SCO: How did you pick supply chain

SCO: How did you pick supply chain priorities as a topic?
Caltagirone: On a daily basis I’m out in the field talking to vice presidents and C-level executives who are involved with supply chain and value chain opportunities. They all want advice on how to prioritize projects and plans. And while many of them have internal plans, they also want to know what’s happening with other companies. It’s the age-old “What keeps you up at night?” question and it’s important that supply chain leaders have their fingers on the pulse of business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พร้อม SCO: วิธีได้เลือกระดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานเป็นหัวข้อหรือไม่Caltagirone: ประจำวัน ผมออกในฟิลด์พูดกับรองประธานาธิบดีและผู้บริหารระดับซีที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเชนและค่าโซ่โอกาส พวกเขาทั้งหมดต้องแนะนำวิธีการจัดลำดับความสำคัญของโครงการและแผน และในขณะที่พวกเขามีแผนภายใน พวกเขายังต้องการทราบสิ่งที่เกิดขึ้นกับบริษัทอื่น ๆ มันเป็นคำถามโปรดลองอีก "อะไรทำให้คุณขึ้นในเวลากลางคืนหรือไม่" และเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำห่วงโซ่อุปทานมีนิ้วมือของพวกเขาบนชีพจรธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SCO: คุณไม่ได้รับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานเป็นหัวข้อ?
Caltagirone: ในชีวิตประจำวันผมออกในเขตการพูดคุยกับรองประธานและผู้บริหารระดับ C ที่มีส่วนร่วมกับห่วงโซ่อุปทานและโอกาสในห่วงโซ่คุณค่า พวกเขาทุกคนต้องการคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการจัดลำดับความสำคัญโครงการและแผน และในขณะที่มากของพวกเขามีแผนภายในพวกเขายังต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นกับ บริษัท อื่น ๆ มันเป็นอายุเก่า "สิ่งที่ช่วยให้คุณได้ในเวลากลางคืน?" คำถามและมันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำห่วงโซ่อุปทานมีมือของพวกเขาในชีพจรของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คะแนน : ทำไมคุณเลือกลำดับความสำคัญของโซ่อุปทานเป็นหัวข้อ
CALTAGIRONE : บนพื้นฐานทุกวัน ผมอยู่ข้างนอก คุยกับรองอธิการบดีและผู้บริหารระดับ C ที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานและค่าโอกาสในห่วงโซ่ พวกเขาทั้งหมดต้องการคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการจัดลำดับความสำคัญโครงการ และแผนการ และในขณะที่หลายของพวกเขามีแผนการภายใน พวกเขายังต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นกับ บริษัท อื่น ๆมันโบราณ " อะไรที่ทำให้คุณนอนไม่หลับ " คำถาม และมันสำคัญที่จัดหาผู้นำโซ่มีนิ้วมือของพวกเขาในชีพจรของธุรกิจ