• Developing HR planning strategies

• Developing HR planning strategies with line managers by considering immediate and long-term staff requirements
• Promotes corporate culture initiatives and designs/supports associate engagement and associate brand strategies
• Drive the people processes (performance, development, and career) to ensure that associate level of performance and capabilities meet current and future standards
• Implement HR policies and reward strategy to ensure that all reward decisions are fair and objective
• Coach managers on associate engagement strategies and people problem-solving.
• Review and benchmark the internal and external environment to improve the HR policies and initiatives to enhance overall business performance.
• Identify and drive the communication and sharing of learning across functions to facilitate continuous improvement
• Contribute to the business strategy by helping identify, prioritize, and build organizational capabilities, behaviors, structures, and processes
• Support line management in forecasting and planning the talent pipeline requirements in line with the function/business strategy

• Coordinating with C&B to incentive calculation
• Recruiting staff by preparing job descriptions and job adverts; deciding on how best to advertise
• Shortlisting applicants for interview using a variety of selection techniques including psychometric testing Interviewing shortlisted candidates
• Advising on pay and other issues, including promotion and benefits; administer payroll and maintain staff records
• Interpreting and advising on employment legislation; develop and implement policies on a variety of workplace issues eg disciplinary procedures, absence management, working conditions, performance management and equal opportunities
• Listening to grievances and implementing disciplinary procedures
• Analysing training needs in conjunction with line managers; planning and delivering training, including staff inductions
• Regional HR Meeting to update and planning HR strategy by half year.
• Set up training for as per requirement by Global and Local, including being trainer.
• Develop the necessary tools and programs to motivate and retain our staff
• External and internal training To set training plan for staff as per require by Business Unit
• Analyst cost control for all benefits such as, Lunch allowance, taxi, dinner and health insurance premium control, provident fund for all staff for any changing or new plan for staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•กลยุทธ์วางแผนพัฒนา HR กับผู้จัดการบรรทัดโดยพิจารณาความต้องการระยะยาว และทันที
•ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรริเริ่ม และออกแบบ/สนับสนุนการเชื่อมโยงความผูกพัน และเชื่อมโยงกลยุทธ์แบรนด์
•ขับกระบวนคน (ประสิทธิภาพ พัฒนา และอาชีพ) เพื่อให้แน่ใจว่ารศระดับของประสิทธิภาพ และความสามารถตรงตามมาตรฐานปัจจุบัน และในอนาคต
•ใช้นโยบาย HR และกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่า การตัดสินรางวัลทั้งหมดมียุติธรรม และวัตถุประสงค์ของรางวัล
•ผู้จัดการโค้ชในการเชื่อมโยงกลยุทธ์หมั้น และคนแก้ปัญหา
•ทบทวน และเปรียบสภาพแวดล้อมภายใน และภายนอกเพื่อปรับปรุงนโยบาย HR และริเริ่มเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจโดยรวม
•ระบุ และการสื่อสารและการร่วมกันเรียนรู้ข้ามฟังก์ชันเพื่อพัฒนาอย่างต่อเนื่องในการขับรถ
• Contribute กลยุทธ์ทางธุรกิจโดยการช่วยระบุ จัดลำดับความสำคัญ และสร้างความสามารถขององค์กร พฤติกรรม โครงสร้าง กระบวนการ และ
•สนับสนุนการจัดการบรรทัดการคาดการณ์ และวางแผนความต้องการไปป์ความสามารถสอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจฟังก์ชัน

•ประสานงานกับ C&B เพื่อคำนวณแผนงานสิทธิประโยชน์
•เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากร โดยการจัดทำคำอธิบายงานและโฆษณางาน ตัดสินใจในส่วนโฆษณา
• Shortlisting ผู้สมัครสัมภาษณ์ใช้เทคนิคเลือก psychometric ทดสอบ Interviewing คัดผู้สมัครที่หลากหลาย
•ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับค่าจ้างและปัญหาอื่น ๆ รวมถึงโปรโมชั่นและสิทธิประโยชน์ จัดการค่าจ้าง และรักษาระเบียนพนักงาน
• Interpreting และให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงาน พัฒนา และดำเนินนโยบายกับความหลากหลายของปัญหาที่ทำงานเช่นกระบวนการทางวินัย การจัดการการขาดงาน สภาพการทำงาน จัดการประสิทธิภาพ และโอกาสอย่างเท่าเทียมกัน
•ฟังการร้องเรียนและการปฏิบัติตามกระบวนการทางวินัย
•ฝึกวิเคราะห์ความต้องการร่วมกับผู้จัดการบรรทัด วางแผน และการส่งมอบ inductions เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม รวม
•ประชุม HR ภูมิภาคเพื่อปรับปรุงและวางแผนกลยุทธ์ HR โดยครึ่งปี.
•ตั้งรู้ตามความต้องการโดยสากลและท้องถิ่น รวมทั้ง พี่เลี้ยง
•พัฒนาเครื่องมือที่จำเป็นและโปรแกรมการจูงใจ และรักษาพนักงานของเรา
•อบรมภายนอก และภายในเพื่อกำหนดแผนการฝึกอบรมสำหรับพนักงานตามต้องการ โดยหน่วยธุรกิจ
•ควบคุมต้นทุนนักวิเคราะห์สำหรับผลประโยชน์ทั้งหมดเช่น อาหารกลางวันเบี้ยเลี้ยง แท็กซี่ ควบคุมพิเศษอาหารและประกันสุขภาพ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับพนักงานทั้งหมดสำหรับแผนใด ๆ ใหม่ หรือเปลี่ยนพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•การพัฒนากลยุทธ์การวางแผนทรัพยากรบุคคลกับผู้จัดการสายงานโดยพิจารณาความต้องการพนักงานในทันทีและในระยะยาว
•ส่งเสริมความคิดริเริ่มในวัฒนธรรมองค์กรและการออกแบบ / สนับสนุนการมีส่วนร่วมของภาคีและกลยุทธ์แบรนด์ร่วม
•ขับรถไปตามกระบวนการคน (ประสิทธิภาพการพัฒนาและอาชีพ) เพื่อให้แน่ใจว่าระดับ บริษัท ร่วมที่ ผลการดำเนินงานและความสามารถตามมาตรฐานในปัจจุบันและอนาคต
•ใช้นโยบายทรัพยากรบุคคลและกลยุทธ์การให้รางวัลเพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจของรางวัลทั้งหมดมีความเป็นธรรมและวัตถุประสงค์
•ผู้จัดการโค้ชเกี่ยวกับกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของภาคีและผู้คนแก้ปัญหา
การตรวจสอบ•มาตรฐานและสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่จะปรับปรุง นโยบายทรัพยากรบุคคลและความคิดริเริ่มเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจโดยรวม
•ระบุและผลักดันการสื่อสารและการใช้งานร่วมกันของการเรียนรู้ทั่วทั้งฟังก์ชั่นเพื่อความสะดวกในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
•มีส่วนร่วมในกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยช่วยให้ระบุลำดับความสำคัญและสร้างความสามารถขององค์กรพฤติกรรมโครงสร้างและกระบวนการ
•การจัดการสายสนับสนุนในการพยากรณ์และการวางแผนความต้องการท่อความสามารถสอดคล้องกับฟังก์ชั่น / กลยุทธ์ทางธุรกิจ•ประสานงานกับ C & B กับการคำนวณแรงจูงใจพนักงาน•การสรรหาโดยการเตรียมรายละเอียดงานและโฆษณางาน; การตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดในการโฆษณา•ผู้สมัครคัดเลือกสำหรับการสัมภาษณ์โดยใช้ความหลากหลายของเทคนิคการเลือกรวมถึงการทดสอบทางจิตวิทยาการสัมภาษณ์ผู้สมัครคัดเลือก•ให้คำปรึกษาในการจ่ายเงินและปัญหาอื่น ๆ รวมทั้งการส่งเสริมการขายและผลประโยชน์ จัดการเงินเดือนและเก็บรักษาบันทึกพนักงาน•การตีความและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการออกกฎหมายการจ้างงาน การพัฒนาและการดำเนินการตามนโยบายบนความหลากหลายของปัญหาในสถานที่ทำงานเช่นขั้นตอนทางวินัยการจัดการขาดสภาพการทำงานการจัดการประสิทธิภาพและโอกาสที่เท่าเทียมกัน•การฟังข้อกล่าวหาและการใช้วิธีการทางวินัย•การวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมร่วมกับผู้จัดการสายงาน; การวางแผนและการฝึกอบรมการส่งมอบรวมทั้ง inductions พนักงาน•การประชุมทรัพยากรบุคคลในระดับภูมิภาคในการปรับปรุงและการวางแผนกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลโดยครึ่งปี•ตั้งค่าการฝึกอบรมตามความต้องการโดยทั่วโลกและท้องถิ่นรวมทั้งเป็นครูฝึก•พัฒนาเครื่องมือที่จำเป็นและโปรแกรมเพื่อจูงใจและรักษา พนักงานของเรา•ภายนอกและการฝึกอบรมภายในการตั้งค่าแผนการฝึกอบรมให้กับพนักงานตามความต้องการโดยหน่วยธุรกิจการควบคุมค่าใช้จ่ายที่นักวิเคราะห์•สำหรับผลประโยชน์ทั้งหมดเช่นค่าอาหารกลางวัน, แท็กซี่, อาหารเย็นและประกันสุขภาพการควบคุมพรีเมี่ยม, กองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับพนักงานทุกคนสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ หรือ แผนใหม่สำหรับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- กลยุทธ์การวางแผน HR กับผู้จัดการสายพัฒนาโดยพิจารณาในทันทีและระยะยาวความต้องการของพนักงาน
- ส่งเสริมโครงการวัฒนธรรมองค์กรและการออกแบบ / สนับสนุนภาคีหมั้นและกลยุทธ์แบรนด์กลุ่ม
- ขับคน กระบวนการการปฏิบัติงาน การพัฒนา และอาชีพ ) เพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพและความสามารถในการตอบสนองระดับภาคีในปัจจุบันและอนาคตมาตรฐาน
- ดำเนินการตามนโยบายและกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่า การตัดสินรางวัลรางวัลทั้งหมดจะยุติธรรมและวัตถุประสงค์
- โค้ชผู้จัดการกลยุทธ์หมั้นเชื่อมโยงและคนแก้ปัญหา HR .
- รีวิวและมาตรฐานสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกเพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการริเริ่มนโยบายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจโดยรวม .
- ระบุและขับการสื่อสารและการแบ่งปันการเรียนรู้ในการทำงานเพื่ออำนวยความสะดวกบริการการปรับปรุง
อย่างต่อเนื่องมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยการช่วยระบุ ให้ความสำคัญ และสร้างศักยภาพ พฤติกรรม องค์กร โครงสร้าง และกระบวนการ
- การสนับสนุนบรรทัดการจัดการในการพยากรณ์และการวางแผนความสามารถส่งความต้องการสอดคล้องกับฟังก์ชัน / กลยุทธ์ทางธุรกิจ

ประสานงานกับ& B C เพื่อกระตุ้นการคำนวณ
- สรรหาพนักงาน ด้วยการเตรียมงานโฆษณา - และงาน ตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดเพื่อโฆษณา
- shortlisting ผู้สมัครสัมภาษณ์โดยใช้ความหลากหลายของเทคนิคการคัดเลือกรวมทั้งคุณภาพการทดสอบสัมภาษณ์คัดเลือกผู้สมัคร
- ให้คำปรึกษาในการจ่าย และปัญหาอื่น ๆรวมถึงการส่งเสริมและประโยชน์ ;ดูแลและรักษาพนักงานบันทึกบัญชีเงินเดือน - การตีความและให้คำปรึกษา
เกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงาน การพัฒนานโยบายเกี่ยวกับความหลากหลายของปัญหาในที่ทำงานเช่นขั้นตอนทางวินัย ขาดการจัดการ การทำงาน การบริหารผลการปฏิบัติงานและโอกาสที่เท่าเทียมกัน
- ฟังเพลงข้องใจและการใช้กระบวนการทางวินัย
- วิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมร่วมกับผู้จัดการในสายงาน การวางแผนและการส่งมอบการฝึกอบรม รวมทั้งเจ้าหน้าที่ผสม
- HR ประชุมภูมิภาคเพื่อปรับปรุง และวางแผนกลยุทธ์ HR โดยครึ่งปี .
- ตั้งค่าการฝึกอบรมตามความต้องการ โดยในระดับโลกและระดับท้องถิ่น รวมทั้งการฝึก .
- พัฒนาเครื่องมือที่จำเป็นและโปรแกรมจูงใจ และรักษา
พนักงานของเราบริการฝึกอบรมทั้งภายนอกและภายใน เพื่อกำหนดแผนการฝึกอบรมพนักงานตามต้องการโดยหน่วย
นักวิเคราะห์ธุรกิจบริการควบคุมต้นทุน ผลประโยชน์ทั้งหมด เช่น อาหารกลางวัน , แท็กซี่ , เย็นและควบคุมพรีเมี่ยม ประกันสุขภาพ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ พนักงานทุกคนมีการเปลี่ยนแปลงหรือแผนการใหม่สำหรับพนักงาน .