Dr. Smith was interested in how nov

Dr. Smith was interested in how novice programmers gain expertise. He contacted a personnel manager at a local company who was also interested in this research topic as the company was rapidly expanding and was therefore
spending a great deal of money and effort training new employees. Dr. Smith signed an agreement with the local company.
The company would provide him with access to experts (gurus) and novices, and he would help the company improve its training procedures. Dr. Smith spent the next several months interviewing the experts and novices. Because it was a small company, however, Dr. Smith had access to only a very small subject population. In the end, he interviewed 2 experts, and followed 10 novices’ work over several months. In the final report, Dr. Smith included a table showing the number of languages in which each of his subjects could program and their success in training. Subjects were not named but instead were identified by numbers. When the research was complete, Dr. Smith made the report available to the personnel manager as he had promised.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดร.สมิธถูกสนใจวิธีโปรแกรมเมอร์มือใหม่ได้ความชำนาญ เขาติดต่อผู้จัดการบุคลากรในบริษัทท้องถิ่นที่ยังสนใจในหัวข้อการวิจัยนี้เป็นบริษัทค่อนข้างเร็ว และจึงใช้จ่ายอย่างมากของเงินและความพยายามฝึกอบรมพนักงานใหม่ ดร.สมิธลงนามในสัญญากับบริษัทท้องถิ่น บริษัทจะให้เขาเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญ (กูรู) และสามเณร และเขาจะช่วยให้บริษัทปรับปรุงกระบวนการฝึกอบรม ดร.สมิธใช้สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญและสามเณรหลายเดือนถัดไป เนื่องจากเป็นบริษัทขนาดเล็ก อย่างไรก็ตาม ดร.สมิธได้เข้าถึงประชากรเรื่องเล็กเท่านั้น ในสุด เขาสัมภาษณ์ 2 ผู้เชี่ยวชาญ และตามงาน 10 สามเณรช่วงหลายเดือน ในรายงาน ดร.สมิธรวมตารางแสดงจำนวนของภาษาที่แต่ละวิชาของเขาสามารถโปรแกรมและความสำเร็จในการฝึกอบรม วัตถุไม่ได้ตั้งชื่อ แต่ระบุแทน ด้วยตัวเลข เมื่อการวิจัยแล้วเสร็จ ดร.สมิธได้รายงานการจัดการบุคลากรเขาได้สัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดร. สมิ ธ ได้สนใจในวิธีการเขียนโปรแกรมสามเณรได้รับความเชี่ยวชาญ เขาติดต่อผู้จัดการฝ่ายบุคคลที่ บริษัท ท้องถิ่นที่ยังสนใจในหัวข้องานวิจัยนี้เป็น บริษัท ที่ได้รับการขยายตัวอย่างรวดเร็วและดังนั้นจึงได้รับการ
ใช้จ่ายการจัดการที่ดีของเงินและความพยายามในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ ดร. สมิ ธ ลงนามข้อตกลงกับ บริษัท ท้องถิ่น.
บริษัท จะให้เขามีการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญ (กูรู) และสามเณรและเขาจะช่วยให้ บริษัท ปรับปรุงขั้นตอนการฝึกอบรม ดร. สมิ ธ ใช้เวลาหลายเดือนถัดไปสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญและสามเณร เพราะมันเป็น บริษัท ขนาดเล็ก แต่ดร. สมิ ธ มีการเข้าถึงเฉพาะประชากรเรื่องเล็กมาก ในท้ายที่สุดเขาสัมภาษณ์ 2 ผู้เชี่ยวชาญและตามงาน 10 สามเณร 'ช่วงหลายเดือน ในรายงานขั้นสุดท้ายดร. สมิ ธ รวมถึงตารางแสดงจำนวนภาษาที่แต่ละเรื่องของเขาสามารถโปรแกรมและความสำเร็จของพวกเขาในการฝึกอบรม วิชาที่ไม่ได้ถูกตั้งชื่อ แต่แทนที่จะถูกระบุด้วยตัวเลข เมื่องานวิจัยเสร็จสมบูรณ์ดร. สมิ ธ ทำรายงานที่มีอยู่กับผู้จัดการฝ่ายบุคคลในขณะที่เขาได้สัญญาไว้