After rejoining Jasmine in 2008, Pe

After rejoining Jasmine in 2008, Pete went full speed into broadband, rebranding the company’s fledgling service, initially renting capacity from TT&T and others. Then, “when we had a problem,” he invested in Jasmine’s own network and persuaded many of TT&T’s customers to switch. Jasmine initially focused on households in the underserved provinces beyond Bangkok–”up-country”–because of its experience with fixed lines there. Roughly three-quarters of Jasmine’s broadband customers still live beyond greater Bangkok, though many are in urban areas such as Chiang Mai, Pattaya and Phuket. By 2010 Jasmine had moved into the outskirts of Bangkok, where broadband availability was still spotty. Today Jasmine’s 5,000 employees, most of them engineers and technicians, are more than double the number it had at its peak before the 1997 implosion.

Headquarters is the 31-story Jasmine International Tower, 26 kilometers from central Bangkok, on Chaeng Wattana Road. Jasmine and Mono each occupy five floors, and so Pete has two CEO offices; he prefers the Mono one on the top floor. Beyond the glass wall of a conference room, the open-plan office space is occupied by snaky red couches and casually dressed young people, who are hunched over computers and overseen by a wall of screens showing muted music videos.

In a dining corner Pete’s weight–and the weights of other top executives after recent weigh-ins–are posted for all to see. A fitness buff, he explains, “We feel the health of the executives is very important. If you lose one good person, if they have a disease from eating, it’s not very good. That’s why we have our own nutritionist.” (His transparency doesn’t always extend to investors–he gets demerits from financial firms for his reluctance to meet with analysts.) Unmarried, he is unknown on the high-society party circuit. He might arrive at work at 10 a.m. after playing basketball, but he usually works until midnight. “I enjoy being in this building,” he says. He lives 15 minutes away.

Certainly his full attention is an advantage in Jasmine’s battle to overtake rival True. In March he launched a new service that increases broadband speeds to 30 megabits a second. Analysts think the service could have 40,000 subscribers by the end of the year but that it could take at least three years to reach the break-even point of 100,000. “Our service is double the price but triple the speed,” says Pete. “This is a game of speed. More content will come in high definition. For videoing and downstreaming, people will demand more and more bandwidth.”


Another strategy, promoting high-speed Wi-Fi, is likely to pick up subscribers and profits much more quickly. Jasmine forged a partnership in 2011 with the nation’s leading mobile operator, AIS, Thaksin’s old company. For an extra $3.25 a month AIS’ rising number of smartphone customers can gain access to Jasmine’s now 50,000 Wi-Fi hot spots cropping up in stores and coffee shops. Jasmine pockets 70% of the revenue, and, as of the first quarter, it had 425,000 hot spot subscribers.

Mono, for its part, now delivers content developed by itself and others to all three mobile operators, while also producing Android applications, entertainment magazines, boy and girl bands, music videos and a handful of TV shows. Mono has branched out overseas, performing back-end work for mobile carriers in Indonesia and Vietnam and supplying localized content, such as horoscopes, but overall it’s still small, employing only 600 people.

Mono may share the same building with Jasmine, but under Pete’s business model that doesn’t mean it has a monopoly on Jasmine’s broadband pipes. Pete stresses that Mono is separate from Jasmine and aims to treat customers neutrally, even if they are already Jasmine customers. “We know what’s going on in the world. We know how much bandwidth [new forms of content need], so we can profit from it,” says Pete. “With the Mono content business we know that broadband is growing, so there will be more users.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากเข้าร่วมใหม่จัสมินใน 2008 พีไปความเร็วเต็มเป็นบรอดแบนด์ rebranding ของนก บริการให้เช่ากำลังการผลิตเริ่มจาก TT & T และอื่น ๆ "เมื่อเรามีปัญหา เขาลงทุนในเครือข่ายของจัสมิน แล้วเกลี้ยกล่อมจำนวนมากของ TT & T ของสลับกัน มะลิเริ่มเน้นครัวเรือนในจังหวัดนอกเหนือจากกรุงเทพ – underserved "มา" – เนื่องจากบรรทัดคงมีประสบการณ์ของการ ประมาณ three-quarters ลูกค้าของจัสมินอินเตอร์ยังคงอาศัยอยู่ในกรุงเทพมหานครมากขึ้น แม้ว่าจำนวนมากในเขตเมืองเช่นเชียงใหม่ พัทยา และภูเก็ต 2010 มะลิได้ย้ายไปยังชานเมืองของกรุงเทพมหานคร ที่พร้อมบรอดแบนด์ยัง spotty วันนี้พนักงาน 5000 ของจัสมิน ส่วนใหญ่ของพวกเขาวิศวกรและช่างเทคนิค ได้มากกว่าสองหมายเลขที่มันมีที่ยับยั้งก่อน 1997 implosionสำนักงานใหญ่อยู่ที่ชั้น 31 จัสมินอินเตอร์เนชั่นแนลทาวเวอร์ 26 กิโลเมตรจากกรุงเทพมหานครกลาง ถนนแจ้งวัฒนะ จัสมินและโมโนละครอบครองห้าชั้น และดังนั้น พีมีสอง CEO สำนักงาน เขาต้องพิมพ์หนึ่งชั้นบนสุด นอกเหนือจากผนังกระจกของห้องประชุม พื้นที่สำนักงานเปิดไม่ว่าง ด้วยโซฟาสีแดง snaky และลวก ๆ แต่งตัวผู้เยาว์ hunched ผ่านคอมพิวเตอร์ และรับการดูแลจากผนังหน้าจอที่แสดงการออกเสียงมิวสิควิดีโอในการรับประทานอาหารมุมพีของน้ำหนัก – และน้ำหนักของอื่น ๆ ผู้บริหารระดับสูงหลังจากล่าสุดน้ำหนัก-ins – มีการลงรายการบัญชีทั้งหมดเมื่อต้องการดู การออกกำลังกายหนัง เขาอธิบาย "เรารู้สึก ว่า สุขภาพของผู้บริหารมีความสำคัญมากขึ้น ถ้าคุณสูญเสียคนดีที่หนึ่ง ถ้ามีโรคจากการกิน เรื่องไม่ดี ที่ว่าทำไมเรามีนักโภชนาการของเราเอง " (เขาโปร่งใสไม่เสมอขยายการลงทุน – เขาเรียกนิทานชาดกต่าง ๆ จากบริษัททางการเงินสำหรับรายการอาหารของเขากับนักวิเคราะห์) โสด เขาไม่รู้จักวงจรของสังคมสูงขึ้น เขาอาจมาถึงที่ทำงานเวลา 10 น.หลังจากการเล่นบาสเกตบอล แต่เขามักจะทำงานจนถึงเที่ยงคืน "ผมสนุกกับการอยู่ในอาคารนี้ เขากล่าวว่า เขาอยู่ 15 นาทีแน่นอนสนใจเต็มได้เปรียบในการต่อสู้ของจัสมินจะแซงคู่แข่งจริง ในเดือนมีนาคมที่เขาเปิดตัวบริการใหม่ ที่เพิ่มความเร็วบรอดแบนด์เพื่อ megabits 30 วินาที นักวิเคราะห์คิดว่า บริการอาจมีสมาชิก 40000 โดยสิ้นปีแต่ว่ามันอาจใช้เวลาอย่างน้อย 3 ปีถึงจุด break-even 100000 "บริการของเราเป็นคู่ราคา แต่สามความเร็ว กล่าวว่า พี "นี้เป็นเกมความเร็ว เพิ่มเติมเนื้อหาจะมีความละเอียดสูง สำหรับ videoing และ downstreaming ประชาชนจะต้องการแบนด์วิดท์มาก ขึ้น"กลยุทธ์อื่น การส่งเสริมความเร็วสูง Wi-Fi มีแนวโน้มจะรับสมาชิก และผลกำไรได้อย่างรวดเร็ว