IMPLEMENTATION Implementation of Au

IMPLEMENTATION
Implementation of Autonomous Maintenance began at the
end of 2000. At that time, ANADIGICS sent nine managers
from all areas within Operations to attend a week long
training course in Atlanta. The Atlanta training covered the
theoretical training and was followed up by an additional
week of practical training viewing TPM sites in Japan. The
highlight of the training was the trip to Japan, which not only
showed everyone best practices in TPM award winning
factories, but also gave everyone an exposure to a culture that
not only minimizes waste and loss but is founded on
precision, consistency and reliability. At the conclusion of the
training, ANADIGICS had nine JIPM certified instructors in
place.
Following the training, a plan was developed to begin
implementation of AM. The plan began with two
management “Pilot” teams implementing AM on two tools.
One team was from the Wafer Fabrication area, and one from
the Final Test area, with members taken from the certified
instructors and other managers within Operations. Team size
for all teams is usually greater than eight people and less than
twelve. The goal for the “pilot” teams was not only to
complete the AM process on the two dedicated tools, but to
develop the AM process for other teams to follow and to help
develop leaders to lead subsequent teams. The teams began in
January of 2001 meeting for five hours per week, and by the
end of August 2001 both teams had reached their goal of
completing the first three steps of Autonomous Maintenance.
The additional goal of creating a document or AM workbook
followed within the next five months. The need to develop
such a document arose from the difficulty in translating the
original JIPM Manual [1] into a process that could be used in
semiconductor manufacturing. The resulting document
created by ANADIGICS was our attempt to develop an easily
understood, step-by-step manual complete with Tips, Hints,
Pictures and Examples of teams work. The balance was to
create a document that was easy to understand while losing
none of the “purity” of the original JIPM Manual. At that
point, two new teams began the process over again on a new
piece of equipment. The team membership this time included
operators to allow the process to become truly autonomous.
Following the second group of teams, another two were
begun. During this phase a JIPM consultancy visit was
arranged and the message from the consultant was clear- not
100% of tools, but 100% of every individual within
Operations.
A plan was put in place that would effectively implement
the 100% Operations goal. While initially attempting to plan
a “big bang” of seventeen teams all starting at the same time,
a sense of realism set in leading us to plan for a phased start
over three quarters. The goal therefore would be to have
100% of all Operations people involved in TPM within nine
months. In addition, the phased start allows the existing
infrastructure to better support the teams. The meeting time
was also reduced to two-and-a-half hours per week, meaning
the process would now take sixteen months to complete
instead of eight. A steep production ramp has put a temporary
hold on teams beginning in some areas, while other teams are
starting as planned. All existing teams have continued to
meet.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้งาน เริ่มต้นใช้งานการบำรุงรักษาตนเองจุดสิ้นสุดของ 2000 เวลา ANADIGICS ส่งผู้บริหาร 9จากพื้นที่ทั้งหมดภายในการดำเนินงานเพื่อเข้าร่วมสัปดาห์ยาวหลักสูตรฝึกอบรมในแอตแลนตา ครอบคลุมการฝึกอบรมที่แอตแลนตาอบรมทฤษฎี และตามขึ้นมา ด้วยเพิ่มเติมสัปดาห์ของการฝึกอบรมดูไซต์ TPM ในประเทศญี่ปุ่น การจุดเด่นของการฝึกอบรมคือการ เดินทางไปญี่ปุ่น ซึ่งไม่เพียงแต่แสดงแนวทางปฏิบัติใน TPM ทุกคนได้รับรางวัลชนะเลิศโรงงาน แต่ยัง ให้ทุกคนสัมผัสวัฒนธรรมที่ลดการสูญเสียไม่เพียง แต่ก่อตั้งขึ้นบนความแม่นยำ ความสอดคล้อง และความน่าเชื่อถือ ในบทสรุปของการการฝึกอบรม ANADIGICS มีเก้า JIPM รับรองผู้สอนสถานที่ต่อการฝึกอบรม แผนการพัฒนาจะเริ่มต้นการใช้งานของ AM แผนการเริ่มต้น ด้วยสอง"นำร่อง" การจัดการทีมน.นำไปใช้ในเครื่องมือสองทีมหนึ่งมาจากพื้นที่ผลิตเวเฟอร์ และจากพื้นที่ทดสอบขั้นสุดท้าย มีสมาชิกมาจากการได้รับการรับรองผู้สอนและผู้บริหารอื่น ๆ ในการดำเนินงาน ขนาดทีมทุกทีมโดยปกติเป็นมากกว่าคนที่แปด และน้อยกว่าสิบสอง เป้าหมายของทีม "นักบิน" ไม่เท่ากับดำเนินการ AM บนเครื่องมือเฉพาะสอง แต่การพัฒนาการ AM สำหรับทีมอื่น ๆ จะทำตาม และช่วยพัฒนาผู้นำที่จะนำทีมตามมา ทีมเริ่มใน2544 มกราคมประชุมห้าชั่วโมง ต่อสัปดาห์ และโดยการสิ้นสุดสิงหาคม 2001 ทั้งสองทีมได้มาถึงเป้าหมายของพวกเขาการดำเนินการสามขั้นตอนแรกของการบำรุงรักษาตนเองเป้าหมายของการสร้างเอกสารหรือสมุดงาน AM เพิ่มเติมตามภายในห้าเดือนถัดไป จำเป็นต้องพัฒนาเอกสารดังกล่าวที่เกิดขึ้นจากความยากลำบากในการแปลความเดิมคู่มือการ JIPM [1] เป็นกระบวนการที่สามารถนำมาใช้ในผลิตสารกึ่งตัวนำ เอกสารสร้าง โดย ANADIGICS คือเราพยายามที่พัฒนาการได้อย่างง่ายดายเข้าใจ คู่มือทีละขั้นตอนมีเคล็ดลับ คำแนะนำรูปภาพและตัวอย่างของทีมงาน สมดุลคือการสร้างเอกสารที่ง่ายต่อการเข้าใจในขณะที่สูญเสียไม่มี "ความบริสุทธิ์" ของคู่มือ JIPM เดิม ที่ที่จุด สองทีมใหม่เริ่มกระบวนการผ่านบนใหม่อีกครั้งชิ้นส่วนของอุปกรณ์ สมาชิกทีมเวลารวมผู้ประกอบการเพื่อให้กระบวนการการเป็นอิสระอย่างแท้จริงต่อกลุ่มที่สองของทีม อีก 2เริ่มขึ้น ในระหว่างขั้นตอนนี้ ไปปรึกษา JIPM ได้บริการ และข้อความจากปรึกษาก็ไม่ชัดเจน100% ของเครื่องมือ แต่ 100% ของแต่ละคนภายในการดำเนินการ วางแผนในสถานที่ที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพเป้าหมายการดำเนินงาน 100% ขณะพยายามที่จะเริ่มการวางแผน"บางใหญ่" ทั้งหมด 17 ทีมเริ่มต้นในเวลาเดียวกันความสมจริงที่ตั้งในการนำเราในการวางแผนสำหรับการเริ่มต้นขั้นตอนกว่าสามไตรมาส เป้าหมายดังนั้นจะต้อง มี100% คนดำเนินการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องใน TPM ภายในเก้าเดือน นอกจากนี้ เริ่มต้นขั้นตอนช่วยให้ที่มีอยู่โครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้ สนับสนุนทีม เวลาการประชุมนอกจากนี้ยังลดลง 2 และครึ่งชั่วโมงต่อสัปดาห์ ความหมายกระบวนการนี้จะใช้การสิบหกเดือนแทนแปด ทางลาดสูงชันผลิตได้ใส่ชั่วคราวค้างในทีมเริ่มต้นในบางพื้นที่ ในขณะที่ทีมอื่น ๆเริ่มต้นเป็นการวางแผน ทีมที่มีอยู่ทั้งหมดยังคงพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงาน
การดำเนินงานของตนเองบำรุงรักษาเริ่มต้นที่
ตอนท้ายของปี 2000 ในขณะที่ ANADIGICS ส่งเก้าผู้จัดการ
จากทั่วทุกพื้นที่ในการดำเนินงานเพื่อเข้าร่วมการประชุมสัปดาห์ที่ยาวนาน
หลักสูตรการฝึกอบรมในแอตแลนตา การฝึกอบรมแอตแลนตาครอบคลุม
การฝึกอบรมทฤษฎีและตามมาด้วยเพิ่มอีก
หนึ่งสัปดาห์ของการฝึกอบรมการปฏิบัติการรับชมเว็บไซต์ TPM ในญี่ปุ่น
ไฮไลท์ของการฝึกอบรมคือการเดินทางไปยังประเทศญี่ปุ่นซึ่งไม่เพียง แต่
แสดงให้เห็นว่าทุกคนปฏิบัติที่ดีที่สุดในการได้รับรางวัลชนะเลิศ TPM
โรงงาน แต่ยังให้ทุกคนสัมผัสกับวัฒนธรรมที่หนึ่ง
ไม่เพียง แต่ช่วยลดของเสียและการสูญเสีย แต่ตั้งอยู่บนพื้นฐาน
ความแม่นยำความสอดคล้องและความน่าเชื่อถือ ในช่วงท้ายของ
การฝึกอบรม ANADIGICS เก้า JIPM อาจารย์รับรองใน
สถานที่.
หลังจากการฝึกอบรมแผนได้รับการพัฒนาที่จะเริ่มต้น
การดำเนินงานของ AM แผนเริ่มต้นด้วยสอง
จัดการ "นักบิน" ทีมงานดำเนินการ AM สองเครื่องมือ.
ทีมหนึ่งคือจากพื้นที่ผลิตเวเฟอร์และจาก
พื้นที่ทดสอบสุดท้ายกับสมาชิกที่นำมาจากได้รับการรับรอง
ผู้สอนและผู้บริหารอื่น ๆ ที่อยู่ในการดำเนินงาน ขนาดทีม
สำหรับทุกทีมมักจะมากกว่าแปดคนและน้อยกว่า
สิบสอง เป้าหมายสำหรับ "นักบิน" ทีมไม่ได้เป็นเพียงที่จะ
เสร็จสิ้นกระบวนการนที่สองเครื่องมือเฉพาะ แต่เพื่อ
พัฒนากระบวนการนสำหรับทีมอื่น ๆ ที่จะปฏิบัติตามและเพื่อช่วยให้
การพัฒนาผู้นำเพื่อนำไปสู่ทีมที่ตามมา ทั้งสองทีมเริ่มต้นขึ้นใน
เดือนมกราคมของการประชุมปี 2001 ห้าชั่วโมงต่อสัปดาห์และโดย
สิ้นเดือนสิงหาคม 2001 ทั้งสองทีมได้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา
เสร็จสิ้นการสามขั้นตอนแรกของการปกครองตนเองบำรุงรักษา.
เป้าหมายเพิ่มเติมในการสร้างเอกสารหรือ AM สมุดงาน
ตามภายใน อีกห้าเดือน จำเป็นที่จะต้องพัฒนา
เอกสารดังกล่าวเกิดขึ้นจากความยากลำบากในการแปล
คู่มือ JIPM เดิม [1] เข้าสู่กระบวนการที่สามารถนำมาใช้ใน
การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ เอกสารที่เป็นผลลัพธ์
ที่สร้างขึ้นโดย ANADIGICS เป็นความพยายามของเราที่จะพัฒนาได้อย่างง่ายดาย
เข้าใจขั้นตอนโดยขั้นตอนคู่มือที่สมบูรณ์แบบด้วยเคล็ดลับคำแนะนำ,
รูปภาพและตัวอย่างของทีมงาน ความสมดุลคือการ
สร้างเอกสารที่ง่ายต่อการเข้าใจในขณะที่การสูญเสีย
ไม่มี "ความบริสุทธิ์" ของคู่มือ JIPM เดิม ที่ว่า
จุดทั้งสองทีมเริ่มกระบวนการใหม่อีกครั้งในวันที่ใหม่
ชิ้นส่วนของอุปกรณ์ สมาชิกทีมเวลานี้รวมถึง
ผู้ประกอบการเพื่อช่วยให้กระบวนการที่จะกลายเป็นอิสระอย่างแท้จริง.
