How To Reduce Costs in a BusinessIn

How To Reduce Costs in a Business
Increasing profits through cost reduction must be based on the concept of an organized, planned program. Unless adequate records are maintained through a proper accounting system, there can be no basis for ascertaining and analyzing costs.
Reucing costs is not simply attempting to slash any and all expenses unmethodically. The owner-manager must understand the nature of expenses and how expenses inter-relate with sales, inventories, cost of goods sold, gross profits, and net profits.

To Reduce costs does not mean only the reduction of specific expenses. You can achieve greater profits through more efficient use of the expense dollar. Some of the ways you do this are by increasing the average sale per customer, by effectively using display space and thereby increasing sales volume per square foot, by getting a larger return for your advertising and sales promotion dollar, and by improving your internal methods and procedures.
Profit is in danger when good merchandising and cost control do not go hand in hand. A big sales volume does not necessarily mean a big profit, as one retailer, Carl Jones, learned.
Jones's pride was stocking stylish and well assorted lines of merchandise. Each year, sales volume increased. This increase was attributed to good merchandise which Jones felt took care of the steady rise in expenses.
But Mr. Jones began to have doubts when he found it necessary to get bank loans more often than had been his practice. When he discussed the problem with his banker, Jones was advised to check expenses. As the banker said, "A large and increasing sales volume often creates the appearance of prosperity while behind-the-scene expenses are eating up the profit."
Analyze Your Expenses
Sometimes you cannot cut an increase item. But you can get more from it and thus increase your profits. In analyzing your expenses, you should use percentages rather than actual dollar amounts.
For example, if you increase sales and keep the dollar amount of an expense the same, you have decreased that expense as a percentage of sales. When you decrease your cost percentage, you increase your percentage of profit.
On the other hand, if your sales volume remains the same, you can increase the percentage of profit by reducing a specific item of expense. Your goal, of course, is to do both: to decrease specific expenses and increase their productive worth at the same time.
