Businesses currently spend $2 trill

Businesses currently spend $2 trillion each year on Information Technology (IT),
often times accounting for 50-percent of their annual capital expenditures
(IT spending accounted for 5-percent of capital expenditures in 1965, 15-percent in the early 80s, and 30-percent in the early 90s).
Many companies make these investments in IT with the hope that they will afford them a strategic advantage over their competitors. Mr. Carr proposes that IT has ceased to be the strategic advantage creator that it once was and that companies need to sit up and take notice of this fact before its too late.
Why is IT no longer the creator-and-sustainer of strategic advantage? Because,
Mr. Carr proffers, IT has become a commodity and no commodity in history has allowed a business to create a competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจในปัจจุบันใช้จ่าย $2 ล้านล้านแต่ละปีในเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT),บ่อยครั้งบัญชี 50 - ร้อยละของค่าใช้จ่ายทุนประจำปีของพวกเขา(มันใช้ลงบัญชี 5 - ร้อยละของเงินทุนค่าใช้จ่ายในปี 1965, 15 เปอร์เซ็นต์ใน 80s ต้น และ 30 เปอร์เซ็นต์ใน 90s ต้น) หลายบริษัทได้ลงทุนเหล่านี้ใน ด้วยหวังว่าพวกเขาจะสามารถให้ประโยชน์เชิงกลยุทธ์เหนือคู่แข่ง นายคาร์เสนอว่า มันมีเพิ่มจะ สร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่มันเคย และที่ บริษัทจำเป็น ต้องนั่งจดแจ้งข้อเท็จจริงนี้ก่อนที่จะสายเกินไปเหตุใดจึงมีการสร้าง และ-sustainer ความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ เพราะ นายคาร์ proffers มันได้กลายเป็นสินค้า และสินค้าไม่มีในประวัติศาสตร์ได้อนุญาตให้ธุรกิจเพื่อสร้างความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจในปัจจุบันการใช้จ่าย $ 2000000000000 ในแต่ละปีเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT),
บ่อยครั้งคิดเป็น 50 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายทุนประจำปีของพวกเขา
(IT การใช้จ่ายคิดเป็นร้อยละ 5 ของค่าใช้จ่ายทุนในปี 1965 ร้อยละ 15 ในช่วงต้นยุค 80 และ 30 -percent ในช่วงต้น 90s).
หลาย บริษัท เหล่านี้ทำให้การลงทุนในด้านไอทีด้วยความหวังว่าพวกเขาจะจ่ายได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เหนือคู่แข่งของพวกเขา นายคาร์แนะว่าไอทีได้หยุดที่จะสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่มันเคยเป็นและ บริษัท ที่ต้องนั่งขึ้นและจะแจ้งให้ทราบถึงความจริงนี้ก่อนที่จะสายเกินไป.
IT จึงไม่มีผู้สร้างและค้ำจุนของความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ ? เพราะ
นาย คาร์ proffers มันได้กลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์และสินค้าโภคภัณฑ์ที่ไม่มีในประวัติศาสตร์ได้รับอนุญาตให้ธุรกิจที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจในปัจจุบันใช้จ่าย $ 2 ล้านในแต่ละปีในเทคโนโลยีสารสนเทศ ( IT ) ,
บ่อยครั้งที่บัญชีสำหรับร้อยละ 50 ของรายจ่ายลงทุนประจำปี
( มันใช้เป็น 5-percent ของรายจ่ายลงทุนในปี 1965 , 15 เปอร์เซ็นต์ใน 80s ต้นและ 30 เปอร์เซ็นต์ในช่วงต้น 90s )
หลาย บริษัท ให้การลงทุนนี้ ด้วยหวังว่าจะให้พวกเขาได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เหนือคู่แข่งของพวกเขา นายคาร์ เสนอ ว่า ได้ยุติบทบาทในการเป็นผู้สร้างเปรียบเชิงกลยุทธ์ที่มันเคยเป็น และที่ บริษัท ต้องมานั่งขึ้นและจะแจ้งให้ทราบข้อเท็จจริงนี้ก่อนที่จะสายเกินไป
ทำไมมันไม่มีผู้สร้างและผู้สนับสนุนของข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์
คุณเพราะคาร์ proffers , มันได้กลายเป็นสินค้าและไม่มีสินค้าในประวัติศาสตร์ได้อนุญาตให้ธุรกิจเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน