Other agile methods have their vari

Other agile methods have their variants of the daily meeting, but all are focused on planning and communication at the granular, daily level. Some standard characteris¬tics of a daily meeting are: each meeting is 15-20 minutes; everyone stands in a circle; each meeting occurs at the same location; the order of presentation is defined; team members share status/obstacles; and all team members are invited, but only people involved in the iteration speak at the meeting. This meeting is the forum for discussing the tasks that slipped or were completed early and the unexpected barriers or chal¬lenges that arose in the previous day of development, and for refining plans on a daily basis depending on the realities of this particular effort and team. Features and tasks can be swapped by team members as they discover their own suitability for the tasks they have accepted. Schedules can be refined as the team's velocity becomes clearer. This daily team meeting often is referred to as the heartbeat of the agile methodology.
Agile PMs have an important responsibility to the customer; they must coach the customer on the responsibilities of acting as the organisation's representative on the development team. This is often a new and unfamiliar role to customers, who are accustomed to developing a set of requirements and then waiting for the product to appear from the development lab. The intimate, continuous participation of the customer in the development process and in the decisions made is a key precept of agile development, but that does not mean that the customer is prepared to play that role effectively. Strong agile PMs help to mentor customers through the process, bringing them into the iteration planning sessions, inviting them to the daily meetings, and helping them to understand project status by teaching them to interpret the burn-down charts that the team uses to track its progress. The role of the customer in an agile project is demanding, and the PM must ensure that customers understand and fulfil their role. Without the constant input, reaction and support of the customer, the agile effort will flounder. The PM must ensure that this disconnection is avoided.
With iteration status charts, burn-down charts and daily stand-up meetings being effective progress reporting tools, sometimes these can be obscure to the uninitiated and do not answer stakeholder questions about value delivered, costs and resources consumed or future expectations. While agile theory believes that customers should be so intimately involved in agile development efforts that they know as well as the actual developers where the project stands at all times, in practical terms this is rarely the case. Even if it were, customers may not have the skills or language to pass that understanding to the entire stakeholder community. Clearly, it is critical that agile PMs devise strategies for tracking and measuring the team's performance on the project and for reporting that progress to the customer and stakeholders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่าง ๆ คล่องตัวมีตัวแปรของการประชุมประจำวัน แต่ทั้งหมดจะมุ่งเน้นการวางแผนและการสื่อสารระดับ granular ทุกวัน มีบาง characteris¬tics มาตรฐานการประชุมทุกวัน: ประชุมแต่ละครั้งเป็น 15-20 นาที ทุกคนยืนเป็นวงกลม แต่ละการประชุมเกิดขึ้นที่ตำแหน่งเดียวกัน กำหนดลำดับของงานนำเสนอ ทีมแบ่งปันสถานะ/อุปสรรค และสมาชิกในทีมทั้งหมดได้รับเชิญ แต่พูดเฉพาะบุคคลที่เกี่ยวข้องในการเกิดซ้ำในการประชุม การประชุมนี้เป็นเวที สำหรับการสนทนาเกี่ยวกับงานที่เล็ดรอด หรือเสร็จก่อนเวลา และอุปสรรคที่ไม่คาดคิด หรือ chal¬lenges ที่เกิดขึ้นในวันก่อนหน้าของการพัฒนา และปรับแผนเป็นประจำทุกวันตามความเป็นจริงของความพยายามที่เฉพาะเจาะจงและทีมนี้ ลักษณะการทำงานและสามารถจะสลับ โดยสมาชิกในทีมพวกเขาค้นพบตัวเองความเหมาะสมสำหรับงานที่ได้การยอมรับ กำหนดการสามารถกลั่นเป็นความเร็วของทีมกลายเป็นชัดเจน ทุกทีมประชุมมักจะเรียกว่าของระเบียบวิธีที่คล่องตัวอาการนี้คล่องตัวมีความสำคัญความรับผิดชอบลูกค้า การดู พวกเขาต้องรถลูกค้าในความรับผิดชอบของการทำหน้าที่เป็นตัวแทนขององค์กรในการพัฒนาทีม นี้มักจะเป็นบทบาทใหม่ และไม่คุ้นเคยกับลูกค้า ผู้คุ้นเคยกับการพัฒนาความต้องการและรอสินค้าปรากฏจากห้องปฏิบัติการพัฒนา ใกล้ชิด ต่อเนื่องความร่วมมือกับลูกค้า ในการพัฒนา และตัดสินใจทำ precept สำคัญของการพัฒนาที่คล่องตัว แต่ที่ไม่ได้หมายความ ว่า ลูกค้าเตรียมพร้อมที่จะเล่นบทบาทที่มีประสิทธิภาพ อาการนี้คล่องตัวแข็งแรงช่วยให้ mentor ลูกค้าผ่านกระบวนการ นำนั้นเป็นคำซ้ำรอบเวลาการวางแผน พวกเขาเชิญให้เข้ามาประชุมทุกวัน และช่วยให้พวกเขาเข้าใจสถานะของโครงการ โดยการสอนให้แปลแผนภูมิเขียนลงที่ทีมใช้ในการติดตามความคืบหน้า บทบาทของลูกค้าในโครงการคล่องตัวถูกต้อง และน.จะต้องแน่ใจว่า ลูกค้าเข้าใจ และสนองความต้องการบทบาทของตน โดยไม่ต้องป้อนค่าคง ปฏิกิริยา และสนับสนุนลูกค้า จะ flounder แรงคล่องตัว น.จะต้องแน่ใจว่า disconnection นี้จะหลีกเลี่ยงเกิดซ้ำสถานะแผนภูมิ แผนภูมิเขียนลง และยืนประจำวันการประชุมเป็นเครื่องมือการรายงานความก้าวหน้ามีประสิทธิภาพ บางเหล่านี้สามารถปิดบังเพื่อ uninitiated และตอบคำถามผู้เกี่ยวกับค่าจัดส่ง ต้นทุนและทรัพยากรในอนาคต หรือใช้ความคาดหวัง ในขณะที่ทฤษฎีคล่องตัวเชื่อว่า ลูกค้าควรเป็นดังนั้นจึงเกี่ยวข้องกับความพยายามพัฒนาที่คล่องตัวที่และนักพัฒนาที่แท้จริงที่ยืนโครงการตลอดเวลา ในทางปฏิบัติ เป็นไม่ค่อย แม้นั้น ลูกค้าอาจไม่มีทักษะหรือภาษาผ่านที่ทำความเข้าใจกับชุมชนทั้งผู้ ชัดเจน มันเป็นสิ่งสำคัญว่า อาการนี้คล่องตัวประดิษฐ์กลยุทธ์ สำหรับการติดตาม และวัดประสิทธิภาพของทีมงานในโครงการ และรายงานความคืบหน้าให้ลูกค้าและมีส่วนได้เสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีเปรียวอื่น ๆ ที่มีสายพันธุ์ของพวกเขาในการประชุมทุกวัน แต่ทุกคนจะมุ่งเน้นไปที่การวางแผนและการสื่อสารที่เม็ดในระดับชีวิตประจำวัน บางcharacteris¬ticsมาตรฐานของการประชุมทุกวัน: การประชุมแต่ละครั้งคือประมาณ 15-20 นาที; ทุกคนที่ยืนอยู่ในวงกลม; การประชุมแต่ละครั้งที่เกิดขึ้นในสถานที่เดียวกัน เพื่อนำเสนอมีการกำหนด; สมาชิกในทีมแบ่งปันสถานะ / อุปสรรค และสมาชิกในทีมทุกคนจะได้รับเชิญ แต่คนเท่านั้นที่มีส่วนร่วมในการย้ำพูดในที่ประชุม การประชุมครั้งนี้เป็นเวทีสำหรับการพูดคุยงานที่ลดลงหรือเสร็จสมบูรณ์ในช่วงต้นและอุปสรรคที่ไม่คาดคิดหรือchal¬lengesที่เกิดขึ้นในวันก่อนหน้าของการพัฒนาและการกลั่นสำหรับแผนการในชีวิตประจำวันทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเป็นจริงของความพยายามนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งและทีมงาน . คุณสมบัติและงานสามารถสลับโดยสมาชิกในทีมที่พวกเขาค้นพบความเหมาะสมของตัวเองสำหรับงานที่พวกเขาได้รับการยอมรับ ตารางสามารถกลั่นเป็นความเร็วของทีมที่จะกลายเป็นที่ชัดเจน การประชุมครั้งนี้ทีมงานในชีวิตประจำวันมักจะเรียกว่าการเต้นของหัวใจของวิธีการเปรียว.
PMs เปรียวมีความรับผิดชอบที่สำคัญให้กับลูกค้า; พวกเขาจะต้องฝึกลูกค้าในความรับผิดชอบของการทำหน้าที่เป็นตัวแทนขององค์กรในทีมพัฒนาที่ นี้มักจะเป็นบทบาทใหม่และไม่คุ้นเคยให้กับลูกค้าที่มีความคุ้นเคยกับการพัฒนาชุดของความต้องการและจากนั้นรอให้ผลิตภัณฑ์ที่จะปรากฏออกมาจากห้องปฏิบัติการการพัฒนา ใกล้ชิดมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของลูกค้าในกระบวนการพัฒนาและการตัดสินใจเป็นธรรมะที่สำคัญของการพัฒนาเปรียว แต่ไม่ได้หมายความว่าลูกค้าจะได้เตรียมที่จะมีบทบาทที่มีประสิทธิภาพ มีข้อความที่แข็งแกร่งคล่องตัวช่วยในการให้คำปรึกษากับลูกค้าผ่านกระบวนการที่นำพวกเขาเข้าสู่การประชุมวางแผนการทำซ้ำที่เชิญชวนให้มีการประชุมทุกวันและช่วยให้พวกเขาที่จะเข้าใจสถานะของโครงการโดยการสอนให้ในการตีความแผนภูมิการเผาไหม้ลงที่ทีมงานใช้ในการติดตามของ ความคืบหน้า บทบาทของลูกค้าในโครงการเปรียวเป็นความต้องการและ PM ต้องให้แน่ใจว่าลูกค้าเข้าใจและปฏิบัติตามบทบาทของพวกเขา โดยไม่ต้องป้อนข้อมูลคงที่ปฏิกิริยาและการสนับสนุนของลูกค้า, ความพยายามที่จะดิ้นรนเปรียว นายกต้องให้แน่ใจว่าการเชื่อมต่อนี้จะหลีกเลี่ยง.
ด้วยชาร์ตสถานะซ้ำเผาลงชาร์ตและการประชุมยืนขึ้นในชีวิตประจำวันเป็นความคืบหน้าอย่างมีประสิทธิภาพเครื่องมือการรายงานบางครั้งเหล่านี้จะสามารถปิดบังการฝึกหัดและไม่ตอบคำถามของผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับค่าจัดส่งค่าใช้จ่าย และทรัพยากรการบริโภคหรือความคาดหวังในอนาคต ในขณะที่ทฤษฎีเปรียวเชื่อว่าลูกค้าควรจะมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดเพื่อให้ความพยายามในการพัฒนาเปรียวที่พวกเขารู้เช่นเดียวกับนักพัฒนาที่เกิดขึ้นจริงที่โครงการตั้งอยู่ที่ตลอดเวลาในแง่การปฏิบัตินี้จะไม่ค่อยมีกรณีที่ ถึงแม้ว่าจะเป็นลูกค้าอาจไม่ได้มีทักษะหรือภาษาที่จะผ่านความเข้าใจที่ชุมชนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด เห็นได้ชัดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่มีข้อความเปรียวประดิษฐ์กลยุทธ์สำหรับการติดตามและการวัดประสิทธิภาพของทีมงานในโครงการและความคืบหน้าในการรายงานให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการอื่น ๆของสายพันธุ์ของเปรียว มีประชุมทุกวัน แต่จะเน้นการวางแผนและการสื่อสารในระดับรายวัน เม็ด , . มาตรฐาน characteris ¬ tics ประชุมทุกวัน : การประชุมแต่ละครั้งประมาณ 15-20 นาที ทุกคนยืนล้อมวงประชุมกันเกิดขึ้น ณสถานที่เดียวกัน ลำดับการนำเสนอ หมายถึง ทีมแบ่งปันสมาชิกสถานะ / อุปสรรค ;และสมาชิกทุกคนในทีมจะได้รับเชิญ แต่คนที่เกี่ยวข้องในการพูดในที่ประชุม การประชุมครั้งนี้เป็นเวทีสำหรับการอภิปรายงานที่ลื่นหรือเสร็จก่อน และอุปสรรคที่ไม่คาดคิดหรือค่ะ¬ lenges ที่เกิดขึ้นในวันก่อนหน้าของการพัฒนา และปรับแผนในแต่ละวันขึ้นอยู่กับความเป็นจริงของ นี้โดยเฉพาะ และความพยายามของทีมลักษณะงานและสามารถสลับโดยสมาชิกของทีมที่พวกเขาค้นพบความเหมาะสมของตัวเองสำหรับงานที่พวกเขาจะได้รับการยอมรับ ตารางเวลาสามารถกลั่น เช่น ความเร็วของทีมจะกลายเป็นชัดเจน นี้ทุกวัน ประชุมทีมมักจะเรียกว่าการเต้นของหัวใจของวิธีว่องไว ว่องไว
PMS มีความรับผิดชอบที่สำคัญให้กับลูกค้าพวกเขาต้องสอนลูกค้าในความรับผิดชอบของการทำหน้าที่เป็นองค์กรตัวแทนจากทีมพัฒนา นี้มักจะเป็นบทบาทใหม่และไม่คุ้นเคยกับลูกค้าที่คุ้นเคยกับการพัฒนาชุดของความต้องการ และ จากนั้นรอสินค้าที่ปรากฏจากการพัฒนาห้องปฏิบัติการ คนกันเองการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของลูกค้าในกระบวนการพัฒนา และในการตัดสินใจเป็นศีลที่สำคัญของการพัฒนาเปรียว แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าลูกค้าจะได้เตรียมที่จะเล่นบทนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ PMS ว่องไวแข็งแรงช่วยให้คำแนะนำกับลูกค้าผ่านกระบวนการนำมันเข้ามาซ้ำช่วงการวางแผนเชิญให้เข้าร่วมประชุมทุกวันและช่วยให้เข้าใจสถานะของโครงการ โดยการสอนให้พวกเขาตีความเผาแผนภูมิที่ทีมงานใช้เพื่อติดตามความคืบหน้าของ บทบาทของลูกค้าในโครงการเปรียวความต้องการ และนายกฯ ต้องมั่นใจว่าลูกค้าเข้าใจและปฏิบัติตามบทบาทของตน โดยไม่ต้องป้อนข้อมูลที่คงที่ของปฏิกิริยาและการสนับสนุนของลูกค้าความพยายามที่ว่องไวของมันจะระส่ำระสายนายกฯ ต้องแน่ใจว่า การเชื่อมต่อนี้จะหลีกเลี่ยง ด้วยซ้ำ
สถานะแผนภูมิ , แผนภูมิและทุกวันเผายืนประชุมเป็นเครื่องมือการรายงานความคืบหน้าผล บางครั้งเหล่านี้สามารถปิดบังให้มือใหม่และไม่ตอบคำถามที่เกี่ยวกับผู้มีส่วนได้เสียค่าส่ง ค่าใช้จ่าย และทรัพยากรที่บริโภคหรือความคาดหวังในอนาคตในขณะที่ทฤษฎีว่องไว เชื่อว่าลูกค้าควรให้มีส่วนร่วมในความพยายามพัฒนาเปรียวที่พวกเขารู้จักเป็นอย่างดี ในฐานะนักพัฒนาที่แท้จริงที่โครงการอยู่ตลอดเวลา ในแง่ปฏิบัติ นี่คือไม่ค่อยกรณี ถ้าเป็นลูกค้าอาจจะไม่ได้มีทักษะหรือภาษาผ่านที่เข้าใจทั้งชุมชนผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . อย่างชัดเจนมันสำคัญมากที่ PMS เปรียวประดิษฐ์กลยุทธ์การติดตามและการวัดผลการปฏิบัติงานของทีมในโครงการ และรายงานความคืบหน้าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย