Creating a Welcoming Environment fo

Creating a Welcoming Environment for All in Deco SESA
It is not enough to merely Win Together. At AkzoNobel, our aims are higher and goals broader. And that means we want to win together with a committed workforce that is both diverse and inclusive.
Inculcating a culture of diversity and inclusion is not just a lofty corporate ideal. Indeed, a workforce that takes in talents and skillsets that are consistent with AkzoNobel’s values and ambitions, but disregard differences in gender, backgrounds and experiences is integral to the Decorative Paints SESA achieving leading performances in all business areas.
Already, our efforts at creating a welcoming workplace for one and all are bearing fruits. On the Human Resource front, AkzoNobel has built a reputation for being an equal-opportunity employer that is fair and transparent in our recruitment activities. Internally, in AkzoNobel offices all over the world, including in many places in SESA, we now have an ever-increasing proportion of employees holding fort and doing well in departments and functions previously considered “non-traditional” or “out-of-bounds” for them.
For example, we now have more female colleagues flying the flag in traditionally male-dominated domains such as Sales & Supply Chain. There are also more employees from high-growth markets taking the leap of faith and making the switch to emerging markets, where they continue to excel.
The numbers tell their own stories. As of March this year (2014), our Diversity & Inclusion figures are as below:
• % of female Executives = 18%
• % of Executive from High Growth Markets = 100%
• % of Female Potentials (MM 3 to MM 6) = 24%
• % of Potentials (MM3 to MM6) from High Growth Markets = 100%
These are laudable achievements that should be emulated and replicated in more areas and in higher numbers.
What they also show is that as a Corporate, AkzoNobel has successfully put in place a winning formula and forged an environment where talents of different attributes, aptitudes and backgrounds can work together in one happy, united pool.
But there is so much more to be done if we are to get better. If AkzoNobel is to achieve our strategic ambitions and achieve leading performances in all business areas, then we will need to take the next step in our Diversity & Inclusion journey.
While it is good that we are attracting the right talents to take up different jobs and posts within AkzoNobel, it is imperative that we help every employee broaden their professional horizon and map out their developments in the company.
In short, we want to encourage employees to do the right things and state their views in an open and honest manner. This way, we can then empower them to bring about improvements in their work. If we are able to do that, then we will well and truly be on our way to Winning Together as a diverse, yet cohesive family at Deco SESA.
