State awareness, meanwhile, is the

State awareness, meanwhile, is the recognition of what’s driving you
at the moment you take action. In common parlance, people use
the phrase “state of mind” to describe this, but we’re using “state” to
refer to more than the thoughts in your mind. State awareness
involves the real-time perception of a wide range of inner experiences
and their impact on your behavior. These include your current
mind-set and beliefs, fears and hopes, desires and defenses, and
impulses to take action.
State awareness is harder to master than profile awareness. While
many senior executives recognize their tendency to exhibit negative
behavior under pressure, they often don’t realize they’re exhibiting
that behavior until well after they’ve started to do so. At that point,
the damage is already done.
We believe that in the future, the best leaders will demonstrate both
profile awareness and state awareness. These capacities can develop
into the ability to shift one’s inner state in real time. That leads to
changing behavior when you can still affect the outcome, instead of
looking back later with regret. It also means not overreacting
to events because they are reminiscent of something in the past or
evocative of something that might occur in the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รัฐตระหนัก ในขณะเดียวกัน เป็นการรู้อะไรคือการขับรถคุณในขณะที่ คุณดำเนินการ กัน parlance คนใช้วลี "สภาพของจิตใจ" เพื่ออธิบายนี้ แต่เรากำลังใช้ "สถานะ"อ้างถึงความคิดในใจของคุณมากกว่า รัฐตระหนักเกี่ยวข้องกับการรับรู้ของความหลากหลายของประสบการณ์ภายในแบบเรียลไทม์และผลในการทำงานของคุณ เหล่านี้รวมถึงปัจจุบันของคุณmind-set และความเชื่อ ความกลัวและความหวัง ความปรารถนาและป้องกัน และแรงกระตุ้นเพื่อดำเนินการรัฐตระหนักเป็นต้นแบบรับรู้โพรไฟล์ ในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงจำนวนมากรับรู้แนวโน้มที่จะแสดงค่าลบลักษณะการทำงานภายใต้ความดัน พวกเขามักจะไม่ตระหนักถึงพวกเขากำลังอย่างมีระดับที่ทำงานจนกว่าหลังจากที่พวกเขาได้เริ่มต้นการทำงาน ณแล้วจะทำความเสียหายเราเชื่อว่าในอนาคต ผู้นำที่ดีที่สุดจะแสดงทั้งโพรไฟล์ตระหนักและรับรู้สถานะ กำลังเหล่านี้สามารถพัฒนาเป็นความสามารถในการกะหนึ่งเป็นรัฐภายในเวลาจริง ที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานเมื่อคุณสามารถยังคงมีผลต่อ แทนมองย้อนกลับหลังริเกร็ต นอกจากนี้ยังหมายความว่า ไม่สู่ overreactingเหตุการณ์เนื่องจากของบางสิ่งบางอย่างในอดีต หรือต่าง ๆ ของสิ่งที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรับรู้ของรัฐในขณะเดียวกันคือการรับรู้ของสิ่งที่ขับรถคุณ
ในขณะที่คุณจะดำเนินการ ในการพูดจากันคนใช้
วลี "สภาพจิตใจ" เพื่ออธิบายนี้ แต่เรากำลังใช้ "รัฐ" เพื่อ
อ้างถึงมากกว่าความคิดในใจของคุณ การรับรู้ของรัฐ
ที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ในเวลาจริงของความหลากหลายของประสบการณ์ภายใน
และผลกระทบต่อพฤติกรรมของคุณ เหล่านี้รวมถึงปัจจุบันของคุณ
ใจตั้งและความเชื่อความกลัวและความหวังความปรารถนาและการป้องกันและ
แรงกระตุ้นที่จะดำเนินการ.
การรับรู้ของรัฐเป็นเรื่องยากที่จะโทกว่าการรับรู้รายละเอียด ในขณะที่
ผู้บริหารระดับสูงหลายคนตระหนักถึงแนวโน้มของการแสดงเชิงลบ
พฤติกรรมภายใต้ความกดดันพวกเขามักจะไม่ได้ตระหนักถึงพวกเขากำลังจัดแสดง
พฤติกรรมที่จนหลังจากที่พวกเขาได้เริ่มต้นที่จะทำเช่นนั้น ณ จุดที่
ความเสียหายที่จะทำอยู่แล้ว.
เราเชื่อว่าในอนาคตผู้นำที่ดีที่สุดจะแสดงให้เห็นถึงทั้ง
การรับรู้รายละเอียดและการรับรู้ของรัฐ ความสามารถเหล่านี้สามารถพัฒนา
เป็นความสามารถในการเปลี่ยนสถานะด้านหนึ่งของในเวลาจริง ที่นำไปสู่
​​การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเมื่อคุณยังสามารถส่งผลกระทบต่อผลแทนการ
มองย้อนกลับไปในภายหลังด้วยความเสียใจ นอกจากนี้ยังหมายถึงการไม่เว่อ
กับเหตุการณ์เพราะพวกเขาเป็นที่ชวนให้นึกถึงบางสิ่งบางอย่างในอดีตหรือ
อารมณ์ของบางสิ่งบางอย่างที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รัฐรับรู้ ในขณะเดียวกัน คือ สิ่งที่ทำให้คุณ
ในขณะที่คุณดำเนินการ ในคำพูดทั่วไป คนใช้
วลี " สภาพจิตใจ " เพื่ออธิบายนี้ แต่เราก็ใช้ " รัฐ "

ดูมากกว่าความคิดในจิตใจของคุณ การเกี่ยวข้องกับการรับรู้ของรัฐ
เรียลไทม์ของช่วงกว้างของประสบการณ์ภายใน
และผลกระทบต่อพฤติกรรมของคุณเหล่านี้รวมถึงการตั้งค่าความคิดของคุณปัจจุบัน
และความเชื่อ ความกลัวและความหวัง ความปรารถนา และการป้องกันและ

สามารถดําเนินการ รับรู้สภาพยากที่จะโทมากกว่าการรับรู้ข้อมูล ในขณะที่
ผู้บริหารระดับสูงหลายคนรู้จักมีแนวโน้มที่จะแสดงพฤติกรรมเชิงลบ
ภายใต้ความกดดัน พวกเขามักจะไม่ได้ตระหนักถึงพวกเขาจะจัดแสดง
ว่าพฤติกรรมจนหลังจากที่พวกเขาได้เริ่มที่จะทำ
ที่จุดความเสียหายได้เกิดขึ้นแล้ว .
เราเชื่อว่าในอนาคต ผู้นำที่ดีจะแสดงให้เห็นทั้ง
โปรไฟล์ของความตระหนักและความตระหนักของรัฐ ความสามารถเหล่านี้สามารถพัฒนา
เป็นความสามารถในการเปลี่ยนเป็นหนึ่งภายในรัฐในเวลาจริง ที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเมื่อ
คุณยังสามารถส่งผลกระทบต่อผลแทน
มองหลังด้วยเสียใจ นอกจากนี้ยังหมายความว่า ไม่เว่อร์
เพราะจะชวนให้นึกถึงเหตุการณ์บางอย่างในอดีตหรือ
ซึ่งบางสิ่งที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต