Overseas facilities and licensing a

Overseas facilities and licensing also were considered but rejected. Before it became a publicly traded company, Byte’s founders had decided that its manufacturing facilities would be domestic. Top management strongly felt that this strategy had served Byte well; moreover, Byte’s majority stockholders (initial owners of the then privately held Byte) were not likely to endorse such a move. Beyond that, however, top management was reluctant to foreign license or make available by any means the technologies for others to produce Byte products as they could not then properly control patents. Top management feared that foreign licensing would essentially give away costly proprietary information regarding the company’s highly efficient means of product development. There also was the potential for initial low product quality whether produced domestically or otherwise especially for such a short-run operation. Any reduction in quality, however brief, would threaten Byte’s share of this sensitive market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่างประเทศและอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ยังได้รับการพิจารณา แต่ถูกปฏิเสธ ก่อนจะกลายเป็นบริษัทที่ขายทั่วไป ผู้ก่อตั้งของไบต์ได้ตัดสินใจว่า บริการผลิตจะภายในประเทศ ผู้บริหารระดับสูงขอรู้สึกว่า กลยุทธ์นี้มีเสิร์ฟไบต์ดี นอกจากนี้ stockholders ส่วนใหญ่ของไบต์ (เริ่มต้นเจ้าของที่ แล้วเอกชนจัดไบต์) ไม่น่าจะรับรองการย้าย นอกเหนือจากนั้น อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารระดับสูงไม่หวงแหนลิขสิทธิ์ต่างประเทศ หรือทำให้ว่างก็เทคโนโลยีผู้อื่นในการผลิตผลิตภัณฑ์ไบต์ขณะที่พวกเขาไม่สามารถแล้วถูกควบคุมสิทธิบัตร ผู้บริหารระดับสูงกลัวว่า อนุญาตให้ใช้สิทธิ์ต่างประเทศจะเป็นให้ไปเสียค่าใช้จ่ายข้อมูลกรรมสิทธิ์ของบริษัทหมายถึงประสิทธิภาพของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังมีศักยภาพสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์เริ่มต้นต่ำสุดที่ว่าผลิตในประเทศ หรืออื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินการสั้นดังกล่าว การลดคุณภาพ โดยย่ออย่างไรก็ตาม จะคุกคามส่วนแบ่งตลาดนี้สำคัญของไบต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งอำนวยความสะดวกต่างประเทศและการออกใบอนุญาตนอกจากนี้ยังได้รับการพิจารณา แต่ถูกปฏิเสธ ก่อนที่มันจะกลายเป็น บริษัท ที่มีหุ้นซื้อขายก่อตั้งไบต์ได้ตัดสินใจว่าสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของมันจะเป็นในประเทศ ผู้บริหารระดับสูงอย่างยิ่งรู้สึกว่ากลยุทธ์นี้ได้ทำหน้าที่ไบต์ดี; ยิ่งไปกว่านั้นไบต์ของผู้ถือหุ้นเสียงข้างมาก (เจ้าของเริ่มต้นของเอกชนแล้วไบต์) ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะรับรองการย้ายดังกล่าว นอกเหนือจากนั้น แต่ผู้บริหารระดับสูงยังลังเลที่จะใบอนุญาตต่างประเทศหรือจัดให้มีวิธีการใด ๆ โดยเทคโนโลยีสำหรับคนอื่น ๆ ในการผลิตสินค้าไบต์ขณะที่พวกเขาไม่สามารถควบคุมได้อย่างถูกต้องแล้วสิทธิบัตร ผู้บริหารระดับสูงกลัวว่าการออกใบอนุญาตต่างประเทศเป็นหลักจะให้ออกไปข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับ บริษัท ของวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังมีศักยภาพสำหรับสินค้าที่มีคุณภาพต่ำเริ่มต้นไม่ว่าจะผลิตในประเทศหรืออื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินการดังกล่าวในระยะสั้น ลดใด ๆ ในคุณภาพสั้น ๆ แต่จะคุกคามหุ้นไบต์ของตลาดที่มีความสำคัญนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่างประเทศเครื่องและการออกใบอนุญาตยังพิจารณา แต่ถูกปฏิเสธ ก่อนที่มันจะกลายเป็นซื้อขายสาธารณะ บริษัท ผู้ก่อตั้งไบต์ก็ตัดสินใจว่าเครื่องของการผลิตได้ภายในประเทศ การจัดการด้านบนอย่างยิ่งรู้สึกว่ากลยุทธ์นี้มีเสิร์ฟไบต์ไบต์ดี นอกจากนี้ส่วนใหญ่ผู้ถือหุ้น ( เจ้าของแรกของแล้วเอกชนไบต์ ) ไม่มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนเช่นการย้าย .นอกเหนือจากนั้น , อย่างไรก็ตาม , การจัดการด้านบนถูกต่อต้านต่างชาติ หรือ ใบอนุญาตให้ใช้ได้โดยวิธีใด ๆเทคโนโลยีสำหรับคนอื่น ๆที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ไบต์ ขณะที่พวกเขาไม่สามารถถูกควบคุมสิทธิบัตร การจัดการด้านบนกลัวลิขสิทธิ์ต่างประเทศจะเป็นหลักให้เก็บข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงราคาแพงเกี่ยวกับความหมายของการพัฒนาผลิตภัณฑ์นอกจากนี้มีศักยภาพสำหรับการเริ่มต้นผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ ไม่ว่าจะผลิตในประเทศหรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งเช่นการดำเนินงานระยะสั้น . การลดใด ๆในคุณภาพ สั้น ๆแต่จะขู่ไบต์ของส่วนแบ่งตลาดอ่อนไหวอย่างนี้