Kautz (2000), Maturro and Saavedra

Kautz (2000), Maturro and Saavedra (2012), and the Software Engineering Institute (2014) identify four components essential to change management in an organization. The first component evaluated is the organizational readiness that refers to the load an organization has at a particular point in time with respect to management issues, change initiatives, and operational and legal issues taking place. The second component evaluated refers to the sponsor’s commitment and readiness to the SPI activity that is supported by what the sponsor expresses about the SPI initiative, by the sponsor’s inherent characteristics as a leader, and by the visible actions of the sponsor towards the SPI initiative. The third component evaluated is the change agent (CA) commitment and readiness to the SPI activity that evaluates what the CA expresses about the SPI initiative, the inherent characteristics of the CA, and the behaviour of the CA towards the SPI initiative. The fourth component evaluated refers to the level of organizational expertise and experience that the members in the organization have relative to the SPI initiative (SPI model utilized, appraisal

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kautz (2000), Maturro และ Saavedra (2012), สถาบันวิศวกรรมซอฟต์แวร์ (2014) และระบุสี่จำเป็นคอมโพเนนต์การจัดการในองค์กร ส่วนประกอบแรกที่ประเมินคือ ความพร้อมขององค์กรที่อ้างอิงไปยังองค์กรที่มีระบุในส่วนที่เกี่ยวกับปัญหาการจัดการโหลด เปลี่ยนแปลงริเริ่ม และปัญหาการดำเนินงาน และกฎหมายที่เกิดขึ้น ส่วนสองประเมินถึงความมุ่งมั่นของผู้สนับสนุนและพร้อมกิจกรรม SPI ที่สนับสนุน โดยผู้สนับสนุนที่แสดงเกี่ยวกับการริเริ่มโครงการ SPI ลักษณะโดยธรรมชาติของผู้สนับสนุนเป็นผู้นำ และ โดยการกระทำที่มองเห็นของผู้สนับสนุนต่อการริเริ่มโครงการ SPI คอมโพเนนต์ที่สามในการประเมินเป็นสิ่งเปลี่ยนแปลงตัวแทน (CA) และเตรียมกิจกรรม SPI ที่ CA ที่แสดงเกี่ยวกับการริเริ่มโครงการ SPI ลักษณะโดยธรรมชาติของ CA และพฤติกรรมของ CA ต่อการริเริ่มโครงการ SPI คอมโพเนนต์ที่สี่ประเมินหมายถึงระดับขององค์กรผู้เชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่สมาชิกในองค์กรมีความสัมพันธ์โครงการ SPI (ใช้แบบ SPI ประเมินราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kautz (2000), และ Maturro Saavedra (2012) และสถาบันวิศวกรรมซอฟต์แวร์ (2014) ระบุสี่องค์ประกอบที่สำคัญในการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการในองค์กร องค์ประกอบแรกคือการประเมินความพร้อมขององค์การที่หมายถึงภาระองค์กรมีที่จุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาที่มีความเคารพต่อปัญหาการจัดการความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงและปัญหาการดำเนินงานและทางกฎหมายที่เกิดขึ้น ส่วนที่สองการประเมินหมายถึงความมุ่งมั่นของผู้สนับสนุนและพร้อมที่จะกิจกรรม SPI ที่ได้รับการสนับสนุนโดยสิ่งที่สปอนเซอร์เป็นการแสดงออกเกี่ยวกับความคิดริเริ่ม SPI โดยลักษณะของสปอนเซอร์โดยธรรมชาติเป็นผู้นำและการกระทำที่มองเห็นได้จากสปอนเซอร์ที่มีต่อความคิดริเริ่ม SPI องค์ประกอบที่สามการประเมินเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง (CA) ความมุ่งมั่นและความพร้อมที่จะกิจกรรม SPI ที่ประเมินว่า CA แสดงออกเกี่ยวกับความคิดริเริ่ม SPI, ลักษณะโดยธรรมชาติของ CA และพฤติกรรมของแคลิฟอร์เนียที่มีต่อความคิดริเริ่ม SPI องค์ประกอบที่สี่การประเมินหมายถึงระดับของความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ขององค์กรที่สมาชิกในองค์กรมีความสัมพันธ์กับความคิดริเริ่ม SPI (SPI ใช้รูปแบบการประเมิน