2.3. How the view on projects influ

2.3. How the view on projects influences risk management approaches and project success
With its origin in engineering, project management assumes that the application of processes and procedures ‘‘according to the rules of the handbook” automatically leads to good project results. In case a project fails, the project processes and procedures have to be better executed or improved (Chen et al., 2009). Although this functionalistinstrumental view of projects has been subject to debate (Cicmil et al., 2006), it is clearly present in the investigated literature on risk management and project success in IT projects. This view defines risk as all situations or events that cause disruptions in the plan, and jeopardise the timely delivery of the project results agreed upon within the budgetary limits. This definition implies that there is a plan, and that the path that leads to the result is known (Loch et al., 2006). In addition, it is assumed that project success in terms of time, budget and result, can be set at the start of the project. The evaluation approach, however, tries to learn from past projects, by evaluating the risks that have occurred. This evaluation may result in the adjustment of the use of the methodology, or even in the adjustment of the methodology itself. The management approach to risk management, with its process based on rational decision making, fits in well with the engineering view on project management. It is aimed at identifying the concrete events or situations within a specific project which disrupt the plan, and developing measures to keep the project on track.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.3.มีผลต่อมุมมองในโครงการแนวทางการบริหารความเสี่ยงและความสำเร็จของโครงการมีกำเนิดในวิศวกรรม การจัดการโครงการสันนิษฐานว่า ประยุกต์ใช้กระบวนการและขั้นตอน ''ตามกฎของคู่มือการ"โดยอัตโนมัตินำไปสู่ผลลัพธ์ของโครงการที่ดี ในกรณีที่โครงการล้มเหลว โครงการกระบวนการและขั้นตอนต้องดำเนินดี ขึ้นปรับปรุง (Chen et al., 2009) แม้ว่ามุมมองของโครงการ functionalistinstrumental นี้มี การอภิปราย (Cicmil และ al., 2006), มันเป็นอยู่อย่างชัดเจนในวรรณคดี investigated ในบริหารความเสี่ยง และความสำเร็จของโครงการในโครงการ มุมมองนี้กำหนดความเสี่ยงเป็นเหตุการณ์ต่าง ๆ หรือเหตุการณ์ที่ทำให้หยุดชะงักในแผน และ jeopardise เจริญผลโครงการ ตกลงภายในวงเงินงบประมาณ คำนิยามนี้หมายความว่า มีแผน และว่า เส้นทางที่นำไปสู่ผลเป็นที่รู้จัก (ล็อคและ al., 2006) นอกจากนี้ จึงสันนิษฐานว่าความสำเร็จของโครงการเวลา งบประมาณ และผล สามารถตั้งค่าเริ่มต้นของโครงการ วิธีการประเมิน ไร พยายามเรียนรู้จากโครงการที่ผ่านมา โดยการประเมินความเสี่ยงที่เกิดขึ้น การประเมินนี้อาจส่งผล ในการปรับปรุงการใช้ระเบียบวิธี หรือแม้แต่ ในการปรับปรุงวิธีการตัวเอง วิธีการจัดการการบริหารจัดการความเสี่ยง กระบวนการตามที่ตัดสินใจเชือด พอดีกับมุมมองการบริหารจัดการโครงการวิศวกรรม มันมีวัตถุประสงค์ที่ระบุเหตุการณ์คอนกรีตหรือสถานการณ์ภายในโครงการหนึ่ง ๆ ซึ่งรบกวนแผน และการพัฒนามาตรการในการเก็บข้อมูลในการติดตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3 วิธีดูในโครงการอิทธิพลการบริหารความเสี่ยงแนวทางและความสำเร็จของโครงการ
กับที่มาของวิศวกรรม การบริหารจัดการโครงการ ถือว่า การประยุกต์ใช้กระบวนการและขั้นตอน ' 'according กับกฎของคู่มือ " โดยอัตโนมัติจะนำไปสู่ผลลัพธ์ของโครงการดี ในกรณีที่โครงการล้มเหลว กระบวนการของโครงการและขั้นตอนต้องดีกว่าหรือดำเนินการปรับปรุง ( Chen et al .2009 ) แม้ว่ามุมมองนี้ functionalistinstrumental ของโครงการมีการโต้วาที ( cicmil et al . , 2006 ) , มันเป็นที่ชัดเจนว่าปัจจุบันในวรรณกรรมเรื่อง บริหารความเสี่ยง และความสำเร็จของโครงการในโครงการนั้น วิวนี้นิยามความเสี่ยง ขณะที่ ทุกสถานการณ์ หรือเหตุการณ์ที่ก่อให้เกิดการหยุดชะงักในแผนเป็นอันตรายต่อและส่งมอบทันเวลาของผลลัพธ์ของโครงการตกลง ภายในวงเงินงบประมาณ ความหมายนี้หมายถึงว่า มีการวางแผน และเส้นทางที่นำไปสู่ผล คือ รู้จักกัน ( ล็อค et al . , 2006 ) นอกจากนี้ ยังสันนิษฐานว่า ความสำเร็จของโครงการในแง่ของเวลา การงบประมาณ และสามารถตั้งเวลาเริ่มต้นของโครงการ การประเมินวิธีการ อย่างไรก็ตามพยายามที่จะเรียนรู้จากโครงการในอดีต โดยการประเมินความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น การประเมินนี้อาจส่งผลในการปรับใช้วิธีการ หรือแม้กระทั่งในการปรับวิธีการนั่นเอง การจัดการการจัดการความเสี่ยง กับกระบวนการของมันขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่มีเหตุผลให้พอดีกับมุมมองในการจัดการวิศวกรรมโครงการมันมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุเหตุการณ์หรือสถานการณ์คอนกรีตภายในเฉพาะโครงการที่ทำลายแผนการและมาตรการการพัฒนาเพื่อให้โครงการในการติดตาม