The following conclusions can be fo

The following conclusions can be formulated
according to the results of theoretical and empirical
research provided in the paper:
• MA can be viewed differently. It can be assessed
company-wide, seeking to find optimal configuration
of the local MAS (Technical-Managerial View).
Different MA theories, MAS of different companies
can be compared and the best choice or conclusions
can be achieved based on systemization of theories
and practices (Pragmatic-Interpretive View). Also
relationship between MA and external environment in
much wider context such as changes in global society,
economy, technologies, etc. can be analyzed. All these
views together show the main areas and trends of
research.
• MAS are strongly influenced by the internal, external
environment and objectives of an organization.
Different types of organizations differently pursue the
same goal of ROE maximization. Each type of
organization has interim objectives helping them to
cope with the obstacles of external/internal
environment and to take advantage on possibilities. As
a company is performing in more volatile
environment, the simpler MAS should be and vice
versa. So different sets of MA tools should be applied
to different types of organizations and in this way the
balancing of MAS (i.e. implementing modern MAS)
could be implemented.
• Basic principles of modern MAS development state
that first of all managers of a company should
determine an organization type by assessing external,
internal environment and the objectives of a company.
Depending on that set of MA techniques adoptable to
a particular organization should be determined and
applied. The implementation of proposed MA tools
demands to organize that on a project basis. A project
team should be organized, and the approval as well as
support from the top management is mandatory.
Acceptance, support and involvement of all
management and employees are necessary for a
successful change of existing MAS. Constant
monitoring of organization type change, assessing of
MAS effectiveness and top management’s support is
necessary for a successful maintenance of modern
MAS.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อสรุปต่อไปนี้สามารถจะถูกกำหนดตามผลลัพธ์ของทฤษฎี และประจักษ์วิจัยในกระดาษ:• MA สามารถดูแตกต่างกัน สามารถประเมินบริษัทไวด์ การแสวงหาการค้นหาการตั้งค่าคอนฟิกที่เหมาะสมของมาสเฉพาะ (เทคนิคบริหารดู)ทฤษฎีต่าง ๆ MA มาสของบริษัทต่าง ๆสามารถเปรียบเทียบ และสุดทางหรือบทสรุปสามารถทำได้ตาม systemization ของทฤษฎีและแนวทางปฏิบัติ (Pragmatic Interpretive ดู) นอกจากนี้ความสัมพันธ์ระหว่างม้าและสภาพแวดล้อมภายนอกในบริบทที่กว้างมากเช่นการเปลี่ยนแปลงในสังคมโลกสามารถวิเคราะห์เศรษฐกิจ เทคโนโลยี ฯลฯ ทั้งหมดนี้มุมมองร่วมกันแสดงพื้นที่หลักและแนวโน้มของงานวิจัย•มาสเป็นอย่างยิ่งผล โดยภายใน ภายนอกสภาพแวดล้อมและวัตถุประสงค์ขององค์กรชนิดต่าง ๆ ขององค์กรต่างดำเนินการเป้าหมายเดียวของโร maximization แต่ละชนิดองค์กรมีวัตถุประสงค์ชั่วลูกหลานรับมือกับอุปสรรคภายนอก/ภายในสภาพแวดล้อม และใช้ประโยชน์จากโอกาสในการ เป็นบริษัทจะดำเนินการในการระเหยมากขึ้นสิ่งแวดล้อม มาสง่ายกว่าควร และรองในทางกลับกัน ดังนั้นควรใช้ชุดเครื่องมือ MAชนิดต่าง ๆ ขององค์กร และในวิธีการดุลของมาส (เช่นนำไปใช้ทันสมัยมาส)สามารถนำมาใช้•หลักการพื้นฐานของการพัฒนาสมัยมาสก่อนผู้จัดการทั้งหมดของบริษัทควรกำหนดชนิดงาน โดยการประเมินภายนอกสภาพแวดล้อมภายในและวัตถุประสงค์ของบริษัทขึ้นอยู่กับว่าชุดของเทคนิค MA adoptable เพื่อควรกำหนดองค์กรเฉพาะ และนำไปใช้ นำเครื่องมือมานำเสนอความต้องการในการจัดระเบียบที่ตามโครงการ โครงการทีมงานควรจัดระเบียบ และการอนุมัติเป็นสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงเป็นข้อบังคับยอมรับ สนับสนุน และมีส่วนร่วมทั้งหมดผู้บริหารและพนักงานจำเป็นสำหรับการการเปลี่ยนแปลงที่มีอยู่มาสประสบความสำเร็จ ค่าคงตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงชนิดขององค์กร การประเมินของมาสประสิทธิภาพและด้านผู้บริหารสนับสนุนจำเป็นสำหรับการบำรุงรักษาสมัยใหม่ประสบความสำเร็จมาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อสรุปดังต่อไปนี้ได้สูตรตามผลของทฤษฎีและการทดลองวิจัยที่ระบุไว้ในกระดาษ• MA The following conclusions can be formulated
according to the results of theoretical and empirical
research provided in the paper:
• MA can be viewed differently. It can be assessed
company-wide, seeking to find optimal configuration
of the local MAS (Technical-Managerial View).
Different MA theories, MAS of different companies
can be compared and the best choice or conclusions
can be achieved based on systemization of theories
and practices (Pragmatic-Interpretive View). Also
relationship between MA and external environment in
much wider context such as changes in global society,
economy, technologies, etc. can be analyzed. All these
views together show the main areas and trends of
research.
• MAS are strongly influenced by the internal, external
environment and objectives of an organization.
Different types of organizations differently pursue the
same goal of ROE maximization. Each type of
organization has interim objectives helping them to
cope with the obstacles of external/internal
environment and to take advantage on possibilities. As
a company is performing in more volatile
environment, the simpler MAS should be and vice
versa. So different sets of MA tools should be applied
to different types of organizations and in this way the
balancing of MAS (i.e. implementing modern MAS)
could be implemented.
• Basic principles of modern MAS development state
that first of all managers of a company should
determine an organization type by assessing external,
internal environment and the objectives of a company.
Depending on that set of MA techniques adoptable to
a particular organization should be determined and
applied. The implementation of proposed MA tools
demands to organize that on a project basis. A project
team should be organized, and the approval as well as
support from the top management is mandatory.
Acceptance, support and involvement of all
management and employees are necessary for a
successful change of existing MAS. Constant
monitoring of organization type change, assessing of
MAS effectiveness and top management’s support is
necessary for a successful maintenance of modern
MAS.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อสรุปต่อไปนี้สามารถเป็นยุทธศาสตร์
ตามผลของทฤษฎีและงานวิจัยเชิงประจักษ์
ไว้ในกระดาษ :
- MA สามารถดูแตกต่างกัน มันสามารถถูกประเมิน
บริษัทกว้าง ค้นหาการตั้งค่าที่เหมาะสมของแต่ท้องถิ่น
( อ่านบริหารเทคนิค ) .
ทฤษฎีมาแตกต่างกัน แต่ของ บริษัท ที่แตกต่างกัน
สามารถเปรียบเทียบและเลือกที่ดีที่สุดหรือข้อสรุป
สามารถเกิดขึ้นได้บนพื้นฐานของทฤษฎีและการปฏิบัติ การจัดระบบ
( pragmatic แปลดู ) นอกจากนี้ความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมภายนอกมา

มากและในบริบทที่กว้างขึ้น เช่น การเปลี่ยนแปลงในสังคมโลก
, เศรษฐกิจ เทคโนโลยี ฯลฯ สามารถวิเคราะห์ มุมมองทั้งหมดเหล่านี้
ร่วมกันแสดงพื้นที่หลักและแนวโน้มของการวิจัย
.
- Mas มีอิทธิพลอย่างมากจากภายใน ภายนอก
สิ่งแวดล้อมและวัตถุประสงค์ขององค์กร องค์กรประเภทต่าง ๆที่แตกต่างกันติดตาม

มีเป้าหมายเดียวกันของละมั่ง ชนิดของแต่ละองค์กรมีวัตถุประสงค์ช่วยชั่วคราว


รับมือกับอุปสรรคของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน /
เพื่อใช้ประโยชน์ในความเป็นไปได้ เป็นบริษัทมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อม

ที่ผันผวนมากขึ้น แต่ควรรอง
ง่ายกว่าและในทางกลับกันชุดของเครื่องมือที่แตกต่างกันดังนั้นมาควรใช้
กับชนิดที่แตกต่างกันขององค์กรและในวิธีนี้
สมดุลของ Mas ( เช่นการใช้ที่ทันสมัยสามารถใช้ MAS )
.
- หลักการพื้นฐานของการพัฒนาที่ทันสมัยแต่รัฐ
ครั้งแรกของทั้งหมด ผู้จัดการของ บริษัท ควรตรวจสอบประเภทขององค์กรด้วย

การประเมินภายนอก สภาพแวดล้อมภายใน และวัตถุประสงค์ของ บริษัท
ขึ้นอยู่กับชุดของเทคนิคที่เกี่ยวกับการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมมา

องค์กรใดควรพิจารณาและ
ประยุกต์ การนำเสนอเครื่องมือ
มาความต้องการที่จะจัดการบนพื้นฐานของโครงการ ทีมงานโครงการ
ควรจัดและการอนุมัติ ตลอดจนการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงเป็น

ยอมรับข้อบังคับ การสนับสนุนและการมีส่วนร่วมของผู้บริหารและพนักงานทุกคน

เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จของ Mas ที่มีอยู่ ตรวจสอบค่าคงที่
เปลี่ยนประเภทองค์กร การประเมินประสิทธิผลของ
แต่การจัดการด้านบนของการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับการบำรุงรักษา
สำเร็จแต่ทันสมัย