Stages of Strategic Management The

Stages of Strategic Management The strategic-management process consists of three stages: strategy formulation, strategy implementation, and strategy evaluation. Strategy formulation includes developing a vision and mission, identifying an organization’s external opportunities and threats, determining internal strengths and weaknesses, establishing long-term objectives, generating alternative strategies, and choosing particular strategies to pursue. Strategy-formulation issues include deciding what new businesses to enter, what businesses to abandon, how to allocate resources, whether to expand operations or diversify, whether to enter international markets, whether to merge or form a joint venture, and how to avoid a hostile takeover. Because no organization has unlimited resources, strategists must decide which alternative strategies will benefit the firm most. Strategy-formulation decisions commit an organization to specific products, markets, resources, and technologies over an extended period of time. Strategies determine long-term competitive advantages. For better or worse, strategic decisions have major multifunctional consequences and enduring effects on an organization. Top managers have the best perspective to understand fully the ramifications of strategy-formulation decisions; they have the authority to commit the resources necessary for implementation. Strategy implementation requires a firm to establish annual objectives, devise policies, motivate employees, and allocate resources so that formulated strategies can be executed. Strategy implementation includes developing a strategy-supportive culture, creating an effective organizational structure, redirecting marketing efforts, preparing budgets, developing and utilizing information systems, and linking employee compensation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนของการจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยขั้นตอนที่สาม: การกำหนดกลยุทธ์ กลยุทธ์การดำเนินงาน และการประเมินกลยุทธ์การ การกำหนดกลยุทธ์รวมถึงการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจ ระบุขององค์กรภายนอกโอกาสและการคุกคาม กำหนดภายในจุดแข็งและจุดอ่อน กำหนดวัตถุประสงค์ระยะยาว การสร้างกลยุทธ์ทางเลือก และเลือกกลยุทธ์ใดไล่ ปัญหาการกำหนดกลยุทธ์รวมตัดสินใจว่า ธุรกิจใหม่เพื่อป้อน ธุรกิจใดสละ วิธีการปันส่วนทรัพยากร ว่าจะขยายการดำเนินงาน หรือราย ว่าเพื่อป้อนตลาดต่างประเทศ ว่าการเวียนแบบฟอร์มกิจการร่วมค้า และวิธีการหลีกเลี่ยงการ takeover ศัตรู เนื่องจากองค์กรไม่มีทรัพยากรไม่จำกัด strategists ต้องตัดสินใจว่า กลยุทธ์ทางเลือกที่จะได้รับประโยชน์บริษัทมากที่สุด ตัดสินใจกำหนดกลยุทธ์ส่งองค์กรเฉพาะผลิตภัณฑ์ การตลาด ทรัพยากร และเทคโนโลยีระยะเวลาการขยายเวลา กลยุทธ์กำหนดเปรียบในการแข่งขันระยะยาว สำหรับดีขึ้น หรือแย่ ลง ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีผลสำคัญแห่งและผลที่ยั่งยืนในองค์กร ผู้จัดการด้านบนมีมุมมองสุดเข้าใจ ramifications การตัดสินใจกำหนดกลยุทธ์ เต็ม มีการส่งทรัพยากรจำเป็นสำหรับการใช้งาน ดำเนินกลยุทธ์ต้องยืนยัน การกำหนดวัตถุประสงค์ประจำปี นโยบายประดิษฐ์ จูงใจพนักงาน จัดสรรทรัพยากรเพื่อให้สามารถดำเนินกลยุทธ์สูตร กลยุทธ์การดำเนินงานรวมถึงพัฒนาวัฒนธรรมกลยุทธ์สนับสนุน การสร้างประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กร เปลี่ยนทิศทางการตลาด การเตรียมงบประมาณ พัฒนา และใช้ระบบข้อมูล และการเชื่อมโยงค่าตอบแทนพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนของการจัดการเชิงกลยุทธ์กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยสามขั้นตอน: การกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานกลยุทธ์และประเมินผลกลยุทธ์ รวมถึงการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจระบุโอกาสภายนอกขององค์กรและภัยคุกคามการกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนภายในจัดตั้งวัตถุประสงค์ในระยะยาวการสร้างกลยุทธ์ทางเลือกและการเลือกกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะไล่ตาม ประเด็นกลยุทธ์การกำหนดรวมถึงการตัดสินใจว่าธุรกิจใหม่ที่จะเข้าสู่สิ่งที่ธุรกิจจะละทิ้งวิธีการจัดสรรทรัพยากรว่าจะขยายการดำเนินงานหรือการกระจายการลงทุนไม่ว่าจะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศไม่ว่าจะผสานหรือรูปแบบการร่วมทุนและวิธีการหลีกเลี่ยงการเป็นศัตรู รับช่วงต่อ เพราะไม่มีองค์กรมีทรัพยากรไม่ จำกัด ยุทธศาสตร์ต้องตัดสินใจว่ากลยุทธ์ทางเลือกที่จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท มากที่สุด กลยุทธ์การตัดสินใจกระทำการกำหนดองค์กรที่จะผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง, ตลาด, ทรัพยากรและเทคโนโลยีในระยะเวลานานของเวลา กลยุทธ์การตรวจสอบเปรียบในการแข่งขันในระยะยาว สำหรับดีขึ้นหรือแย่ลงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีผลมัลติฟังก์ชั่ที่สำคัญและผลกระทบที่ยั่งยืนกับองค์กร ผู้จัดการด้านบนมีมุมมองที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจอย่างเต็มที่เครือข่ายของการตัดสินใจการกำหนดกลยุทธ์; พวกเขามีอำนาจที่จะกระทำทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน กลยุทธ์การดำเนินงานต้องมี บริษัท ที่จะสร้างวัตถุประสงค์ประจำปีประดิษฐ์นโยบายกระตุ้นให้พนักงานและการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้กลยุทธ์สูตรสามารถดำเนินการได้ รวมถึงการดำเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาวัฒนธรรมกลยุทธ์สนับสนุนการสร้างโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพการเปลี่ยนเส้นทางความพยายามทางการตลาด, การเตรียมงบประมาณการพัฒนาและการใช้ระบบข้อมูลและการเชื่อมโยงค่าตอบแทนของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนของการจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์กระบวนการประกอบด้วยสามขั้นตอน : การกำหนดกลยุทธ์ , กลยุทธ์การดำเนินงาน และประเมินผลกลยุทธ์ การกำหนดกลยุทธ์รวมถึงการพัฒนาวิสัยทัศน์และภารกิจ การกำหนดขององค์กรภายนอก โอกาสและอุปสรรค กำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนภายใน , การจัดตั้งวัตถุประสงค์ระยะยาวการสร้างกลยุทธ์ทางเลือก และเลือกกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงที่จะไล่ตาม ปัญหาการกำหนดกลยุทธ์ธุรกิจใหม่ รวมถึงการตัดสินใจว่าจะใส่อะไร ธุรกิจที่จะละทิ้งวิธีการจัดสรรทรัพยากร ไม่ว่าจะเพื่อขยายการดำเนินงาน หรือกระจาย ไม่ว่าจะเพื่อป้อนตลาดต่างประเทศ ไม่ว่าจะเพื่อผสานหรือรูปแบบ บริษัท ร่วมทุน และวิธีการหลีกเลี่ยงการเข้าครอบครองอย่างไม่เป็นมิตรเพราะไม่มีองค์กรมีทรัพยากรที่ไม่จำกัด ยุทธศาสตร์ต้องตัดสินใจ ซึ่งกลยุทธ์ทางเลือกจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทมากที่สุด การตัดสินใจการกำหนดกลยุทธ์ผูกมัดองค์กรเฉพาะผลิตภัณฑ์ ตลาด ทรัพยากร และเทคโนโลยีมาเป็นระยะเวลานาน กลยุทธ์การตรวจสอบข้อได้เปรียบในการแข่งขันระยะยาว สำหรับดีขึ้นหรือแย่ลงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญและยั่งยืน โดยมีผลกระทบต่อองค์กร ผู้จัดการด้านบนมีมุมมองที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจผลกระทบของการตัดสินใจการกำหนดกลยุทธ์ พวกเขามีอำนาจที่จะกระทำทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน การปฏิบัติตามกลยุทธ์ต้องมี บริษัท ที่จะสร้าง วัตถุประสงค์ ประจําปีคิดนโยบายกระตุ้นให้พนักงาน และจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ สามารถ ดำเนินการ การดำเนินกลยุทธ์รวมถึงการพัฒนากลยุทธ์สนับสนุนวัฒนธรรม , การสร้างโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ , การเปลี่ยนเส้นทางความพยายามทางการตลาด เตรียมงบประมาณ การพัฒนาและการใช้ประโยชน์จากระบบการเชื่อมโยงข้อมูล และค่าตอบแทนพนักงาน