To be the global service leader, we

To be the global service leader, we need to act as one global company. The diverse and localized lingerie market will never come back and we need to adapt our strategy to the requirements of the new market reality so that we can own the and lead this industry again. A localized approach has resulted in:
-Creation of complexity for production and planning in terms of SKU numbers
-From a brand perspective, our brands look different from country to country - which prevents us from creating clear global brand awareness
-We need to think global, beyond our country and region. To create global brand awareness, we need to streamline our brands globally…
-Although, there will still be room for regional or cultural tastes and sensitivities, but we need to limit those to the absolutely necessary

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราต้องการเป็นบริษัทระดับโลกที่หนึ่งเป็นผู้นำบริการส่วนกลาง ตลาดชุดชั้นในที่หลากหลาย และมีภาษาท้องถิ่นจะไม่กลับมา และเราจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์เพื่อความต้องการของความเป็นจริงตลาดใหม่ของเราเพื่อให้เราสามารถเป็นเจ้าของ และนำอุตสาหกรรมนี้อีก วิธีการแปลมีให้: -สร้างความซับซ้อนในการผลิตและการวางแผนตัวเลข SKU -จากมุมมองแบรนด์ แบรนด์ของเราดูแตกต่างจากประเทศ - ซึ่งป้องกันไม่ให้เราสร้างการรับรู้แบรนด์ล้างโลก -เราต้องคิดสากล นอกเหนือจากประเทศและภูมิภาคของเรา เพื่อสร้างการรับรู้แบรนด์ทั่วโลก เราจำเป็นต้องปรับปรุงแบรนด์ของเราทั่วโลก... -แม้ว่า จะยังมีห้องสำหรับภูมิภาค หรือวัฒนธรรมรสนิยมและรัฐ แต่เราจำเป็นต้องจำกัดกับความจำเป็นจริง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะเป็นผู้นำบริการระดับโลกที่เราจำเป็นต้องทำหน้าที่เป็น บริษัท ระดับโลกที่หนึ่ง ตลาดชุดชั้นในที่มีความหลากหลายและมีการแปลจะไม่กลับมาและเราจำเป็นต้องปรับตัวเข้ากับกลยุทธ์ของเรากับความต้องการของความเป็นจริงตลาดใหม่เพื่อให้เราสามารถเป็นเจ้าของและนำไปสู่อุตสาหกรรมนี้อีกครั้ง วิธีการที่มีการแปลมีผลใน:
-Creation ของความซับซ้อนในการผลิตและการวางแผนในแง่ของตัวเลข SKU
รินมุมมองของแบรนด์ที่แบรนด์ของเรามีลักษณะแตกต่างไปในแต่ละประเทศ -
ซึ่งจะช่วยป้องกันเราจากการสร้างความตระหนักแบรนด์ระดับโลกที่ชัดเจนพุ่งต้องคิดระดับโลกนอกเหนือจากประเทศและภูมิภาคของเรา เพื่อสร้างความตระหนักแบรนด์ระดับโลกที่เราต้องปรับปรุงแบรนด์ของเราทั่วโลก ...
-Although, จะยังคงมีห้องพักสำหรับรสนิยมของภูมิภาคหรือวัฒนธรรมและความเปราะบาง แต่เราจำเป็นต้อง จำกัด เหล่านั้นเพื่อที่จำเป็นอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นผู้นำการให้บริการทั่วโลก เราต้องทำตัวเป็น บริษัท ระดับโลก ที่หลากหลายและเฉพาะตลาดชุดชั้นในจะไม่กลับมา เราต้องปรับกลยุทธ์ของเราเพื่อความต้องการของตลาดใหม่ในความเป็นจริงเพื่อให้เราสามารถเป็นเจ้าของและเป็นผู้นำอุตสาหกรรมนี้อีกครั้ง วิธีการแบบถิ่นส่งผลให้เกิด :
- สร้างความซับซ้อนในการผลิตและการวางแผนในแง่ของตัวเลข
ต่างๆจากมุมมองของแบรนด์ , แบรนด์ของเราดูแตกต่างจากประเทศที่ป้องกันเราจากการสร้างการรับรู้แบรนด์ชัดเจนทั่วโลก
- เราต้องคิดว่าโลกนอกประเทศและภูมิภาค เพื่อสร้างการรับรู้แบรนด์ทั่วโลก เราต้องปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเราทั่วโลก . . . . . . .
- แม้ว่าจะยังมีห้องสำหรับรสชาติหรือภูมิภาคทางวัฒนธรรมและความไว ,แต่เราต้อง จำกัด ผู้ให้






































จำเป็น
จริง ๆ