Vlasic Foods Vlasic, Campbell’s fou

Vlasic Foods Vlasic, Campbell’s fourth largest division, was the leading producer and marketer of pickles and relishes in the United States, with a 31 percent market share. During 1982-84period, Vlasic also had responsibility for the Win Schuler Foods unit, whose products were marketed in several states in the upper Midwest. When sales of the Win Schuler unit flattened in 1984, partly due to a sagging Midwest economy, McGovern transferred the unit to the refrigerated foods group in the Campbell U.S. business division.

In 1985 Vlasic implemented new labels that used color bands and a new flavor scale to help consumers find their favorite tastes quickly on the supermarket shelf. Following up on marketing research indicating consumer desires for new and interesting flavor, Vlasic had introduced Zesty Dills and Bread and Butter Whole pickle lines in 1985. Heinz was Campbell’s leading national competitor in this area, but there were a number of important regional and private-label brands that competed with Heinz and Vlasic for shelf space.
Mrs. Paul’s Kitchens The Mrs. Paul’s business unit produced frozen fish entrees, frozen breaded vegetables, and frozen chicken nuggets. When Campbell acquired Mrs. Paul’s in 1982, it was rumored that Heinz and Pillsbury, among others, were considering the same acquisition. In 1983, the Mrs. Paul’s division responded to consumer preferences for convenience seafood products that were nutritious, low in calories, microwavable, and lightly coated, by introducing Light & Natural Fish Fillets. Quality improvements were also made in existing products, and a promising new product, Light Seafood Entrees, was introduced in 1984. Market share increased about 25 percent over 1983, and Light Seafood Entrees went national in 1985. This line, which featured seven varieties of low-calorie, microwavable seafood dishes, accounted for 11 percent of 1985’s volume. However sales of the company’s established product lines of breaded seafood items eroded in the years following acquisition because they had to be fried in cooking oil prior to serving. Revenues had dropped in both 1988 and 1989, and the division was barely profitable in 1989 (see Exhibit 1).
Other United States Grouped into Other United States business division were Triangle Manufacturing Corporation, a manufacturer of health-and-fitness products; Campbell Hospitality, a restaurants unit that operated 59 Pietro’s restaurants, 15 Annabelle’s restaurants, and 6 H.T. McDoogal’s restaurants; and Snow King Frozen Foods, Inc., a manufacturer of frozen specialty meat products. Triangle’s best-known product line was The Band wrist and ankle weights, which had a number two position in its category, with a market share of 14 percent. Triangle was trying to build on its strength by entering the exercise equipment market and by selling its products internationally. The Hospitality division struggled through most of the 1980s to sustain sales and earnings growth. Snow King was also a weak performer. In 1988, this division was reorganized and renamed the Campbell Enterprises Division; it included Triangle Manufacturing; Godiva international; V8 and Campbell juices; Campbell Food Services; Snow King Frozen Foods; and Pietro’s, Annabelle’s, and H.T. McDoogal’s restaurants chains. All three restaurant chains were divested in 1989.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาหาร Vlasic Vlasic ส่วนใหญ่เป็นอันดับสี่แคมป์เบลเป็นผู้ผลิตชั้นนำและนักการตลาดของผักดองและเต็มไปหมดในประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 31 ระหว่าง 1982 84period, Vlasic ยังมีความรับผิดชอบในการอาหาร Schuler ชนะยูนิทที่มีผลิตภัณฑ์วางตลาดในหลายรัฐในมิดเวสต์บน เมื่อยอดขายของหน่วยชนะชูเลอร์บี้ในปี 1984ส่วนหนึ่งเนื่องจากเศรษฐกิจมิดเวสต์ลดลง, mcgovern โอนหน่วยของกลุ่มอาหารในตู้เย็นในแคมป์เบลเรา หมวดธุรกิจ

ในปี 1985 ดำเนินการ Vlasic ฉลากใหม่ที่ใช้แถบสีและขนาดรสชาติใหม่ที่จะช่วยให้ผู้บริโภคพบรสนิยมที่ชื่นชอบของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วในซูเปอร์มาร์เก็ตดังต่อไปนี้ขึ้นอยู่กับการตลาดการวิจัยแสดงให้เห็นความต้องการของผู้บริโภคสำหรับรสชาติใหม่และน่าสนใจ Vlasic ได้นำ DiLLs zesty และขนมปังและเนยสายดองทั้งในปี 1985 ไฮนซ์เป็นแคมป์เบลคู่แข่งชาติชั้นนำในพื้นที่นี้ แต่มีจำนวนของแบรนด์ที่สำคัญในระดับภูมิภาคและเอกชนฉลากที่แข่งขันกับไฮนซ์และ Vlasic สำหรับพื้นที่ชั้น.
