Sources of business innovations: be

Sources of business innovations: beyond R&D
While the level of R&D spending remains a popular proxy for innovativeness among economists, policy-makers and some managers, there is ample evidence that the amount a firm spends on R&D is a poor indicator of how much it innovates and an even worse one of how well it innovates.
Indeed, there are many very innovative firms that do not invest significantly in R&D. In fact, from a quantitative point of view, R&D is not even the most important innovation input – it is the level of investment in capital equipment related to the introduction of new products.4
Furthermore, across sectors, higher R&D spending does not ensure higher performance, be it in terms of growth, profitability or shareholder returns. Multiple studies have found no discernible statistical relationship between the level of R&D spending and various measures of business success.
As an example, Dell revolutionized the personal computer industry while spending much less (in absolute and relative terms) than its main competitors. Similarly, large pharmaceutical firms dwarf small biotech firms in terms of R&D expenditure but tend to be much less effective, taking into account the number of drugs that reach regulatory approval. Finally, the US firm that had the highest level of R&D spending during the twenty-five years up to 2010 is… General motors (GM), which was on the brink of bankruptcy in 2010 and had to be bailed out by the government.
One potential explanation for this apparent disconnect between R&D spending and business performance is related to poor R&D management, as R&D investments can be wasted on unsuccessful or irrelevant projects. But thirty years of improvements in the way that R&D is managed across firms has not resolved this apparent paradox, and it would be very bold to assume that R&D is still poorly managed in the majority of firms.
An alternative explanation is that there are many other sources of innovation beyond R&D, either in other parts of the organization or outside it. Firms can therefore be successful by leveraging those other sources. Conversely, firms that fail to do so might lose their competitive edge even if they have strong R&D capabilities.
There are indeed various types of discontinuities that can trigger the emergence of an innovation, hence various directions inn which to look for innovation opportunities. These are detailed below and can relate to challenges, evolutions or revolutions.
The first category of sources of innovate on relates to challenges to received wisdom or existing assumptions. Such challenges might result from the unexpected success or failure of a project or experiment. From whisky to X-rays, history is indeed full of accidental discoveries.
Such challenges can also be caused by an unexpected market reaction, when an offer provides different benefits than those for which it was designed. As an example, several drugs having positive side-effects became successes based on the side-effects rather than on their initial purpose (see the short case in Chapter 7). Another example is the first interactive cell-phone services, which were aimed at affluent businessmen but were in fact adopted by teenagers and gamers.
