Common sources of conflict Conflict

Common sources of conflict
Conflict is an inevitable part of human relationships. Where commitment to mission and long hours with minimal resources intersect, nonprofit workplaces can be rife with conflict interchanges. Conflict can arise from managing differing perspectives and seemingly incompatible concerns. If we can accept it as a natural part of our emotional landscape, it can be easier to work with than if we expect (or wish!) conflict to disappear and never resurface.
As a manager, it is important to be able to identify and to understand the varying levels of conflicts and how these levels are manifested in different ways. An early sign of conflict is that "nagging feeling" or tension you feel, indicating that something is brewing under the surface. Pay attention to non-verbal behaviours such as crossed-arms, eyes lowered or someone sitting back or away from you or the group. These signs can provide you with important information about your current situation and can help you in assessing your next steps. If these signs are not dealt with in a timely manner, this sense of apprehension can shift to another level of conflict and can be manifested more directly with opposition and conviction. This aspect of conflict is addressed in more depth in the sections below. More often than not, these early warning signs are a part of a larger web of dynamics present in your organization. As part of our analysis, it is helpful to understand the source of potential conflict. Below are some common sources of conflict:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แหล่งทั่วไปของความขัดแย้ง ความขัดแย้งเป็นส่วนหลีกเลี่ยงไม่ได้ของความสัมพันธ์ของมนุษย์ ภารกิจและเวลานาน มีทรัพยากรน้อยอิน ทำงานที่ไม่แสวงผลกำไรได้ rife กับ interchanges ความขัดแย้ง ความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นจากการจัดการมุมมองที่แตกต่างกันและดูเหมือนว่าจะเข้าความกังวล ถ้าเราสามารถยอมรับมันเป็นส่วนหนึ่งของภูมิทัศน์ของเราอารมณ์ธรรมชาติ มันจะง่ายต่อการใช้งานมากกว่าถ้าเราคาดหวัง (หรือต้อง) ความขัดแย้งหายไป และไม่เคย resurface ผู้จัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้สามารถระบุ และเข้าใจในระดับแตกต่างกันของความขัดแย้งและวิธีประจักษ์ระดับเหล่านี้ในลักษณะต่าง ๆ เป็นเครื่องต้นของความขัดแย้งคือ "หลุดความรู้สึก" หรือความตึงเครียดที่คุณรู้สึกว่า แสดงให้เห็นว่า สิ่งที่กำลังตั้งเค้าอยู่ใต้ผิวน้ำนั้น ใส่ไปไม่ใช่คำพูดอากัปกิริยาเช่น แขนข้าม ตาลดลง หรือคนนั่งหลัง หรือจากคุณ หรือกลุ่ม อาการเหล่านี้สามารถให้คุณ มีข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของคุณ และสามารถช่วยคุณในการประเมินขั้นตอนถัดไปของคุณ ถ้าอาการเหล่านี้จะไม่ดำเนินการในเวลาเหมาะสม ความเข้าใจนี้สามารถเลื่อนไปอีกระดับของความขัดแย้ง และสามารถเพิ่มเติมโดยตรงกับฝ่ายค้านและเชื่อมั่น ด้านนี้ของความขัดแย้งต่างในเชิงลึกเพิ่มเติมในส่วนด้านล่าง มากมักจะไม่เป็น สัญญาณเตือนเริ่มต้นเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของเว็บใหญ่ของ dynamics ปัจจุบันในองค์กรของคุณ เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ของเรา จะเป็นประโยชน์เข้าใจแหล่งที่มาของความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น มีบางแหล่งทั่วไปของความขัดแย้ง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แหล่งที่พบของความขัดแย้ง
ความขัดแย้งเป็นส่วนหนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของความสัมพันธ์ของมนุษย์ ในกรณีที่มีความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติภารกิจเป็นเวลานานและมีทรัพยากรน้อยที่สุดตัดสถานที่ทำงานที่ไม่แสวงหากำไรสามารถมากมายกับการถ่ายเทความขัดแย้ง ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นจากการจัดการที่แตกต่างกันในมุมมองและความกังวลที่ดูเหมือนไม่เข้ากัน ถ้าเราสามารถยอมรับว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของธรรมชาติของภูมิทัศน์ทางอารมณ์ของเราก็สามารถจะง่ายต่อการทำงานร่วมกับกว่าถ้าเราคาดหวัง (หรือสินค้าที่ต้องการ!) ความขัดแย้งที่จะหายไปและไม่เคยคำนึงถึงคุณธรรม.
ในฐานะที่เป็นผู้จัดการก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถระบุและ ในการทำความเข้าใจในระดับที่แตกต่างกันของความขัดแย้งและวิธีการที่ระดับเหล่านี้จะประจักษ์ในรูปแบบที่แตกต่างกัน สัญญาณเริ่มต้นของความขัดแย้งคือ "ความรู้สึกจู้จี้" หรือความตึงเครียดคุณรู้สึกว่าแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่เป็นเบียร์ภายใต้พื้นผิว ให้ความสนใจกับพฤติกรรมที่ไม่ใช่คำพูดเช่นข้ามแขนตาลดลงหรือคนนั่งกลับหรือออกไปจากคุณหรือกลุ่ม อาการเหล่านี้สามารถให้คุณมีข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของคุณและสามารถช่วยคุณในการประเมินขั้นตอนต่อไปของคุณ หากมีอาการเหล่านี้จะไม่เกี่ยวข้องกับการในเวลาที่เหมาะสม, ความรู้สึกของความเข้าใจนี้สามารถเปลี่ยนระดับของความขัดแย้งอีกและสามารถประจักษ์ขึ้นโดยตรงกับความขัดแย้งและความเชื่อมั่น แง่มุมของความขัดแย้งนี้เป็น addressed ในเชิงลึกเพิ่มเติมในส่วนที่อยู่ด้านล่าง บ่อยกว่าไม่เหล่านี้สัญญาณเตือนภัยล่วงหน้าเป็นส่วนหนึ่งของเว็บที่มีขนาดใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงนำเสนอในองค์กรของคุณ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ของเราจะเป็นประโยชน์ที่จะเข้าใจแหล่งที่มาของความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น ด้านล่างมีบางแหล่งที่มาของความขัดแย้งที่พบบ่อยคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แหล่งที่พบโดยทั่วไปของความขัดแย้ง
เป็นส่วนหนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของความสัมพันธ์ของมนุษย์ ที่มุ่งมั่นกับภารกิจและเป็นเวลานานกับทรัพยากรน้อยที่สุดเซ็ค สถานประกอบการที่ไม่สามารถมากมายกับการขัดแย้ง ความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นจากการจัดการที่แตกต่างกัน มุมมอง และความกังวลดูเหมือนจะเข้ากันไม่ได้ ถ้าเราสามารถยอมรับมันเป็นส่วนหนึ่งของภูมิทัศน์ธรรมชาติทางอารมณ์ของเรามันสามารถง่ายต่อการทำงานมากกว่า ถ้าเราคาดหวัง ( หรือต้องการ ) ความขัดแย้งจะหายไปและไม่เคย resurface
เป็นผู้จัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถระบุและเข้าใจระดับที่แตกต่างของความขัดแย้งและวิธีการระดับเหล่านี้จะปรากฏในรูปแบบต่าง ๆ เป็นสัญญาณเริ่มต้นของความขัดแย้งคือ " บ่นรู้สึก " หรือภาวะที่คุณรู้สึก ระบุว่า สิ่งที่เกิดขึ้นภายใต้พื้นผิวสนใจพฤติกรรมแสดงออกทางกาย เช่น ไขว้แขน ดวงตาลดลง หรือคนนั่งหลัง หรือห่างจากตัวคุณหรือกลุ่ม อาการเหล่านี้สามารถให้คุณมีข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของคุณและสามารถช่วยคุณในการประเมินขั้นตอนต่อไปของคุณ ถ้าอาการเหล่านี้จะไม่ทำในลักษณะที่ทันเวลาความรู้สึกนี้ของความหวาดหวั่นสามารถเลื่อนระดับของความขัดแย้งอื่น และสามารถประจักษ์โดยตรงกับฝ่ายค้านและความเชื่อมั่น ด้านนี้ของความขัดแย้งเป็น addressed ในความลึกในส่วนด้านล่าง บ่อยกว่าไม่เหล่านี้สัญญาณเตือนก่อนเป็นส่วนหนึ่งของเว็บขนาดใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงปัจจุบันในองค์กรของคุณ เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์มันเป็นประโยชน์ที่จะเข้าใจแหล่งที่มาของความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น ด้านล่างมีบางแหล่งข้อมูลทั่วไปของความขัดแย้ง :