mrs ห้องครัว paul ของนางหน่วยธุรกิจของพอลที่ผลิตจานปลาแช่แข็งผักชุบเกล็ดขนมปังแช่แข็งและนักเก็ตไก่สดแช่แข็ง เมื่อแคมป์เบลที่ได้มา mrs paul ในปี 1982 จะมีข่าวลือว่าไฮนซ์และ Pillsbury หมู่คนอื่น ๆ กำลังพิจารณาการเข้าซื้อกิจการเดียวกัน ในปี 1983 นาง paul ส่วนของการตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ความสะดวกสบายอาหารทะเลที่มีคุณค่าทางโภชนาการต่ำในแคลอรี่เคลือบไมโครเวฟและเบาโดยการแนะนำแสง&เนื้อปลาธรรมชาติ การปรับปรุงคุณภาพได้ทำยังอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีแนวโน้ม, อาหารทะเลจานแสงถูกนำมาใช้ในปี 1984 ส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับร้อยละ 25 ในช่วงปี 1983 และอาหารทะเลจานแสงไปในระดับชาติในปี 1985 บรรทัดนี้ซึ่งเป็นจุดเด่นเจ็ดพันธุ์ของแคลอรีต่ำอาหารทะเลไมโครเวฟ, คิดเป็นร้อยละ 11 ของปริมาณของ 1985 แต่ยอดขายของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นในสายผลิตภัณฑ์ของรายการอาหารทะเลชุบเกล็ดขนมปังกัดเซาะในปีต่อไปนี้การซื้อเพราะพวกเขาจะต้องถูกทอดในน้ำมันพืชก่อนที่จะให้บริการ รายได้ลดลงทั้งในปี 1988 และปี 1989 และส่วนที่เป็นกำไรแทบจะในปี 1989 (ดูนิทรรศการ 1).
สหรัฐอเมริกาอื่น ๆ แบ่งออกเป็นหมวดธุรกิจอื่น ๆ ที่ประเทศสหรัฐอเมริกาเป็น บริษัท สามเหลี่ยมผลิตผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและการออกกำลังกาย; ต้อนรับแคมป์เบลหน่วยร้านอาหารที่ดำเนินการร้านอาหารของเปียโตร 59, 15 ร้านอาหารแอนนาเบลและ 6 ht ร้านอาหาร mcdoogal ของและอาหารแช่แข็งกษัตริย์หิมะ, inc, ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์แช่แข็งพิเศษ.สายผลิตภัณฑ์ของสามเหลี่ยมที่ดีที่สุดที่รู้จักกันเป็นแถบข้อมือและน้ำหนักที่ข้อเท้าซึ่งมีจำนวนสองตำแหน่งในประเภทที่มีส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 14 สามเหลี่ยมพยายามที่จะสร้างความแข็งแรงโดยการป้อนตลาดอุปกรณ์การออกกำลังกายและโดยการขายผลิตภัณฑ์ของตนในต่างประเทศ แผนกต้อนรับพยายามที่ผ่านมากที่สุดของปี 1980 เพื่อรักษายอดขายและกำไรเติบโตกษัตริย์หิมะยังเป็นนักแสดงที่อ่อนแอ ในปี 1988 ส่วนนี้ได้รับการจัดและเปลี่ยนชื่อแคมป์เบลผู้ประกอบการส่วนนั้นรวมถึงการผลิตสามเหลี่ยม; godiva ระหว่างประเทศน้ำผลไม้และแคมป์เบล v8 การบริการอาหารที่แคมป์เบล; อาหารแช่แข็งกษัตริย์หิมะและเปียโตรของ Annabelle และ ht ร้านอาหาร mcdoogal ของโซ่ ทั้งสามโซ่อาหารได้เบือนหน้าในปี 1989.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Vlasic อาหาร Vlasic แคมป์ส่วนใหญ่สี่ เป็นผู้ผลิตและตลาดของดองและ relishes ในสหรัฐอเมริกา ส่วนตลาด 31 เปอร์เซ็นต์ ในระหว่างปี 1982-84period, Vlasic ยังมีความรับผิดชอบสำหรับหน่วยชนะ Schuler อาหาร ผลิตภัณฑ์ถูกวางตลาดในอเมริกาหลายละมาบน เมื่อขายหน่วยชนะ Schuler flattened ใน 1984 ส่วนหนึ่งเนื่องจากเศรษฐกิจเชลซีหย่อนคล้อย McGovern โอนย้ายหน่วยกลุ่มอาหารควบคุมอุณหภูมิในส่วนธุรกิจสหรัฐฯ แคมป์เบล

ในปี 1985 Vlasic ดำเนินการป้ายใหม่ที่ใช้แถบสีและขนาดเป็นรสชาติใหม่เพื่อช่วยให้ผู้บริโภคค้นหารสชาติของพวกเขาชื่นชอบอย่างรวดเร็วบนชั้นซุปเปอร์มาร์เก็ต การตลาดวิจัยบ่งชี้ว่า ผู้บริโภคปรารถนาในรสชาติที่ใหม่ และน่าสนใจ Vlasic ได้นำชั้น Dills และเนยขนมปังและผักดองทั้งบรรทัดในปี 1985 Heinz มีแคมป์ผู้นำคู่แข่งแห่งชาติในบริเวณนี้ แต่มีจำนวนสำคัญระดับภูมิภาค และส่วนตัวป้ายยี่ห้อที่ร่วมแข่งขันกับ Heinz และ Vlasic สำหรับพื้นที่ชั้น.
นาง Paul ครัวนาง หน่วยธุรกิจของพอลผลิต entrees ปลาแช่แข็ง แช่ผักชุบเกล็ดขนมปัง และนักเก็ตไก่แช่แข็ง เมื่อแคมป์มานาง Paul ใน 1982 เพราะได้ข่าวลือว่า Heinz และ Pillsbury หมู่คนอื่น ๆ ได้พิจารณาซื้อเดียวกัน ในปี 1983 ฝ่ายนางพอลตอบลักษณะผู้บริโภคผลิตภัณฑ์อาหารทะเลมาใช้บริการที่มีคุณค่าทางโภชนาการ แคลอรี่ ต่ำ microwavable และ เคลือบเบา โดยการแนะนำการแล่ปลาธรรมชาติ&แสง นอกจากนี้ยังทำการปรับปรุงคุณภาพในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และสัญญาว่าจะออกผลิตภัณฑ์ใหม่ ไฟทะเล Entrees ถูกนำมาใช้ในปี 1984 ส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นประมาณ 25 เปอร์เซ็นต์ผ่าน 1983 และไฟทะเล Entrees ไปแห่งชาติในปี 1985 บรรทัดนี้ ซึ่งที่โดดเด่นหลากหลาย 7 แคลอรี่ต่ำ อาหาร microwavable บัญชีร้อยละ 11 ของปริมาณของปี 1985 อย่างไรก็ตาม ยอดขายของบริษัทฯ ก่อตั้งสายผลิตภัณฑ์สินค้าอาหารทะเลชุบเกล็ดขนมปังเกิดในปีต่อมาเนื่องจากพวกเขาจะต้องทอดในน้ำมันก่อนเสิร์ฟ รายได้ก็ลดลงในปี 1988 และ 1989 และส่วนแทบไม่มีกำไรในปี 1989 (ดูแสดง 1) .
