Much of the merit of the BSC framew

Much of the merit of the BSC framework derives from a second implicit ‘‘balance’’ that takes it beyond constituting
an ad hoc collection of financial and non-financial measures. The scorecard captures organisational strategy
by means of a cause-and-effect model that ultimately links all measures to shareholder value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากบุญกรอบบีเอสซีมาจากสองนัย ''ดุล '' ที่จะเกินค่าคอลเลกชันการกิจของมาตรการทางการเงิน และการ ดัชนีชี้วัดจับกลยุทธ์ organisationalโดยแบบจำลองสาเหตุ และผลที่สุด เชื่อมโยงทุกมาตรการค่าหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มากของบุญของกรอบ BSC มาจากสองนัย '' สมดุล '' ที่ใช้มันเกิน constituting
คอลเลกชันเฉพาะกิจของมาตรการทางการเงินและไม่ใช่การเงิน ดัชนีชี้วัดจับกลยุทธ์ขององค์กร
โดยวิธีการของสาเหตุและผลกระทบแบบว่าในท้ายที่สุดการเชื่อมโยงมาตรการทั้งหมดที่จะมูลค่าผู้ถือหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากของบุญของ BSC กรอบมาจากสองนัย ' 'balance ' ' ที่ใช้เวลาเกินประกอบ
แบบเฉพาะกิจ คอลเลกชันของทางการเงินและที่ไม่ใช่วัด สำหรับกลยุทธ์องค์กรจับ
โดยใช้เหตุและผลว่าโมเดลสุดการเชื่อมโยงทั้งหมดมาตรการอื่นๆ