Business Unit strategy :Taylor ‘ s

Business Unit strategy :
Taylor ‘ s fortune Magazine article describes the story of a man named Akio Toyota and his
Vision for Toyota’s future. Akio has had a very difficult past few years : US market share fell from 18.3 percent from 2009 to 12.9 percent in 2011. Akio for mally apologized be fore congress for his company’s deathtraps that accelerated out of control. And, tsunamis ravaged japan, which killed over 15,000 and halted production at a number of factories while disrupting the supply of 500 parts.

Akio made the following four fundamental changes to reposition Toyota :

Focus on designing brands that excite us buyers : “to give Lexus a sportier image , he championed the development of the $375,000 LFA, a carbon fiber super – car.

Be Fast and Move Quickly : Akio shrank the “board of directors by half and took out layers of management .” Akio also meets with five top advisors ever week and makes decisions on the spot without written agendas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจ:ของเทย์เลอร์โชคนิตยสารบทความเรื่องราวของชายที่ชื่อ Akio โตโยต้าและของเขาวิสัยทัศน์สำหรับโตโยต้าอนาคตของ Akio มีความยากไม่กี่ปีที่ผ่านมา: ส่วนแบ่งตลาดสหรัฐฯ ลดลงจากร้อยละ 18.3 2552 ร้อยละ 12.9 ใน โดยปกติอุ้ม Akio สำหรับจะรู้การประชุมสำหรับบริษัทของเขา deathtraps ที่เร่งออกจากการควบคุม และ สึนามิญี่ปุ่น ซึ่งถูกฆ่ากว่า 15,000 และหยุดผลิตที่โรงงานในขณะที่อุปทานส่วน 500 รบกวน ย่ำยีAkio ทำการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานสี่ต่อไปนี้เพื่อเปลี่ยนตำแหน่งโตโยต้า:เน้นแบรนด์ออกแบบที่กระตุ้นให้เราผู้ซื้อ: "ให้เลกซัสภาพ sportier เขา championed การพัฒนาของ LFA $375,000 ซูเปอร์คาร์บอนไฟเบอร์ – รถได้อย่างรวดเร็วและย้ายอย่างรวดเร็ว: Akio หดตัว "คณะกรรมการอาหาร และเอาออกจากชั้นของการบริหารจัดการ" Akio ยังพบกับที่ปรึกษาด้านบนห้าเคยสัปดาห์ และทำการตัดสินใจได้ทันทีโดยไม่มีวาระการประชุมเป็นลายลักษณ์อักษร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์หน่วยธุรกิจ:
บทความนิตยสารฟอร์จูนเทย์เลอร์ 's อธิบายเรื่องราวของผู้ชายคนหนึ่งชื่ออากิโอะโตโยต้าและเขา
วิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของโตโยต้า อากิโอะได้มีเรื่องยากมากที่ไม่กี่ปีที่ผ่านมา: ส่วนแบ่งการตลาดสหรัฐลดลงจากร้อยละ 18.3 จากปี 2009 ถึงร้อยละ 12.9 ในปี 2011 สำหรับ Akio Mally ขอโทษเป็นสภาคองเกรสก่อนสำหรับ deathtraps บริษัท ของเขาที่เร่งออกจากการควบคุม และสึนามิทำลายญี่ปุ่นซึ่งถูกฆ่าตายกว่า 15,000 และหยุดการผลิตในจำนวนของโรงงานในขณะที่กระทบกับอุปทานของ 500 ชิ้นส่วน. อากิโอะทำสี่ต่อไปนี้การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานเพื่อเปลี่ยนตำแหน่งของโตโยต้า: มุ่งเน้นไปที่การออกแบบแบรนด์ที่เราตื่นเต้นผู้ซื้อ "เพื่อให้เล็กซัส ภาพที่โฉบเฉี่ยวเขาปกป้องการพัฒนาของ $ 375,000 LFA เป็นคาร์บอนไฟเบอร์เปอร์ - รถ. ได้อย่างรวดเร็วและย้ายได้อย่างรวดเร็ว: Akio หดตัวอากิโอะก็พบกับห้าที่ปรึกษาด้านบน "คณะกรรมการครึ่งหนึ่งและเอาออกชั้นของการจัดการ." สัปดาห์และไม่เคยทำให้การตัดสินใจในจุดโดยไม่มีวาระการประชุมเป็นลายลักษณ์อักษร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจTaylor " s Fortune นิตยสารอธิบายเรื่องราวของผู้ชายที่ชื่อ คิโอะ โตโยต้า และวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของโตโยต้า . โอะได้ยากมากไม่กี่ปีที่ผ่านมาสหรัฐส่วนแบ่งการตลาดลดลงจากร้อยละ 18.3 จากปี 12.9 เปอร์เซ็นต์ในปี 2011 อากิโอะ ขอโทษสำหรับสัปดาห์ก่อนรัฐสภาสำหรับ บริษัท ของเขา deathtraps ที่เร่งออกมาตรการควบคุม และคลื่นสึนามิทำลายญี่ปุ่นซึ่งถูกฆ่าตายมากกว่า 15 , 000 และ ระงับการผลิตที่โรงงานในขณะกระทบอุปทานจำนวน 500 ส่วนคิโอะ ทำให้ต่อไปนี้สี่พื้นฐานการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับตำแหน่งใหม่โตโยต้า :มุ่งเน้นการออกแบบแบรนด์ที่กระตุ้นเราผู้ซื้อ : " ให้ Lexus รูปภาพ sportier เขาสนับสนุนการพัฒนาของ $ 375 , 000 วง , คาร์บอนไฟเบอร์ซุปเปอร์–รถได้อย่างรวดเร็ว และเคลื่อนที่ได้อย่างรวดเร็ว : อาคิ ( " คณะกรรมการครึ่งหนึ่งและเอาชั้นของการจัดการ " อาคิยังตรงกับด้านบนห้าสัปดาห์และที่ปรึกษาที่เคยตัดสินใจในจุดที่ไม่มีเขียนวาระการประชุม .