Supply chains have expanded rapidly

Supply chains have expanded rapidly over the decades, with the aim to increase productivity, lower costs and fulfil demands in emerging markets. The increasing complexity in a supply chain hinders visibility and consequently reduces one’s control over the process. Cases of disruption such as the ones faced by Ericsson and Enron, have shown that a risk event occurring at one point of the supply chain can greatly affect other members, when the disruption is not properly controlled. Supply chain management thus faces a pressing need to maintain the expected yields of the system in risk situations. To achieve that, we need to both identify potential risks and evaluate their impacts, and at the same time design risk mitigation
policies to locate and relocate resources to deal with risk events.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานมีการขยายตัวขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาโดยมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มผลผลิตลดค่าใช้จ่ายและตอบสนองความต้องการในตลาดเกิดใหม่ ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทานเป็นอุปสรรคต่อการมองเห็นและจึงช่วยลดการควบคุมหนึ่งในช่วงกระบวนการ กรณีของการหยุดชะงักเช่นคนที่ต้องเผชิญกับ Ericsson และ Enron,ได้แสดงให้เห็นว่าเป็นเหตุการณ์ที่มีความเสี่ยงที่เกิดขึ้นที่จุดหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานอย่างมากสามารถส่งผลกระทบต่อสมาชิกคนอื่น ๆ เมื่อเกิดการหยุดชะงักไม่ได้ถูกควบคุมอย่างถูกต้อง การจัดการห่วงโซ่อุปทานจึงจำเป็นที่จะต้องเผชิญกับการกดเพื่อรักษาอัตราผลตอบแทนที่คาดหวังของระบบในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง เพื่อให้บรรลุว่าเราต้องทั้งระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและประเมินผลกระทบของพวกเขาและในเวลาเดียวกันการออกแบบลดความเสี่ยงนโยบาย
เพื่อค้นหาและย้ายทรัพยากรที่จะจัดการกับความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานมีขยายอย่างรวดเร็วกว่าทศวรรษที่ผ่านมา เพื่อเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน และตอบสนองความต้องการในตลาดเกิดใหม่ ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทานลดลงมองเห็น และจึง ลดตัวควบคุมกระบวนการ กรณีของทรัพยเช่นคนกับอีริคสันและ Enron มีแสดงว่า เหตุการณ์ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นที่จุดหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานมีผลอย่างมากต่อสมาชิก เมื่อทีมไม่ถูกควบคุม บริหารห่วงโซ่อุปทานดังนั้นใบหน้าต้องกดเพื่อรักษาอัตราผลตอบแทนที่คาดไว้ของระบบในสถานการณ์ความเสี่ยง เพื่อว่า เราจำเป็นต้องระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และประเมินผลกระทบของพวกเขา และลดความเสี่ยงของออกเวลาเดียวกัน
นโยบายเพื่อค้นหา และย้ายทรัพยากรในการจัดการกับความเสี่ยงกิจกรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานได้ขยายตัวเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงหลายทศวรรษโดยมีจุดมุ่งหมายที่จะเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานลดค่าใช้จ่ายและตอบสนองความต้องการในตลาดที่กำลังเติบโต ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นนี้ในห่วงโซ่อุปทานที่ขัดขวางการมองเห็นและผลช่วยลดหนึ่งของการควบคุมกระบวนการ กรณีที่มีการหยุดชะงักเช่นคนที่ต้องเผชิญกับปัญหา Ericsson และบริษัทเอนรอนแสดงให้เห็นว่าเหตุการณ์ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นที่จุดเชื่อมต่อหนึ่งของซัพพลายเชนที่สามารถส่งผลกระทบต่อสมาชิกอื่นๆอย่างมากเมื่อเกิดการรบกวนที่ไม่ถูกต้องการควบคุม การจัดการซัพพลายเชนจึงหันหน้าเข้าหาจำเป็นต้องกดปุ่มเพื่อรักษาอัตราผลตอบแทนของระบบที่คาดว่าจะได้ในสถานการณ์ความเสี่ยง ในการบรรลุเป้าหมายที่เราต้องการให้ทั้งสองระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและการประเมินผลกระทบของพวกเขาและในช่วงเวลาเดียวกันซึ่งมีการออกแบบการลดความเสี่ยง
นโยบายเพื่อค้นหาและย้ายทรัพยากรในการจัดการกับเหตุการณ์ความเสี่ยง