Profit made up of two components: u

Profit made up of two components: ue and expenditure. Plant managers should be responsible only for the measures that they can directly control, which are the expenditure. Expenditure includes direct materials, direct labor, variable manfacturing, and fixed overhead budget. The plant managers was held responsible for the budgeted profit number even if actual sales fell below the projected level. Sales deparment has sole responsibility for the price, sales mix, and delivery schedules. Any difference of opinions between sales and production is always favoured with the sales department as Vershire wants to satisfy the customer since they can easily switch to a competitor. This reduce the plant manager's ability to maintain control over profitability in the plant since production can be disrupted by the sales manger and hurt efficiency of outputs, resulting in higher profit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประกอบด้วยส่วนประกอบสองกำไร: ue และรายจ่าย ผู้จัดการโรงงานควรจะรับผิดชอบเฉพาะมาตรการที่โดยตรงได้ ซึ่งเป็นรายจ่าย รายจ่ายรวมถึงวัสดุทางตรง ค่าแรงทางตรง manfacturing ผันแปร และงบประมาณจ่ายถาวร ผู้จัดการโรงงานถูกจัดขึ้นรับผิดชอบจำนวนงบประมาณกำไรถ้าขายจริงลดลงต่ำกว่าระดับคาดการณ์ Deparment ขายมีความรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวสำหรับราคา ขายมิกซ์ และกำหนดการจัดส่ง เสมอเป็น favoured ความแตกต่างของความคิดเห็นระหว่างการขายและการผลิตกับฝ่ายขาย Vershire ต้องการตอบสนองลูกค้าเนื่องจากพวกเขาได้สามารถสลับไปยังคู่แข่ง นี้ลดความสามารถของผู้จัดการโรงงานเพื่อรักษาผลกำไรในโรงงานควบคุมตั้งแต่ผลิตสามารถระหว่างสองวัน โดยผู้จัดการขาย และเจ็บประสิทธิภาพการแสดงผล เป็นผลกำไรสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำไรสร้างขึ้นจากสองส่วน: UE และค่าใช้จ่าย ผู้จัดการโรงงานควรจะรับผิดชอบเฉพาะสำหรับมาตรการที่พวกเขาสามารถควบคุมได้โดยตรงซึ่งเป็นค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายรวมถึงวัตถุดิบทางตรงค่าแรงทางตรง manfacturing ตัวแปรและงบประมาณค่าใช้จ่ายคงที่ ผู้จัดการโรงงานรับผิดชอบต่อผลกำไรจำนวนงบประมาณแม้ว่ายอดขายที่เกิดขึ้นจริงลดลงต่ำกว่าระดับที่คาดการณ์ไว้ ขายสรรพสินค้ามีความรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับราคาที่ผสมการขายและตารางการส่ง ความแตกต่างของความคิดเห็นใด ๆ ระหว่างการขายและการผลิตที่เป็นที่ชื่นชอบเสมอกับฝ่ายขายเป็น Vershire ต้องการที่จะตอบสนองลูกค้าตั้งแต่พวกเขาสามารถสลับไปคู่แข่ง นี้ลดความสามารถของผู้จัดการโรงงานเพื่อรักษาควบคุมการทำกำไรในโรงงานเนื่องจากการผลิตสามารถจะหยุดชะงักโดยผู้จัดการฝ่ายขายและการทำร้ายประสิทธิภาพของผลส่งผลให้กำไรที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำไรที่สร้างขึ้นจากสององค์ประกอบ : UE และรายจ่าย ผู้จัดการโรงงานควรรับผิดชอบ แต่มาตรการที่พวกเขาสามารถควบคุมได้โดยตรง ซึ่งเป็นค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายรวมถึงวัสดุโดยตรง , ทางตรง , ตัวแปร manfacturing และถาวรในงบประมาณ ผู้จัดการโรงงานก็รับผิดชอบงบประมาณ กำไร ตัวเลข แม้ว่ายอดขายที่แท้จริงลดลงต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้ในระดับสรรพสินค้าที่ขายมีความรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับราคา ผสม ขาย และกำหนดการจัดส่งสินค้า ความแตกต่างของความคิดเห็นระหว่างการขาย และการผลิตอยู่เสมอที่ชื่นชอบกับแผนกการขาย vershire ต้องการที่จะตอบสนองลูกค้าเนื่องจากพวกเขาได้อย่างง่ายดายสามารถสลับไปยังคู่แข่งนี้ลด ผู้จัดการโรงงาน คือความสามารถในการรักษาควบคุมอัตราการผลิตในโรงงานเพราะสามารถหยุดชะงักโดยผู้จัดการขาย และทำให้ประสิทธิภาพของผลผลิต ส่งผลให้กำไร .