มะลิปลอมความร่วมมือทั้งกับผู้ประกอบการโทรศัพท์มือถือชั้นนำของประเทศ เอไอเอส บริษัทเก่าของทักษิณ สำหรับการเพิ่ม $3.25 ของเอไอเอสเดือนจำนวนเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ของมาร์ทโฟนสามารถเข้าถึงของมะลิตอนนี้ 50000 Wi-Fi จุดร้อนครอบขึ้นในร้านค้าและร้านกาแฟ จัสมินคน ๆ 70% ของรายได้ และ ณไตรมาสแรก มันมี 425,000 ฮอตสสมาชิกขาวดำ ในส่วน พร้อมส่งเนื้อหาที่พัฒนาตัวเองและผู้อื่นกับตัวสามมือถือทั้งหมด ในขณะที่ยัง มีการผลิตใช้งาน Android นิตยสารบันเทิง วงดนตรีสาว มิวสิควิดีโอ และกำมือของทีวี โมโนมี branched ดำเนินงานหลังสิ้นสุดการเคลื่อนสายการบินในอินโดนีเซียและเวียดนาม และการจัดหาเนื้อหาที่เป็นภาษาท้องถิ่น เช่น horoscopes ต่างประเทศ แต่โดยรวม ก็ยังคงขนาดเล็ก ใช้เพียง 600 คนโมโนอาจร่วมเดียวกัน กับจัสมิน แต่ภาย ใต้โมเดลธุรกิจของพีซึ่งไม่ได้หมายความว่า มีการผูกขาดในท่อบรอดแบนด์ของมะลิ พีเน้นที่พิมพ์แยกจากดอกมะลิ และมีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาลูกค้า neutrally แม้ว่าพวกเขามีอยู่แล้วลูกค้ามะลิ "เรารู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในโลก เรารู้จำนวนแบนด์วิดท์ [แบบฟอร์มใหม่ของเนื้อหาต้อง], เพื่อ ให้เราได้กำไรจาก, "กล่าวว่า พี "เนื้อหาน่าโมโน เรารู้ว่า บรอดแบนด์ที่มีการเติบโต เพื่อจะมีผู้ใช้เพิ่มมากขึ้น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่เข้าร่วมจัสมินในปี 2008 พีทเดินเข้ามาในความเร็วเต็มบรอดแบนด์ rebranding บริษัท บริการนกต้นการให้เช่ากำลังการผลิตจากทีทีแอนด์ทีและอื่น ๆ จากนั้น "เมื่อเรามีปัญหา" เขาลงทุนในเครือข่ายของตนเองจัสมินและชักชวนให้หลายของลูกค้าของ TT & T ที่จะเปลี่ยน จัสมินมุ่งเน้นผู้ประกอบการในจังหวัดที่ด้อยโอกาสเกินกรุงเทพฯ "ต่างจังหวัด" -because ของประสบการณ์ที่มีเส้นคงมี ประมาณสามในสี่ของลูกค้าบรอดแบนด์จัสมินยังคงอาศัยอยู่นอกเหนือจากกรุงเทพฯมากขึ้นแม้หลายคนที่อยู่ในพื้นที่เขตเมืองเช่นเชียงใหม่พัทยาและภูเก็ต จัสมินในปี 2010 ได้ย้ายเข้ามาอยู่ในเขตชานเมืองของกรุงเทพฯที่พร้อมใช้งานบรอดแบนด์ยังคงไม่แน่นอน วันนี้จัสมิน 5,000 พนักงานส่วนใหญ่ของพวกวิศวกรและช่างเทคนิคที่มีมากกว่าสองเท่าของจำนวนที่มีที่จุดสูงสุดก่อนที่จะระเบิด 1997. สำนักงานใหญ่คือ 31 ชั้นจัสมินอินเตอร์เนชั่นแนลทาวเวอร์ 26 กิโลเมตรจากใจกลางกรุงเทพฯบนถนนแจ้งวัฒนะ จัสมินและโมโนแต่ละครอบครองห้าชั้นและพีทมีสองสำนักงานซีอีโอ; เขาชอบโมโนหนึ่งอยู่ชั้นบนสุด นอกเหนือจากผนังกระจกของห้องประชุม, พื้นที่สำนักงานแบบเปิดโล่งที่ถูกครอบครองโดยโซฟาสีแดงทรยศและแต่งตัวแบบสบาย ๆ คนหนุ่มสาวที่มีความโค้งผ่านคอมพิวเตอร์และควบคุมดูแลโดยผนังของหน้าจอแสดงวิดีโอเพลงเงียบ. ในมุมรับประทานอาหารน้ำหนักของพีท และอื่นน้ำหนักของผู้บริหารชั้นนำอื่น ๆ ที่ผ่านมาหลังจากที่มีน้ำหนักอิน-จะโพสต์ให้ทุกคนดู หนังออกกำลังกายเขาอธิบายว่า "เรารู้สึกว่าสุขภาพของผู้บริหารที่มีความสำคัญมาก ถ้าคุณสูญเสียคนคนหนึ่งที่ดีถ้าพวกเขามีโรคจากการรับประทานอาหารก็ไม่ได้ดีมาก นั่นเป็นเหตุผลที่เรามีนักโภชนาการของเราเอง. "(ความโปร่งใสของเขาไม่เคยขยายไปถึงนักลงทุนที่เขาได้รับจาก บริษัท ทั้งนี้ทางการเงินสำหรับความไม่เต็มใจของเขาที่จะได้พบกับนักวิเคราะห์.) โสดเขาเป็นที่รู้จักในสังคมสูงวงจรบุคคล เขาอาจจะมาถึงที่ทำงานที่ 10:00 หลังจากที่เล่นบาสเก็ต แต่เขามักจะทำงานจนถึงเที่ยงคืน "ผมสนุกกับการอยู่ในอาคารหลังนี้" เขากล่าว เขาใช้ชีวิตอยู่ 15 นาที. แน่นอนความสนใจเต็มของเขาเป็นข้อได้เปรียบในการต่อสู้ของจัสมินที่จะแซงคู่แข่งที่แท้จริง ในเดือนมีนาคมเขาเปิดตัวบริการใหม่ที่ช่วยเพิ่มความเร็วบรอดแบนด์ถึง 30 เมกะบิตที่สอง นักวิเคราะห์คิดว่าการให้บริการอาจมี 40,000 สมาชิกภายในสิ้นปี แต่มันอาจจะใช้เวลาอย่างน้อยสามปีที่จะถึงจุดคุ้มทุน 100,000 "บริการของเราคือคู่ราคา แต่สามความเร็ว" พีทกล่าวว่า "นี่เป็นเกมของความเร็ว เนื้อหาอื่น ๆ จะมาในความละเอียดสูง สำหรับ videoing และ downstreaming คนจะมีความต้องการแบนด์วิดธ์มากขึ้นและมากขึ้น. " กลยุทธ์การส่งเสริมความเร็วสูง Wi-Fi มีแนวโน้มที่จะรับสมาชิกและผลกำไรมากขึ้นอย่างรวดเร็ว จัสมินปลอมความร่วมมือในปี 2011 มีประเทศที่ผู้ประกอบการโทรศัพท์มือถือชั้นนำของเอไอเอส, บริษัท เก่าของทักษิณ สำหรับการเพิ่ม $ 3.25 ต่อเดือนจำนวนที่เพิ่มขึ้นเอไอเอสมาร์ทโฟนของลูกค้าที่สามารถเข้าถึงในขณะนี้จัสมิน 50,000 Wi-Fi ฮอตสปอตการปลูกพืชขึ้นในร้านค้าและร้านกาแฟ จัสมินกระเป๋า 70% ของรายได้และในขณะที่ไตรมาสแรกมีสมาชิก 425,000 จุดร้อน. โมโนสำหรับส่วนของตนตอนนี้ให้เนื้อหาการพัฒนาด้วยตัวเองและคนอื่น ๆ ทั้งสามผู้ประกอบการโทรศัพท์มือถือในขณะที่ยังมีการผลิตการใช้งาน Android บันเทิง นิตยสารและวงดนตรีที่เด็กสาววิดีโอเพลงและกำมือของรายการโทรทัศน์ โมโนได้แยกออกไปในต่างประเทศการปฏิบัติงานหลังสิ้นสุดสำหรับผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือในประเทศอินโดนีเซียและเวียดนามและการจัดส่งที่มีการแปลเนื้อหาเช่นคำทำนายดวงชะตา แต่โดยรวมก็ยังคงมีขนาดเล็กมีพนักงานเพียง 600 คน. โมโนอาจแบ่งปันอาคารเดียวกันกับจัสมิน แต่ภายใต้ของพีท รูปแบบธุรกิจที่ไม่ได้หมายความว่ามีการผูกขาดในท่อบรอดแบนด์จัสมิน พีทเน้นว่าโมโนแยกออกจากจัสมินและมีจุดมุ่งหมายที่จะรักษาลูกค้ากลางถึงแม้ว่าพวกเขามีอยู่แล้วลูกค้าจัสมิน "เรารู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในโลก เรารู้ว่าแบนด์วิดธ์ [รูปแบบใหม่ของความต้องการเนื้อหา] เพื่อให้เราสามารถทำกำไรจากมัน "พีทกล่าวว่า "ด้วยธุรกิจคอนเทนโมโนเรารู้ว่าบรอดแบนด์มีการเจริญเติบโตดังนั้นจะมีผู้ใช้มากขึ้น."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากเหน็ดเหนื่อย มะลิ ใน 2008 , พีทไปที่ความเร็วเต็มในบรอดแบนด์ , rebranding บริการที่เพิ่งเริ่มเช่าของ บริษัท ที่ผลิตจาก& TT T และอื่น ๆ นั้น เมื่อเรามีปัญหา " เขาลงทุนในจัสมินเองเครือข่ายและชักชวนหลายแห่ง& TT T ลูกค้าเพื่อสลับจัสมินเริ่มเน้นครัวเรือนในจังหวัดกรุงเทพฯและด้อยโอกาสเกิน " ประเทศ " และเนื่องจากประสบการณ์กับโทรศัพท์พื้นฐานมี ประมาณสามในสี่ของจัสมิน บรอดแบนด์ ลูกค้ายังใช้จ่ายมากขึ้น ถึงแม้ว่าหลายในเขตเมือง เช่น เชียงใหม่ พัทยา และภูเก็ต 2010 โดย มะลิ ได้ย้ายเข้าไปในเขตชานเมืองของกรุงเทพมหานครที่บรอดแบนด์ห้องพักยังเป็นจุด ๆ วันนี้มะลิ เป็น 5 , 000 คน ส่วนใหญ่เป็นวิศวกรและช่างเทคนิคมากกว่า สองเท่านั้นที่จุดสูงสุดก่อน 1997 ระเบิด สํานักงานใหญ่

เป็น 31 เรื่อง จัสมิน อินเตอร์เนชั่นแนล ทาวเวอร์ 26 กิโลเมตร จากกรุงเทพ บนถนนแจ้งวัฒนะ . มะลิ และโมโนแต่ละครอบครองห้าชั้น และพีทได้สองซีอีโอสำนักงาน ;เขาชอบ Mono บนชั้นบนสุด นอกเหนือจากผนังกระจกของห้องประชุม เปิดแผนสำนักงานพื้นที่ที่ถูกครอบครองโดยเหมือนงูสีแดง couches และแต่งตัวหนุ่มสาวที่เป็นโค้งกว่าคอมพิวเตอร์และดูแลโดยผนังของหน้าจอแสดงวิดีโอเพลงเสียง

ในมุมรับประทานอาหาร และพีท น้ำหนักและน้ำหนักของผู้บริหารอื่น ๆ หลังจากที่ล่าสุดชั่งอินกว่าจะโพสต์ให้ทุกคนเห็น ออกกําลังกาย ควาย เขาอธิบายว่า " เรารู้สึกว่าสุขภาพของผู้บริหารเป็นสำคัญ หากคุณสูญเสียคนที่ดี ถ้าพวกเขามี โรคจากการกิน มันไม่เก่ง นั่นแหละทำไมเราถึงมีนักโภชนาการของเราเอง" เขา ( ความโปร่งใสไม่ต้องขยายให้กับนักลงทุนซึ่งเขาได้รับจาก บริษัท ทางการเงิน ทั้งนี้ของเขาไม่เต็มใจที่จะตอบสนองกับนักวิเคราะห์ ) โสด เขาเป็นที่รู้จักในพรรคสังคมสูงวงจร เขาอาจจะถึงที่ทำงานตอน 10 โมงเช้า หลังจากเล่นบาส แต่เขามักจะทำงานจนเที่ยงคืน " ฉันมีความสุขในตึกนี้ " เขากล่าว เขาอยู่ 15 นาที

แน่นอนความสนใจเต็มของเขาคือความได้เปรียบในการรบของจัสมินแซงคู่แข่งที่แท้จริง ในเดือนมีนาคมเขาเปิดบริการใหม่ที่เพิ่มความเร็วบรอดแบนด์ถึง 30 เมกะบิตวินาที นักวิเคราะห์คิดว่าบริการได้ 40 , 000 รายภายในสิ้นปีนี้ แต่มันอาจจะใช้เวลาอย่างน้อยสามปี จะถึงจุดคุ้มทุนของ 100000 ." บริการของเราเป็นคู่ราคาแต่สามความเร็ว " ว่า พีท " นี่เป็นเกมความเร็ว เนื้อหาเพิ่มเติมจะออกมาในความละเอียดสูง และสำหรับ downstreaming videoing คนต้องการแบนด์วิดธ์มากขึ้น "


อีกหนึ่งกลยุทธ์ ส่งเสริม Wi Fi ความเร็วสูงมีแนวโน้มที่จะรับสมาชิกและผลกำไรได้อย่างรวดเร็วมาก .ดอกมะลิปลอมเป็นหุ้นส่วนใน 2011 กับประเทศชั้นนำผู้ประกอบการโทรศัพท์มือถือเอไอเอส ทักษิณเก่าของบริษัท สำหรับเสริม $ 3.25 เดือนเอไอเอส ' เพิ่มขึ้นของลูกค้ามาร์ทโฟนสามารถเข้าถึงมะลิตอนนี้ 50000 Wi Fi จุดร้อนปลูกขึ้นในร้านค้าและร้านกาแฟ จัสมินกระเป๋า 70% ของรายได้ และเมื่อไตรมาสแรก มันมี 425 , 000 จุดร้อนสมาชิก

เดียวสำหรับส่วนของตน ตอนนี้ส่งเนื้อหาที่พัฒนาโดยตัวเองและคนอื่น ๆทั้งหมดสามผู้ประกอบการโทรศัพท์มือถือ ขณะที่ยังสร้างโปรแกรม Android ความบันเทิงนิตยสาร ผู้ชายและผู้หญิง วงดนตรี , วิดีโอเพลงและกำมือของรายการโทรทัศน์ โมโนได้แตกแขนงออกไปต่างประเทศ การแสดง ส่วนหลังงานสำหรับผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือในอินโดนีเซียและเวียดนาม และการขาย เป็นเนื้อหา เช่น ดูดวง ,แต่โดยรวมก็ยังเล็กอยู่ ใช้เพียง 600 คน

โมโนอาจร่วมกันสร้างกับดอกมะลิ แต่ภายใต้รูปแบบธุรกิจของพีท นั่นไม่ได้หมายความว่ามันมีการผูกขาดของจัสมินท่อบรอดแบนด์ พีท เน้นว่า โมโน แยกต่างหากจากมะลิและมีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาลูกค้าอย่างเป็นกลาง ถ้าพวกเขาอยู่แล้วลูกค้าจัสมิน " เรารู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับโลกเรารู้ว่าแบนด์วิดธ์ [ รูปแบบใหม่ ] ต้องการเนื้อหามาก ดังนั้นเราสามารถกำไรจากมัน " บอกว่า พีท " กับโมโน เนื้อหาทางธุรกิจเรารู้ว่าบรอดแบนด์เติบโต ดังนั้นจะมีผู้ใช้มากขึ้น . "