาศาสตร์เทย์เลอร์เป็นตัวแทนของความพยายามในช่วงต้นของการพัฒนาสินทรัพย์เหล่านี้ที่ได้รับการรักษาพนักงานมากขึ้นเช่นเครื่องมือกว่าเช่นบุคคล แต่เป็น HRMdeveloped เป็นเขตข้อมูล, มันจำได้ว่าสินทรัพย์ของมนุษย์ไม่สามารถพัฒนาได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืนโดยไม่ต้องรับรู้และคำนึงถึงความต้องการของการตั้งค่าและมุมมองของพนักงาน อย่างไรก็ตามการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้อยู่ที่จะให้บริการต่อ se พนักงาน แต่จะช่วยในการพัฒนาและรักษาสินทรัพย์ที่มีความสำคัญอย่างยิ่งกับองค์กรที่ ผลประโยชน์ให้กับองค์กรหมายถึงเกณฑ์ที่ดีที่สุดสำหรับการประเมินความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่คิดของพนักงานเป็นสินทรัพย์สำคัญมากเพื่อองค์กร การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ของเทเลอร์แสดง
ความพยายามแรกพัฒนาเหล่านี้ทรัพย์สินที่ถือว่าพนักงานมากขึ้นเช่นเครื่องมือมากกว่า เหมือนคน แต่เป็น hrmdeveloped เป็นสนาม
ยอมรับว่าทรัพย์สินของมนุษย์ไม่สามารถพัฒนาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และยั่งยืนโดยไม่ต้องตระหนักและคำนึงถึงความต้องการ
,ความชอบและมุมมองของพนักงาน อย่างไรก็ตาม การบริหารทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้อยู่ให้บริการพนักงานต่อ se แต่แทนที่จะช่วย
เพื่อพัฒนาและรักษาสินทรัพย์ที่เป็นวิกฤตที่สำคัญต่อองค์กร ผลประโยชน์ให้กับองค์กรเป็นเกณฑ์สูงสุด
สำหรับประเมินความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .