Too often the technology side of in

Too often the technology side of infrastructure in a process centric organization is misunderstood as the need to automate. Certainly there is terrific synergy between process and automation. But too many organization don’t get it right. You can have high – performance process without technology but combining technology with high – performance process can a game changer It’s critical though that you get the order right. Technology follous process not the other way around. If these two steps are performet out of order or if the process step is over looked or by passed it leads to costly
Automating a bad process simply produces bad. This is the fault not of the IT organization but of the infrastructure support IT. In functional organization head of a function contacts IT to build them a new system solve a problem within a given budget. This unposes a build on IT. Which winds up cresting is lands are frustrated because their internal customer press to get their own projecm dose quickly then rild at IT because “this isn’t what t wanted your late and you’re over budget”
There is a way to end this frustration focus on the process first then enhance it through technology high – tech distribution company we talked about this chapter wanted to reduce quote turnaround time forty – eight house or ten minutes. The benchmark profomance at the company’s competition was four houst budget allowed for some automation bus at first the tean wisely redesigned the process for a turnaround time thirty minutes without automation. Only then was automation brought to bear to carve out the additional twenty minutes of cycle time. IT must be tightly integrated with process to spport and turbocharge the design for the execution of activitcs with metrics that perfomers managers and process owner for diecision making. Too often there is an urge to according to the way the technology is designed, rather focusing on the design for achieving goals and the technology to spport. This in common when implementing and resource planning (ERP) system such as SAP or Oracle They are great systems that can take performance to the next kind

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บ่อยเกินไปด้านเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานในองค์กรเกี่ยวกับกระบวนการ misunderstood เป็นต้องทำ แน่นอนมีความลงตัวมากมายระหว่างกระบวนการและระบบอัตโนมัติ แต่องค์กรจำนวนมากไม่ได้รับมันขวา คุณสามารถกำหนดให้มีกระบวนการประสิทธิภาพการทำงาน โดยไม่มีเทคโนโลยีแต่การรวมเทคโนโลยีกับสูง – กระบวนการประสิทธิภาพการทำงานสามารถเปลี่ยนเป็นเกมมันเป็นสิ่งสำคัญแม้ว่าคุณได้รับใบสั่งขวา