Before you can determine whether cutting expenses will increase profits, you need information about your operation. This information can be obtained only if you have an adequate record-keeping system. Such records will provide the figures to prepare a profit and loss statement (preferably monthly for most retail businesses), a budget, break-even calculations, and evaluations of your operating ratios compared with those of similar types of business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการลดต้นทุนในธุรกิจเพิ่มกำไร โดยการลดต้นทุนต้องยึดตามแนวคิดของโปรแกรมเป็นระเบียบ แผนการ ถ้าเรกคอร์ดเพียงพอจะรักษาผ่านระบบบัญชีเหมาะสม สามารถมีพื้นฐานไม่ ascertaining และการวิเคราะห์ต้นทุนReucing ต้นทุนไม่เพียงพยายามเฉือนค่าใช้จ่ายใด ๆ และทั้งหมด unmethodically เจ้าของผู้จัดการฝ่ายต้องเข้าใจธรรมชาติ และค่าใช้จ่าย และวิธีค่าใช้จ่ายที่สัมพันธ์กับสินค้าคงคลัง ขาย ต้นทุนของสินค้าที่ขายระหว่าง รวมกำไร กำไรสุทธิเพื่อลดต้นทุนไม่ได้หมายความ เฉพาะการลดค่าใช้จ่ายเฉพาะการ คุณสามารถให้ผลกำไรมากขึ้นผ่านการใช้มีประสิทธิภาพมากขึ้นของดอลลาร์ค่าใช้จ่าย วิธีที่คุณทำเช่นนี้ได้ โดยการเพิ่มยอดขายเฉลี่ยต่อลูกค้า โดยใช้พื้นที่แสดงผลได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพื่อเพิ่มปริมาณการขายต่อตารางฟุต โดยการส่งคืนใหญ่สำหรับโปรโมชั่นการโฆษณา และการขายดอลลาร์ และปรับปรุงภายในวิธีและขั้นตอนของคุณกำไรตกอยู่ในอันตรายเมื่อจัดซื้อสินค้าที่ดีและควบคุมต้นทุนไม่ไปจับมือ ปริมาณการขายใหญ่ไร กำไรใหญ่ เป็นตัวแทนจำหน่ายหนึ่ง Carl โจนส์ เรียนรู้ความภาคภูมิใจของโจนส์ถูกสร้างบรรทัดสินค้าทันสมัย และสารพันดี แต่ละปี ปริมาณการขายเพิ่มขึ้น เพิ่มขึ้นนี้ได้บันทึกสินค้าดีสักหลาดที่โจนส์เอาดูแลเพิ่มขึ้นมั่นคงในค่าใช้จ่ายแต่คุณสมชายเริ่มกังขาเมื่อเขาพบว่ามันจำเป็นต้องได้รับเงินกู้จากธนาคารมักจะมากกว่าที่เคยฝึกเขา เมื่อเขากล่าวถึงปัญหากับนายของเขา โจนส์ถูกแนะนำให้ตรวจสอบค่าใช้จ่าย เป็นนายธนาคารกล่าวว่า "ขนาดใหญ่ และเพิ่มปริมาณขายมักจะสร้างลักษณะที่ปรากฏของความเจริญรุ่งเรืองในขณะที่ค่าใช้จ่ายด้านหลังฉากกินค่ากำไร"วิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของคุณบางครั้งคุณไม่สามารถตัดรายการเพิ่ม แต่คุณสามารถได้รับเพิ่มเติมจาก และเพิ่มผลกำไรของคุณดังนั้น ในการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของคุณ คุณควรใช้เปอร์เซ็นต์มากกว่ายอดเงินดอลลาร์จริงตัวอย่าง ถ้าคุณเพิ่มยอดขาย และเก็บเงินดอลลาร์ของค่าใช้จ่ายเหมือนกัน คุณได้ลดค่าใช้จ่ายที่เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย เมื่อคุณลดเปอร์เซ็นต์ของต้นทุน เพิ่มเปอร์เซ็นต์ของกำไรในทางกลับกัน ถ้าปริมาณการขายของคุณยังคงเหมือนเดิม คุณสามารถเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของกำไร โดยการลดสินค้าเฉพาะเจาะจงของค่าใช้จ่าย เป้าหมายของคุณ แน่นอน จะทำทั้งสองอย่าง: เพื่อลดค่าใช้จ่ายเฉพาะ และเพิ่มมูลค่าของผลผลิตในเวลาเดียวกันก่อนที่คุณสามารถกำหนดว่า การตัดค่าใช้จ่ายจะเพิ่มกำไร ได้ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการ สามารถได้รับข้อมูลนี้เฉพาะเมื่อคุณมีระบบเก็บบันทึกอย่างเพียงพอ ระเบียนดังกล่าวจะทำให้ตัวเลขการจัดทำงบกำไรขาดทุน (เด่นกว่ารายเดือนสำหรับธุรกิจค้าปลีกมากที่สุด), งบประมาณ การคำนวณ break-even และประเมินอัตราการปฏิบัติเทียบกับธุรกิจชนิดที่คล้ายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการลดค่าใช้จ่ายในธุรกิจการเพิ่มผลกำไรผ่านการลดค่าใช้จ่ายที่จะต้องขึ้นอยู่กับแนวคิดของการจัดโปรแกรมการวางแผน เว้นแต่จะบันทึกเพียงพอจะรักษาผ่านระบบบัญชีที่เหมาะสมจะมีพื้นฐานสำหรับการค้นคว้าและวิเคราะห์ไม่มีค่าใช้จ่าย.
