To summarize the major points cover

To summarize the major points covered in this chapter:
1. There are six sequential steps in job analysis, starting with examining the total organization and the fit of jobs and concluding with the preparation of a job specification (see Exhibit 6-1).
2. The uses of job analysis information seem endless. Strategic planning, recruitment, selection, training, compensation, and job design all benefit immensely from job analysis information.
3. Conducting job analysis is not for amateurs. Training is required.
4. Before conducting a job analysis, organization and process charts should be consulted to acquire an overview of the organization
5. Four general job analysis techniques can be used separately or in combination : observation, interviews, questionnaires, and job incumbent diaries or logs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อสรุปประเด็นสำคัญที่ครอบคลุมในบทนี้:
1 มีหกลำดับขั้นตอนในการวิเคราะห์งานจะเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบองค์กรทั้งหมดและเหมาะสมของงานและสุดท้ายกับการเตรียมงานของข้อกำหนด (ดู 6-1 จัดแสดง).
2 การใช้ประโยชน์จากข้อมูลการวิเคราะห์งานที่ดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุด การวางแผนกลยุทธ์การสรรหาคัดเลือกการฝึกอบรม, การชดเชย,และการออกแบบงานได้รับประโยชน์อย่างมากจากข้อมูลการวิเคราะห์งาน.
3 การวิเคราะห์งานไม่ได้สำหรับมือสมัครเล่น การฝึกอบรมจะต้อง.
4 ก่อนที่จะดำเนินการวิเคราะห์งานแผนภูมิองค์กรและกระบวนการควรจะปรึกษาที่จะได้รับภาพรวมขององค์กร
5 สี่เทคนิคการวิเคราะห์งานทั่วไปสามารถใช้แยกกันหรือรวมกัน: การสังเกตสัมภาษณ์แบบสอบถาม,และไดอารี่หน้าที่งานหรือบันทึก.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสรุปประเด็นสำคัญที่ครอบคลุมในบทนี้:
1 มีหกลำดับขั้นตอนในการวิเคราะห์งาน การเริ่มต้น ด้วยการตรวจสอบองค์กรรวมและเหมาะสมของงาน และสรุป ด้วยการจัดทำข้อกำหนดงาน (ดูแสดง 6 - 1) .
2 การใช้งานวิเคราะห์ข้อมูลดูเหมือนจะสิ้นสุด เชิงกลยุทธ์การวางแผน สรรหาบุคลากร การเลือก ฝึกอบรม ค่าตอบ แทน และงานออกแบบทั้งหมดมีประโยชน์อย่างกว้างขวางจากข้อมูลวิเคราะห์งาน
3 ดำเนินการวิเคราะห์งานได้สำหรับมือสมัครเล่น จำเป็นต้องฝึกอบรม.
4 รับการก่อนดำเนินการวิเคราะห์งาน แผนภูมิองค์กรและกระบวนการควรจะพิจารณาเพื่อรับภาพรวมขององค์กร
5 สามารถใช้เทคนิคการวิเคราะห์งานทั่วไป 4 แยกต่างหาก หรือรวม: การสังเกต สัมภาษณ์ แบบสอบ ถาม และงาน incumbent ไดอารีส์หรือบันทึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการสรุปประเด็นสำคัญที่ครอบคลุมอยู่ในบท:
1 แห่งนี้ มี 6 แบบต่อเนื่องเป็นลำดับขั้นตอนในการวิเคราะห์งานเริ่มต้นด้วยตรวจสอบองค์กรรวมที่กระชับและของงานและสรุปการเตรียมการของข้อมูลจำเพาะงาน(ดูที่ส่วนจัดแสดง 6-1 6-1 6-1 6-1 6-1 )..
2 ใช้ข้อมูลการวิเคราะห์งานดูเหมือนจะไม่มีที่สิ้นสุด การจ้างงานการวางแผนเชิงกลยุทธ์การเลือกการฝึกอบรมการจ่ายค่าชดเชยและการออกแบบงานทั้งหมดได้รับประโยชน์อย่างมากจากข้อมูลการวิเคราะห์งาน.
3 การวิเคราะห์งานการไม่ได้สำหรับนักชกมวยสมัครเล่น การฝึกอบรมการใช้งานแต่อย่างใด.
4 ก่อนทำการวิเคราะห์งานผังกระบวนการและองค์กรควรปรึกษากับบทสรุปที่ได้รับขององค์กร
ตามมาตรฐาน 5 4 ใช้เทคนิคการวิเคราะห์การงานทั่วไปสามารถใช้แยกต่างหากหรือในการผสมผสานการสังเกตจากแบบสอบถาม สัมภาษณ์การเขียนและผู้ที่อยู่ในตำแหน่งงานหรือล็อก.