List of stuff we think the customer

List of stuff we think the customer will value
• Stack ranked and continuously ranked
• One list per product, multiple teams
• Owned by Product Owner (PO is responsible for
prioritization)
• More detail on higher priority items
• Maintained and posted visibly
• Derived from business plan or vision statement


2-3 min.
• Standup meeting
• Asking the following questions:
– What did you do, yesterday?
– What will you do, today?
– What obstacles are in the way?

Product Backlog Refinement
• Team, PO
• In the middle of a sprint
• Glooming backlog
• Plan
• Set expectation
• Timebox = 5-10% of a sprint

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายการของสิ่งที่เราคิดว่า ลูกค้าจะค่า•กองการจัดอันดับ และจัดอันดับอย่างต่อเนื่อง•รายการหนึ่งสำหรับแต่ละสินค้า หลายทีม•เจ้าของผลิตภัณฑ์ (PO รับผิดชอบระดับความสำคัญ)•เพิ่มเติมรายละเอียดตามลำดับความสำคัญสูง•รักษา และระยะการลงรายการบัญชี•มารายงานแผนหรือวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ2-3 นาที•ประชุม standup•ถามคำถามต่อไปนี้:-ไม่ได้คุณทำอะไร เมื่อวานนี้-คุณจะทำอะไร วันนี้-อุปสรรคบ้างแบบผลิตภัณฑ์ยอดคงค้างรีไฟน์เมนท์•ทีม PO•ระหว่างการวิ่งยอดคงค้าง glooming ••แผน•กำหนดความคาดหวัง• Timebox = 5-10% ของการวิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายชื่อของสิ่งที่เราคิดว่าลูกค้าจะให้ความสำคัญ
•กองการจัดอันดับและการจัดอันดับอย่างต่อเนื่อง
•หนึ่งรายการต่อผลิตภัณฑ์หลายทีม
•เป็นเจ้าของโดยเจ้าของสินค้า (PO เป็นผู้รับผิดชอบในการ
จัดลำดับความสำคัญ)
•รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายการลำดับความสำคัญสูง
•การเก็บรักษาและการโพสต์อย่างเห็นได้ชัด
มา•จาก แผนธุรกิจหรือวิสัยทัศน์2-3 นาที. •ประชุม Standup •ถามคำถามต่อไปนี้: - คุณทำอะไรเมื่อวานนี้- คุณจะทำอะไรในวันนี้? - อุปสรรคอะไรอยู่ในทางสินค้า Backlog ปรับแต่ง•ทีม PO •ในช่วงกลางของการวิ่ง• Backlog ในมือ glooming •แผน•ตั้งค่าความคาดหวัง• timebox ของ = 5-10% ของการวิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายการของสิ่งที่เราคิดว่าลูกค้าจะค่า
-
- กองอันดับอย่างต่อเนื่อง อันดับหนึ่งรายการต่อผลิตภัณฑ์ , ทีม
- เป็นเจ้าของโดยเจ้าของผลิตภัณฑ์หลาย ( โปเป็นผู้รับผิดชอบต่อ

) - รายละเอียดเพิ่มเติมที่สำคัญกว่าสินค้า
-
- รักษาและโพสต์มองเห็นได้จากแผนธุรกิจ หรือวิสัยทัศน์



- 2-3 นาทียืนประชุม
- ถามคําถามต่อไปนี้ :
- คุณทำอะไรเมื่อวานนี้
–คุณจะทำอะไรวันนี้ ?
–สิ่งที่อุปสรรคอยู่ในทาง


- สินค้าค้างส่งการปรับแต่งทีม โป
- ในช่วงกลางของ Sprint
-
-
- glooming เปิดแผนตั้งความคาดหวัง
- timebox = 5-10 % ของ Sprint