5. The new challenges brought about

5. The new challenges brought about by the global financial crisis

The global financial crisis of 2007-2010 has had an adverse impact on the Japanese economy and the purchasing power of the Japanese people. Appreciation of the yen (more than 15 per cent against the U.S. dollar and roughly 12 per cent against the euro) during the last three years has also fuelled the fire as Japan has been dependent on income from exports. Foreign companies including Louis Vuitton responded quickly by marginally reducing prices to retain market share during the crisis period. Louis Vuitton did not lose by way of doing this, and still got the benefits of an appreciation of the yen, being a foreign firm based in France.

There is still room for Louis Vuitton to grow in Japan. The Japanese market is not considered saturated yet. The strength of Louis Vuitton has been its high recognition among the middle- and high-income-group Japanese customers. Therefore, the strategy of opening more shops in middle-size cities makes sense. The brand will have to introduce new products and review the range of products to overcome the challenges brought about by the global recession.

Louis Vuitton’s Internet business and a foray into children’s wear have been among the growth vectors for the brand. Newer product categories such as jewellery, watches and eyewear are growing rapidly and overwhelming expectations. Ready-to-wear represents another category to grow. An expansion of Louis Vuitton’s Internet business strategy for ready-to-wear could be the next possible approach. As Louis Vuitton establishes its prices in the future in a fragile economic context, it will have to focus on exchange rate fluctuations, manufacturing costs and quality considerations.

A broader challenge still remains in Japan’s population, which has been in a long downward spiral, with an average age among the oldest in the world. In addition, buyers’ tastes have become more sophisticated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ความท้าทายใหม่โดยวิกฤตการเงินโลกวิกฤตการเงินโลกของ 2007-2010 ได้มีการกระทบเศรษฐกิจญี่ปุ่นและกำลังซื้อของคนญี่ปุ่น เพิ่มค่าของเย็น (มากกว่า 15 ร้อยละเทียบกับเงินดอลลาร์สหรัฐ และประมาณร้อยละ 12 กับยูโร) ในระหว่างสามปียังได้เติมพลังไฟญี่ปุ่นได้ขึ้นอยู่กับรายได้จากการส่งออก บริษัทต่างประเทศรวมทั้ง Louis Vuitton ตอบสนองอย่างรวดเร็ว โดยการลดราคาเพื่อรักษาส่วนแบ่งการตลาดช่วงวิกฤติดี Louis Vuitton ไม่ได้สูญเสียโดยวิธีการทำเช่นนี้ และยัง ได้ประโยชน์จากการแข็งค่าของเยน เป็นบริษัทต่างประเทศที่อยู่ในฝรั่งเศสยังมีห้องสำหรับ Louis Vuitton จะเติบโตในญี่ปุ่น ตลาดญี่ปุ่นจะถือว่าอิ่มตัวได้ ความแข็งแรงของ Louis Vuitton ได้รับความรู้สูงระหว่างตัวกลาง และสูงรายได้กลุ่มลูกค้าชาวญี่ปุ่น ดังนั้น กลยุทธ์เปิดร้านค้าเพิ่มเติมในเมืองขนาดกลางที่เหมาะสม แบรนด์จะต้องแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ และตรวจสอบช่วงของผลิตภัณฑ์ที่จะเอาชนะความท้าทายโดยถดถอยทั่วโลกLouis Vuitton ธุรกิจอินเทอร์เน็ตและการจู่โจมครั้งในเด็กสวมใส่ได้ในเวกเตอร์เติบโตสำหรับแบรนด์ ประเภทผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นเครื่องประดับ นาฬิกา และแว่นตาเติบโตอย่างรวดเร็ว และครอบงำความคาดหวัง Ready-to-wear แทนประเภทอื่นเติบโต ขยายกลยุทธ์ทางธุรกิจอินเทอร์เน็ตของ Louis Vuitton สำหรับ ready-to-wear อาจเป็นวิธีการได้ต่อไป เป็น Louis Vuitton สร้างราคาในอนาคตในบริบทเศรษฐกิจเปราะบาง มันจะให้ความสำคัญกับความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน การผลิตต้นทุนและพิจารณาคุณภาพความกว้างยังคงในประชากรของญี่ปุ่น ซึ่งมีเกลียวที่ยาวลง อายุเฉลี่ยระหว่างเก่าแก่ที่สุดในโลก นอกจากนี้ รสนิยมของผู้ซื้อได้เป็นความซับซ้อนมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. ความท้าทายใหม่โดยนำเกี่ยวกับวิกฤตการเงินโลกวิกฤติการเงินโลกของ2007-2010 ได้มีผลกระทบต่อเศรษฐกิจของญี่ปุ่นและกำลังซื้อของคนญี่ปุ่น การแข็งค่าของเงินเยน (มากกว่าร้อยละ 15 เทียบกับดอลลาร์สหรัฐและประมาณร้อยละ 12 เมื่อเทียบกับยูโร) ในช่วงสามปีที่ผ่านมามีไฟญี่ปุ่นเชื้อเพลิงนอกจากนี้ยังได้รับขึ้นอยู่กับรายได้จากการส่งออก บริษัท ต่างชาติรวมทั้ง Louis Vuitton ตอบสนองได้อย่างรวดเร็วโดยมีขอบเขตการลดราคาเพื่อรักษาส่วนแบ่งการตลาดในช่วงเวลาวิกฤต Louis Vuitton ไม่ได้สูญเสียโดยวิธีการทำเช่นนี้และยังคงได้รับผลประโยชน์จากการแข็งค่าของเงินเยนที่เป็น บริษัท ต่างชาติที่อยู่ในประเทศฝรั่งเศส. ยังมีห้องพักสำหรับ Louis Vuitton ที่จะเติบโตในประเทศญี่ปุ่น ตลาดญี่ปุ่นไม่ได้ถือว่ายังไม่อิ่มตัว ความแข็งแรงของ Louis Vuitton ได้รับการรับรู้สูงในหมู่กลางและมีรายได้สูงในกลุ่มลูกค้าชาวญี่ปุ่น ดังนั้นกลยุทธ์ในการเปิดร้านค้าในเมืองขนาดกลางทำให้รู้สึก แบรนด์จะมีการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่และการตรวจสอบช่วงของผลิตภัณฑ์ที่จะเอาชนะความท้าทายโดยนำเกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลก. หลุยส์วิตตองของธุรกิจอินเทอร์เน็ตและจู่โจมเข้าไปในเสื้อผ้าเด็กที่ได้รับระหว่างเวกเตอร์การเจริญเติบโตสำหรับแบรนด์ บทความที่ใหม่กว่าประเภทผลิตภัณฑ์เช่นเครื่องประดับนาฬิกาแว่นตาและมีการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วและความคาดหวังอย่างท่วมท้น พร้อมสวมใส่แสดงถึงประเภทที่จะเติบโตอีก การขยายตัวของกลยุทธ์ทางธุรกิจอินเทอร์เน็ต Louis Vuitton สำหรับความพร้อมต่อการสวมใส่อาจจะเป็นวิธีการที่เป็นไปได้ต่อไป ขณะที่หลุยส์วิตตองกำหนดราคาในอนาคตในบริบททางเศรษฐกิจที่เปราะบางที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนค่าใช้จ่ายในการผลิตและการพิจารณาที่มีคุณภาพ. ความท้าทายที่กว้างขึ้นยังคงอยู่ในประชากรของญี่ปุ่นที่ได้รับในเกลียวลงยาว อายุเฉลี่ยในหมู่ที่เก่าแก่ที่สุดในโลก นอกจากนี้รสนิยมของผู้ซื้อได้กลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . ความท้าทายใหม่ โดยนำเกี่ยวกับวิกฤติการเงินโลก