In this situation, the issue for the organization is to recognize in such an unexpected event an opportunity to be explored, rather than a deviation from predefined plans or objectives. This is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แหล่งที่มาของธุรกิจนวัตกรรม: นอกเหนือจาก R & Dในขณะที่ระดับ R & D ใช้จ่ายยังคงอยู่ พร็อกซีที่ยอดนิยมสำหรับ innovativeness นักเศรษฐศาสตร์ policy-makers และบางผู้จัดการ มีหลักฐานเพียงพอว่ายอดเงินที่บริษัทใช้ใน R & D ตัวบ่งชี้ที่ดีว่ามันสร้างนวตกรรมและเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการที่ดีจะสร้างนวตกรรมยิ่งแย่ลงแน่นอน มีหลายบริษัทมากนวัตกรรมที่ไม่ลงทุนอย่างมีนัยสำคัญใน R & d ในความเป็นจริง จากเชิงปริมาณจุดของมุมมอง R & D จะไม่ได้ป้อนนวัตกรรมสำคัญ – เป็นระดับของการลงทุนทุนอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำของใหม่ products.4นอกจากนี้ ข้ามภาค สูง R & D ใช้ไม่มั่นใจประสิทธิภาพสูง สามารถเจริญเติบโต ผลกำไร หรือถือหุ้นแทน หลายการศึกษาพบความสัมพันธ์ทางสถิติไม่ discernible ระหว่างระดับ R & D ใช้จ่ายและมาตรการต่าง ๆ ของความสำเร็จทางธุรกิจ เป็นตัวอย่าง Dell revolutionized อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในขณะที่ค่าใช้จ่ายน้อยกว่ามาก (ในเงื่อนไขแบบสัมบูรณ์ และแบบสัมพัทธ์) มากกว่าคู่แข่งหลัก ในทำนองเดียวกัน บริษัทยาขนาดใหญ่แคระบริษัทเทคโนโลยีชีวภาพขนาดเล็กในรายจ่ายวิจัยและพัฒนา แต่มีแนวโน้มจะมีประสิทธิภาพมากน้อย คำนึงถึงจำนวนยาที่เข้าถึงได้อนุมัติข้อบังคับ ในที่สุด บริษัทสหรัฐฯ ที่มีระดับสูง R & D ที่ใช้จ่ายในระหว่างยี่สิบห้าปีขึ้นไป 2010 เป็น... เจนเนอรัลมอเตอร์ (จีเอ็ม), ที่อยู่บนขอบล้มละลายในปี 2553 และต้องประกันตัวออกมา โดยรัฐบาลอธิบายศักยภาพหนึ่งนี้ชัดเจนตำแหน่ง R & D มีการใช้จ่าย และผลการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับ R & D ภก เป็นการลงทุน R & D สามารถสูญเสียในโครงการไม่ประสบความสำเร็จ หรือความเกี่ยวข้องกัน แต่สามสิบปีของการปรับปรุงวิธีการจัดการว่า R & D ในบริษัทได้แก้ไข paradox นี้ชัดเจน แล้วมันจะหนามากนึกว่า R & D งานยังจัดการในส่วนใหญ่ของบริษัทคำอธิบายอื่นได้ว่า มีแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ของนวัตกรรมเกิน R & D ทั้งในส่วนอื่น ๆ ขององค์กร หรือนอก บริษัทจึงสามารถประสบความสำเร็จ โดยใช้ประโยชน์จากแหล่งอื่น ในทางกลับกัน บริษัทที่ทำอาจแพ้คู่แข่งแม้ว่าพวกเขามีความสามารถด้าน r&d ที่รัดกุมมีแน่นอนหลากหลาย discontinuities ที่สามารถก่อให้เกิดนวัตกรรมใหม่ ดังนั้นอินน์ทิศต่างๆ ซึ่งหาโอกาสนวัตกรรม เหล่านี้มีรายละเอียดด้านล่าง และสามารถเชื่อมโยงความท้าทาย วิวัฒนาการทั้ง หรือการปฏิวัติประเภทแรกของแหล่งที่มาของการคิดค้นที่เกี่ยวกับกับความท้าทายภูมิปัญญาที่ได้รับหรือสมมติฐานที่มีอยู่ ความท้าทายดังกล่าวอาจเป็นผลมาจากความสำเร็จที่ไม่คาดคิดหรือความล้มเหลวของโครงการ หรือทดลอง จากวิสกี้ธาตุ ประวัติได้แน่นอนเต็มไปด้วยการค้นพบโดยบังเอิญความท้าทายดังกล่าวสามารถเกิดขึ้น โดยปฏิกิริยาการตลาดที่ไม่คาดคิด เมื่อแก่มีประโยชน์แตกต่างกว่าที่มีการออกแบบ เป็นตัวอย่าง ยาต่าง ๆ ที่มีผลข้างเคียงในเชิงบวกก็ ตาม ผลข้างเคียง มากกว่าวัตถุประสงค์เริ่มต้นของความสำเร็จ (ดูกรณีสั้น ๆ ในบทที่ 7) อีกตัวอย่างหนึ่งคือ บริการโทรศัพท์โต้ตอบครั้งแรก ซึ่งมีวัตถุประสงค์ที่นักธุรกิจแต่ละ แต่ได้รับรองในความเป็นจริง โดยวัยรุ่นและเล่นเกมในสถานการณ์นี้ ปัญหาสำหรับองค์กรคือการ รับรู้ในเหตุการณ์ไม่คาดคิดเช่นโอกาสไป แทนที่จะเบี่ยงเบนจากวัตถุประสงค์หรือแผนที่กำหนดไว้ล่วงหน้า นี่คือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แหล่งที่มาของนวัตกรรมธุรกิจ: เกิน R & D
ในขณะที่ระดับของ R & D การใช้จ่ายยังคงเป็นพร็อกซี่ที่นิยมสำหรับนวัตกรรมในหมู่นักเศรษฐศาสตร์ผู้กำหนดนโยบายและผู้บริหารบางอย่างมีหลักฐานเพียงพอว่าจำนวน บริษัท ที่ใช้ในการวิจัยและพัฒนาเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีของเท่าใดก็สร้างนวตกรรม และที่เลวร้ายยิ่งเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่จะสร้างนวตกรรม.
อันที่จริงยังมีอีกหลาย บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมใหม่มากที่ไม่ได้ลงทุนอย่างมีนัยสำคัญใน R & D ในความเป็นจริงจากจุดเชิงปริมาณในมุมมองของการวิจัยและพัฒนาไม่ได้ป้อนข้อมูลนวัตกรรมที่สำคัญที่สุด - มันเป็นระดับของการลงทุนในอุปกรณ์ทุนที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำของ products.4
ใหม่นอกจากนี้ในภาคสูงR & D การใช้จ่ายไม่แน่ใจว่าที่สูงขึ้น ประสิทธิภาพการทำงานไม่ว่าจะเป็นในแง่ของการเติบโตในการทำกำไรหรือตอบแทนผู้ถือหุ้น การศึกษาหลายได้พบไม่มีความสัมพันธ์ทางสถิติระหว่างมองเห็นระดับของ R & D การใช้จ่ายและมาตรการต่าง ๆ ของการประสบความสำเร็จทางธุรกิจ.
ตัวอย่างเช่น Dell ปฏิวัติอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในขณะที่การใช้จ่ายมากน้อย (ในแง่แน่นอนและญาติ) กว่าคู่แข่งหลัก ในทำนองเดียวกัน บริษัท ยาขนาดใหญ่แคระ บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพขนาดเล็กในแง่ของ R & D ค่าใช้จ่าย แต่มีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพมากน้อยโดยคำนึงถึงจำนวนของยาเสพติดที่มาถึงได้รับการอนุมัติการกำกับดูแล ในที่สุด บริษัท ของสหรัฐที่มีระดับสูงสุดของ R & D การใช้จ่ายในช่วงยี่สิบห้าปีถึง 2010 เป็น ... มอเตอร์ (GM) ซึ่งอยู่บนขอบของการล้มละลายในปี 2010 และต้องได้รับการประกันตัวออกมาจากรัฐบาล.
หนึ่ง คำอธิบายที่มีศักยภาพสำหรับการนี้ตัดการเชื่อมต่อที่ชัดเจนระหว่าง R & D การใช้จ่ายและผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับคนยากจน R & D บริหารเป็นผู้ลงทุน R & D สามารถที่สูญเสียไปในโครงการที่ไม่ประสบความสำเร็จหรือไม่เกี่ยวข้อง แต่สามสิบปีของการปรับปรุงในทางที่ R & D ที่มีการจัดการทั่วทั้ง บริษัท ยังไม่ได้รับการแก้ไขความขัดแย้งนี้และมันจะเป็นตัวหนามากที่จะคิดว่า R & D ยังคงมีการจัดการที่ไม่ดีในส่วนใหญ่ของ บริษัท .
คำอธิบายทางเลือกก็คือว่ามีอื่น ๆ อีกมากมาย แหล่งที่มาของนวัตกรรมที่นอกเหนือจากการวิจัยและพัฒนาทั้งในส่วนอื่น ๆ ขององค์กรหรือนอก บริษัท จึงจะประสบความสำเร็จโดยใช้ประโยชน์จากแหล่งอื่น ๆ เหล่านั้น ในทางกลับกัน บริษัท ที่ล้มเหลวในการทำเช่นนั้นอาจสูญเสียการแข่งขันของพวกเขาแม้ว่าพวกเขาจะมี R & D ความสามารถ.