The Diversity & Inclusion posters of our colleagues that you see displayed in your offices share some of the success stories of our efforts. As we partake of their journeys and experiences, we will also do well to remember, and to abide by the binding principle that has, and continues to bring AkzoNobel much successes: To drive winning performances by breeding a culture and workplace where good ideas can and will soar, regardless of who and where they come from.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างสภาพแวดล้อมที่อบอุ่นใน Deco SESA
ไม่พอเพียงชนะ Together AkzoNobel จุดมุ่งหมายของเราจะสูงขึ้น และเป้าหมายที่กว้างขึ้น และนั่นหมายความว่า เราต้องชนะกับบุคลากรมุ่งมั่นที่มีความหลากหลาย และรวม
วัฒนธรรมหลากหลายและรวม inculcating ไม่เพียงเหมาะอย่างยิ่งองค์กรที่สูงส่ง แน่นอน บุคลากรที่ใช้พรสวรรค์และ skillsets ที่สอดคล้องกับค่าของ AkzoNobel และความทะเยอทะยาน ไม่สนใจความแตกต่างใน เพศ ภูมิหลัง และประสบการณ์เป็นสำคัญเพื่อให้บรรลุการตกแต่งวาด SESA นำแสดงในพื้นที่ธุรกิจทั้งหมด
แล้ว พยายามสร้างงานต้อนรับสำหรับหนึ่งและทั้งหมดจะแบกผลไม้ ด้านหน้าทรัพยากรบุคคล AkzoNobel ได้สร้างชื่อเสียงว่านายจ้างเท่ากับโอกาสที่เป็นธรรม และโปร่งใสในกิจกรรมการสรรหาบุคลากรของเรา ในสำนักงาน AkzoNobel ทั่วโลก รวมถึงในหลาย ๆ แห่งใน SESA ภายใน ตอนนี้เรามีเคยเพิ่มสัดส่วน ของพนักงานที่ถือป้อม และทำแผนกและฟังก์ชันก่อนหน้านี้ถือว่า "ไม่ใช่แบบดั้งเดิม" หรือ "out-of-bounds" สำหรับพวกเขา
ตัวอย่าง ตอนนี้เรามีเพื่อนหญิงมากที่บินธงในโดเมนดั้งเดิมชายครอบงำเช่นขาย&ซัพพลายเชน นอกจากนี้ยังมีพนักงานเพิ่มมากขึ้นจากตลาดเติบโตสูงทำการรบ และทำการสลับไปยังตลาด ที่พวกเขายังคงไปยัง excel
หมายเลขบอกเล่าเรื่องราวของตนเอง มีนาคมปีนี้ (ปี 2014), ตัวเลขรวม&ความหลากหลายของเราเป็นด้านล่าง:
%•ผู้บริหารหญิง = 18%
%•ผู้บริหารจากตลาดเติบโตสูง = 100%
%•ศักยภาพหญิง (3 MM กับ MM 6) = 24%
•%ของศักยภาพ (MM3 จะ MM6) จากตลาดเติบโตสูง = 100%
ได้แก่ laudable ความสำเร็จที่ควรจำลอง และจำลอง ในพื้นที่เพิ่มมากขึ้น และตัวเลขที่สูงกว่า
อะไรยังแสดงคือ เป็นองค์กร AkzoNobel ได้สำเร็จเก็บไว้สูตรชนะ และปลอมที่พรสวรรค์ของแอตทริบิวต์ที่แตกต่างกัน aptitudes และพื้นหลังสามารถทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข สภาพแวดล้อม สระว่ายน้ำสหรัฐ
แต่มีไม่มากจะทำถ้าเราไม่ไปดีกว่า ถ้า AkzoNobel จะบรรลุความทะเยอทะยานของเราเชิงกลยุทธ์ และบรรลุประสิทธิภาพชั้นนำในพื้นที่ธุรกิจทั้งหมด แล้วเราจะต้องใช้ขั้นตอนต่อไปในการเดินทางรวม&ความหลากหลายของเรา
ในขณะที่เราจะดึงดูดความสามารถด้านขวาจะดีค่างานและบทความภายใน AkzoNobel ความจำเป็นที่เราช่วยให้พนักงานทุกคนขยายขอบฟ้าของมืออาชีพ และวางพวกเขาพัฒนาในบริษัทได้
ในระยะสั้น เราต้องการส่งเสริมให้พนักงานทำสิ่งที่ถูกต้อง และรัฐเหล่านั้นในลักษณะซื่อสัตย์ และเปิดเผย ด้วยวิธีนี้ เราสามารถแล้วระเบียบเพื่อปรับปรุงในการทำงานของพวกเขา หากเราสามารถทำเช่นนั้น แล้ว เราจะดี และอย่างแท้จริงในทางของเราจะชนะด้วยกันเป็นครอบครัวหลากหลาย ยังควบ Deco SESA
ความหลากหลาย&รวมโปสเตอร์ของเราเพื่อนที่คุณเห็นแสดงในสำนักงานของคุณใช้ร่วมกันของเรื่องราวความสำเร็จของความพยายามของเรา ขณะที่เราเข้าร่วมเจอร์นีย์และประสบการณ์ของพวกเขา เราจะทำดีจำ และปฏิบัติตามหลักการผูกที่มี และยังนำ AkzoNobel สำเร็จมาก: ไดรฟ์ชนะแสดง โดยพันธุ์วัฒนธรรม และสถานที่ทำงานที่ความคิดที่ดีสามารถจะทะยาน ว่าใครและมาจากที่ใด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างสภาพแวดล้อมการต้อนรับทั้งหมดใน Deco Sesa
มันไม่เพียงพอที่จะเพียงแค่ชนะร่วมกัน ในคโซ่ โนเบลจุดมุ่งหมายของเราอยู่สูงกว่า และเป้าหมายที่กว้างขึ้น และนั่นหมายความว่าเราต้องชนะพร้อมกับความมุ่งมั่นแรงงานที่มีทั้งหลากหลาย และรวม
เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมของความหลากหลายและการรวม ไม่ใช่แค่เห่อขององค์กรในอุดมคติ แน่นอนแรงงานที่ใช้ในความสามารถและ skillsets ที่สอดคล้องกับคโซ่ โนเบลเป็นค่านิยมและความทะเยอทะยาน แต่มองข้ามความแตกต่างด้านอายุ ภูมิหลังและประสบการณ์เป็นหนึ่งเพื่อนำการแสดงสีตกแต่ง Sesa ขบวนการในพื้นที่ธุรกิจทั้งหมด
แล้ว ความพยายามของเราในการสร้างสถานที่ทำงานที่น่าอยู่สำหรับทุกคนจะแบกผลไม้ บนด้านหน้า ทรัพยากรมนุษย์คโซ่ โนเบลได้สร้างชื่อเสียงเป็นโอกาสที่เท่าเทียมกันของนายจ้างที่เป็นธรรมและโปร่งใส ในกิจกรรมการสรรหาของเรา ภายในสำนักงานคโซ่ โนเบลทั่วโลก รวมทั้งใน Sesa ในสถานที่ต่าง ๆ ,ตอนนี้เราได้เพิ่มสัดส่วนของพนักงานที่ถือป้อมและทำได้ดีในแผนกและหน้าที่ก่อนหน้านี้ถือว่า " ไม่ใช่แบบ " หรือ " นอกขอบเขต " สำหรับพวกเขา
ตัวอย่าง ขณะนี้เรามีเพื่อนร่วมงานหญิงที่บินธงในประเพณีเด่นชาย โดเมน เช่น การขาย&ห่วงโซ่อุปทานมีพนักงานมากขึ้นจากตลาดที่มีการเติบโตสูงการศรัทธาและการเปิดตลาดใหม่ที่พวกเขายังคง Excel
ตัวเลขบอกเรื่องราวของพวกเขาเอง ณ เดือนมีนาคมปีนี้ ( 2014 ) , ความหลากหลายของเรา&รวมร่างจะเป็นด้านล่าง :
- % ผู้บริหาร = หญิง 18 %
- % ของผู้บริหารจากตลาดเติบโตสูง = 100 %
- % ศักยภาพหญิง ( มม. 3 มม. 6 = 24 %
)- ศักยภาพ ( มม. ) เพื่อ mm6 ) จากตลาดเติบโตสูง = 100 %
เหล่านี้น่ายกย่องผลงานที่ควรเลียนแบบจำนวนในพื้นที่มากขึ้นในตัวเลขที่สูงขึ้น
สิ่งที่พวกเขาพบก็คือเป็นองค์กรคโซ่ โนเบลได้วางสูตรชนะ และปลอมแปลงสภาพแวดล้อมที่มีคุณลักษณะที่แตกต่างกันความสามารถ ความถนัดและพื้นหลังสามารถทำงานร่วมกันในหนึ่งมีความสุขยูไนเต็ด สระ
แต่มีมากขึ้นที่จะทำถ้าเราจะดีขึ้น ถ้าคโซ่ โนเบลคือเพื่อให้บรรลุความทะเยอทะยานเชิงกลยุทธ์ของเราและให้นำการแสดงในทุกพื้นที่ธุรกิจ เราก็จะต้องใช้ขั้นตอนต่อไปในความหลากหลาย&รวมการเดินทาง
ในขณะที่มันเป็นสิ่งที่ดี ที่เราจะดึงดูดความสามารถเหมาะสมที่จะใช้งานต่าง ๆและภายในคโซ่ โนเบล โพสต์ ,มันเป็นความจำเป็นที่เราช่วยให้พนักงานทุกคนขยายขอบฟ้าของพวกเขาเป็นมืออาชีพและแผนที่จากการพัฒนาของบริษัท
ในสั้น เราต้องการส่งเสริมให้พนักงานที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องและรัฐมุมมองของพวกเขาในการเปิด และซื่อสัตย์ ลักษณะ วิธีนี้เราสามารถช่วยให้พวกเขาเพื่อนำมาเกี่ยวกับการปรับปรุงในการทำงานของพวกเขา ถ้าเราสามารถทำเช่นนั้นเราก็จะดี และอย่างแท้จริงเป็นวิธีการของเราที่จะชนะด้วยกันอย่างหลากหลาย แต่ที่น่าสนใจในครอบครัว Deco Sesa .
รวมโปสเตอร์ความหลากหลาย&เพื่อนร่วมงานของเราที่คุณเห็นแสดงในสำนักงานของคุณแบ่งปันบางส่วนของเรื่องราวความสำเร็จของความพยายามของเรา ที่เรารับประทาน และประสบการณ์ของการเดินทาง เราก็จำ และเพื่อปฏิบัติตามข้อผูกพันหลักได้และยังคงนำคโซ่ โนเบลมากความสำเร็จ : ไดรฟ์ชนะการแสดงวัฒนธรรมและแหล่งเพาะพันธุ์ที่ความคิดที่ดีและสามารถจะทะยาน ไม่ว่าใคร และที่พวกเขามาจาก