วิกฤตการณ์ทางการเงินทั่วโลก 2550-2553 มีส่งผลกระทบที่เลวร้ายต่อเศรษฐกิจญี่ปุ่น และกำลังซื้อของประชาชนชาวญี่ปุ่น การแข็งค่าของเงินเยน ( มากกว่าร้อยละ 15 เทียบกับสหรัฐดอลลาร์และประมาณ 12 เปอร์เซ็นต์ เทียบกับ ยูโร ) ในช่วงสามปีที่ผ่านมายังมีเชื้อเพลิงไฟญี่ปุ่นได้รับการพึ่งพารายได้จากการส่งออก บริษัทต่างประเทศ รวมทั้ง หลุยส์ วิตตอง ตอบได้อย่างรวดเร็วโดยการลดราคา เพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาดเล็กน้อยในช่วงวิกฤต หลุยส์วิตตองไม่ได้เสียโดยวิธีทำและยังได้ประโยชน์จากการแข็งค่าของเงินเยน , เป็น บริษัท ต่างชาติอยู่ในประเทศฝรั่งเศส

ยังคงมีห้องสำหรับ Louis Vuitton ที่จะเติบโตในญี่ปุ่น ตลาดญี่ปุ่นไม่ถือว่าอิ่มตัวหรือยัง ความแข็งแรงของหลุยส์ วิตตองได้ของการรับรู้สูงระหว่างกลางและรายได้สูง กลุ่มลูกค้าชาวญี่ปุ่น . ดังนั้นกลยุทธ์ในการเปิดร้านในเมืองขนาดกลาง สมเหตุสมผล ตราสินค้าจะต้องแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่และตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายเพื่อเอาชนะความท้าทายที่นำโดยภาวะถดถอยทั่วโลก

Louis Vuitton ของธุรกิจอินเทอร์เน็ตและรุกคืบเข้าสู่เสื้อผ้าเด็กได้รับระหว่างการเจริญเติบโตเวกเตอร์แบรนด์ ใหม่ ผลิตภัณฑ์ ประเภท เช่น อัญมณีนาฬิกาและแว่นตาที่เติบโตอย่างรวดเร็วและความคาดหวังอย่างท่วมท้น พร้อมที่จะสวมใส่เป็นอีกประเภทที่เติบโต การขยายตัวของกลยุทธ์ทางธุรกิจของ หลุยส์ วิตตอง อินเทอร์เน็ต พร้อมใส่อาจเป็นแนวทางต่อไปเป็นไปได้ เป็น Louis Vuitton สร้างราคาของมันในอนาคตในบริบททางเศรษฐกิจที่เปราะบางก็จะต้องมุ่งเน้นในความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนต้นทุนการผลิตและคุณภาพการพิจารณา

ท้าทายกว้างยังคงอยู่ในประชากรของญี่ปุ่นที่ได้รับในเกลียวยาวลง ด้วยอายุเฉลี่ย หนึ่งในที่เก่าแก่ที่สุดในโลก นอกจากนี้ ผู้ซื้อ ' รสนิยมได้กลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น