• Strive for a win-win solution—one

• Strive for a win-win solution—one that meets the needs of both sides as much as possible.
• When taking an unpopular stand, ask yourself and others “Why not?” instead of “Why?”
• Communicate your idea or vision with confidence, and convey a can-do attitude.
• When presenting a new idea or different perspective, provide as much background information as possible to your audience.
• Identify one or two people in your organization who will support your decision making.
• Work to gain support and cooperation from the key individuals in your organization.
• Don’t hesitate to ask for advice or help.
• Talk with colleagues who excel at taking a stand on unpopular decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•มุ่งมั่นแก้ไขปัญหาชนะ — หนึ่งที่ตรงกับความต้องการของทั้งสองฝั่งมากที่สุด
•เมื่อถ่ายขาเติบ ขอให้ตัวเองและผู้อื่น "ทำไมไม่" แทน "ทำไม"
•การสื่อสารความคิดหรือวิสัยทัศน์ของคุณ ด้วยความมั่นใจ และการถ่ายทอดทัศนคติ can-do
•เมื่อนำเสนอความคิดใหม่หรือมุมมองที่แตกต่าง ให้ข้อมูลพื้นหลังมากที่สุดเป็นไป
•ระบุหนึ่ง หรือสองคนในองค์กรที่จะสนับสนุนการตัดสินใจ
•ทำงานได้รับความร่วมมือและสนับสนุนจากบุคคลสำคัญในองค์กรของคุณ
•อย่าลังเลที่จะขอคำแนะนำหรือความช่วยเหลือ
•พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานที่ excel ในการยืนบนตัดสินใจเติบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•มุ่งมั่นในการเป็น win-win โซลูชั่นแบบที่ตรงกับความต้องการของทั้งสองฝ่ายให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้
•เมื่อการยืนที่นิยมถามตัวเองและคนอื่น ๆ "ทำไมไม่?" แทน "ทำไม?"
•สื่อสารความคิดหรือวิสัยทัศน์ของคุณ ด้วยความเชื่อมั่นและถ่ายทอดทัศนคติที่สามารถทำ
•เมื่อนำเสนอความคิดใหม่หรือมุมมองที่แตกต่างกันให้ข้อมูลพื้นหลังมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่ผู้ชมของคุณ
•ระบุหนึ่งหรือสองคนในองค์กรของคุณที่จะให้การสนับสนุนการตัดสินใจของคุณ
•ทำงาน ที่จะได้รับการสนับสนุนและความร่วมมือจากบุคคลสำคัญในองค์กรของคุณ
•อย่าลังเลที่จะขอคำแนะนำหรือความช่วยเหลือ
•พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานที่เก่งในการยืนอยู่กับการตัดสินใจเป็นที่นิยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- มุ่งมั่นเป็น win - win โซลูชั่นที่ตรงกับความต้องการของทั้งสองฝ่ายมากที่สุด
- เมื่อรับยืนห่างๆ ถามตัวเองและคนอื่น ๆ " ทำไม ? " แทน " ทำไม ? "
- สื่อสารความคิดหรือวิสัยทัศน์ของคุณด้วยความมั่นใจและสื่อสามารถทำทัศนคติ
- เมื่อเสนอความคิดใหม่ หรือมุมมองที่แตกต่างให้มากที่สุด ให้ข้อมูลความเป็นมาของผู้ชมของคุณ
- ระบุหนึ่งหรือสองคนในองค์กรของคุณที่จะสนับสนุนการตัดสินใจของคุณ
- งานต้องได้รับการสนับสนุนและความร่วมมือจากบุคคลสำคัญในองค์กรของคุณ .
- ไม่ลังเลที่จะให้คำแนะนำหรือความช่วยเหลือ
- พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานที่เก่งในการยืนบน
ตัดสินใจไม่เป็นที่นิยม