หลังจากที่กลุ่มที่สองของทีมอีกสองคนก็
เริ่ม ช่วงนี้เข้าชม JIPM คำปรึกษาด้านการได้รับการ
จัดและข้อความจากที่ปรึกษาคือการล้างไม่ได้
100% ของเครื่องมือ แต่ 100% ของบุคคลทุกคนที่อยู่ใน
การดำเนินงาน.
แผนการถูกวางในสถานที่ที่มีประสิทธิภาพจะดำเนินการตาม
เป้าหมายการดำเนินงาน 100% ในขณะที่ตอนแรกพยายามที่จะวางแผน
เป็น "บิ๊กแบง" ในเจ็ดของทุกทีมที่เริ่มต้นในเวลาเดียวกัน,
ความรู้สึกของความเป็นธรรมชาติที่ตั้งอยู่ในชั้นนำของเราในการวางแผนสำหรับการเริ่มต้นที่จะค่อย ๆ
กว่าสามในสี่ เป้าหมายจึงจะมี
100% ของทุกคนในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการ TPM ภายในเก้า
เดือน นอกจากนี้จะค่อย ๆ เริ่มต้นที่จะช่วยให้ผู้ที่มีอยู่
โครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้การสนับสนุนทีม เวลาประชุม
ยังลดลงเป็นชั่วโมงสองและครึ่งต่อสัปดาห์หมายถึง
กระบวนการในขณะนี้จะใช้เวลาหกเดือนที่จะเสร็จสมบูรณ์
แทนแปด ทางลาดชันการผลิตได้วางชั่วคราว
ระงับในทีมเริ่มต้นในบางพื้นที่ในขณะที่ทีมอื่น ๆ จะ
เริ่มต้นเป็นไปตามแผน ทุกทีมที่มีอยู่ได้อย่างต่อเนื่องเพื่อ
ตอบสนองความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานการดูแลรักษาตนเอง เริ่มที่ท้ายของ 2000 ตอนนั้น ANADIGICS ส่งเก้าผู้จัดการจากพื้นที่ทั้งหมดภายในการดำเนินการเข้าร่วมสัปดาห์หลักสูตรการฝึกอบรมในแอตแลนตา การฝึกอบรมแอตแลนตาครอบคลุมทฤษฎีการฝึก และตามมาด้วยการเพิ่มสัปดาห์ของการฝึกอบรมการปฏิบัติการดูเว็บไซต์ TPM ในญี่ปุ่น ที่ไฮไลท์ของการเดินทางไปญี่ปุ่น ซึ่งไม่เพียงให้ทุกคนปฏิบัติที่ดีที่สุดในการชนะรางวัล TPMโรงงาน แต่ยังให้ทุกคนมีการเปิดรับวัฒนธรรมที่ไม่เพียง แต่ช่วยลดของเสียและการสูญเสีย แต่ก่อตั้งขึ้นเมื่อความแม่นยำ ความถูกต้องและความน่าเชื่อถือ ที่บทสรุปของฝึกอบรม , อาจารย์ jipm ANADIGICS มีเก้าได้รับการรับรองสถานที่ต่อการฝึกอบรม แผนการที่ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อเริ่มต้นใช้เป็น วางแผนเริ่มด้วยสองการจัดการ " นักบิน " ทีมใช้เป็นสองเครื่องมือทีมหนึ่งจากพื้นที่ผลิตเวเฟอร์และหนึ่งจากพื้นที่ทดสอบขั้นสุดท้าย กับสมาชิกที่ถ่ายจากการรับรองอาจารย์และผู้บริหารอื่น