Franchisors - Advantages— Rapid exp

Franchisors - Advantages

— Rapid expansion of chain dispersal.

— Low-risk chain expansion may be achieved with a relatively small independent financial and administrative resource investment.

— Franchise sale provides the franchisor with additional resources for development, expansion and other purposes. Franchising fees and royalties collected regularly provide the resources necessary for chain development.

— In many cases, the business performance of franchised units is better than that of company-owned branches, as the former are operated by people with powerful motivation to succeed and turn a profit. It is difficult to achieve such motivation among salaried managers.

— Accelerated contribution to the company’s market reputation.

— Concentrated, large-scale procurement and distribution reduces management and operating costs.

— Advantages of scale in marketing and sales promotion.

— Effective and rapid two-way communication between the chain and franchisees, enabling regular provision of information and introduction of changes and improvements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Franchisors - ข้อดีตัวการขยายอย่างรวดเร็วโซ่แพร่กระจาย— ขยายเชนความเสี่ยงต่ำอาจทำได้ ด้วยการลงทุนที่ค่อนข้างเล็กเป็นอิสระทางการเงิน และบริหารทรัพยากร— ขายแฟรนไชส์ให้เขียน ด้วยทรัพยากรเพิ่มเติมสำหรับพัฒนา ขยาย และวัตถุประสงค์อื่น ๆ ค่าแฟรนไชส์และค่าลิขสิทธิ์ที่เก็บรวบรวมอย่างสม่ำเสมอให้ทรัพยากรจำเป็นสำหรับการพัฒนาห่วงโซ่ซึ่งในหลายกรณี ประสิทธิภาพการทำงานธุรกิจของหน่วยไชส์จะดีกว่าสาขาของบริษัท ที่เดิมดำเนินการ โดยคนที่มีแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพประสบความสำเร็จ และเปิดกำไร ได้ยากเพื่อให้เกิดแรงจูงใจดังกล่าวระหว่างผู้จัดการเงินเดือน— ชื่อเสียงของบริษัทตลาดเร่งสมทบ— ความเข้มข้น ขนาดใหญ่การจัดซื้อและแจกจ่ายลดการจัดการและค่าใช้จ่ายซึ่งข้อดีของมาตราส่วนในการส่งเสริมการตลาด และการขาย— มีประสิทธิภาพ และรวดเร็วสื่อสารสองทางระหว่างโซ่และแฟรนไชส์ เปิดการใช้งานปกติให้ข้อมูลและแนะนำการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แฟรนไชซอร์ - ข้อดี- การขยายตัวอย่างรวดเร็วของการกระจายห่วงโซ่- การขยายห่วงโซ่ความเสี่ยงต่ำอาจจะเกิดขึ้นได้กับการลงทุนขนาดเล็กอิสระทางการเงินและการบริหารทรัพยากร- ขายแฟรนไชส์ให้แฟรนไชซอร์กับทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อพัฒนา ขยาย และวัตถุประสงค์อื่น ๆ แฟรนไชส์และค่าธรรมเนียมค่าภาคหลวงเก็บเป็นประจำให้ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาห่วงโซ่- ในบางกรณี การปฏิบัติงานของหน่วยธุรกิจแฟรนไชส์ที่ดีกว่าที่ของ บริษัท เป็นเจ้าของสาขา เป็นอดีตที่ดําเนินการโดยผู้ที่มีแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ ประสบความสำเร็จ และเปิดกำไร มันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุแรงจูงใจดังกล่าวในหมู่ผู้จัดการเงินเดือน .- เร่งสร้างชื่อเสียงทางการตลาดของบริษัท- เข้มข้น ขนาดใหญ่จัดหาและกระจายลดการจัดการและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน- ข้อดีของขนาดในด้านการตลาดและการส่งเสริมการขาย- การสื่อสารสองทางที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็วระหว่างโซ่กับแฟรนไชส์ เปิดใช้งานปกติ การให้ข้อมูล และความรู้ทั่วไปของการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุง