Purpose – Reorienting health servic

Purpose – Reorienting health services towards health promotion is one of the major
Health promotion strategies stipulated by the Ottawa Charter. Important contradictions, tensions and barriers to health promotion implementation associated with organizational structures have, thus far, been underexposed in the hospital health promotion discourse. This paper aims at identifying risks and the chances for hospital management to strategically and sustainably reorient their hospitals towards health promotion. Design/methodology/approach – The paper combines theories and findings from organizational science and management studies as well as from capacity development in the form of a narrative literature review. The aim is to focus on the conditions hospitals, as organizational systems with a highly professionalized workforce, provide for a strategically managed reorientation towards health promotion. Models and principles helping managers to navigate the difficulties and complexities of health promotion reorientation will be suggested.
Findings – Hospital managers have to deal with genuine obstacles in the complexity and structural formation of hospital organisations. Against this background, continuous management support, a transformative leadership style, participative strategic management and expert governance can be considered important organisational capacities for the reorientation towards a new concept such as health promotion.
Practical implications – This paper discusses managerial strategies, effective structural
transformations and important organisational capacities that can contribute to a sustainable
reorientation of hospitals towards health promotion. It supports hospital managers in exploring their chances of facilitating and effectively supporting a sustainable health promotion reorientation of their hospitals.
Originality/value – The paper provides an innovative approach where the focus is on enhanced possibilities for hospital managers to strategically manage the reorientation towards health promotion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ - ปรับตาแหน่บริการด้านสุขภาพที่มีต่อการส่งเสริมสุขภาพเป็นหนึ่งในหลัก
กลยุทธ์การส่งเสริมสุขภาพตามที่กฎบัตรออตตาวา ความขัดแย้งที่สำคัญความตึงเครียดและอุปสรรคในการดำเนินงานส่งเสริมสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กรได้ป่านนี้รับแสงน้อยเกินไปในโรงพยาบาลสุขภาพวาทกรรมโปรโมชั่นบทความนี้มีจุดมุ่งหมายที่การระบุความเสี่ยงและโอกาสสำหรับการจัดการโรงพยาบาลเพื่อกลยุทธ์และยั่งยืนลิ่วโรงพยาบาลที่มีต่อการส่งเสริมสุขภาพ การออกแบบวิธีการ / / วิธีการ - กระดาษผสมผสานทฤษฎีและผลการวิจัยจากนักวิทยาศาสตร์ขององค์กรและการบริหารการศึกษาเช่นเดียวกับการพัฒนาขีดความสามารถในรูปแบบของการทบทวนวรรณกรรมการเล่าเรื่องจุดมุ่งหมายคือการมุ่งเน้นไปที่โรงพยาบาลเงื่อนไขเป็นระบบขององค์กรที่มีพนักงาน professionalized สูงให้สำหรับการเปลี่ยนเส้นทางการจัดการกลยุทธ์ที่มีต่อการส่งเสริมสุขภาพ รูปแบบและหลักการที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อนำทางความยากลำบากและความซับซ้อนของการเปลี่ยนเส้นทางการส่งเสริมสุขภาพจะได้รับข้อเสนอแนะ.
การค้นพบ - ผู้จัดการโรงพยาบาลมีการจัดการกับอุปสรรคของแท้ในความซับซ้อนและการก่อตัวของโครงสร้างขององค์กรที่โรงพยาบาล กับพื้นหลังนี้สนับสนุนการจัดการอย่างต่อเนื่องรูปแบบการบริหารการเปลี่ยนแปลง,การบริหารเชิงกลยุทธ์การมีส่วนร่วมและการกำกับดูแลกิจการที่ผู้เชี่ยวชาญได้รับการพิจารณาความสามารถขององค์กรที่สำคัญสำหรับนิสิตที่มีต่อแนวคิดใหม่เช่นการส่งเสริมสุขภาพ
ผลประโยชน์ -. บทความนี้กล่าวถึงกลยุทธ์การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพการแปลง
โครงสร้างและขีดความสามารถขององค์กรที่สำคัญที่สามารถนำไปสู่​​การพัฒนาอย่างยั่งยืน
การเปลี่ยนเส้นทางของโรงพยาบาลที่มีต่อการส่งเสริมสุขภาพ จะสนับสนุนผู้บริหารโรงพยาบาลในการสำรวจโอกาสในการอำนวยความสะดวกและมีประสิทธิภาพสนับสนุนการเปลี่ยนเส้นทางสุขภาพที่ยั่งยืนโปรโมชั่นของโรงพยาบาลของพวกเขา.
ริเริ่ม / ค่า - กระดาษให้วิธีการใหม่ที่สนใจคือความเป็นไปได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับผู้บริหารโรงพยาบาลเพื่อจัดการกลยุทธ์การเปลี่ยนเส้นทางไปสู่​​การส่งเสริมสุขภาพ
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ – Reorienting บริการสุขภาพต่อการสร้างเสริมสุขภาพเป็นหลักการหนึ่ง
กลยุทธ์การส่งเสริมสุขภาพที่กำหนด โดยกฎบัตรออตตาวา ฮฺที่สำคัญ ความตึงเครียด และอุปสรรคการดำเนินงานส่งเสริมสุขภาพเกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กรมี ฉะนี้ แล้ว underexposed ในวาทการส่งเสริมสุขภาพของโรงพยาบาล เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์ในการระบุความเสี่ยงและโอกาสสำหรับการบริหารโรงพยาบาลเพื่อฟื้นฟู และกลยุทธ์ reorient ของพยาบาลต่อการสร้างเสริมสุขภาพ ออกแบบ/วิธีการ/วิธี – กระดาษรวมทฤษฎีและผลการวิจัย จากองค์กรศึกษาวิทยาศาสตร์และการจัดการรวม ทั้ง จากการพัฒนากำลังการผลิตในแบบฟอร์มการตรวจทานเอกสารประกอบการบรรยายการ จุดมุ่งหมายคือการ เน้นพยาบาลเงื่อนไข เป็นระบบองค์กรที่มีบุคลากรสูง professionalized ให้ reorientation จัดการกลยุทธ์ต่อการสร้างเสริมสุขภาพ รูปแบบและหลักการช่วยเหลือการนำปัญหาและความซับซ้อนของ reorientation ส่งเสริมสุขภาพจะแนะนำกัน
ค้นพบ – ผู้จัดการโรงพยาบาลมีการจัดการกับอุปสรรคที่แท้จริงในการก่อตัวที่ความซับซ้อนและโครงสร้างขององค์กรพยาบาล กับพื้นหลังนี้ สนับสนุนการจัดการต่อเนื่อง ลักษณะความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง participative การจัดการเชิงกลยุทธ์และการบริหารผู้เชี่ยวชาญสามารถเป็นกำลังสำคัญ organisational สำหรับ reorientation สู่แนวคิดใหม่เช่นการส่งเสริมสุขภาพ.
