2. Issues in ERP implementationERP

2. Issues in ERP implementation
ERP system is complex, and implementing a system can be difficult, time consuming and expensive project for an
organisation [25]. There are several reasons for complexities of the ERP system which makes it implementation more
challenging. One of the reasons is the functionalities offered by ERP system which usually covers thousands of business
activities [10]. They found that complexities and associated challenges in implementation are due to the nature of ERP
which treat the cross-organisational business processes in a value web as the fundamental building block of the system,
deliver a shared system which lets the business activities of one company becomes an integral part of the business of its
parameters. This creates system capabilities far beyond the sum of the ERP components’ individual capabilities and each
functionality offered matches the need of the unique stakeholders group. In addition, ERP system requires regular
adjustment to the business needs to mirror rapidly-changing business requirements [10].
Since ERP system are developed on ‘best practice’ intra-organisational functional models and so implementing ERP
often requires organisations to restructure their business processes around those practices. Not surprisingly then, Maguire et
al. (2010) found that the introduction of ERP system result in key organisational changes which, if not managed carefully,
can actually result in conflict within organisation. This conflict is especially evident in relation to the questions of how to
integrate the ERP system, what should happen to the legacy system, and how the business processes of the organisation
should be revised. This necessary realignment is often cited as the source of many of the implementation failures [27].
It is due to aforementioned reasons that a study by Nelson (2007) found that only 34 percent of IT projects initiated by
Fortune 500 companies are successfully completed, and Muscatello and Parente (2006) found that ERP implementation
failure rates were around 50 percent including numerous examples of failed implementation cited in literature, such as Dell,
Waste Management, Mobile Europe and Hershey [10]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ประเด็นในการใช้ ERP
ระบบ ERP
ที่มีความซับซ้อนและการใช้ระบบอาจเป็นเรื่องยากใช้เวลานานและโครงการที่มีราคาแพงสำหรับองค์กร[25] มีเหตุผลหลายประการสำหรับความซับซ้อนของระบบ ERP
ซึ่งจะทำให้การดำเนินงานมากขึ้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย หนึ่งในเหตุผลที่เป็นฟังก์ชันการทำงานที่นำเสนอโดยระบบ ERP
ซึ่งมักจะครอบคลุมหลายพันของธุรกิจกิจกรรม[10] พวกเขาพบว่าความซับซ้อนและความท้าทายที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานเป็นเพราะธรรมชาติของ ERP