จัดกลุ่มอื่น ๆ สหรัฐอเมริกาเป็นฝ่ายอื่น ๆ สหรัฐอเมริกามี บริษัท ผลิต สามเหลี่ยม ผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์สุขภาพ และฟิตเนส แคมป์ต้อนรับ ร้านอาหารหน่วยที่ดำเนินการร้าน 59 Pietro, 15 Annabelle ร้านอาหาร และร้าน อาหารของ McDoogal H.T. 6 และหิมะคิงอาหารแช่แข็ง Inc. ผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์แช่แข็งพิเศษ สายผลิตภัณฑ์ความงามของสามเหลี่ยมคือ วงข้อมือและข้อเท้าน้ำหนัก ซึ่งมีตำแหน่งหมายเลขสองในประเภทของ ส่วนตลาดร้อยละ 14 สามเหลี่ยมได้พยายามสร้างความแข็งแรง โดยการป้อนตลาดอุปกรณ์ออกกำลังกาย และขายผลิตภัณฑ์ในระดับสากล ฝ่ายต้อนรับต่อสู้ผ่านมากที่สุดของทศวรรษ 1980 หนุนขายและกำไรเติบโต คิงหิมะยังเป็นนักแสดงที่อ่อนแอ ในปี 1988 ส่วนนี้ถูกจัดระเบียบ และเปลี่ยนชื่อฝ่ายวิสาหกิจแคมป์เบล รวมสามเหลี่ยมผลิต อย่างไร Godiva นานาชาติ น้ำผลไม้ V8 และแคมป์เบล แคมป์เบลอาหารบริการ คิงหิมะแช่แข็ง ร และของ ของ Annabelle และ H.T. McDoogal ห่วงโซ่อาหาร โซ่อาหารที่สามทั้งหมดถูก divested ในปี 1989

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

vlasic vlasic แผนกอาหารมีขนาดใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสี่ของ Port Campbell เป็นผู้ผลิตและจำหน่าย ผลิตภัณฑ์ ชั้นนำของผักดองและ relishes ในประเทศสหรัฐอเมริกาพร้อมด้วยส่วนแบ่งตลาด 31% ในระหว่างช่วงระยะเวลา 1982-84 vlasic ยังมีความรับผิดชอบสำหรับร้านอาหาร Schuler ' s อาหารชุด Win ที่มีสินค้าอยู่ในตลาดรัฐหลายแห่งใน ภาค ตะวันตกบน เมื่อการขายของเครื่องร้านอาหาร Schuler ' s , Win ราบในปี 1984บางส่วนเนื่องจากมีการขยายตัวทางเศรษฐกิจลดลง ภาค ตะวันตกที่ mcgovern จะพาท่านไปส่งชุดที่ไปยังกลุ่มอาหารแช่แข็งใน Port Campbell สหรัฐอเมริกาธุรกิจที่

vlasic นำมาใช้ในปี 1985 ป้ายใหม่ที่ใช้คลื่นความถี่สีและการปรับขยายรสชาติใหม่เพื่อช่วยให้ผู้ใช้ค้นหารสชาติที่ชื่นชอบของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วบนชั้นซุปเปอร์มาร์เก็ตต่อไปนี้ในการวิจัยทางการตลาดเพื่อแสดงความต้องการ ผู้บริโภค สำหรับรสชาติใหม่และน่าสนใจ vlasic ก็มีรสชาติที่เผ็ดร้อนและเข้มข้น dills เนยสายดองและขนมปังและในปี 1985 ตั้งเป้าขยายตลาดของสินค้าเป็นผู้เข้าแข่งขันระดับชาติชั้นนำในพื้นที่แห่งนี้แต่มีคนมาจำนวนหนึ่งของแบรนด์ในระดับ ภูมิภาค และส่วนตัว - ป้ายชื่อที่เข้าแข่งขันด้วยและตั้งเป้าขยายตลาด vlasic สำหรับพื้นที่ชั้น.
คุณนาย ห้องครัวของคุณนาย Paul ' s ได้หน่วยธุรกิจของพอลผลิตอาหารจานหลักปลาแช่แข็งผักห่อปอเปี๊ยะแช่แข็งและนักเก็ตไก่แช่แข็ง เมื่อ Port Campbell ได้รับของคุณนายพอลในปี 1982 ซึ่งมีข่าวลือว่าตั้งเป้าขยายตลาดและ pillsbury ท่ามกลางคนอื่นยังมีความเห็นการควบรวมกิจการกัน ในปี 1983 ฝ่ายของนายพอลได้ตอบการตั้งค่าสำหรับ ผลิตภัณฑ์ อาหารทะเลที่มีคุณค่าทาง โภชนาการ แคลอรี่ต่ำไมโครเวฟและไม่เคลือบโดยการแนะนำแสงนิล&ธรรมชาติปลา. การปรับปรุง คุณภาพ ได้ถูกสร้างขึ้นใน ผลิตภัณฑ์ ที่มีอยู่และ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ดาวรุ่งที่เบาๆอาหารทะเลอาหารจานหลักถูกนำมาใช้ในปี 1984 ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นประมาณ 25% เมื่อเทียบกับช่วงปี 1983 และแสงอาหารทะเลอาหารจานหลักไปประเทศในปี 1985 บรรทัดนี้ซึ่งโดดเด่นเจ็ดความหลากหลายของต่ำ - แคลอรี่อาหารซีฟู้ดแบบอุ่นในไมโครเวฟได้คิดเป็นสัดส่วน 11% ของ; Spark , 1985 ของระดับเสียง แต่ถึงอย่างไรก็ตามยอดขายของบริษัทที่สาย ผลิตภัณฑ์ ขึ้นมาของรายการอาหารซีฟู้ดห่อปอเปี๊ยะซ้ำเติมในปีนี้การควบรวมกิจการต่อไปนี้:เนื่องจากพวกเขาจะต้องทอดในน้ำมันปรุงอาหารก่อนที่จะจัดให้บริการ รายได้ก็ลดลงในปี 1988 และ 1989 และทั้งสองฝ่ายได้แทบจะไม่มีกำไรในปี 1989 (โปรดดูเอกสารแนบ 1 )..
สหรัฐอเมริกาอื่นๆรวมเป็นกลุ่มในประเทศสหรัฐอเมริกาธุรกิจอื่นๆเป็นรูปสามเหลี่ยมการผลิตบริษัทผู้ผลิตของ ผลิตภัณฑ์ เพื่อ สุขภาพ และฟิตเน็สเซ็นเตอร์ร้านอาหาร Port Campbell ไมตรีจิตรชุดที่ร้านอาหารของ 59 Pietro ร้านอาหารของ 15 annabelle และ 6 H . T . ร้านอาหารของ mcdoogal กษัตริย์หิมะและแช่แข็งอาหาร, Inc .ผู้ผลิต ผลิตภัณฑ์ อาหารในแบบพิเศษอาหารแช่แข็ง.สาย ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นที่รู้จักของสามเหลี่ยมทองคำเป็นเครื่องยกน้ำหนักและข้อเท้าข้อมือย่านความถี่ซึ่งมีตำแหน่งหมายเลขสองใน ประเภท ของที่พักพร้อมด้วยส่วนแบ่งการตลาดที่ 14% รูปสามเหลี่ยมและกำลังพยายามที่จะเข้าในการสร้างความแข็งแรงด้วยการป้อนตลาดอุปกรณ์ออกกำลังกายและจากการขาย ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทในระดับสากล การแบ่งแยกไมตรีจิตรที่พยายามผ่าน 1980 s ให้มากที่สุดเพื่อรักษาการเติบโตกำไรและการขายหิมะกษัตริย์เป็นนักแสดงที่ยังอ่อน ในปี 1988 นี้เป็นการปรับเปลี่ยนชื่อ Port Campbell และบริษัทกองรวมอยู่สามเหลี่ยม Godiva ระหว่างประเทศการผลิต V 8 และน้ำผลไม้คั้น Port Campbell Port Campbell บริการอาหารหิมะกษัตริย์แช่แข็งอาหารและ Pietro ' S ' sannabelle และ H . T . โซ่ตรวนร้านอาหารของ mcdoogal . สามห่วงโซ่ร้านอาหารทั้งหมดได้รับเปียกปอนเหมือนๆใน 1989 .