described the reaction of a manager

described the reaction of a manager to poor performance as a
two-stage process. In the first stage, the manager tries to determine the cause of the poor performance;
in the second stage, the manager tries to select an appropriate response to correct the
problem. Several studies confirm the major propositions of the model (see review by Martinko,
Harvey, & Douglas, 2007).
Managers attribute the major cause of poor performance either to something internal to
the subordinate (e.g., lack of effort or ability) or to external problems beyond the subordinate’s
control (e.g., the task had inherent obstacles, resources were inadequate, information was insufficient,
other people failed to provide necessary support, or it was just plain bad luck).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อธิบายปฏิกิริยาของผู้จัดการเพื่อประสิทธิภาพที่ดีเป็นกระบวนการสองขั้นตอน ในระยะแรก ผู้จัดการพยายามระบุสาเหตุของประสิทธิภาพในขั้นสอง ผู้จัดการพยายามเลือกการตอบสนองที่เหมาะสมเพื่อแก้ไขการปัญหา หลายการศึกษายืนยันข้อเสนอสำคัญของรูปแบบ (ดูรีวิว โดย Martinkoฮาร์วีย์ และดักลาส 2007)ผู้จัดการของแอตทริบิวต์เป็นสาเหตุสำคัญของประสิทธิภาพเพื่อบางสิ่งบางอย่างภายในย่อยนี้ (เช่น ขาดความพยายามหรือความสามารถ) หรือปัญหาภายนอกเกินย่อยนี้ควบคุม (เช่น งานมีอุปสรรคโดยธรรมชาติ ทรัพยากรมีไม่เพียงพอ ข้อมูลไม่เพียงพอคนอื่นไม่สามารถให้การสนับสนุนที่จำเป็น หรือมันเป็นเพียงธรรมดาซวย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อธิบายปฏิกิริยาของผู้จัดการเพื่อประสิทธิภาพที่ดีเป็น
กระบวนการที่มีสองขั้นตอน ในขั้นตอนแรกผู้จัดการพยายามที่จะหาสาเหตุของประสิทธิภาพที่ดีนั้น
อยู่ในขั้นตอนที่สองผู้จัดการพยายามที่จะเลือกตอบสนองที่เหมาะสมเพื่อแก้ไข
ปัญหา งานวิจัยหลายชิ้นยืนยันข้อเสนอที่สำคัญของรูปแบบ (ดูการตรวจสอบโดย Martinko,
ฮาร์วีย์และดักลาส, 2007).
ผู้จัดการแอตทริบิวต์สาเหตุสำคัญของประสิทธิภาพที่ดีทั้งที่บางสิ่งบางอย่างภายในไปยัง
ผู้ใต้บังคับบัญชา (เช่นขาดความพยายามหรือความสามารถ) หรือภายนอก ปัญหาที่เกิดขึ้นเกินกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของ
การควบคุม (เช่นงานได้อุปสรรคโดยธรรมชาติทรัพยากรไม่เพียงพอข้อมูลไม่เพียงพอ,
คนอื่นล้มเหลวที่จะให้การสนับสนุนที่จำเป็นหรือมันเป็นเพียงแค่โชคไม่ดีธรรมดา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อธิบายปฏิกิริยาของผู้จัดการเพื่อประสิทธิภาพที่ดีเป็นกระบวนการสองขั้นตอน . ในขั้นตอนแรก ผู้จัดการพยายามที่จะหาสาเหตุของการปฏิบัติไม่ดีในขั้นตอนที่สอง ผู้จัดการพยายามจะเลือกคำตอบที่เหมาะสมเพื่อแก้ไขปัญหา หลายการศึกษายืนยันข้อเสนอหลักของแบบจำลอง ( ดู martinko ทบทวนโดย ,ฮาร์วีย์และดักลาส , 2007 )ผู้จัดการแอตทริบิวต์สาเหตุหลักของการปฏิบัติที่ไม่ดีให้บางอย่างภายในผู้ใต้บังคับบัญชา ( เช่น ไม่มีความพยายามหรือความสามารถ ) หรือปัญหาภายนอกเกินของผู้ใต้บังคับบัญชาควบคุม ( เช่น งานมีอุปสรรค แท้จริงทรัพยากรเพียงพอ ข้อมูลยังไม่เพียงพอคนอื่นล้มเหลวที่จะให้การสนับสนุนที่จำเป็น หรือมันเป็นเพียงแค่โชคร้าย )