ซึ่งรักษากระบวนการทางธุรกิจข้ามองค์กรในเว็บค่าเป็นกลุ่มอาคารพื้นฐานของระบบการส่งมอบระบบที่ใช้ร่วมกันซึ่งจะช่วยให้กิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท หนึ่งจะกลายเป็น เป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของตนพารามิเตอร์ นี้จะสร้างความสามารถของระบบไกลเกินกว่าผลรวมขององค์ประกอบ ERP ความสามารถของแต่ละบุคคลและแต่ละฟังก์ชั่นที่นำเสนอตรงกับความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มที่ไม่ซ้ำกัน นอกจากนี้ระบบ ERP ต้องปกติปรับกับความต้องการทางธุรกิจที่จะสะท้อนการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความต้องการทางธุรกิจ[10]. เนื่องจากระบบ ERP ที่มีการพัฒนาในการปฏิบัติที่ดีที่สุด 'ภายในองค์กรรูปแบบการทำงานและการใช้ ERP มักจะต้องให้องค์กรสามารถปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา รอบการปฏิบัติเหล่านั้น ไม่น่าแปลกใจแล้วแมกไกวร์และอัล (2010) พบว่าการเปิดตัวของระบบ ERP ผลในการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญซึ่งหากไม่จัดการอย่างระมัดระวัง, จริงสามารถส่งผลให้เกิดความขัดแย้งภายในองค์กร ความขัดแย้งนี้เห็นได้ชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับคำถามของวิธีการรวมระบบ ERP, สิ่งที่ควรจะเกิดขึ้นกับระบบเดิมและวิธีการที่กระบวนการทางธุรกิจขององค์กรที่ควรได้รับการแก้ไข ซึ่งการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นมักจะอ้างว่าเป็นแหล่งที่มาของหลายความล้มเหลวในการดำเนินการ [27]. เป็นเพราะเหตุผลดังกล่าวข้างต้นที่การศึกษาโดยเนลสัน (2007) พบว่ามีเพียงร้อยละ 34 ของไอทีโครงการที่ริเริ่มโดยบริษัท Fortune 500 ได้รับการเสร็จเรียบร้อยแล้ว และ Muscatello และ Parente (2006) พบว่าการใช้ ERP อัตราความล้มเหลวประมาณร้อยละ 50 รวมทั้งตัวอย่างมากมายของการดำเนินการล้มเหลวในการอ้างถึงในวรรณคดีเช่น Dell, การจัดการของเสียมือถือยุโรปและเฮอร์ชีย์ [10]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ปัญหาในการใช้ระบบ ERP
ERP มีความซับซ้อน และใช้ระบบได้ยาก ใช้เวลานาน และโครงการ แพงสำหรับ
) [ 25 ] มีหลายเหตุผลสำหรับความซับซ้อนของระบบ ERP ซึ่งจะทำให้การดำเนินงานมากขึ้น
ท้าทาย เหตุผลหนึ่งคือฟังก์ชันที่เสนอโดยระบบ ERP ซึ่งมักจะครอบคลุมหลายพันกิจกรรม [ 10 ] ธุรกิจ

พวกเขาพบว่า ความซับซ้อนและความท้าทายที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงาน เนื่องจากธรรมชาติของ ERP
ซึ่งถือว่าธุรกิจข้ามองค์กรกระบวนการในเว็บเป็นค่าพื้นฐานการสร้างบล็อกของระบบ
ส่งแบ่งปัน ระบบที่ช่วยให้กิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท หนึ่งจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของ
พารามิเตอร์นี้สร้างความสามารถระบบไกลเกินกว่าผลรวมของส่วนประกอบของแต่ละบุคคลและแต่ละ ERP ความสามารถ
ฟังก์ชันให้ตรงกับความต้องการของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่ซ้ำกัน นอกจากนี้ ระบบ ERP มีการปรับปกติ
เพื่อความต้องการทางธุรกิจเพื่อสะท้อนความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
[ 10 ]เนื่องจากระบบ ERP ที่พัฒนาในการปฏิบัติหน้าที่ภายในองค์กร ' ' ที่ดีที่สุดรูปแบบและการใช้ ERP
มักจะต้องการองค์กรเพื่อปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาไปรอบ ๆ การปฏิบัตินั้น ไม่น่าแปลกใจแล้ว แม็กไกวร์ ร้อยเอ็ด
อัล ( 2553 ) พบว่า ผลเบื้องต้นของระบบ ERP ในการเปลี่ยนแปลงองค์กรหลัก ซึ่งหากไม่ได้รับการจัดการอย่างรอบคอบ
จริงสามารถส่งผลในความขัดแย้งภายในองค์กร ความขัดแย้งนี้เป็นประจักษ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับคำถามของวิธีการ
รวมระบบ ERP , สิ่งที่ควรเกิดขึ้นกับระบบเดิมอย่างไร และกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร
ควรแก้ไข . การปรับเปลี่ยนที่จำเป็นนี้มักจะอ้างเป็นแหล่งที่มาของหลายการใช้ความล้มเหลว [ 27 ] .
มันเป็นเพราะเหตุผลดังกล่าวที่ศึกษาโดยเนลสัน ( 2007 ) พบว่ามีเพียงร้อยละ 34 ของโครงการที่ริเริ่มโดย
Fortune 500 บริษัท จะเสร็จสมบูรณ์ และ muscatello และ parente ( 2006 ) พบว่าอัตราความล้มเหลวการดำเนินงาน
การผลิตประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ รวมทั้งหลายตัวอย่างของการล้มเหลวอ้างในวรรณคดี เช่น เดลล์
การจัดการของเสียมือถือยุโรป และ เฮอร์ชีย์ [ 10 ]