มีแน่นอนหลากหลายชนิดต่อเนื่องที่สามารถทำให้เกิดขึ้นของนวัตกรรมจึงอินน์ในทิศทางต่างๆที่จะมองหาโอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรม เหล่านี้มีรายละเอียดด้านล่างและสามารถที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายวิวัฒนาการหรือการปฏิวัติ.
ประเภทแรกของแหล่งที่มาของการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เกี่ยวกับการที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายที่จะได้รับภูมิปัญญาที่มีอยู่หรือสมมติฐาน ความท้าทายดังกล่าวอาจเป็นผลมาจากความสำเร็จที่ไม่คาดคิดหรือความล้มเหลวของโครงการหรือการทดลอง จากวิสกี้เพื่อรังสีเอกซ์ประวัติศาสตร์เป็นจริงเต็มรูปแบบของการค้นพบโดยบังเอิญ.
ความท้าทายดังกล่าวยังอาจเกิดจากปฏิกิริยาของตลาดที่ไม่คาดคิดเมื่อมีการเสนอให้ผลประโยชน์ที่แตกต่างจากผู้ที่ได้รับการออกแบบ ตัวอย่างเช่นยาเสพติดหลายที่มีผลข้างเคียงที่เป็นบวกกลายเป็นความสำเร็จขึ้นอยู่กับผลข้างเคียงมากกว่าจุดประสงค์แรกของพวกเขา (ดูกรณีสั้น ๆ ในบทที่ 7) อีกตัวอย่างหนึ่งเป็นครั้งแรกที่ให้บริการโทรศัพท์มือถือแบบโต้ตอบที่ถูกมุ่งเป้าไปที่นักธุรกิจที่ร่ำรวย แต่ในความเป็นจริงนำไปใช้โดยวัยรุ่นและนักเล่นเกม.
ในสถานการณ์เช่นนี้ปัญหาสำหรับองค์กรคือการรับรู้ในเหตุการณ์ดังกล่าวที่ไม่คาดคิดมีโอกาสที่จะได้รับการสำรวจ มากกว่าการเบี่ยงเบนจากแผนกำหนดไว้ล่วงหน้าหรือวัตถุประสงค์ นี่คือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แหล่งที่มาของนวัตกรรมทางธุรกิจ : เกิน r & D
ในขณะที่ระดับของ R & D ใช้พร็อกซีสำหรับนวัตกรรมยังคงเป็นที่นิยมในหมู่นักเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมและผู้จัดการ มีหลักฐานเพียงพอที่ปริมาณ บริษัท ใช้ R & D เป็นตัวบ่งชี้ที่ดีของวิธีการมากมันสร้างนวตกรรม และยิ่งกว่าหนึ่งดีอย่างไร สร้างนวตกรรม .
