IntroductionIn the last two decades

Introduction
In the last two decades, Japan’s struggle to become ichiban or number one in the
economic world has lead to an increase of interest from Romania’s part towards
doing business with the Japanese and understanding this whole new and ‘strange’
culture. This initial enthusiasm dampened as Romanian business people rushed (or
at least tried to rush) into business ventures with the new partners, only to realise
that the Japanese people’s way of thinking is ‘twisted’ and their feelings
‘impossible to read’. More and more, it became apparent that the early overlooking
of differences only contributed to a growing mistrust, misunderstandings and
communication breakdowns, with serious consequences in business dealings.
Research in the matter has made it clear that success in cross-cultural business
negotiations involves both understanding the cultural framework of those you do
business with and your own culture alike.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำในสองทศวรรษ ญี่ปุ่นของต่อสู้เป็น แดนมังกรหรือหมายเลขหนึ่งในการเศรษฐกิจโลกมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความน่าสนใจจากส่วนหนึ่งของโรมาเนียต่อทำธุรกิจกับญี่ปุ่นและทำความเข้าใจนี้ทั้งใหม่และ 'แปลก'วัฒนธรรม ความกระตือรือร้นนี้เริ่มชุบเป็นคนโรมาเนียธุรกิจวิ่ง (หรือน้อย พยายามวิ่ง) ในกิจการธุรกิจกับคู่ค้าใหม่ จะตระหนักถึงวิธีคิดของคนญี่ปุ่นว่า 'บิด' และความรู้สึกของพวกเขา'ไม่สามารถอ่าน' มากขึ้น มันกลายเป็นชัดที่มองเห็นก่อนของความแตกต่างเฉพาะ ส่วน mistrust เติบโต เกิดความเข้าใจผิด และแบ่งการสื่อสาร มีผลร้ายแรงในการติดต่อธุรกิจทำวิจัยในเรื่องชัดเจนว่าความสำเร็จในธุรกิจวัฒนธรรมเกี่ยวข้องกับการเจรจากรอบวัฒนธรรมของคุณทั้งสองเข้าใจวัฒนธรรมที่เหมือนกันของคุณเองและธุรกิจด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาการต่อสู้ของญี่ปุ่นที่จะกลายเป็น Ichiban หรือหมายเลขหนึ่งในเศรษฐกิจโลกได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นที่น่าสนใจจากส่วนหนึ่งของโรมาเนียที่มีต่อการทำธุรกิจกับญี่ปุ่นและความเข้าใจใหม่นี้ทั้งหมดและ'แปลก' วัฒนธรรม นี้เริ่มต้นความกระตือรือร้นชุบเป็นนักธุรกิจโรมาเนียรีบวิ่ง (หรืออย่างน้อยพยายามที่จะวิ่ง) ลงในการลงทุนทำธุรกิจกับคู่ค้าใหม่เท่านั้นที่จะรู้ว่าวิธีที่คนญี่ปุ่นคิดคือ 'บิด' และความรู้สึกของพวกเขา 'เป็นไปไม่ได้ที่จะอ่าน' มากขึ้นก็เป็นที่ชัดเจนว่าสามารถมองเห็นในช่วงต้นของความแตกต่างเพียงแต่มีส่วนทำให้ความไม่ไว้วางใจการเจริญเติบโตความเข้าใจผิดและความเสียหายการสื่อสารที่มีผลกระทบอย่างรุนแรงในการติดต่อทางธุรกิจ. การวิจัยในเรื่องนี้ได้ทำให้มันชัดเจนว่าประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจข้ามวัฒนธรรมการเจรจาต่อรองที่เกี่ยวข้องกับทั้งสองการทำความเข้าใจกรอบวัฒนธรรมของคนเหล่านั้นที่คุณทำธุรกิจกับและวัฒนธรรมเหมือนกันของคุณเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาของญี่ปุ่นต่อสู้เพื่อกลายเป็น จิบังหรือที่หนึ่งใน
ทางเศรษฐกิจโลกทำให้การเพิ่มขึ้นของดอกเบี้ยจากส่วนหนึ่งของโรมาเนียต่อ
ทำธุรกิจกับญี่ปุ่น และความเข้าใจนี้ใหม่ทั้งหมด และ ' แปลก '
วัฒนธรรม ความกระตือรือร้นเริ่มต้นชุบเป็นคนธุรกิจโรมาเนียวิ่ง ( หรือ
อย่างน้อยก็พยายามเร่ง ) ในกิจการธุรกิจกับคู่ค้าใหม่เท่านั้นที่จะตระหนักถึง
ที่คนญี่ปุ่นเป็นวิธีคิดและความรู้สึกของตนเป็น ' บิด '
'impossible อ่าน ' มากขึ้นและมากขึ้น มันเป็นที่ชัดเจนว่าต้นมองเห็น
ความแตกต่างเพียงสนับสนุนให้ความเติบโต ความเข้าใจผิดและ
breakdowns การสื่อสารกับผลกระทบร้ายแรงในการติดต่อทางธุรกิจการวิจัยในเรื่อง
ได้ประกาศอย่างชัดเจนว่า ความสำเร็จในการเจรจาทางธุรกิจข้ามวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับความเข้าใจ
กรอบของวัฒนธรรมที่คุณ
ธุรกิจและวัฒนธรรม
ของคุณเองเหมือนกัน