ๆภายในงาน ขนาดทีมสำหรับทีมมักจะมีมากกว่าแปดคนและน้อยกว่า12 . เป้าหมายของทีมคือ " นักบิน " ไม่เพียงเสร็จสมบูรณ์เป็นขั้นตอนบนสองโดยเฉพาะเครื่องมือ แต่กระบวนการพัฒนาเป็นทีมอื่นๆ เพื่อติดตาม และช่วยการพัฒนาผู้นำ นำทีมที่ตามมา ทีมที่เริ่มขึ้นในมกราคม 2544 การประชุมเป็นเวลาห้าชั่วโมงต่อสัปดาห์ โดยปลายสิงหาคม 2001 ทั้งสองทีมได้ถึงเป้าหมายของพวกเขาของเสร็จสิ้นการสามขั้นตอนแรกของการรักษาในกำกับของรัฐเพิ่มเป้าหมายของการสร้างเอกสารหรือเป็นสมุดงานตามในอีกห้าเดือน ต้องพัฒนาเอกสารดังกล่าวเกิดขึ้นจากความยากในการแปลต้นฉบับคู่มือ jipm [ 1 ] เป็นกระบวนการที่สามารถใช้ในการผลิตสารกึ่งตัวนำ ผลเอกสารสร้างโดย ANADIGICS เป็นความพยายามของเราที่จะพัฒนาได้อย่างง่ายดายเข้าใจขั้นตอนโดยขั้นตอนคู่มือที่สมบูรณ์กับเคล็ดลับ คําแนะนําภาพและตัวอย่างของทีมงาน ความสมดุลคือสร้างเอกสารที่ง่ายต่อการเข้าใจ ในขณะที่การสูญเสียไม่มี " ความบริสุทธิ์ " ของตนเอง jipm ต้นฉบับ ที่จุดที่ 2 ทีมใหม่เริ่มกระบวนการใหม่อีกครั้งบนใหม่ชิ้นส่วนของอุปกรณ์ สมาชิกทีมเวลารวมผู้ประกอบการเพื่อให้กระบวนการที่จะเป็นอิสระอย่างแท้จริงต่อไปกลุ่มที่สองของทีม อีก 2 คนเริ่มขึ้นแล้ว ในระหว่างขั้นตอนนี้เป็น jipm ที่ปรึกษาเข้าชมคือจัดและข้อความจากที่ปรึกษาชัดเจนไม่ได้100% เครื่องมือ แต่ 100% ทุกบุคคลภายในการดําเนินงานแผนถูกวางในสถานที่ที่จะมีประสิทธิภาพใช้100 % งานเป้าหมาย ในขณะที่เริ่มต้นพยายามที่จะวางแผน" บิ๊กบัง " ของทีม 17 ทั้งหมดเริ่มต้นในเวลาเดียวกันความรู้สึกของความสมจริงในนำเราวางแผน phased เริ่มต้นผ่านสามไตรมาส ดังนั้น จะต้องมีเป้าหมาย100 % ของผู้ที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงาน TPM ภายในเก้าเดือน นอกจากนี้ บริษัทได้เริ่มต้นให้ที่มีอยู่โครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้การสนับสนุนทีม ประชุมเวลายังเหลืออีกสองชั่วโมงครึ่งต่อสัปดาห์ ความหมายกระบวนการจะใช้เวลาหกเดือนให้เสร็จสมบูรณ์แทนของแปด ทางลาดชัน ทำให้การผลิตชั่วคราวจับทีมเริ่มต้นในบางพื้นที่ ในขณะที่ทีมอื่น ๆเริ่มตามแผน ทีมที่มีอยู่ทั้งหมดได้ต่อไปเจอกัน