Possible Questions which you can fi

Possible Questions which you can find the suggested answers from the articles. There are always other questions.
These questions would also be asked in MID-TERM or/and FINAL.
Illustrate SWOT derived strategy to optimize the use of Capacity to exploit Opportunity.
There are two types of environment – external (i.e. market conditions) and internal. To create a superior strategy, a company must think beyond customers, products and activities. It must also decide what underlying environment to create and how exactly to create it so as to facilitate the implementation of its strategy. State the four important underlying internal environment elements.
We all have been learned about “System of activities” as strategy that delivers sustainable competitive advantage. Describe the four PRINCIPLES which managers must bear in mind when attempt to design a company’s system of activities.
Describe how a company can be “Flexibility” ready so that it adapt to the marketplace in agile manner?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามที่เป็นไปได้ที่คุณสามารถหาคำตอบข้อเสนอแนะจากบทความ มีเสมอคำถามอื่น ๆ .
คำถามเหล่านี้ก็จะถูกถามในระยะกลางและ / หรือ FINAL.
แสดงให้เห็นถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสกลยุทธ์ที่ได้รับการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้กำลังการผลิตที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาส.
มีสองประเภทของสภาพแวดล้อมที่มี - ภายนอก (เช่นสภาวะตลาด) และภายใน . ในการสร้างกลยุทธ์ที่เหนือกว่า บริษัท จะต้องคิดเกินลูกค้าผลิตภัณฑ์และกิจกรรม นอกจากนี้ยังต้องตัดสินใจว่าสภาพแวดล้อมพื้นฐานในการสร้างและวิธีการว่าจะสร้างมันขึ้นมาเพื่ออำนวยความสะดวกดำเนินการตามกลยุทธ์ของตน รัฐองค์ประกอบสภาพแวดล้อมภายในสี่ที่สำคัญพื้นฐาน.
เราทุกคนได้รับการเรียนรู้เกี่ยวกับ "ระบบของกิจกรรม" เป็นกลยุทธ์ที่ให้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน อธิบายหลักการสี่ที่ผู้จัดการต้องจำใจเมื่อความพยายามที่จะออกแบบระบบของ บริษัท ของกิจกรรม.
อธิบายวิธีการที่ บริษัท สามารถ "ยืดหยุ่น" พร้อมเพื่อที่จะปรับให้เข้ากับตลาดในลักษณะเปรียว?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นไปได้คำถามซึ่งคุณสามารถค้นหาพบคำตอบจากบทความ มีคำถามอื่น ๆคำถามเหล่านี้จะถูกถาม
ในระยะกลางหรือ / และสุดท้าย แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ SWOT
ได้มาปรับใช้ความสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาส .
มีสองประเภทของสภาพแวดล้อมทั้งภายนอก ( เช่นสภาวะตลาด ) และภายใน เพื่อสร้างกลยุทธ์ที่เหนือกว่าบริษัท จะต้องคิดว่าเกินลูกค้า ผลิตภัณฑ์ และกิจกรรม มันยังต้องตัดสินใจว่า ต้นแบบสภาพแวดล้อมเพื่อสร้างและวิธีการสร้างมันเพื่ออำนวยความสะดวกการดำเนินงานของกลยุทธ์ของ ของรัฐสำหรับสี่ที่สำคัญสภาพแวดล้อมภายในองค์ประกอบ .
เราทั้งหมดได้รับรู้เกี่ยวกับระบบ " กิจกรรม " เป็นกลยุทธ์ที่ให้ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนอธิบายหลักการทั้งสี่ที่ผู้จัดการต้องแบกในใจเมื่อพยายามที่จะออกแบบระบบของ บริษัท ของกิจกรรม
อธิบายวิธีการที่ บริษัท สามารถ " ยืดหยุ่น " พร้อมแล้วที่จะปรับให้เข้ากับตลาดในลักษณะเปรียว ?