Market PenetrationThis direction wi

Market Penetration
This direction will enable Ocean Park to stay in the current market that they are in and offer the same existing products that they offer at the moment. This will enable Ocean Park to build on its existing strategy competencies and capabilities without venturing into uncharted territory. This is an obvious strategy as it gives Ocean Park the chance to grow, to penetrate the market, and that is exactly what they require, to gain more market share. In order to do this, they will have to be more aggressive if they wish to penetrate the market. A more aggressive pricing strategy is a perfect aspect to look at. They can also be more proactive and develop their current themes and rides more aggressively, hence investing more in their existing products that they can offer, this can result in Ocean Park being more appealing and therefore attracting more visitors. However a constraint of the market penetration direction is that it can easily result in the competitor retaliating. If Ocean Park starts to actively seek aggressive options to penetrate the market, this can easily trigger Disneyland to retaliate so that they can defend their market share.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเจาะตลาดทิศทางนี้จะช่วยให้โอเชียนปาร์คจะอยู่ในตลาดปัจจุบันที่อยู่ใน และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เหมือนกันที่พวกเขาเสนอในขณะนี้ นี้จะทำสวนเพื่อสร้างความสามารถของกลยุทธ์ที่มีอยู่และความสามารถของ โดยยังเป็นดินแดนที่ uncharted นี้เป็นกลยุทธ์ชัดเจนจะช่วยให้สวนมีโอกาสที่จะเติบโต บุกตลาด และที่ว่าอะไรพวกเขาต้องการ จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มเติม ไม่ พวกเขาจะมีให้สูงขึ้นหากพวกเขาต้องการบุกตลาด กลยุทธ์การกำหนดราคาสูงขึ้นเป็นมุมมองโกตา พวกเขายังสามารถเชิงรุก และพัฒนารูปแบบปัจจุบันของพวกเขาและขี่ขึ้นอุกอาจ จึง ลงทุนเพิ่มเติมในผลิตภัณฑ์ของตนที่มีอยู่ให้พวกเขาสามารถ อาจทำให้สวนน่าสนใจมากและดึงดูดนักท่องเที่ยวเพิ่มมากขึ้นดังนั้น อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดของทิศทางการเจาะตลาดได้ว่า จะสามารถได้ผลคู่แข่ง retaliating ถ้าเริ่มต้นหาตัวก้าวร้าวบุกตลาดอย่างโอเชียนปาร์ค นี้สามารถทริกเกอร์ดิสนีย์แลนด์แก้เผ็ดเพื่อให้พวกเขาสามารถปกป้องส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างง่ายดาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจาะตลาดทิศทางนี้จะช่วยให้โอเชี่ยนปาร์คที่จะอยู่ในตลาดปัจจุบันที่พวกเขาอยู่ในและนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เช่นเดียวกับที่พวกเขามีในขณะนี้ นี้จะช่วยให้โอเชี่ยนปาร์คที่จะสร้างสมรรถนะและความสามารถในกลยุทธ์ที่มีอยู่โดยไม่ต้องเข้าไปในอาณาเขตจดที่แผนที่ นี่คือกลยุทธ์ที่ชัดเจนที่จะให้โอเชี่ยนปาร์คมีโอกาสที่จะเติบโตในการเจาะตลาดและนั่นคือสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้น เพื่อที่จะทำเช่นนี้พวกเขาจะต้องเป็นเชิงรุกมากขึ้นหากพวกเขาต้องการที่จะเจาะตลาด กลยุทธ์การกำหนดราคาเชิงรุกมากขึ้นเป็นลักษณะที่สมบูรณ์แบบที่จะดูที่ พวกเขายังสามารถเชิงรุกมากขึ้นและพัฒนารูปแบบปัจจุบันของพวกเขาและขี่ได้มากขึ้นจึงลงทุนมากขึ้นในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ของพวกเขาว่าพวกเขาสามารถนำเสนอนี้สามารถทำให้โอเชี่ยนปาร์คเป็นน่าสนใจมากขึ้นและดังนั้นจึงดึงดูดผู้เข้าชมมากขึ้น แต่ข้อ จำกัด ของทิศทางการเจาะตลาดก็คือว่ามันสามารถทำให้เกิดการตอบโต้คู่แข่ง หาก Ocean Park เริ่มที่จะกระตือรือร้นแสวงหาตัวเลือกเชิงรุกในการเจาะตลาดนี้สามารถเรียกดิสนีย์แลนด์จะตอบโต้เพื่อให้พวกเขาสามารถปกป้องส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเจาะตลาด
ทิศทางนี้จะช่วยให้โอเชี่ยนปาร์คอยู่ในตลาดปัจจุบันที่พวกเขาอยู่ในและให้บริการเดียวกันที่มีอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาเสนอในขณะนี้ นี้จะช่วยให้โอเชี่ยนปาร์คสร้างเดิมกลยุทธ์สมรรถนะและความสามารถ โดยไม่ venturing ในดินแดนไม่จดที่แผนที่ . นี้เป็นกลยุทธ์ที่ชัดเจนที่จะให้โอเชี่ยนปาร์ค โอกาสที่จะเติบโตเพื่อเจาะตลาด และนั่นคือสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้น . ในการทำเช่นนี้พวกเขาจะก้าวร้าวมากขึ้นถ้าพวกเขาต้องการที่จะเจาะตลาด กลยุทธ์ราคาเป็นก้าวร้าวมากขึ้น เป็นลักษณะที่สมบูรณ์แบบ เพื่อดู พวกเขายังสามารถเป็นเชิงรุกมากขึ้น และพัฒนารูปแบบปัจจุบันของพวกเขาและขี่เพิ่มเติมเลยเถิดดังนั้นการลงทุนมากขึ้นในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ของพวกเขาที่พวกเขาสามารถให้ นี้สามารถส่งผลในโอเชี่ยนปาร์คจะน่าสนใจมากขึ้นและดังนั้นจึงดึงดูดผู้เข้าชมมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดของการเจาะตลาดทิศทางคือว่ามันสามารถส่งผลให้คู่แข่งตอบโต้ . ถ้าโอเชี่ยนปาร์คเริ่มกระตือรือร้นแสวงหาตัวเลือกก้าวร้าวที่จะเจาะตลาดนี้ได้อย่างง่ายดายสามารถกระตุ้นดิสนีย์แลนด์ที่จะตอบโต้เพื่อให้พวกเขาสามารถปกป้องส่วนแบ่งทางการตลาดของพวกเขา .