ปฏิบัตินัย – เอกสารนี้กล่าวถึงการจัดการกลยุทธ์ โครงสร้างที่มีประสิทธิภาพ
แปลงและกำลัง organisational สำคัญที่สามารถนำไปสู่ความยั่งยืน
reorientation ของพยาบาลต่อการสร้างเสริมสุขภาพ สนับสนุนผู้จัดการโรงพยาบาลในการสำรวจโอกาสในการอำนวยความสะดวก และมีประสิทธิภาพสนับสนุน reorientation ที่ส่งเสริมสุขภาพอย่างยั่งยืนของโรงพยาบาลของพวกเขา
ความคิดริเริ่ม/ค่า – กระดาษแสดงวิธีการใหม่ที่โฟกัสอยู่ในโอกาสพิเศษสำหรับผู้บริหารโรงพยาบาลการจัดการกลยุทธ์ reorientation ต่อการสร้างเสริมสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ - reorienting บริการด้าน สุขภาพ ต่อการส่งเสริมการขายเพื่อ สุขภาพ เป็นหนึ่งในกลยุทธ์การส่งเสริมการขาย n เพื่อ สุขภาพ ที่สำคัญตามกฎบัตรออตตาวา อุปสรรคและความตึงเครียดความขัดแย้งสำคัญเพื่อการนำไปใช้งานการส่งเสริมการขายเพื่อ สุขภาพ ที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างขององค์กรได้ดังนั้นการปัญหาแสงมืดในฉากหลังได้ในวาทกรรมการส่งเสริม สุขภาพ ที่โรงพยาบาลเอกสารนี้มีเป้าหมายอยู่ที่การระบุความเสี่ยงและโอกาสสำหรับการจัดการโรงพยาบาลในการปรับทิศทางของทางโรงพยาบาลทางยุทธศาสตร์การส่งเสริม สุขภาพ และยั่งยืน วิธีการ/วิธีการ/การออกแบบ - กระดาษที่ประกอบด้วยจากการสำรวจและทฤษฎีจากการศึกษาการจัดการและวิทยาศาสตร์ขององค์กรเป็นอย่างดีและจากการพัฒนาความสามารถในรูปแบบของการตรวจสอบเอกสารเรื่องเป้าหมายคือการให้ความสำคัญกับโรงพยาบาลเงื่อนไขที่เป็นระบบขององค์กรเป็นอย่างสูงพร้อมด้วยพนักงานที่ทำงานที่ไม่อยู่กับที่ให้ professionalized ทางยุทธศาสตร์เพื่อหันเหใหม่มีการจัดการที่ดีต่อการส่งเสริมการขายเพื่อ สุขภาพ หลักการและรุ่นช่วยให้ผู้จัดการสามารถนำทางความซับซ้อนและปัญหาของการส่งเสริมการขายเพื่อ สุขภาพ หันเหใหม่จะให้การแนะนำ.
ผู้จัดการฝ่ายไอทีโรงพยาบาลพบ - มีในการจัดการกับปัญหาอุปสรรคของแท้ในความซับซ้อนและโครงสร้างการจัดตั้งโรงพยาบาลขององค์กร ตัดกับฉากนี้การบริหารจัดการการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องมีความเป็นผู้นำที่เปลี่ยนแปลงจะส่งผลสู่การกำกับดูแลกิจการจากผู้เชี่ยวชาญและการบริหารเชิงกลยุทธ์จะสามารถได้รับการพิจารณาให้ความจุขององค์กรที่สำคัญสำหรับความสัมพันธ์หันเหใหม่ไปยังแนวความคิดใหม่เช่นการส่งเสริมการขายเพื่อ สุขภาพ .
ที่ใช้ได้จริง - เอกสารนี้กล่าวถึงยุทธศาสตร์การบริหารจัดการอย่างมี ประสิทธิภาพ โครงสร้าง
ซึ่งจะช่วยให้เกิดการปฏิรูป:ความจุและความสำคัญขององค์กรซึ่งสามารถช่วยให้ยั่งยืน
หันเหใหม่ของโรงพยาบาลไปทางการส่งเสริมการขายเพื่อ สุขภาพ . รองรับผู้จัดการโรงพยาบาลในการสำรวจโอกาสของการอำนวยความสะดวกแก่และหันเหใหม่ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ซึ่งสนับสนุนการส่งเสริมการขายเพื่อ สุขภาพ อย่างยั่งยืนของโรงพยาบาลได้.
เป็นความคิดริเริ่มและความคุ้มค่า - กระดาษที่ใช้แนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่มุ่งเน้นไปที่อยู่บนความเป็นไปได้เพิ่มขึ้นสำหรับผู้จัดการโรงพยาบาลในการจัดการหันเหใหม่ที่ทางการส่งเสริม สุขภาพ ทางยุทธศาสตร์.