(1987), Walton (1985) and Beer et a

(1987), Walton (1985) and Beer et al
(1985), remains very much open to question. For example, Wood and Albanese (1995)
conclude that we can now speak of a `high commitment management on the shopfloor ’ .
However, Sisson (1993), discussing HRM with reference to the 1990 Workplace Industrial
Relations Survey (WIRS3), argues that only `fragments’ of HRM can be found. Storey (1992) ® nds
that it is not an uncommon occurrence for HRM to be introduced alongside traditional structures
rather than replacing them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(1987), วัลตัน (1985) และเบียร์ et al(1985), ยังคงมากเปิดคำถาม ตัวอย่าง ไม้ Albanese (1995)สรุปว่า เราตอนนี้พูดเป็น 'ความมุ่งมั่นสูงจัดการบน shopfloor นี้'อย่างไรก็ตาม Sisson (1993), สนทนา HRM โปร่งทำ 1990 อุตสาหกรรมสำรวจความสัมพันธ์ (WIRS3), จนที่ สามารถพบได้เฉพาะ 'ชิ้นส่วน' ของ HRM ชั้น (1992) ® ndsว่า จะไม่เกิดการใช่ HRM จะถูกนำมาใช้ควบคู่ไปกับโครงสร้างแบบดั้งเดิมแทนที่แทนที่พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(1987), วอลตัน (1985) และเบียร์, et al
(1985) ยังคงเป็นอย่างมากเปิดให้คำถาม ยกตัวอย่างเช่นไม้และเนส (1995)
สรุปได้ว่าตอนนี้เราสามารถพูดถึง 'การจัดการความมุ่งมั่นสูงใน Shopfloor.
อย่างไรก็ตาม Sisson (1993) เรื่องการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีการอ้างอิงถึงปี 1990
สถานที่ทำงานอุตสาหกรรมการสำรวจความสัมพันธ์(WIRS3) ระบุว่า `เพียงชิ้นส่วนของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่สามารถพบได้ ชั้น (1992) ® nds
ว่ามันไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติที่เกิดขึ้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะนำมาร่วมกับโครงสร้างแบบดั้งเดิมมากกว่าแทนที่พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 1987 ) , วอลตัน ( 1985 ) และเบียร์ et al
( 1985 ) , ยังคงมากเปิดให้คำถาม ตัวอย่างเช่นไม้และ ? ( 1995 )
สรุปได้ว่า ตอนนี้เราสามารถพูด ' การจัดการความมุ่งมั่นสูงใน shopfloor ' .
แต่ซิเซิ่น ( 1993 ) , การอภิปรายหรือมีการอ้างอิงถึง 1990 สถานประกอบการอุตสาหกรรม
ประชาสัมพันธ์การสำรวจ ( wirs3 ) แย้งว่า แค่ ` เศษ ' ของ HRM สามารถพบได้ ชั้น ( 1992 ) ® NDS
มันไม่ได้เป็นเหตุการณ์ปกติหรือจะแนะนำควบคู่ไปกับโครงสร้างดั้งเดิม
แทนที่จะแทนที่พวกเขา