Follous เทคโนโลยีการประมวลผลไม่วิธีอื่น ๆ ถ้าสองขั้นตอนเหล่านี้ ตามลำดับ performet หรือ ถ้าขั้นตอนกระบวนการเกินเหตุ หรือโดยผ่านนั้นเป้าหมายจะเสียค่าใช้จ่ายอัตโนมัติกระบวนการไม่ดีก็ผลิตไม่ดี นี้เป็นความบกพร่อง ขององค์กรมันไม่ แต่สนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานไอที ในองค์กรทำงานหัวติดต่อฟังก์ชัน การสร้างระบบใหม่แก้ปัญหาภายในงบประมาณที่กำหนด นี้ unposes สร้างไว้ ลมที่ค่า cresting เป็นดินแดนที่จะผิดหวัง เพราะกดลูกค้าภายในของพวกเขาจะ projecm ของตนเองได้รับยาอย่างรวดเร็วแล้ว rild ได้เนื่องจาก "นี้ไม่ใช่สิ่งทีต้องการของสาย และคุณมียอดเกินงบประมาณ"มีวิธีการสิ้นสุดนี้แห้วเน้นกระบวนการแรก แล้วเพิ่มผ่านเทคโนโลยีสูง – กระจายสินค้าบริษัทเราพูดคุยเกี่ยวกับบทนี้อยากลดบ้านเสนอราคาระยะเวลาสี่สิบแปดหรือสิบนาที Profomance มาตรฐานในการแข่งขันของบริษัท 4 งบประมาณ houst อนุญาตสำหรับอัตโนมัติบางครั้งแรก tean ที่ออกแบบใหม่การอย่างชาญฉลาดเป็นระยะเวลา 30 นาที โดยอัตโนมัติ หลังจากนั้น อัตโนมัติจึงถูกนำไปยังหมีแกะออกเพิ่มเติมยี่สิบนาทีของเวลาวงจร มันต้องแน่นรวมกับกระบวนการ spport และ turbocharge ออกแบบสำหรับการดำเนินการของ activitcs กับวัดที่ perfomers ผู้จัดการและเจ้าของกระบวนการสำหรับ diecision บ่อยเกินไปจะกระตุ้นไปตามวิธีการเทคโนโลยีถูกออกแบบมา แทนที่จะ เน้นการออกแบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและเทคโนโลยีเพื่อ spport นี้กันเมื่อใช้และทรัพยากรในการวางแผน (ERP) ระบบเช่น SAP หรือ Oracle จะมีระบบที่ดีที่สามารถใช้ประสิทธิภาพการทำงานชนิดต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บ่อยครั้งที่เทคโนโลยีด้านโครงสร้างพื้นฐานในองค์กรกระบวนการเป็นศูนย์กลางจะเข้าใจผิดว่าเป็นความต้องการที่จะทำงานโดยอัตโนมัติ แน่นอนว่ามีการทำงานร่วมกันที่ยอดเยี่ยมระหว่างกระบวนการและระบบอัตโนมัติ แต่องค์กรที่มากเกินไปไม่ได้รับมันขวา คุณสามารถมีสูง - ขั้นตอนการปฏิบัติงานโดยไม่ต้องเทคโนโลยี แต่เทคโนโลยีรวมกับสูง - ขั้นตอนการปฏิบัติงานสามารถเปลี่ยนเกมมันสำคัญที่ว่าที่คุณจะได้รับการสั่งซื้อที่เหมาะสม เทคโนโลยีการผลิต follous ไม่วิธีอื่น ๆ หากทั้งสองขั้นตอน performet ออกคำสั่งหรือถ้าขั้นตอนที่มีการมองข้ามหรือโดยการผ่านมันนำไปสู่การเสียค่าใช้จ่าย
โดยอัตโนมัติกระบวนการผลิตที่ไม่ดีเพียงแค่ไม่ดี นี่คือความผิดพลาดไม่ได้ขององค์กรไอที แต่การสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ในหัวขององค์กรการทำงานของฟังก์ชั่นรายชื่อด้านไอทีเพื่อสร้างพวกเขาระบบใหม่แก้ปัญหาภายในงบประมาณที่กำหนด นี้ unposes สร้างเกี่ยวกับไอที ซึ่งลม Cresting เป็นดินแดนที่มีความผิดหวังเพราะลูกค้าของพวกเขาภายในกดเพื่อรับ projecm ของตัวเองได้อย่างรวดเร็วยา rild แล้วที่ไอทีเพราะ "นี่ไม่ใช่สิ่งทีต้องการที่ปลายของคุณและคุณเกินกว่างบประมาณ"
