The United Nations Division for Sus

The United Nations Division for Sustainable Development (UNDSD) suggested that EMA „is simply doing better, more comprehensive management accounting, while wearing an “environmental” hat that opens the eyes for hidden costs.‟ (UNDSD, 2001) Staniskis and Stasiskiene (2006) suggested that EMA supports the internal management and decision making process through various techniques of cost allocation, performance measurement and business analysis. Besides using for identify internal and external costs, it can also be used to allocate these costs within existing and emerging environmental and sustainability accounting frameworks. The role of EMA in decision making process is illustrated in Figure 2 below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝ่ายสหประชาชาติสำหรับยั่งยืนพัฒนา (UNDSD) แนะนำ EMA นั้น "เป็นเพียงแค่ทำบัญชีบริหารครอบคลุมมากขึ้น ดีขึ้น ในขณะที่สวมหมวกมี"สิ่งแวดล้อม"ที่เปิดตาซ่อนเร้น. วงศ์วาน (UNDSD, 2001) Staniskis และ Stasiskiene (2006) แนะนำว่า EMA ที่สนับสนุนการจัดการภายในและกระบวนการการตัดสินใจผ่านเทคนิคต่าง ๆ ของการปันส่วนต้นทุน การวัดประสิทธิภาพ และวิเคราะห์ธุรกิจ นอกจากใช้สำหรับระบุต้นทุนภายใน และภายนอก มันยังสามารถใช้การปันส่วนต้นทุนเหล่านี้ภายในที่มีอยู่ และสิ่งแวดล้อมที่เกิดใหม่ และกรอบความยั่งยืนทางบัญชี บทบาทของ EMA ในกระบวนการการตัดสินใจจะแสดงในรูปที่ 2 ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กองสหประชาชาติเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน (UNDSD) ชี้ให้เห็นว่า EMA "เป็นเพียงทำดี, การบัญชีการจัดการที่ครอบคลุมมากขึ้นในขณะที่สวม" สิ่งแวดล้อม "หมวกที่เปิดตาสำหรับค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่." (UNDSD, 2001) Staniskis และ Stasiskiene (2006 ) ชี้ให้เห็นว่า EMA สนับสนุนการบริหารจัดการและการตัดสินใจกระบวนการภายในโดยใช้เทคนิคต่างๆของการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการวัดประสิทธิภาพการทำงานและการวิเคราะห์ธุรกิจ นอกเหนือจากการใช้สำหรับการระบุค่าใช้จ่ายภายในและภายนอกนอกจากนี้ยังสามารถนำมาใช้ในการจัดสรรค่าใช้จ่ายเหล่านี้ภายในที่มีอยู่และเกิดขึ้นใหม่กรอบบัญชีด้านสิ่งแวดล้อมและการพัฒนาอย่างยั่งยืน บทบาทของ EMA ในกระบวนการตัดสินใจจะแสดงในรูปที่ 2 ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนสหประชาชาติเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ( undsd ) แนะนำว่า EMA „ก็คือดีขึ้น การบัญชีเพื่อการจัดการที่ครอบคลุมมากขึ้น ในขณะที่ใส่หมวก " สิ่งแวดล้อม " ที่เปิดตาสำหรับค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ ‟ ( undsd , 2001 ) และ staniskis stasiskiene ( 2006 ) แนะนำว่า EMA สนับสนุนการจัดการภายใน และกระบวนการตัดสินใจผ่านเทคนิค ต่าง ๆของการปันส่วนต้นทุน การวัดประสิทธิภาพและการวิเคราะห์ธุรกิจ นอกจากนี้ยังใช้เพื่อระบุต้นทุนภายใน และภายนอก นอกจากนี้ยังสามารถใช้ในการปันส่วนต้นทุนเหล่านี้ภายในที่มีอยู่และเกิดขึ้นใหม่ด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนสถาบันบัญชี บทบาทของ EMA ในกระบวนการการตัดสินใจ คือ แสดงในรูปที่ 2 ด้านล่าง