แน่นอนมีหลาย บริษัท นวัตกรรมมากที่ไม่ได้ลงทุนมากใน R & D . ในความเป็นจริง จาก จุด ปริมาณของมุมมอง , R & D ไม่ได้สำคัญที่สุดนวัตกรรมนำเข้า–มันเป็นระดับของการลงทุนในอุปกรณ์ทุนที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ 4
นอกจากนี้ ทั่วทุกภาค สูงกว่า R & D ใช้ไม่ได้ให้ประสิทธิภาพที่สูงขึ้น ไม่ว่าจะเป็นในแง่ของการเติบโตกำไรหรือผลตอบแทนผู้ถือหุ้น . หลายการศึกษาพบว่าไม่มีความสัมพันธ์ระดับ R & D ใช้มาตรการต่าง ๆและความสำเร็จของธุรกิจ
ตัวอย่าง เดลล์ปฏิวัติอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในขณะที่การใช้จ่ายน้อยมาก ( ในแบบสัมบูรณ์ และสัมพัทธ์แง่ ) กว่าคู่แข่งหลัก ในทํานองเดียวกันบริษัทยาขนาดใหญ่ บริษัท ไบโอเทค แคระเล็กในแง่ของ R & D ค่าใช้จ่าย แต่มักจะได้ผลน้อยมาก คำนึงถึงจำนวนของยาเสพติดที่เข้าถึงการอนุมัติด้านกฎระเบียบ ในที่สุด เรา บริษัท ที่มีระดับสูงสุดของ R & D ใช้ระหว่างยี่สิบห้าปี 2010 . . . เจนเนอรัล มอเตอร์ส ( จีเอ็ม )ซึ่งอยู่ในปากของการล้มละลายในปี 2010 และมีประกันที่ออกโดยรัฐบาล
คำอธิบายเดียวที่มีศักยภาพนี้ชัดเจนตัดการเชื่อมต่อระหว่าง R และ D ใช้งาน&ธุรกิจเกี่ยวข้องกับคนจน R & D การจัดการ , R & D เงินลงทุนสามารถทำให้โครงการไม่ประสบความสำเร็จหรือที่ไม่เกี่ยวข้องแต่สามสิบปีของการปรับปรุงในทางที่ R & D มีการจัดการใน บริษัท ไม่ได้มีการแก้ไขความขัดแย้งที่ชัดเจนนี้ และมันคงหนามาก สมมติว่า R & D ยังมีการบริหารจัดการไม่ดีในส่วนใหญ่ของ บริษัท .
คำอธิบายทางเลือกคือ มีหลายอื่น ๆแหล่งที่มาของนวัตกรรมเกิน r & D เหมือนกัน ในส่วนอื่น ๆขององค์กร หรือจากภายนอกแล้วบริษัท จึงสามารถประสบความสำเร็จโดยการใช้ประโยชน์จากแหล่งอื่น . ในทางกลับกัน บริษัทที่ล้มเหลวที่จะทำเช่นนั้นอาจสูญเสียการแข่งขันของพวกเขาแม้ว่าพวกเขามีความสามารถ strong R & D .
มีจริงหลายประเภทต่างๆที่สามารถกระตุ้นการเกิดของนวัตกรรมจึงต่าง ๆเส้นทาง Inn ซึ่งมองหาโอกาสสร้างนวัตกรรมเหล่านี้มีรายละเอียดด้านล่างและสามารถที่เกี่ยวข้องกับความท้าทาย วิวัฒนาการ หรือการปฏิวัติ
หมวดแรกของแหล่งที่มาของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายที่จะได้รับสติปัญญาหรือสมมติฐานเดิม ความท้าทายดังกล่าวอาจเป็นผลมาจากไม่ประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการหรือทดลอง จากวิสกี้ ยุ ประวัติศาสตร์ย่อมเต็ม
ค้นพบโดยอุบัติเหตุความท้าทายดังกล่าวยังสามารถจะเกิดจากปฏิกิริยาของตลาดที่ไม่คาดคิด เมื่อมีข้อเสนอให้ประโยชน์ที่แตกต่างกว่าที่ได้ออกแบบไว้ เป็นตัวยาที่มีผลข้างเคียงที่เป็นบวกก็หลายความสำเร็จขึ้นอยู่กับผลข้างเคียงมากกว่าวัตถุประสงค์แรกของพวกเขา ( ดูคดีสั้นในบทที่ 7 ) อีกตัวอย่างหนึ่งคือ ก่อนโต้ตอบโทรศัพท์บริการซึ่งมีนักธุรกิจที่ร่ำรวย แต่ในความเป็นจริงถูกประกาศใช้โดยวัยรุ่นและนักเล่นเกม .
ในสถานการณ์นี้ ปัญหาสำหรับองค์กรคือการรับรู้ในเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน มีโอกาสที่จะได้รับการสำรวจมากกว่าเบี่ยงเบนจากแผนการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าหรือวัตถุประสงค์ นี้คือ