Steve Jobs handling of his employee

Steve Jobs handling of his employees were completely autocratic. He applied transformational leadership style – hire and fire at will – to ensure that his employees were always on their toes and delivered products of extremely high quality.Steve Jobs is a special example of a leader who dominated his company employees and guided them . He believed that one man with one vision can make Apple an iconic brand and company.

Richard Branson is transformational leadership because the Branson business plan, the first successful since he was 16 years. That the first business of him. He make business plan under brand Virgin Group. He created inspiration for everyone, in daily life he useful life in everyday for the best. He was a dreamer, he dare to risk, and fighting for he want. The successful of him can learn from failure and mistake of him. He builds funny in the team, and he takes care employee in the work he has sincerity to the staff or employee.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการงาน Steve ของเขาถูกวิจารณ์อย่างสมบูรณ์ เขาใช้รูปแบบภาวะผู้นำเช่าและไฟที่จะ – เพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานของเขาอยู่เสมอบนเท้าของพวกเขา และส่งผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง งาน Steve เป็นตัวอย่างพิเศษของผู้นำที่ครอบงำพนักงานบริษัทของเขา และนำพวกเขา เขาเชื่อว่า คนหนึ่งวิสัยทัศน์หนึ่งสามารถทำให้แอปเปิลเป็นแบรนด์ที่โดดเด่นและบริษัทริชาร์ดแบรนสันคือ ภาวะผู้นำเนื่องจากแผนธุรกิจที่แบรนสัน แรกประสบความสำเร็จมาตั้งแต่อายุ 16 ปี ที่ธุรกิจแรกของเขา เขาทำธุรกิจภายใต้แบรนด์เวอร์จิน กลุ่มการวางแผน เขาสร้างแรงบันดาลใจสำหรับทุกคน ในชีวิตประจำวันเขาอายุการใช้งานในชีวิตประจำวันในสุด เขามีดรีมเมอร์ กล้าเสี่ยง และต่อสู้เพื่อเขาต้องเขา ความสำเร็จของเขาสามารถเรียนรู้จากความล้มเหลวและความผิดพลาดของเขาด้วย เขาสร้างเรื่องตลกในทีม และเขาจะดูแลพนักงานในการทำงานที่มีความจริงใจเจ้าหน้าที่หรือพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการสตีฟจ็อบส์ของพนักงานของเขาเป็นเผด็จการสมบูรณ์ เขาใช้รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง - จ้างและไฟที่จะ - เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของเขาอยู่เสมอในเท้าของพวกเขาและผลิตภัณฑ์ส่งของงาน quality.Steve สูงมากเป็นตัวอย่างที่พิเศษของผู้นำที่โดดเด่นพนักงาน บริษัท ของเขาและนำพวกเขา เขาเชื่อว่าหนึ่งในคนที่มีวิสัยทัศน์สามารถทำให้แอปเปิ้ลเป็นแบรนด์ที่โดดเด่นและ บริษัท . ริชาร์ดแบรนสันเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพราะแผนธุรกิจในแบรนสันที่ประสบความสำเร็จครั้งแรกนับตั้งแต่เขาอายุ 16 ปี ว่าธุรกิจแรกของเขา เขาทำแผนธุรกิจภายใต้แบรนด์เวอร์จินกรุ๊ป เขาสร้างแรงบันดาลใจสำหรับทุกคนในชีวิตประจำวันที่เขาอายุการใช้งานในชีวิตประจำวันในการที่ดีที่สุด เขาเป็นคนช่างฝันเขากล้าที่จะเสี่ยงและการต่อสู้เพื่อที่เขาต้องการ ที่ประสบความสำเร็จของเขาสามารถเรียนรู้จากความล้มเหลวและความผิดพลาดของเขา เขาสร้างตลกในทีมและเขาจะดูแลการทำงานของพนักงานในการทำงานของเขามีความจริงใจให้กับเจ้าหน้าที่หรือลูกจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สตีฟจ็อบส์กับพนักงานของเขาได้อย่างสมบูรณ์จากกลุ่ม เขาใช้รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและรถเช่าและไฟที่จะ–เพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานของเขาเสมอในเท้าของพวกเขาและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงมาก สตีฟ จ็อบส์ คือตัวอย่างพิเศษของผู้นำที่ครอบงำพนักงาน บริษัท ของเขาและแนะนำให้พวกเขา .เขาเชื่อว่า คนหนึ่งกับหนึ่งวิสัยทัศน์สามารถให้บริษัท แอปเปิ้ลเป็นสัญลักษณ์ของแบรนด์และ

ริชาร์ด แบรนสันคือภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากภาวะธุรกิจแผนแรกที่ประสบความสำเร็จตั้งแต่อายุ 16 ปี ที่ธุรกิจแรกของเขา เขาวางแผนธุรกิจภายใต้กลุ่มผลิตภัณฑ์บริสุทธิ์ เขาได้สร้างแรงบันดาลใจให้กับทุกคน ในชีวิตประจําวันเขามีประโยชน์ในชีวิตทุกวันดีที่สุดเขาฝัน เขาก็กล้าที่จะเสี่ยง และต่อสู้เพื่อเขาต้องการ ความสำเร็จของเขาสามารถเรียนรู้จากความล้มเหลวและผิดพลาดของเขา เขาสร้างตลกในทีมและเขาจะดูแลลูกจ้างในงานเขามีความจริงใจกับพนักงานหรือลูกจ้าง