Reucing ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้เพียงแค่ความพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายใด ๆ และทั้งหมด unmethodically เจ้าของผู้จัดการจะต้องเข้าใจธรรมชาติของค่าใช้จ่ายและวิธีการที่ค่าใช้จ่ายในระหว่างที่เกี่ยวข้องกับการขายสินค้าคงเหลือต้นทุนขายกำไรขั้นต้นและกำไรสุทธิ. เพื่อลดค่าใช้จ่ายไม่ได้หมายความเพียงการลดลงของค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจง คุณสามารถบรรลุผลกำไรมากขึ้นผ่านการใช้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้นของเงินดอลลาร์ค่าใช้จ่าย บางส่วนของวิธีที่คุณทำเช่นนี้โดยการเพิ่มยอดขายเฉลี่ยต่อลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้พื้นที่การแสดงผลและด้วยเหตุนั้นปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นต่อตารางฟุตโดยได้รับผลตอบแทนที่มีขนาดใหญ่สำหรับเงินการโฆษณาและการส่งเสริมการขายของคุณและโดยการปรับปรุงวิธีการภายในของคุณและ ขั้นตอน. กำไรตกอยู่ในอันตรายเมื่อขายสินค้าที่ดีและการควบคุมค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ไปจับมือ ปริมาณการขายขนาดใหญ่ไม่ได้หมายความว่ากำไรใหญ่เป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกคาร์ลโจนส์ได้เรียนรู้. ความภาคภูมิใจของโจนส์ได้รับการปล่อยสายที่ทันสมัยและสารพันดีของสินค้า ในแต่ละปีมีปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น การเพิ่มขึ้นนี้เป็นผลมาจากสินค้าที่ดีซึ่งโจนส์รู้สึกเอาดูแลของการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในค่าใช้จ่าย. แต่นายโจนส์เริ่มที่จะมีข้อสงสัยเมื่อเขาพบว่ามันจำเป็นที่จะได้รับเงินกู้จากธนาคารบ่อยกว่าที่ได้รับการปฏิบัติของเขา เมื่อเขากล่าวถึงปัญหาที่เกิดขึ้นกับนายธนาคารของเขาเองก็ควรตรวจสอบค่าใช้จ่าย ในฐานะที่เป็นนายธนาคารกล่าวว่า "ปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นขนาดใหญ่และมักจะสร้างลักษณะของความเจริญรุ่งเรืองในขณะที่ค่าใช้จ่ายหลังเกิดเหตุจะกินกำไร." วิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของคุณบางครั้งคุณไม่สามารถตัดรายการที่เพิ่มขึ้น แต่คุณจะได้รับเพิ่มเติมจากมันและทำให้เพิ่มผลกำไรของคุณ ในการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของคุณคุณควรใช้เปอร์เซ็นต์มากกว่าจำนวนเงินที่เกิดขึ้นจริง. ยกตัวอย่างเช่นถ้าคุณเพิ่มยอดขายและให้จำนวนเงินค่าใช้จ่ายที่เดียวกันคุณได้ลดลงค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย เมื่อคุณลดลงร้อยละค่าใช้จ่ายของคุณคุณจะเพิ่มอัตราร้อยละของผลกำไรของคุณ. ในทางกลับกันถ้าปริมาณการขายของคุณยังคงเหมือนเดิมคุณสามารถเพิ่มอัตราร้อยละของกำไรโดยการลดรายการที่ระบุค่าใช้จ่าย เป้าหมายของคุณของหลักสูตรคือการทำทั้งสอง. เพื่อลดค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจงและเพิ่มมูลค่าการผลิตของพวกเขาในเวลาเดียวกันก่อนที่คุณจะสามารถระบุได้ว่าค่าใช้จ่ายในการตัดจะเพิ่มผลกำไรของคุณต้องการข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานของคุณ ข้อมูลนี้สามารถรับได้เฉพาะในกรณีที่คุณมีระบบเก็บบันทึกข้อมูลที่เพียงพอ บันทึกดังกล่าวจะให้ตัวเลขที่จะจัดทำงบกำไรขาดทุน (โดยเฉพาะรายเดือนสำหรับธุรกิจค้าปลีกส่วนใหญ่) งบประมาณการคำนวณทำลายแม้กระทั่งและการประเมินผลการดำเนินงานของอัตราส่วนของคุณเมื่อเทียบกับผู้ที่มีลักษณะคล้ายคลึงกันของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการลดต้นทุนในธุรกิจ
ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นผ่านการลดต้นทุนต้องอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดการจัด , วางแผนโครงการ ถ้าระเบียนที่เพียงพอจะรักษาผ่านระบบบัญชีที่เหมาะสม ไม่มีพื้นฐานในการสืบหา และวิเคราะห์ต้นทุน ค่าใช้จ่าย reucing
ไม่ใช่เพียงแค่พยายามที่จะเฉือนค่าใช้จ่ายใด ๆและทั้งหมด unmethodically .ผู้จัดการเจ้าของต้องเข้าใจธรรมชาติของค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการขายระหว่าง สินค้าคงคลัง ต้นทุนของสินค้าที่ขาย กำไรขั้นต้นและกำไร สุทธิ

ลดต้นทุนไม่ได้หมายถึงแค่การลดลงของค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจง คุณสามารถบรรลุผลกำไรมากขึ้นผ่านการใช้งานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของค่าใช้จ่ายดอลลาร์ บางวิธีที่คุณทำนี้โดยการเพิ่มเฉลี่ยการขายต่อลูกค้าโดยมีประสิทธิภาพการใช้พื้นที่แสดงและจึงเพิ่มปริมาณการขายต่อตารางฟุต โดยได้รับผลตอบแทนขนาดใหญ่สำหรับการโฆษณาและการส่งเสริมการขายดอลลาร์ โดยการปรับปรุงวิธีการภายในของคุณและขั้นตอน .
