First of all, Boo.com wanted to bec

First of all, Boo.com wanted to become the leader in online global sports clothes. This is why they decided to launch the website both in Europe & America. That was their first mistake. They invested too much money instead of waiting for the sales to generate revenues and then develop on other markets.Second, Boo.com did not take care of the environmental analysis. They neglected the analysis of the technological environment. Indeed they didn’t consider the fact that in the late 90’s, not everybody had broadband and most people were still using dial-ups. Moreover, people always had to download softwares to view web pages.Third, the company assumed that clothing has more standardized sizes with less need for a precise fit than designer clothing. But they omitted the fact that online clothes and trainers have a higher rate of return and their target (young, fashion counscious, 18-24yo) is not associated with the mail market.Boo.com also underestimated the cost of implementing the technology because it needed to fit with the stock control and distribution process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรกของทุก Boo.com ต้องการที่จะกลายเป็นผู้นำในเสื้อผ้ากีฬาทั่วโลกออนไลน์ นี่คือเหตุผลที่พวกเขาตัดสินใจที่จะเปิดตัวเว็บไซต์ทั้งในยุโรปและอเมริกา นั่นเป็นความผิดพลาดแรกของพวกเขา พวกเขาลงทุนเงินมากเกินไปแทนที่จะรอการขายเพื่อสร้างรายได้และพัฒนาในตลาดอื่น ๆ

ประการที่สอง Boo.com ไม่ได้ดูแลการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม พวกเขาถูกทอดทิ้งวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีที่ อันที่จริงพวกเขาไม่ได้พิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่าในช่วงปลายยุค 90 ของทุกคนไม่ได้มีความเร็วสูงและคนส่วนใหญ่ยังคงใช้สายโทรศัพท์อัพ นอกจากนี้ผู้คนมักจะมีการดาวน์โหลดโปรแกรมเพื่อดูหน้าเว็บ

ประการที่สาม บริษัท สันนิษฐานว่าเสื้อผ้าที่มีขนาดมาตรฐานอื่น ๆ ที่มีความจำเป็นน้อยลงสำหรับแบบที่แม่นยำกว่าการออกแบบเสื้อผ้า แต่พวกเขามองข้ามความจริงที่ว่าเสื้อผ้าออนไลน์และครูผู้ฝึกสอนที่มีอัตราผลตอบแทนสูงและเป้าหมายของพวกเขา (หนุ่ม counscious แฟชั่น 18-24yo) ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการตลาดอีเมล

Boo.com ยังประเมินค่าใช้จ่ายของการใช้เทคโนโลยีเพราะมันจำเป็นต้องให้พอดีกับการควบคุมสต็อกและขั้นตอนการกระจาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการแรก Boo.com ต้องการที่จะกลายเป็นผู้นำในเสื้อผ้ากีฬาออนไลน์ทั่วโลก นี่คือเหตุผลที่พวกเขาตัดสินใจที่จะเปิดเว็บไซต์ทั้งในยุโรป & อเมริกา. นั่นเป็นความผิดพลาดครั้งแรกของพวกเขา พวกเขาลงทุนเงินมากเกินไปแทนที่จะรอการขายเพื่อสร้างรายได้และจากนั้นพัฒนาในตลาดอื่นๆ

สอง, Boo.com ไม่ได้ดูแลการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม. พวกเขาละเลยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี แท้จริงพวกเขาไม่ได้พิจารณาความจริงที่ว่าในช่วงปลาย90ของทุกคนไม่ได้มีบรอดแบนด์และคนส่วนใหญ่ยังคงใช้การเรียกเลขหมาย นอกจากนี้คนมักจะต้องดาวน์โหลดโปรแกรมเพื่อดูหน้าเว็บ

ประการที่สามบริษัทสันนิษฐานว่าเสื้อผ้ามีขนาดที่มีมาตรฐานมากขึ้นด้วยความต้องการที่ดีกว่าสำหรับเสื้อผ้าดีไซเนอร์ แต่พวกเขาละเว้นความจริงที่ว่าเสื้อผ้าออนไลน์และการฝึกอบรมมีอัตราที่สูงขึ้นของผลตอบแทนและเป้าหมายของพวกเขา (หนุ่ม, counscious แฟชั่น, 18-24yo) ไม่ได้เชื่อมโยงกับตลาดจดหมาย.

นอกจากนี้ Boo.com ยังประเมินค่าใช้จ่ายในการดำเนินเทคโนโลยีเนื่องจากจำเป็นต้องให้พอดีกับการควบคุมสต็อกและกระบวนการกระจายสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกของทั้งหมด Boo.com หวังที่จะเป็นผู้นำระดับโลกในชุดกีฬาออนไลน์ นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาตัดสินใจที่จะเปิดตัวเว็บไซต์ในยุโรปและอเมริกา นั่นเป็นความผิดพลาดครั้งแรกของพวกเขา พวกเขาลงทุนเงินมากเกินไปแทนที่จะรอขายเพื่อสร้างรายได้และพัฒนาในตลาดอื่นๆ
ประการที่สอง Boo.com ไม่รับผิดชอบในการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม พวกเขาละเลยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางด้านเทคนิค ในความเป็นจริงพวกเขาไม่ได้คำนึงถึงความจริงที่ว่าทุกคนไม่ได้มีบรอดแบนด์ในตอนท้ายของ 90s และส่วนใหญ่ของพวกเขายังคงใช้โทรศัพท์อินเทอร์เน็ต นอกจากนี้ผู้คนมักจะต้องดาวน์โหลดซอฟต์แวร์เพื่อดูหน้าเว็บ
ประการที่สามบริษัทเชื่อว่าเมื่อเทียบกับเสื้อผ้าของนักออกแบบขนาดของเสื้อผ้าที่เป็นมาตรฐานมากขึ้นความต้องการที่ถูกต้องพอดีน้อยลง แต่พวกเขามองข้ามความจริงที่ว่าเสื้อผ้าออนไลน์และรองเท้ากีฬาที่ได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้นและเป้าหมายของพวกเขาคือหนุ่มที่ปรึกษาแฟชั่น 18-24 ไม่เกี่ยวข้องกับตลาดอีเมล
boot.com ยังประเมินต้นทุนของการใช้เทคโนโลยีนี้เพราะมันต้องปรับให้เข้ากับการควบคุมสินค้าคงคลังและกระบวนการจัดส่ง