ไม่มีทางที่จะจบความยุ่งยากนี้คือ มุ่งเน้นไปที่กระบวนการก่อนแล้วเพิ่มความมันผ่านเทคโนโลยีชั้นสูง - บริษัท จัดจำหน่ายเทคโนโลยีเราได้พูดคุยเกี่ยวกับบทนี้ต้องการที่จะลดการอ้างเวลาตอบสนอง 48 บ้านหรือสิบนาที profomance มาตรฐานในการแข่งขันของ บริษัท ฯ เป็นสี่งบประมาณ houst ได้รับอนุญาตให้รถอัตโนมัติบางในตอนแรก tean ออกแบบอย่างชาญฉลาดกระบวนการสำหรับเวลาตอบสนองสามสิบนาทีโดยไม่ต้องอัตโนมัติ เท่านั้นจากนั้นก็นำระบบอัตโนมัติที่จะทนที่จะตัดออกเพิ่มเติมยี่สิบนาทีของรอบเวลา จะต้องมีการผสานรวมกับกระบวนการ spport turbocharge และการออกแบบสำหรับการดำเนินการของ activitcs กับตัวชี้วัดที่ perfomers ผู้จัดการและเจ้าของกระบวนการสำหรับการทำ diecision บ่อยครั้งที่มีการกระตุ้นให้เป็นไปตามวิธีการเทคโนโลยีที่ถูกออกแบบมาค่อนข้างเน้นการออกแบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและเทคโนโลยีเพื่อ spport นี้ในการร่วมกันเมื่อการดำเนินการและการวางแผนทรัพยากร (ERP) ระบบเช่น SAP หรือ Oracle พวกเขามีระบบที่ดีที่สามารถใช้ประสิทธิภาพชนิดต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บ่อยครั้งที่เทคโนโลยีด้านโครงสร้างพื้นฐานในองค์กรศูนย์กลาง กระบวนการจะเข้าใจผิดตามที่ต้องการได้โดยอัตโนมัติ . แน่นอนว่ามี synergy ที่ยอดเยี่ยมระหว่างกระบวนการ และระบบอัตโนมัติ แต่องค์กรมากเกินไปไม่ทำให้มันถูกต้องคุณสามารถมีขั้นตอนการปฏิบัติงานและสูงไม่เทคโนโลยี แต่การรวมเทคโนโลยีกับกระบวนการปฏิบัติงาน และสูงสามารถเป็น changer เกมมันสำคัญว่า คุณได้รับคำสั่งแล้ว เทคโนโลยี follous กระบวนการไม่วิธีอื่น ๆ หากทั้งสองขั้นตอนจะ performet ออกคําสั่ง หรือถ้ากระบวนการขั้นตอนจะมองข้ามหรือผ่านมันนำไปสู่ค่าใช้จ่าย
โดยอัตโนมัติกระบวนการผลิตไม่ดีก็ไม่ดี นี่คือความผิดขององค์กร แต่ของโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนมัน ในหัวขององค์กรการทำงานของฟังก์ชันการติดต่อเพื่อสร้างระบบใหม่แก้ปัญหาภายในให้งบประมาณ นี้ unposes สร้างมันซึ่งก็เป็นดินแดน cresting แห้ว เพราะกดลูกค้าภายในของพวกเขาที่จะได้รับปริมาณรังสี projecm ของตัวเองอย่างรวดเร็ว แล้ว rild เพราะ " นี่ไม่ใช่สิ่งที่ไม่ต้องการสายของคุณและคุณผ่านงบประมาณ "
ไม่มีทางที่จะจบเรื่องนี้แห้วมุ่งเน้นกระบวนการแรก แล้วเพิ่มผ่านเทคโนโลยีสูงและเทคนิค บริษัท กระจาย เราพูดถึงบทนี้ต้องการลดเวลาตอบสนองสำหรับบ้านราคาสี่สิบแปดหรือสิบนาทีมาตรฐาน profomance ในการแข่งขันของ บริษัท สี่ houst งบประมาณอนุญาตบางอัตโนมัติรถตอนแรกเทียนอย่างชาญฉลาดออกแบบกระบวนการเพื่อตอบสนองเวลา 30 นาทีโดยอัตโนมัติ ก็เป็นระบบอัตโนมัติมาให้หมีแกะสลักออกนาทีที่เพิ่มขึ้นของเวลา รอบมันต้องรวมไว้แน่นกับกระบวนการ spport เทอร์โบชาร์จและการออกแบบสำหรับการ activitcs กับตัวชี้วัดที่ perfomers ผู้จัดการและเจ้าของ diecision ขั้นตอนการทํา ก็มักจะมีแรงกระตุ้นให้ตามวิธีเทคโนโลยีที่ถูกออกแบบมาค่อนข้างเน้นการออกแบบสำหรับการบรรลุเป้าหมายและเทคโนโลยี spport .นี้โดยทั่วไปเมื่อใช้ และการวางแผนทรัพยากร ( ERP ) ระบบเช่น SAP หรือ Oracle เป็นระบบที่ดีที่สามารถใช้งานกับ
ชนิดต่อไป