กำไรอยู่ในอันตรายเมื่อการขายสินค้าที่ดีและควบคุมต้นทุนไม่ได้ไปมือในมือ ปริมาณการขายใหญ่ไม่ได้หมายความว่ากำไรใหญ่เป็นหนึ่งในร้านค้าปลีก คาร์ล โจนส์เรียน โจนส์ ความภาคภูมิใจคือถุงน่อง
ทันสมัยและดีคละสายของสินค้า ในแต่ละปีปริมาณการขายเพิ่มขึ้น เพิ่มนี้ ประกอบกับสินค้าที่ดี ซึ่ง โจนส์ รู้สึกดูแลเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในค่าใช้จ่าย .
แต่คุณโจนส์เริ่มไม่แน่ใจ เมื่อเขาพบว่ามันจำเป็นที่จะได้รับเงินกู้จากธนาคารบ่อยกว่าได้รับการฝึกของเขา เมื่อเขากล่าวถึงปัญหากับคู่ของเขาโจนส์ได้รับการแนะนำให้ตรวจสอบค่าใช้จ่าย เป็นนายธนาคารกล่าวว่า " ใหญ่ และเพิ่มปริมาณการขายมักจะสร้างลักษณะของความเจริญรุ่งเรืองในขณะที่เบื้องหลังฉาก ค่าใช้จ่ายจะกินไร "

วิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของคุณ บางครั้งคุณไม่สามารถตัดการเพิ่มรายการ แต่คุณสามารถได้รับเพิ่มเติมจากมัน และดังนั้นจึง เพิ่มผลกำไรของคุณ ในการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของคุณคุณควรใช้ค่ามากกว่าเงินดอลลาร์จริง
ตัวอย่างเช่นถ้าคุณเพิ่มยอดขาย และทำให้จำนวนเงินของค่าใช้จ่ายเดียวกันคุณจะลดลงค่าใช้จ่ายที่คิดเป็นร้อยละของยอดขาย เมื่อคุณลดลงร้อยละค่าใช้จ่ายของคุณคุณเปอร์เซ็นต์การเพิ่มขึ้นของกำไรของคุณ .
ในทางกลับกัน ถ้าปริมาณการขายยังคงเหมือนเดิมคุณสามารถเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของผลกำไรโดยการลดสินค้าเฉพาะของค่าใช้จ่าย เป้าหมายของคุณ แน่นอน คือต้องทำทั้งเพื่อลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มมูลค่าการผลิตเฉพาะของพวกเขาในเวลาเดียวกัน .
ก่อนที่คุณจะสามารถตรวจสอบว่า การตัดค่าใช้จ่ายจะเพิ่มผลกำไรที่คุณต้องการข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานของคุณข้อมูลนี้ได้เฉพาะถ้าคุณมีเพียงพอ ระบบการบันทึก . บันทึกดังกล่าวจะให้ตัวเลขเพื่อเตรียมงบกำไรขาดทุน ( โดยเฉพาะรายเดือนสำหรับธุรกิจค้าปลีกมากที่สุด ) , งบประมาณ , การแบ่งแม้ และการประเมินผลงานของคุณเมื่อเทียบกับอัตราส่วนของประเภทที่คล้ายกันของธุรกิจ

.