This article describes an empirical

This article describes an empirical study of a select set of mid-level managers in the federal government. The study examined the participant's capacity to engage in the kind of self-reflexivity that Michael Harmon calls for in his 1995 book Responsibility as Paradox: A Critique of Rational Discourse on Government

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้อธิบายถึงการศึกษาผลของชุดตัวเลือกของผู้จัดการระดับกลางในรัฐบาล การศึกษาตรวจสอบกำลังการผลิตของผู้เข้าร่วมการต่อสู้ในชนิดของตนเอง-reflexivity ที่เรียก Michael Harmon สำหรับในปี 1995 เขาจองรับผิดชอบ Paradox: A วิจารณ์ของเชือดวาทกรรมในรัฐบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้จะอธิบายการศึกษาเชิงประจักษ์ของการตั้งค่าที่เลือกของผู้จัดการระดับกลางในรัฐบาล การศึกษาการตรวจสอบความจุของผู้เข้าร่วมการมีส่วนร่วมในชนิดของตัวเอง reflexivity ว่าไมเคิลฮาร์เรียกร้องให้มีความรับผิดชอบในหนังสือของเขาที่ปี 1995 เป็น Paradox: วิจารณ์ของว​​าทกรรมเหตุผลที่ให้กับรัฐบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้กล่าวถึงการศึกษาเชิงประจักษ์ของการเลือกชุดของระดับผู้บริหารในรัฐบาล เพื่อศึกษาศักยภาพของผู้เข้าร่วมการต่อสู้ในแบบของตนเอง reflexivity ที่ไมเคิล ฮาร์มอน เรียกร้องให้เขารับผิดชอบเป็น Paradox : 1995 หนังสือวิพากษ์วาทกรรมตามรัฐ